摘 要：現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，離不開柔性管理的支撐和保障。柔性管理憑借自身獨(dú)特的形式，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的管理效率，還能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平?；诖?，企業(yè)應(yīng)科學(xué)地把握柔性管理的特點(diǎn)、不斷豐富柔性管理的內(nèi)容、優(yōu)化柔性管理的形式，以便更好地發(fā)揮其系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)增強(qiáng)其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)作用，更好地促進(jìn)企業(yè)管理工作向著彈性化、多元化、科學(xué)化的方向推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，柔性管理的方式得到了越來越廣泛的應(yīng)用，其有力地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力。要進(jìn)一步發(fā)揮出柔性管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，必須切實(shí)增強(qiáng)柔性管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。現(xiàn)代企業(yè)通過嚴(yán)格落實(shí)柔性管理方式的要求，可以增強(qiáng)自身的柔性管理水平，有助于更好地規(guī)避企業(yè)管理實(shí)際效果欠缺的問題，以促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理能力更能有效地符合各個(gè)發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)要求，進(jìn)而有力地提高企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的科學(xué)、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

一、柔性管理概述

從上個(gè)世紀(jì)60年代開始，最早是日本的經(jīng)濟(jì)界人士和研究者結(jié)合國家的實(shí)際情況，并有效融合西方的管理理念，提出在企業(yè)管理過程中堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)現(xiàn)了從“重物”到“重人”的巨大改變，進(jìn)而為企業(yè)管理的創(chuàng)新開辟了一條嶄新的路徑。柔性管理自此開始得到越來越多企業(yè)的認(rèn)同和廣泛運(yùn)用。該理念突出以人性為本，在關(guān)注人性、尊重人性的基礎(chǔ)上，綜合評(píng)判、分析勞動(dòng)者的心理和行為，積極挖掘企業(yè)員工中蘊(yùn)含的巨大潛力，進(jìn)而將企業(yè)的美好愿景化為員工主動(dòng)工作、積極行動(dòng)的巨大力量。當(dāng)下，隨著全球化的深入發(fā)展、信息技術(shù)的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力剛性管理模式已不能適應(yīng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要。柔性管理的理念在更大范圍內(nèi)得到了運(yùn)用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，有效融入柔性管理的思想可以有效規(guī)避傳統(tǒng)模式下剛性管理的弊端，極大地激發(fā)了企業(yè)員工的熱情，不僅有利于構(gòu)建以人為本的良好企業(yè)文化，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量?？傊碌臅r(shí)期，推動(dòng)柔性管理的研究，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、柔性管理的基本特點(diǎn)和主要原則

與傳統(tǒng)的管理模式相比，柔性管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)和主要原則?？茖W(xué)地認(rèn)識(shí)和把握柔性管理的這些特征和原則，對(duì)于在實(shí)踐過程中的合理運(yùn)用和推廣，確保柔性管理工作真正取得實(shí)際成效有著重要的意義。具體來講，其基本特點(diǎn)和主要原則主要包括以下兩個(gè)方面。

1.人性化管理和人文關(guān)懷

人性化是實(shí)施柔性管理過程中不可或缺的關(guān)鍵因素。通過切實(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)每一名員工的人文關(guān)愛與幫助，能夠從根本上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。所以，在推行柔性管理的過程中，借助人性化調(diào)適管理內(nèi)容，能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，進(jìn)而為企業(yè)整體管理水平的增強(qiáng)營造良好的人文氛圍與工作環(huán)境。而且，人性化管理作為企業(yè)文化最為關(guān)鍵的組成部分之一，通過人文關(guān)懷的有效實(shí)施，可以在深層次上為員工的成長進(jìn)步帶來多個(gè)方面的幫助與支持，有利于有效降低每一名員工和企業(yè)文化發(fā)生沖突的可能性，進(jìn)而使企業(yè)員工始終處在人性化管理的良好環(huán)境中;更有利于員工落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作要求，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，最終為企業(yè)的系統(tǒng)化、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的保障。

