呼延璐

（鄂爾多斯市公共資源交易中心，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017010）

新時(shí)期下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理帶給了更為嚴(yán)峻的要求。特別是在信息技術(shù)日益更新發(fā)展的背景下，使得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理模式也呈現(xiàn)出了更加多樣化的特點(diǎn)，給企業(yè)與企業(yè)之間帶來(lái)了巨大的差異，且直接呈現(xiàn)在了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度上。因此，要十分重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的作用。由于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具有著經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)調(diào)保障以及運(yùn)作保證的作用，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)得以更好地發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。而其中的經(jīng)濟(jì)管理更是關(guān)鍵部分，更是直接關(guān)乎到了企業(yè)管理方式與發(fā)展的形式，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和規(guī)范化的管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用。

一、實(shí)施高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

1.是企業(yè)的核心所在

人力資源管理一直以來(lái)都是企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)中的重要組成部分，并且人力資源管理的這一地位會(huì)隨著新時(shí)代的發(fā)展而更加突出[1]。而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為人力資源體系中的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)持續(xù)獲得創(chuàng)新發(fā)展思維的重要橋梁和紐帶。所以，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，是與企業(yè)發(fā)展的方向及地位互相符合的，并處于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心地位，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可缺少的重要?jiǎng)恿Α?/p>

2.是企業(yè)利益的制勝法寶

企業(yè)將員工打造出高素質(zhì)及高效率的人才隊(duì)伍，就是為了能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的利潤(rùn)占比，以此來(lái)獲得更多的支持，從而為消費(fèi)者提供更好、更人性化的服務(wù)。由此可見(jiàn)，人力資源管理是企業(yè)勇于服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)的途徑之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的作用。而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本質(zhì)上就是為企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理而服務(wù)的，因此在此領(lǐng)域中實(shí)施人力資源管理是符合企業(yè)發(fā)展的核心需求和市場(chǎng)發(fā)展方向的。

3.是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)途徑

我國(guó)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件十分的嚴(yán)苛，且在實(shí)際招收的數(shù)量上也是具有限額的。而能成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人，本身就具備較為優(yōu)越的綜合素質(zhì)及掌握著數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及知識(shí)，否則是不能成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的，因此對(duì)于企業(yè)而言是一筆巨大的財(cái)富[2]。而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人才思維及意識(shí)的充分發(fā)揮，能為企業(yè)注入新鮮的血液和活力，讓企業(yè)能夠不斷地?zé)òl(fā)生機(jī)，從而為企業(yè)吸引了更多的人力資本，讓企業(yè)能夠不斷地增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

4.是企業(yè)管理的重要借鑒

人力資源管理長(zhǎng)期以來(lái)一直都是企業(yè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)中的重要組成部分，具有著無(wú)法撼動(dòng)的戰(zhàn)略性地位。而如果企業(yè)如果能夠在人力資源管理的層面上取得較大層面上的進(jìn)步，并能不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效地為企業(yè)其他領(lǐng)域上的建設(shè)提供更多寶貴的借鑒和參考的依據(jù)。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要作用

1.有利于健全及完善體制機(jī)制

企業(yè)中具有良好的體制與機(jī)制，是報(bào)酬企業(yè)管理活動(dòng)順利實(shí)施和有序運(yùn)行的重要保證。因此，企業(yè)想要具有著更高優(yōu)質(zhì)化的管理人力資源，就要制定出完善且健全的體制與機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作。作為合格的企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要具有評(píng)估企業(yè)人力資源管理的能力，并要為其指明發(fā)展的道路。特別是在體制與機(jī)制層面上，要具有明確的發(fā)展框架結(jié)構(gòu)，充分地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師則是要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)來(lái)為企業(yè)實(shí)施合理的人才招聘、管理以及培養(yǎng)人才的方案，還要制定出具有可操作性和切實(shí)可行性的人力資源管理制度，包括了獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度等，只有這樣才能在健全和完善體制機(jī)制的背景下，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備

