王宇

摘 要：隨著我國政府推進經(jīng)濟體制改革，企業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)較大變化，面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想提高自身競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要提高對財務管理工作的重視度。有鑒于此，文中從工商管理角度出發(fā)分析財務發(fā)展的重要性，總結企業(yè)財務發(fā)展存在的問題，結合實際情況給出促進企業(yè)財務發(fā)展的具體措施。

關鍵詞：工商管理;財務發(fā)展;優(yōu)化措施

企業(yè)管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)就是財務管理，通過財務管理工作的高效開展，可以避免財務風險以提高企業(yè)效益。但就當前情況來說，財務管理工作面臨著很多問題，存在資金使用不當?shù)那闆r，直接影響到企業(yè)效益提升。企業(yè)通過引入工商管理理念，持續(xù)優(yōu)化與改善財務管理流程，達成提高企業(yè)財務管理質(zhì)量、推動企業(yè)財務發(fā)展的目的。

一、工商管理對企業(yè)財務發(fā)展的主要作用

現(xiàn)代企業(yè)要想提高競爭力，需要強化財務管理，提高財務管理的質(zhì)量。從工商管理角度出發(fā)推進財務管理發(fā)展，可以保證內(nèi)部結構的完整性，確保企業(yè)各項活動的順利開展，提高企業(yè)的運行效率。

首先，企業(yè)財務管理中融入工商管理理念，全面掌握企業(yè)的內(nèi)部信息，主要生產(chǎn)條件、運營活動及項目進度。同時，可以鼓勵管理者開展整體管理，實現(xiàn)資源的合理分配，避免出現(xiàn)浪費財務資源的情況，通過這種模式，可以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

其次，工商管理理念引入到財務管理工作中，可以優(yōu)化財務管理流程，增加日常財務工作的透明性。同時，尊重財務人員的主觀性，實現(xiàn)財務管理推進企業(yè)健康發(fā)展的作用。就業(yè)務角度分析，通過全流程監(jiān)控財務工作，及時發(fā)現(xiàn)財務工作中存在的問題，針對問題采取解決措施，避免出現(xiàn)財務風險問題。通過融入工商管理可以提高企業(yè)財務風險防范能力，最大程度減少財務風險對企業(yè)的影響，提高財務管理質(zhì)量與效率。

最后，財務管理工作中引入工商管理理念，強化內(nèi)部各部門之間的合作交流，顯著提升工作效率，推進企業(yè)財務管理精細化發(fā)展，提高財務管理質(zhì)量。企業(yè)管理效能的提升，可以激發(fā)員工工作積極性，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化，促進企業(yè)長遠發(fā)展;企業(yè)每一項業(yè)務活動都反映在財務數(shù)據(jù)上，企業(yè)推進工商管理可以有效利用財務信息進行分析，及時把經(jīng)營情況反饋給業(yè)務部門，靈活調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提高收益、控制成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、工商管理背景下企業(yè)財務發(fā)展面臨的問題

工商管理背景下企業(yè)財務發(fā)展面臨新的問題，主要體現(xiàn)為財務信息共享不足、不重視風險管理等，先將其總結歸納如下。

1.資金運營風險分析

工商管理背景下企業(yè)財務管理工作開展時，需要運營過程中重點管理資金流動情況。但實際資金運營管理時，受到企業(yè)自身情況的影響，加上資金運作的復雜性影響，造成財務管理風險持續(xù)增加。就資金運營風險來說，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）融資風險。企業(yè)經(jīng)營過程中需要足夠資金實現(xiàn)自身發(fā)展，這就需要開展融資工作。融資渠道與方式多樣化，但無論哪一種資金來源，都會造成企業(yè)負債增加，逐漸增加企業(yè)的負債風險;（2）投資風險。企業(yè)日常經(jīng)營時開展投資行為，但投資難免出現(xiàn)風險，投資失敗也會造成損失增加，不利于企業(yè)長遠發(fā)展;（3）現(xiàn)金流風險。企業(yè)受到現(xiàn)金流管理質(zhì)量的影響，現(xiàn)金流不充足容易出現(xiàn)資金鏈風險問題，直接影響到企業(yè)正常經(jīng)營。

2.財務信息失真風險

工商管理背景下企業(yè)開展運營工作時，通過強化財務工作更好地管控企業(yè)資金與賬本，推動企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。這就需要財務管理提供真實可行的信息，做好數(shù)據(jù)分析研究工作。