2.自我管理和自主管控

和傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，柔性管理有著自身的鮮明特征。其中，自我管理就是其重要的組成部分之一。在柔性管理模式下，利用管理權(quán)限，發(fā)揮出基礎(chǔ)崗位員工在實(shí)施管理時(shí)的主導(dǎo)作用，通過自我管理有效發(fā)揮出管理的規(guī)范導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)每一名員工更加主動(dòng)、積極地服從企業(yè)管理工作。這樣一來，一方面能有效規(guī)避企業(yè)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，另一方面又能給企業(yè)員工創(chuàng)造出充分發(fā)揮自身主動(dòng)性的良好空間。與此同時(shí)，柔性管理模式一舉打破了傳統(tǒng)管理工作中員工被動(dòng)納入管理實(shí)踐的尷尬局面，能夠極大地增強(qiáng)每名員工對(duì)企業(yè)管理工作的思想認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而促進(jìn)員工在內(nèi)心深處自我管控觀念的培育，實(shí)現(xiàn)從過去的被動(dòng)管理模式向員工進(jìn)行自我約束模式的巨大轉(zhuǎn)變，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)形成一種良性的管理循環(huán)體系，為保障企業(yè)管理能力的有效提升創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

三、現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中推行柔性管理的優(yōu)勢(shì)分析

柔性管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)的管理和發(fā)展有著極其重要的作用和意義，是在新時(shí)代背景下增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和水平的有效路徑。新的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理工作的過程中，大力推廣柔性管理的模式有著諸多的優(yōu)勢(shì)和長處，科學(xué)地認(rèn)識(shí)和把握這些優(yōu)勢(shì)，有利于在實(shí)踐過程中的有效推廣和實(shí)際運(yùn)用。具體來講，基于柔性管理自身的特征和原則，其優(yōu)勢(shì)主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)管理過程中基層員工的作用發(fā)揮非常有限，很多企業(yè)進(jìn)行管理工作設(shè)計(jì)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)是符合當(dāng)下的管理要求，但沒有立足于企業(yè)管理長效化、科學(xué)化的視角來完善自身的管理體系。這樣一來，不可避免地會(huì)帶來很多弊端，比如使員工對(duì)企業(yè)管理工作從內(nèi)心深處產(chǎn)生抵觸，給企業(yè)管理工作的有效性帶來了巨大障礙。通過柔性管理的落實(shí)，能夠有效克服上述問題，可以極大地調(diào)動(dòng)每一名基層員工內(nèi)在的管理力量，通過管理目標(biāo)的優(yōu)化、管理方式的完善，有效避免管理層與基層員工在管理過程中產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而極大增強(qiáng)員工積極參與到企業(yè)管理工作中的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上管理工作崗位的扁平化。最終，減少企業(yè)整體的管理成本，提高企業(yè)的綜合管理水平。

2.有利于提升企業(yè)管理的內(nèi)部建設(shè)水平

企業(yè)的管理建設(shè)實(shí)質(zhì)在于構(gòu)建健全的管理體系。通過內(nèi)部建設(shè)水平的提高，可以給企業(yè)的發(fā)展帶來很多裨益，既能夠促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)、業(yè)務(wù)掌控等方面的規(guī)范化水平，又能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的崗位行為形成科學(xué)、有效的約束，有利于員工更加有效地履行好自身的崗位職責(zé)。傳統(tǒng)的管理模式更加傾向于加強(qiáng)對(duì)管理層各項(xiàng)工作要求的落實(shí)，無法有效地根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理布局，極容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的形式化，最終致使各項(xiàng)管理要求無法落到實(shí)際的工作中。與此形成鮮明對(duì)比的是，在柔性管理模式下，企業(yè)為每名員工創(chuàng)造了可以進(jìn)行自我發(fā)揮的有效空間，有助于管理層和基層員工相互間構(gòu)建起良好的管理聯(lián)動(dòng)。在這一基礎(chǔ)上，管理層可以高效地采納企業(yè)基層員工提出的合理化建議，與此同時(shí)，也有助于基層員工更加有效地落實(shí)管理層的各項(xiàng)工作要求?？傊?，利用企業(yè)內(nèi)部不同的管理層級(jí)相互間的信息交互，構(gòu)建起一種系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理協(xié)作模式，為企業(yè)綜合管理能力的增強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.有利于營造科學(xué)的企業(yè)管理發(fā)展環(huán)境