首先，經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)員工定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，并針對(duì)素養(yǎng)較低的員工要加大培訓(xùn)的力度，讓員工能夠不斷提升自我專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能發(fā)展的同時(shí)，還能推動(dòng)員工的全面發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益[3]。其次，在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)時(shí)要不斷地增強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與合作，并積極地鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來(lái)，吸取和借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，讓員工能在實(shí)踐中達(dá)到鞏固所學(xué)知識(shí)的效果，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。而企業(yè)要想不斷擴(kuò)展自身的發(fā)展道路，可以為員工提供深造的機(jī)會(huì)，除了能讓員工全面發(fā)展外，還能培養(yǎng)出更多具有專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合應(yīng)用型人才。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)到優(yōu)化人才資源配置加強(qiáng)人才儲(chǔ)備的效果，有效地避免因?yàn)殡x職而產(chǎn)生了人才短缺問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，要提高人力資源管理的效果。企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模的前提是要具有著良好的創(chuàng)新動(dòng)力，并要加強(qiáng)引進(jìn)新工藝，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)。而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師具有著較高的管理水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理制度進(jìn)行完善，以此來(lái)為企業(yè)的壯大提供源源不斷的動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)師還能將創(chuàng)新管理理念和實(shí)踐進(jìn)行完美結(jié)合，有效地促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理水平的提升，所以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師具有強(qiáng)烈的引導(dǎo)作用，要充分地發(fā)揮出其在工作中的引導(dǎo)力，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)員工在日常工作中的激情，并加強(qiáng)鼓勵(lì)員工間的互動(dòng)和交流，還要推動(dòng)員工與員工要相互學(xué)習(xí)，從而才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的動(dòng)力源泉?；诖耍髽I(yè)要充分地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中的核心執(zhí)行者，要充分地加強(qiáng)員工管理的強(qiáng)度，以此才能為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)人才。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

1.管理人員管理意識(shí)較差

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，與此同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大競(jìng)爭(zhēng)性壓力，而在此種背景下，企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，就要不斷地重視對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。但是在實(shí)際情況中，絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員的管理意識(shí)都較差，沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的重要性，從而沒(méi)有把握住高級(jí)經(jīng)濟(jì)師所具有的職能，導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間權(quán)限的劃分存在諸多的問(wèn)題[4]。一旦遇上問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致因?yàn)樨?zé)任不明確，相互推諉的情況產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化后的人力資源管理部和傳統(tǒng)的人事部門(mén)并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，使得企業(yè)的工作的方式得不到有效的創(chuàng)新，造成管理質(zhì)量和水平的難以提升，使得企業(yè)面臨的難題更多。

2.仍舊沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理通常在企業(yè)管理的過(guò)程中是處于被動(dòng)地位的，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程在，如人才的引進(jìn)、人才的培訓(xùn)、人力資源的開(kāi)發(fā)和人才素質(zhì)的提升，只能依靠于企業(yè)當(dāng)中的行政部門(mén)。而此種傳統(tǒng)的管理模式存在著較大的弊端，不僅不能有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生阻礙的作用，嚴(yán)重地影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再者，雖然企業(yè)引進(jìn)了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)人力資源管理模式的影響較深，加上領(lǐng)導(dǎo)階層的不重視，使得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師并不能充分地發(fā)揮出自己的職能。

3.人力資源配置缺乏了科學(xué)合理化

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源中的配置在很大的程度上存在浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，同時(shí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的作用也不能得到相應(yīng)的發(fā)揮。究其根源，是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中的人力資源存在著配置不合理的行為，再者由于傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響下，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用得不到充分的發(fā)揮。久而久之，企業(yè)在此種模式的影響下，使得人力資源的管理不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成了企業(yè)人才流失的現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而使得企業(yè)中的人力資源的浪費(fèi)，造成了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失去了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并丟失了自身立足的地位，導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中下降，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的危害影響。

4.人力資源規(guī)范方案不夠合理

現(xiàn)階段中，企業(yè)的人力資源管理在進(jìn)行實(shí)施時(shí)缺乏了相應(yīng)的規(guī)范。究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)中缺乏了合理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案，使得人力資源管理存在了以下趨勢(shì)：企業(yè)忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)，只注重經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，不會(huì)在員工身上投入過(guò)于的經(jīng)歷，導(dǎo)致員工的進(jìn)步較為緩慢；加上因?yàn)閸徫辉O(shè)置中存在著不合理現(xiàn)象的，有些崗位中的員工缺乏了相應(yīng)的能力，而有些崗位上的員工專(zhuān)業(yè)能力則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)于崗位，造成人才資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生[5]。而長(zhǎng)期以往下去，也會(huì)導(dǎo)致員工的進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)不斷地加強(qiáng)，嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；此外，企業(yè)中的人力資源管理也缺乏相應(yīng)的晉升機(jī)制和薪酬機(jī)制，使得員工失去了工作的進(jìn)取心。在大部分企業(yè)中，都存在著此種現(xiàn)象的產(chǎn)生，員工的晉升之路較少，晉升難度較大，加上因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，使得員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)較為淡薄。

