□ 文| 程傳慧

人力資源管理是事業(yè)單位各項管理的核心內(nèi)容，充分全面的做好人力資源管理工作，能夠在很大程度上優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理成效及事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。在信息化技術(shù)背景下，事業(yè)單位應(yīng)該高度重視經(jīng)濟師的作用，多措并舉全面發(fā)揮經(jīng)濟師的效能，以便整體優(yōu)化內(nèi)部管理成效，不斷提升自身發(fā)展水平。

經(jīng)濟師人力資源管理目的與現(xiàn)狀

事業(yè)單位本身就是由人組成的，只有充分全面的提升職工群眾的工作積極性，不斷優(yōu)化他們的工作質(zhì)量，才能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位的長效持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理中，經(jīng)濟師始終扮演著關(guān)鍵性的角色。事業(yè)單位需要注重經(jīng)濟師的作用，積極配置高素質(zhì)的經(jīng)濟師，全方位提升人力資源管理的整體成效與質(zhì)量。

經(jīng)濟師人力資源管理的目的

人力資源經(jīng)濟師是構(gòu)建企事業(yè)單位人力資源管理模式的經(jīng)濟分析人員，其主要工作是根據(jù)企事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營模式，進(jìn)行人力資源的管理與分配，處理企事業(yè)單位管理過程中遇到的各類問題。同時，在人力資源管理的過程中，充分全面的實現(xiàn)人員的協(xié)調(diào)以及高度統(tǒng)籌，確保人員與崗位之間的高度匹配性，整體提升事業(yè)單位的內(nèi)部運作效率。

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中面臨著較為突出的競爭與挑戰(zhàn)，事業(yè)單位若想不斷提升自身的服務(wù)水平，全面優(yōu)化自身的發(fā)展質(zhì)量，就必須注重人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，積極有效的發(fā)揮好經(jīng)濟師的作用，積極推動人力資源管理模式的創(chuàng)新以及發(fā)展，從事業(yè)單位戰(zhàn)略層面來進(jìn)行整體優(yōu)化以及統(tǒng)籌布局，綜合全面的提升其內(nèi)部管理成效。

經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀

在事業(yè)單位各項管理的實踐過程中，人力資源管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。但現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的整體成效并沒有得到充分的凸顯，人力資源管理的戰(zhàn)略意義也沒有得到實現(xiàn)，更遑論經(jīng)濟師的核心引導(dǎo)作用。當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理突出存在的問題表現(xiàn)為以下方面：

缺乏科學(xué)的管理理念，忽略經(jīng)濟師的作用。在人力資源管理的實踐過程中，經(jīng)濟師是非常重要的引導(dǎo)者。事業(yè)單位若想真正發(fā)揮人力資源管理的效用，不斷推動事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展，必須注重經(jīng)濟師的核心作用。

但當(dāng)前事業(yè)單位普遍缺乏科學(xué)且全面的管理理念及完善且系統(tǒng)的管理方式，更沒有突出經(jīng)濟師的作用。比如部分事業(yè)單位管理者認(rèn)為人力資源管理就是普通意義上的人事管理，這就使得他們更多將管理視角擺在了業(yè)務(wù)層面，明顯缺乏對人力資源管理工作的重視。

第二，缺乏科學(xué)的人力資源管理體系，人力資源的戰(zhàn)略高度并不明顯。作為事業(yè)單位各項管理的核心內(nèi)容之一，為行之有效的提升人力資源的管理水平，應(yīng)該積極構(gòu)建完善且科學(xué)的管理體系，不斷提升人力資源的戰(zhàn)略高度。若事業(yè)單位持續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，不注重創(chuàng)新與發(fā)展，勢必會直接影響著它自身的長效發(fā)展以及健康運行。

在人力資源管理過程中，經(jīng)濟師的作用發(fā)揮成效的高與低，同人力資源管理體系的完善程度有著直接的關(guān)聯(lián)性。因缺乏科學(xué)的人力資源管理體系，使得經(jīng)濟師的作用難以真正發(fā)揮，也影響著人力資源的戰(zhàn)略管理成效。

第三，績效管理體系應(yīng)用不足，人員配置有待提升。在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，為充分全面的調(diào)動人員的工作積極性，為不斷優(yōu)化他們的主觀能動性，需要依賴于科學(xué)的績效考核體系，同時以專業(yè)化的經(jīng)濟師來做好人員配置工作。當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理的績效管理方式存在著較大的缺陷和不足，事業(yè)單位人力資源管理的整體水平相對不高。特別是在人員配置方面，沒有發(fā)揮經(jīng)濟師的專業(yè)素養(yǎng)，致使工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求等存在著較大的脫節(jié)性。

信息化技術(shù)背景下事業(yè)人力資源管理模式的改變

伴隨著信息技術(shù)的全面快速發(fā)展，在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過程中，為充分全面的發(fā)揮人力資源管理的核心作用，整體提升人力資源的管理成效，全方位加強信息溝通與交流，應(yīng)該充分全面利用信息化技術(shù)來推動人力資源管理模式的變革以及創(chuàng)新。