良好、科學(xué)的管理環(huán)境的營造能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的綜合管理水平。在柔性管理模式下，突破了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的局限，使企業(yè)的管理資源能夠得到最大程度的調(diào)動(dòng)，這樣不僅能夠有效保護(hù)員工的基本權(quán)益，還能夠促進(jìn)管理層的管理策略和方法真正落到實(shí)處。與此同時(shí)，企業(yè)的管理工作能夠更有效地于不同的工作崗位中發(fā)揮其管理引導(dǎo)作用。利用管理引導(dǎo)實(shí)踐的逐步實(shí)施，有效增強(qiáng)各個(gè)部門的綜合管理推動(dòng)能力，進(jìn)而通過柔性化管理保持企業(yè)管理最大程度的均衡態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理層的管理和基層的管理之間的緊密關(guān)系。另外，柔性管理自身有著良好的低延遲性、高靈活性特質(zhì)，其在落實(shí)管理要求的過程中可以很好地適應(yīng)各種多樣化管理環(huán)境的要求。企業(yè)能夠按照自身發(fā)展現(xiàn)狀的變化，持續(xù)完善管理策略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理保持良好的先進(jìn)性、前瞻性，真正提升企業(yè)員工管理和企業(yè)實(shí)際需求的契合程度，最終營造出一種和諧的企業(yè)管理發(fā)展環(huán)境。

四、企業(yè)應(yīng)用柔性管理策略實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)注意的問題

和傳統(tǒng)的管理模式相比，柔性管理有著自身獨(dú)特的長處和優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，作為一種與新形勢(shì)、新要求相符合的新管理模式，企業(yè)在加大柔性管理推廣應(yīng)用力度的同時(shí)，應(yīng)該注意一系列的問題。唯有在科學(xué)地把握這些問題的基礎(chǔ)上，才能確保柔性管理真正在實(shí)踐中取得良好的成效。具體來講，應(yīng)注意的問題主要包括兩個(gè)方面。

1.在企業(yè)柔性管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施方面

在企業(yè)實(shí)施柔性管理的過程中，標(biāo)準(zhǔn)制定的是否科學(xué)與柔性管理能否切實(shí)落到實(shí)處、能否取得實(shí)際成效直接相關(guān)。在傳統(tǒng)的管理模式下，很多時(shí)候與當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境無法有效契合。比如，有的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)太過繁雜，而且不少管理內(nèi)容存在重復(fù)、落實(shí)困難等一系列不足，導(dǎo)致管理工作根本無法發(fā)揮出自身的實(shí)際效用。柔性管理模式的實(shí)施著眼于員工自身在管理思維方面的改變，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)可度，進(jìn)而有利于更好地促進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)要求在每一個(gè)工作崗位上都能夠真正落實(shí)到位。然而，在柔性管理標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)過程中，要積極吸取以往企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)柔性管理實(shí)踐的簡約化、科學(xué)化。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理每個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容的不同情況，確保更深層次上管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效化。舉例來說，對(duì)于那些科技類企業(yè)或者是藝術(shù)類的企業(yè)，在實(shí)施柔性管理的過程中，必須立足于利于企業(yè)每一名員工自身創(chuàng)造力的充分發(fā)揮、創(chuàng)新水平的全面提升，來推進(jìn)柔性管理工作的提升和規(guī)范，以最大限度地減少對(duì)員工思想上的束縛，并從管理實(shí)踐水平、質(zhì)量優(yōu)化的視角，確保柔性管理標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到位。通過這一系列措施的實(shí)施能夠更好地發(fā)揮企業(yè)每一名員工自身的專業(yè)特長和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，而且能夠有力保障企業(yè)整體的管理工作全面落實(shí)到位、扎實(shí)開展。

