包立新

摘要：隨著時代的發(fā)展與進步，薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中產(chǎn)生的作用越來越大，不僅會對于企業(yè)人力資源的應用造成影響，還能夠在一定程度上決定今后企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)有著非常關鍵的作用。企業(yè)要加強對企業(yè)人力資源管理的作用，能夠正確認識薪酬管理制度的價值。基于此，本文主要分析了企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新。

關鍵詞：薪酬管理;企業(yè)人力資源;創(chuàng)新策略

引言

在當前發(fā)展背景下，薪酬管理制度能夠幫助企業(yè)快速提高人力資源管理效率、注入更多新鮮血液、提升企業(yè)的競爭力、推動企業(yè)健康發(fā)展。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是一項系統(tǒng)、復雜的工作，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況不斷地做出調整，且薪酬管理體制是否科學合理，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度及狀態(tài)。

1企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新重要性

1.1為企業(yè)塑造較好的形象

對于薪酬管理進行創(chuàng)新，不但可以表現(xiàn)出管理層的管理思維還能夠判斷人力資源管理的風格，從某種角度來說，也能夠表現(xiàn)出企業(yè)的文化，為此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要對于薪酬管理進行創(chuàng)新，使企業(yè)在外界具有較好的形象，提升企業(yè)的社會效益。

1.2提升人力資源管理水平

薪酬管理是人力資源管理的構成，從某種角度來說，可以展現(xiàn)出人力資源管理的現(xiàn)實情況，對于薪酬管理進行創(chuàng)新，能夠使人力資源的分配更加科學合理，使企業(yè)內部員工在崗位中發(fā)掘自身的潛力，為企業(yè)人力資源管理的高效開展提供支持[1]。

1.3建立和諧企業(yè)文化的物質支撐

薪酬管理作為人力資源管理的重要手段或工具，可保證不同階層的員工都能獲得合理的待遇，并擁有相應的資金上漲空間。員工在工作與內部競爭的過程中，只有充分感受到企業(yè)文化健康性、公平性，才能逐漸形成和諧共處的空間。薪酬管理是構成和諧企業(yè)文化的物質支撐，確保優(yōu)秀員工能夠實現(xiàn)自我價值，幫助底層員工具備改善生活品質的能力。通過對各個崗位的工資、獎金、年終獎進行科學、合理的設置，使所有員工都能在物質層面、精神層面獲得預期的心理訴求，令他們?yōu)槠髽I(yè)奮斗的過程中獲得相匹配的收入與獎勵[2]。

2企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新路徑

2.1改善薪酬激勵思想理念

企業(yè)運營過程中，應根據(jù)自身的發(fā)展情況不斷調整和創(chuàng)新薪酬激勵思想理念，使其貼合實際情況，具備科學性和合理性，這不僅可以加強員工工作積極性，還能夠提升員工的責任感和主人翁意識，拉近與企業(yè)間的距離。企業(yè)管理層要充分認識到薪酬激勵思想理念的重要性，以公平、公正、公開為標準對員工進行全面、系統(tǒng)的薪酬激勵。為員工營造良好的工作環(huán)境，并將其工作期間的表現(xiàn)進行系統(tǒng)的觀察和考核，進行合理的薪酬分配，調動員工工作積極性，使其意識到付出和收入成正比，主動且積極地投入到日常工作當中[3]。

2.2進一步優(yōu)化薪酬管理制度

電力企業(yè)開展人力資源管理工作，首先，相關人員必須要深入了解每位員工的具體工作職責、員工真實的工作績效，充分發(fā)揮薪酬管理的重要作用。以每個崗位實際的工作績效為基礎，進行薪酬分析。其次、管理人員要將員工的平常表現(xiàn)、能力素質、工作態(tài)度納入考慮范圍，在對崗位進行劃分時，要能夠及時更新員工的薪酬，貫徹羅按時企業(yè)制定的績效機制。企業(yè)要堅持“按勞分配”的原則，處理好公平與效率的關系，此外，要將公司的薪酬制度與企業(yè)整體效益相結合。企業(yè)開展人力資源薪酬管理工作時，要充分考慮到各個方面，不斷優(yōu)化企業(yè)各個崗位薪酬，制定具有針對性的崗位薪酬制度。