一方面，在信息化技術(shù)背景下，事業(yè)單位若想充分享受人力資源管理的紅利，必須借助于科學(xué)且全面的信息技術(shù)，積極構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。依托于信息化管理系統(tǒng)，事業(yè)單位可以將不同人員的專業(yè)能力以及工作現(xiàn)狀等以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行高效的存儲以及管理，同時也便于經(jīng)濟師利用這些信息數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析以及研判，制定科學(xué)且高效的人力資源管理決策。

另一方面，依托于信息技術(shù)手段全面構(gòu)建高效化的管理模式。在事業(yè)單位的運營以及發(fā)展的過程中，為充分利用信息技術(shù)手段，應(yīng)該積極推進(jìn)高效化管理模式的構(gòu)建，應(yīng)該卓有成效提升人員的整體素養(yǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟師的核心引領(lǐng)作用，積極構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)方案以及人才引進(jìn)方案，切實發(fā)揮自身在用人方面的靈活性以及自主性等。

信息化技術(shù)背景對人力資源管理的啟示

對于事業(yè)單位的長效發(fā)展而言，人力資源管理始終是至關(guān)重要的。經(jīng)濟師作為人力資源管理方向的調(diào)控者以及管理過程的優(yōu)化者，理應(yīng)積極發(fā)揮自身的專業(yè)能力，科學(xué)高效的利用信息技術(shù)體系，全方位提升事業(yè)單位人力資源管理工作的整體質(zhì)量與成效。伴隨著信息技術(shù)的全面快速發(fā)展，信息化技術(shù)為人力資源管理帶來了全新的模式。經(jīng)濟師應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極有效的推動人力資源管理邁上新的臺階。

優(yōu)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升自身的管理理念

經(jīng)濟師是事業(yè)單位的重要職能，也是核心角色之一。在事業(yè)單位不斷改革及全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟師始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在信息化技術(shù)背景下，只有科學(xué)全面的提升經(jīng)濟師的整體素養(yǎng)，才能夠更好的作用于人力資源管理工作之中。

一方面，經(jīng)濟師應(yīng)該積極更新和完善自身的理論體系，不斷夯實和優(yōu)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，整體提升自身的專業(yè)能力，積極學(xué)習(xí)最新的人力資源管理內(nèi)容，積極借鑒利用現(xiàn)代化的人力資源管理模式，更好的提升人力資源管理成效。

另一方面，經(jīng)濟師應(yīng)該主動變革傳統(tǒng)的工作方式，積極發(fā)揮信息技術(shù)的核心促進(jìn)作用，利用先進(jìn)且科學(xué)的信息技術(shù)來服務(wù)于人力資源管理工作，積極借助于信息技術(shù)來改進(jìn)和調(diào)整人力資源管理的方式方法，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析以及統(tǒng)籌人力資源管理的各項內(nèi)容，精準(zhǔn)全面的找到優(yōu)化的切入點。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的分析，降低人力資源管理成本

伴隨著信息技術(shù)與人力資源管理的高效結(jié)合，經(jīng)濟師應(yīng)該充分借助于信息技術(shù)手段來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的分析以及挖掘工作，不斷創(chuàng)新人力資源的管理模式，積極推動信息化管理體系的構(gòu)建。事業(yè)單位是由人員組成的，人員在各自的工作崗位上都會產(chǎn)生大量的信息。經(jīng)濟師無論是在人力資源管理決策的制定，培訓(xùn)工作的開展，亦或是績效考核體系的實施等過程中，都應(yīng)該建立在完善的數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，通過整體研判以及統(tǒng)籌分析等工作來提升管理的精準(zhǔn)性。

與此同時，經(jīng)濟師應(yīng)該主動迎合信息化時代的發(fā)展特點，積極變革和優(yōu)化事業(yè)單位傳統(tǒng)機械且呆板的人力資源管理模式以及體系，有效降低人力資源管理成本。

完善人力資源管理制度，優(yōu)化各部門的配合

經(jīng)濟師作為管理工作的引導(dǎo)者以及創(chuàng)新推動者，必須結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展特點以及信息時代發(fā)展的特征，積極全面的推動人力資源管理制度的完善，系統(tǒng)全面的構(gòu)建科學(xué)且高效化的人力資源管理機制，以完善的制度體系以及全面化的監(jiān)督機制，確保人力資源管理制度真正收到實效。與此同時，經(jīng)濟師在人力資源管理的過程中，還應(yīng)該積極引導(dǎo)各個部門進(jìn)行高效全面的配合，真正形成管理合力。

結(jié)論

在事業(yè)單位全面改革以及優(yōu)化服務(wù)的過程中，人力資源是基礎(chǔ)與關(guān)鍵。為整體提升和優(yōu)化人力資源管理成效，必須積極發(fā)揮經(jīng)濟師在人力資源管理中的核心引導(dǎo)作用，積極依托于信息化技術(shù)手段，不斷發(fā)揮自身的作用以及職能，整體提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，高效全面的推動人力資源管理邁上新的臺階。