2.在柔性管理和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營有機(jī)結(jié)合方面

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作直接與員工是否可以幫企業(yè)創(chuàng)造出足夠大的商業(yè)價(jià)值緊密相連。所以，應(yīng)該把柔性管理工作和企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。這樣不但能夠促進(jìn)企業(yè)自身商業(yè)水平的提高，還能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力實(shí)現(xiàn)更大層次的跨越。要達(dá)到這一良好的效果，在推進(jìn)柔性管理的過程中，企業(yè)應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)容的完善、方式的優(yōu)化：首先，不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)營體系的有效對(duì)接，確保柔性管理工作能夠真正為企業(yè)的日常運(yùn)營帶來系統(tǒng)性的良好保障。利用柔性管理方法的優(yōu)化來提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的改善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在柔性管理工作的助力下，實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有機(jī)融合，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得發(fā)展先機(jī)，并為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。其次，選擇與企業(yè)自身實(shí)際相符合的柔性管理方法和策略。每一個(gè)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、現(xiàn)實(shí)狀況都各不相同，具體到每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，其工作崗位也千差萬別。因此，柔性管理策略和方法的選擇，既應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，更應(yīng)該緊密聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)工作崗位的特征，確保管理方法能夠真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化的使用。一方面，要避免對(duì)原有管理方式的“矯枉過正”;另一方面，也要切實(shí)增強(qiáng)柔性管理的實(shí)踐效率，確保能夠推動(dòng)企業(yè)整體管理工作實(shí)現(xiàn)更高水平的提升。

五、基于柔性管理特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐路徑和方法策略

根據(jù)管理模式的不同，其采取的實(shí)踐路徑和方法策略也各不一樣。新的時(shí)期，企業(yè)在基于柔性管理特征大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征和自身的實(shí)際情況，科學(xué)地選擇實(shí)踐路徑和相應(yīng)的方法策略，通過推動(dòng)企業(yè)管理體系組織架構(gòu)的優(yōu)化、加強(qiáng)彈性管理決策的應(yīng)用、完善崗位激勵(lì)制度、全面實(shí)施人文關(guān)懷等一系列綜合措施，才能確保柔性管理真正在企業(yè)管理過程中發(fā)揮良好的作用，起到預(yù)期的工作實(shí)效[7]。具體來講，基于柔性管理特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐路徑和方法策略，主要應(yīng)從以下四個(gè)方面推進(jìn)。

1.推動(dòng)企業(yè)管理體系組織架構(gòu)的優(yōu)化和完善

實(shí)踐過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理囊括的項(xiàng)目內(nèi)容非常龐雜。同時(shí)，不同形式的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目所采納的管理方式也各不一樣。柔性管理模式的全面推行，必將給傳統(tǒng)形式的企業(yè)管理組織架構(gòu)帶來巨大的沖擊，通過組織架構(gòu)的科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而更為有效地確保柔性管理來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。具體來看，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人事布局的科學(xué)化、規(guī)范化。對(duì)于無關(guān)緊要的管理崗位，堅(jiān)決進(jìn)行消減;對(duì)于龐雜的企業(yè)管理流程，堅(jiān)決進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而確保企業(yè)管理的基礎(chǔ)效率能夠有效增強(qiáng)。第二，應(yīng)該積極推進(jìn)企業(yè)管理資源向柔性管理的實(shí)踐進(jìn)行集中。要持續(xù)減少過去傳統(tǒng)管理模式給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成的制度障礙，進(jìn)而最大化地?cái)U(kuò)大柔性管理所覆蓋的范圍。第三，應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)管理成本的掌控。要最大程度地利用現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展成果的優(yōu)勢(shì)，通過信息化的管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理要求高效落實(shí)，從企業(yè)管理體系進(jìn)一步健全的視角推動(dòng)管理實(shí)踐，確保柔性管理可以在不同的經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出良好的效用。