但實際財務工作開展時，部分財務人員缺少工商管理理念，沒有意識到財務工作中融入工商理念的重要性，實際工作時可能出現(xiàn)各類問題，直接影響到財務信息的質(zhì)量。當管理層依據(jù)這些失真信息決策時，難免出現(xiàn)錯誤決定，直接影響到企業(yè)長遠發(fā)展。

3.財務管理不夠全面

財務管理工作可以給企業(yè)發(fā)展提供服務。但實際中面臨財務管理制度不完善的問題，最直接的體現(xiàn)就是財務工作與業(yè)務工作聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)運營時雙方無法有效配合，難以起到財務管理促進業(yè)務發(fā)展的作用。這種管理缺陷，直接影響到工商管理理念的融入，限制財務優(yōu)勢的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

與此同時，財務管理工作涉及較多內(nèi)容，需要保持一定的獨立性，但實際中很多企業(yè)財務管理部門獨立性不足，覺得財務部門需要依附其他部門，往往出現(xiàn)根據(jù)管理者單方面決策調(diào)整財務管理方案的情況。這種情況的存在，直接影響到財務管理與工商理念的融合，不利于財務工作長遠發(fā)展。

4.財務戰(zhàn)略制定問題

我國高素質(zhì)財務人員數(shù)量不足，很多行業(yè)存在財務人才短缺的問題。企業(yè)通過財務戰(zhàn)略方式分配利潤，常見形式為兩種：股利、現(xiàn)金。企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定合適的股利分配戰(zhàn)略，減少現(xiàn)金分配以便積累足夠資金，獲取企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。

如，一些企業(yè)通過股利分配方式完成利潤分配，不斷增加分配比例，很少留存一定收益推動自身發(fā)展。當這一情況出現(xiàn)后，需要適當增加權益資金比例，降低現(xiàn)金股利分配數(shù)量，需要及時對股利分配政策進行調(diào)整，切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略推進企業(yè)長遠發(fā)展的目的。

三、工商管理背景下推進企業(yè)財務發(fā)展的措施

工商管理背景下推進企業(yè)財務發(fā)展，大幅度提升財務管理質(zhì)量，實現(xiàn)工商管理與企業(yè)財務發(fā)展的融合。工商管理背景下推進企業(yè)財務發(fā)展，可以從以下方面著手，大幅度提升財務發(fā)展質(zhì)量。

1.結合財務管理內(nèi)容，建立工商管理制度

每一種工作的開展都需要建立相應的工作系統(tǒng)，展開科學性指導，從而確保工作進程的順利開展和推進。而作為公司，想要有效地開展財務管理，必然離不開一套科學、完善的管理系統(tǒng)。因此，為保證公司財務管理的有序性、完善性和秩序性，一定要根據(jù)自身實際情況，結合原始財務管理制度，與時俱進的基礎上，建立一套符合自身發(fā)展且扎實有效的財務業(yè)務管理制度，維護公司財務工作的順利開展和運行。

首先，公司在進行財務系統(tǒng)構建時，還要充分考慮自身實際發(fā)展水平，包括具體業(yè)務模式、未來發(fā)展規(guī)劃等，針對目前以及未來一段時間內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展和可能出現(xiàn)的變化情況進行全面調(diào)查和了解，實事求是，避免設置出一套不能反映市場經(jīng)濟實際發(fā)展趨勢且阻礙公司發(fā)展的財務管理體系。其次，公司需要先組織相關工作人員建立一個內(nèi)部財務組織，然后根據(jù)公司發(fā)展以及實際需要對該組織內(nèi)部進行具體劃分，包括相關人員的工作職責、權利等，針對公司運行中出現(xiàn)的財務問題進行明確劃分，以免出現(xiàn)員工逃避責任的現(xiàn)象。最后，公司需在內(nèi)部員工管理以及財務控制工作中采取科學管理的模式，加強相關部門間的溝通和聯(lián)系，從而實現(xiàn)工作上的相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)，達到相互約束、制衡的目的，促進公司發(fā)展，幫助公司以及管理者減少不必要的麻煩。