2.3合理規(guī)劃薪酬結構

企業(yè)管理人員的薪酬理念要落實到實際的薪酬管理工作中，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，創(chuàng)新薪酬管理方式，設計科學的、合理的、有效的薪酬管理結構。學習借鑒國內同行業(yè)一流企業(yè)薪酬管理先進經(jīng)驗，堅持業(yè)績導向、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，薪酬分配與業(yè)績掛鉤，多賺多得、多勞多獲。突出崗位價值，以崗定級，以級定薪，崗變薪變。堅持“低底薪、高高薪”效益主導型的薪酬結構，形成固定薪酬低，浮動薪酬高，浮動薪酬兌現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展、個人勞動和績效掛鉤的體系，鼓勵多勞多得，引導能者多勞。薪酬結構優(yōu)化是為了建立一個能夠激勵員工積極性的薪酬機制，對員工的勞動和績效給予合理評價和激勵，實現(xiàn)人崗相配、崗薪對應，使員工薪酬與個體業(yè)績相匹配[4]。

2.4制度科學的薪酬獎勵制度

科學的薪酬獎勵制度，首先要確保制定好的管理制度可以被完好的落實下去，科學公平的薪酬獎勵制度可以推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)公信力。因此，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時，應對在職員工進行崗前培訓和定期的技能培訓，使其充分了解自身工作職責，以便于更好的投入到今后的工作之中。其次，企業(yè)要為員工創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，在進行薪酬管理時，應將其與員工的實際表現(xiàn)相結合，對員工的表現(xiàn)做出全面、準確的判斷。

2.5構建多維度薪酬績效考核體系

薪酬績效考核是薪酬管理中的重要構成要素，對激發(fā)員工工作積極性、工作熱情、改善工作問題具有十分重要的作用。人力資源管理部門必須構建多維度、多樣化的薪酬績效考核體系，利用數(shù)據(jù)化指標與標準對員工的工作價值給予正確的評價與肯定。管理人員需根據(jù)企業(yè)管理特色、業(yè)務類型、發(fā)展領域等，對各崗位的工作內容只限合理的定性與定量。充分保證人才與崗位的高度契合性基礎上，合理制定崗位職責與工作內容。根據(jù)崗位特征，制定科學的、多樣的評價指標與標準[5]。

2.6重視福利管理

在企業(yè)開展薪酬管理過程中，員工福利可包括員工的專業(yè)技能培訓、帶薪假期、餐補、交通補貼等，然而，在實際管理中，員工福利經(jīng)常被忽略。在這一情況下，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展狀況，積極完善并創(chuàng)新福利管理內容，如，開展有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的員工培訓，為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供深造機會等。同時，企業(yè)也可考慮制訂員工自選福利計劃，使員工可以根據(jù)自身需求選擇適合的福利項目，從而提升對工作、對企業(yè)的滿意度。

2.7制定科學合理的人員架構

企業(yè)在制定薪酬獎勵制度時，應遵循穩(wěn)定合理的原理，以公司今后的發(fā)展趨勢為依據(jù)，提前制定出科學合理的人員架構，對員工的職責和崗位要求做出明確的規(guī)定，確保員工在定編定崗的狀態(tài)下開展日常工作。此外，當企業(yè)對員工進行績效核對時，應以準確有效的數(shù)據(jù)為參考，并將考核數(shù)據(jù)進行整理，方便后期查詢、使用。此外，企業(yè)還要創(chuàng)建可供員工使用的薪酬考核查詢平臺，員工在輸入身份信息后可在平臺上自主查詢本月或之前的薪資待遇情況，透明化的薪酬獎勵體制有助于提升員工對企業(yè)的信任程度，提升員工工作積極性[6]。

結束語

綜上所述，企業(yè)人力資源中的薪酬管理，必須通過最大程度滿足員工的物質與精神需求，實現(xiàn)協(xié)同、健康、可持續(xù)發(fā)展。員。薪酬管理作為人力資源管理必不可少的內容，能夠在一定程度上影響人力資源管理最終的成效，為此在進行管理時必須要做好薪酬管理工作，使人力資源管理發(fā)揮最大化的作用，提升企業(yè)的整體實力，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，滿足企業(yè)進一步發(fā)展需求。

參考文獻：

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[3]丁雪巖.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].財富生活，2021（04）：155-156.

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[6]張婷婷.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2020（10）：133-134.