2.加強(qiáng)柔性管理決策實(shí)踐的應(yīng)用力度

柔性管理模式要求企業(yè)必須有效減少對(duì)每一名員工的強(qiáng)制管控，而柔性管理策略和辦法的有效推行，不僅可以推動(dòng)企業(yè)管理基礎(chǔ)框架的完善，還可以有效減輕強(qiáng)制管控給企業(yè)和員工造成的不良影響，確保每一名員工都可以真正處在企業(yè)管理的主動(dòng)地位。通過自主管理體系的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)管理一體化聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良性循環(huán)。與此同時(shí)，彈性管理措施的全面推行還能夠優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理效益，真正解決企業(yè)在管理過程中遇到的對(duì)接困難的問題，促進(jìn)各個(gè)崗位相互之間在有效制約的同時(shí)，全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)要求，有效規(guī)避了過于繁雜的管理流程對(duì)企業(yè)管理效率帶來的不良影響，進(jìn)而來提高企業(yè)整體的管理水平和質(zhì)量。

3.進(jìn)一步完善和健全企業(yè)崗位激勵(lì)制度

科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度是增強(qiáng)企業(yè)員工崗位工作主動(dòng)性、積極性的有效措施。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，管理工作的要求非常嚴(yán)苛，管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍也相對(duì)小很多，這就致使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制變?yōu)橐环N單一的管理模式，沒有辦法全面激發(fā)員工自身潛在的工作熱情和動(dòng)力。所以，在推行柔性管理模式的過程中，應(yīng)積極做好崗位激勵(lì)機(jī)制的健全和完善工作，鼓勵(lì)每個(gè)不同崗位上的員工都有實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制中規(guī)定的管理要求的可能性。企業(yè)利用柔性管理來有效降低達(dá)到激勵(lì)制度要求對(duì)應(yīng)門檻的難度，發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工熱情的積極效應(yīng)，使每一名員工都能在自身崗位上從內(nèi)心深處愿意為企業(yè)去創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效化的最終目標(biāo)。

4.全面推進(jìn)企業(yè)管理人文關(guān)懷體系的創(chuàng)新實(shí)踐

和傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不一樣，柔性管理模式更加注重增強(qiáng)企業(yè)員工管理的參與力度和水平，為每一位員工積極創(chuàng)造投身管理實(shí)踐的有利環(huán)境?？梢哉f，在柔性管理過程中，人文關(guān)懷起著極其重要的作用。通過人文關(guān)懷的創(chuàng)新實(shí)踐，能夠極大地提升柔性管理的實(shí)際效應(yīng)。因此，企業(yè)要積極采取多種措施，確保人文關(guān)懷實(shí)踐得到真正創(chuàng)新的落實(shí)。首先，要持續(xù)推動(dòng)不同崗位員工薪資待遇的提升，并按照企業(yè)每一名員工自身的工作水平和能力，把人文關(guān)懷劃分成不同的等級(jí)，定期或不定期地進(jìn)行員工績效的考核工作，并嚴(yán)格根據(jù)每名員工的崗位能力，科學(xué)增加員工的工資和其他相關(guān)待遇。其次，應(yīng)積極加強(qiáng)員工在崗位工作中遇到問題的解決力度，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題進(jìn)行深入研究和認(rèn)真分析，及時(shí)給每一名員工在遇到困難時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)和幫助，增強(qiáng)員工對(duì)自己工作崗位的使命感、責(zé)任感。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作水平，又可以為企業(yè)自身的發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

六、結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前的新形勢(shì)和新變化，企業(yè)在推動(dòng)基于柔性管理特征的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的實(shí)踐和方法策略，主要包括要注重推動(dòng)企業(yè)管理體系組織架構(gòu)的優(yōu)化和完善、要切實(shí)增強(qiáng)彈性管理決策實(shí)踐的應(yīng)用力度、要進(jìn)一步完善和健全企業(yè)崗位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、要全面推進(jìn)企業(yè)管理人文關(guān)懷體系的創(chuàng)新實(shí)踐等。總之，要通過這一系列措施的實(shí)施，有效規(guī)避企業(yè)管理實(shí)際應(yīng)用效果欠佳等問題，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與各個(gè)發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)要求相契合，進(jìn)而全面提高企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的科學(xué)、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。

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作者簡介：杜潔（1983.12- ），女，漢族，山東臨清人，碩士研究生，聊城大學(xué)，講師，研究方向：市場(chǎng)營銷、跨境電商、高等教育管理