2.推進財務信息化建設，強化財務信息共享

企業(yè)經(jīng)營管理中融入現(xiàn)代信息技術有助于實現(xiàn)工商管理。企業(yè)管理工作會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與信息，處理難度較大，通過信息技術可以提高數(shù)據(jù)處理的便利性。企業(yè)實現(xiàn)管理信息化后，處理經(jīng)營及財務數(shù)據(jù)時可以充分利用企業(yè)管理軟件，保證數(shù)據(jù)信息處理的準確性，提高管理工作信息處理效率，降低工作負擔，促進財務和業(yè)務人員數(shù)據(jù)能力的提升。企業(yè)也可以借助信息技術搭建業(yè)務和財務信息管理平臺，完成財務信息的搜集、整合及處理，提高財務信息傳遞的便利性，降低時間成本。同時，搭建信息管理平臺時，可以挑戰(zhàn)原有管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等，順利完成企業(yè)財務與業(yè)務管理一體化目標，統(tǒng)一管理信息、全面管控經(jīng)營風險及經(jīng)濟業(yè)務活動，提高各部門之間信息傳遞的效率，提高企業(yè)市場的競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，信息化環(huán)境有助于推進業(yè)財?shù)娜诤稀?/p>

企業(yè)在開展全面預算管理工作時應采用工商管理相同思路進行，關鍵要將該預算管理模式的推廣達到全員覆蓋的效果。在實際落實過程中，編制、控制、執(zhí)行和調(diào)整等幾大部分共同組成了整個預算管理工作的流程，因此也要求業(yè)務部門和財務部門全面參與到預算管理工作中。作為企業(yè)，需要針對開展預算管理工作的必要性以及實用性進行及時推廣和宣傳，動員各部門和科室的工作人員，包括財務管理人員、預算管理人員、相關行政人員以及企業(yè)各級領導等，大家積極參與。同時，依照工商管理思路對企業(yè)預算編制具體流程進行調(diào)整和改進，實現(xiàn)全方位優(yōu)化。在全面預算管理工作開展中，要加強對信息技術的應用，通過建立專門信息處理平臺將業(yè)務和財務部門相結合，將所有信息集中統(tǒng)一處理，對重大調(diào)整事項實行各部門聯(lián)簽制度，這樣既規(guī)避了管理風險也優(yōu)化了決策，全面推進預算管理工作的開展，保證各項工作開展的科學性。

3.強化財務人員培養(yǎng)，提高財務管理質(zhì)量

財務管理與工商管理理念的融合，需要企業(yè)選擇合適的著手點，打破傳統(tǒng)財務管理模式的不足，顯著提高財務管理質(zhì)量。這就需要企業(yè)從多方面著手，選擇合適的著手點，提高財務管理質(zhì)量。

首先，提高財務人員的工商管理意識，對其工商管理知識進行重點考核，依據(jù)崗位差別選擇合適的考核側重點，切實了解其知識掌握情況，主動提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

其次，企業(yè)采用工商管理模式進行管理，對員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求，為了提高工作人員的工作熱情和積極性，專心工作。因此，作為企業(yè)管理者，一定要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展以及工作者實際需求，制定一份科學可行的績效薪酬激勵機制，通過對工作人員日常工作表現(xiàn)的考核以及關鍵指標等的監(jiān)督和管理，在尊重工作人員勞動成果的基礎上，針對具體薪酬分配方案進行不斷完善。

最后，為保證考核的公平性以及準確性，需要將工作者日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、技術能力、所承擔的責任風險、個人品德以及患者對其滿意程度等因素統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)，制定一份詳細且完善的考核內(nèi)容，從而打破原有以職稱評定為核心的工資分配模式，強化工作者工作熱情和信心，推動企業(yè)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4.提高公司對預防和控制財務風險的意識

作為企業(yè)管理者，若想從管理角度著手，提升公司財務管理的有效性并對其進行優(yōu)化，要提升自身以及相關財務工作人員對于風險的防控和意識。首先，公司管理者以及相關工作人員必須針對金融風險有一個詳細、透徹的了解和認識，在關注并深入研究和了解的基礎上，認識到金融風險對于公司業(yè)務發(fā)展所帶來的各種危害，從而對此展開針對性的防控。

其次，作為公司相關管理人員，需要了解公司在工商管理上就財務風險防控所做出的各種積極應對以及所取得的成效，幫助公司員工意識到工商管理對于公司發(fā)展以及財務管理上的積極意義，實事求是地結合實際，將工商管理和公司財務管理進行有效結合，建設一個比較綜合、全面性的財務管理工作系統(tǒng)，在推進公司業(yè)務開展的基礎上，有效滿足公司財務工作開展的需求。最后，公司需要根據(jù)實際，組織財務工作員工進行必要的業(yè)務培訓，并且設置有效的考核和晉升渠道，通過這些必要的引導手段，幫助財務管理人員意識到風險防控對于公司發(fā)展的重要性，從而加大對于公司財務風險防控的關注，提升對于財務管理工作的重視，改善公司現(xiàn)有財務管理狀況，發(fā)揮員工在財務風險預防和控制中的積極作用。借助工商管理理念提高財務管理風險意識，及時應對財務管理工作中存在的各類風險問題，實現(xiàn)工商管理與財務管理的有效融合，顯著提高財務管理質(zhì)量與效率。

5.做好財務戰(zhàn)略股利分配工作

企業(yè)財務管理落實股利分配工作時，需要在考慮企業(yè)資產(chǎn)負債基礎上提高收益分配對企業(yè)未來發(fā)展的關注力度，適當增加留存凈利潤的比例，這樣可以用這部分資金擴大生產(chǎn)規(guī)模。促進權益資本增加，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)股利分配方式，適當減少現(xiàn)金分配方式，使得盈余資金留存量增加，這樣可以有更多資金實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營。此外，股利分配時還可以選擇股權股利分配方式，也能起到相應的激勵作用，推動企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略擴張，滿足企業(yè)長遠發(fā)展并提高股東的長遠效益，實現(xiàn)其可持續(xù)健康發(fā)展。同時，金融管理背景下企業(yè)開展內(nèi)控管理工作，需要選擇合適的內(nèi)控評價方法，形成完善的內(nèi)控評價體系，提高企業(yè)金融管理工作的實效性。需要綜合考慮各方面因素，依據(jù)自身情況制定合適的內(nèi)控評價體系。

（1） 內(nèi)控詳細評價方法。金融管理背景下企業(yè)可以參考類似體系，依托現(xiàn)有內(nèi)控標準或內(nèi)控體系，全面評價內(nèi)控評價法的有效性，全面分析內(nèi)部控制的內(nèi)容。同時，引入對比分析方法對內(nèi)部控制進行分析，實現(xiàn)全面準確評價最終結果。

（2） 風險基礎評價方法。內(nèi)部控制風險評價時，需要依托金融管理與戰(zhàn)略目標進行風險評估工作，準確評價風險系數(shù)，依據(jù)風險情況制定合適的風險應對措施。同時，需要準確評估內(nèi)控風險防控的有效性，全面開展風險分析工作，討論可能存在的風險問題，及時采取補救措施，提高內(nèi)部控制的實效性。

再如，要做好稅務籌劃管理工作，實現(xiàn)工商管理與財務發(fā)展的融入，對于新設公司的稅務進行登記管理。在新設子公司進行稅務登記和辦理前，相關財務人員需要向總公司的分管領導、企業(yè)財務總監(jiān)、稅務管理部門的相關負責人等，匯報并提交相關資料，然后經(jīng)由企業(yè)稅務管理部門的全面調(diào)查和分析，對稅收的征管范圍，以及相關優(yōu)惠政策，進行全面、深入的調(diào)查和了解，然后指導和安排子公司財務人員根據(jù)國家相關稅法要求，開展稅務登記工作。首先，企業(yè)要提前做好稅務管理的相關基礎工作，依照法律規(guī)定，設置相應的賬簿，進一步加強和提升對財務管理的力度和透明度。其次，嚴格按照會計管理法規(guī)和稅收相關制度規(guī)范，對企業(yè)稅務內(nèi)容進行詳細核算。對于公司和分支機構等預先按照預定要求進行的低價和相關交易事項，需要按照規(guī)定執(zhí)行，不得隨意變更，如若有需要，則需要經(jīng)過公司相關部門審批，并及時匯報稅務主管機構，從而避免不必要的稅務損失。

四、結語

總之，企業(yè)開展財務管理工作時，通過融入工商管理理念，有助于規(guī)避財務風險以保證利潤。財務管理工作中融入工商管理理念，需要選擇合適的著手點，找到財務管理與工商管理之間的界限，顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，要做好研究分析，分析如何推進財務管理與工商管理的融合，揚長避短，實現(xiàn)疊加效果，推動企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下健康發(fā)展。

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