四、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體策略

1.建立起合理的責(zé)任明確制度

企業(yè)內(nèi)部要對(duì)人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師創(chuàng)設(shè)起明確的責(zé)任制度。要讓經(jīng)濟(jì)師和企業(yè)進(jìn)行密切地相聯(lián)，以此來(lái)讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠在企業(yè)中具有歸屬感，進(jìn)而更加全身心投入到企業(yè)工作中，為企業(yè)而服務(wù)。所以，要定期地對(duì)人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行考核，對(duì)知識(shí)和技能較為薄弱的經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)不斷地提高經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，達(dá)到提升綜合能力的效果，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，還要根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作的特殊性，結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而提高經(jīng)濟(jì)師工作的積極性，讓其更好地展開(kāi)工作，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.確定人力資源管理的核心地位

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具有著極其重要的作用，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在著較多的問(wèn)題，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要高度重視人力資源管理，就要將人資資源工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，以此來(lái)充分地發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用。在此過(guò)程中，要注意擺脫傳統(tǒng)人力資源管理的束縛，將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理核心地位和作用充分地發(fā)揮出來(lái)，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以此來(lái)達(dá)到管理水平的提升[6]。同時(shí)，還要不斷地優(yōu)化崗位的設(shè)置，讓員工能夠產(chǎn)生奉獻(xiàn)與創(chuàng)新的意識(shí)，才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要健全相應(yīng)的薪資管理制度，充分地激發(fā)出員工工作積極性，讓合理的管理模式為員工發(fā)展鋪平道路，促進(jìn)員工晉升之路的實(shí)現(xiàn)。

3.貫徹落實(shí)以人為本的企業(yè)管理理念

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要將以人為本的理念貫穿在管理理念當(dāng)中，并在管理的方向和制度制定是都要結(jié)合員工的實(shí)際要求，從員工的角度進(jìn)行考慮，充分地關(guān)注到員工的需求，并要學(xué)會(huì)尊重員工和關(guān)心員工，從而才能充分地激發(fā)員工工作的效率，讓工作效率得以提升。而實(shí)施以人為本的企業(yè)管理理念，能夠在企業(yè)中創(chuàng)造出更加積極的氛圍，讓員工能夠團(tuán)結(jié)一致，更加樂(lè)于為企業(yè)做貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工的忠誠(chéng)度、歸屬感以及創(chuàng)新意識(shí)的提升。而在此種趨勢(shì)下，能夠讓員工更加全身心地投入到企業(yè)工作中，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的效益，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效久遠(yuǎn)發(fā)展。

4.提高管理者本身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

科技的發(fā)展使得知識(shí)的地位越來(lái)越高，而這也奠定了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)中的地位。企業(yè)在實(shí)施日常管理的過(guò)程中，要讓員工能夠指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性，從而讓員工能正確地認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性，并能有效地提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而在實(shí)施企業(yè)人力資源管理時(shí)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是其中關(guān)鍵的主導(dǎo)因素，因此在經(jīng)濟(jì)企業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中，要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，以此來(lái)讓企業(yè)其他員工的工作熱情及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)激發(fā)出來(lái)，讓企業(yè)和員工能夠一同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。除此之外，還要做好對(duì)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培訓(xùn)的工作，例如，為了能讓新員工更好地融入到企業(yè)工作中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員會(huì)開(kāi)展新老員工交流大會(huì)，以此來(lái)給新老員工提供良好的交流平臺(tái)。另外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員還要對(duì)新員工進(jìn)行一定的引導(dǎo)，讓新員工更加全面地了解企業(yè)發(fā)展的過(guò)程和企業(yè)文化，從而快速地融入到企業(yè)工作中，與企業(yè)一同進(jìn)步及發(fā)展。

5.制定科學(xué)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師選拔機(jī)制

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用，其所具有的能力和社會(huì)資源是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所不能缺少的資源。在此情況下，企業(yè)在進(jìn)行選拔高級(jí)經(jīng)濟(jì)師時(shí)，要不斷地完善自身的選拔機(jī)制，并在完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行選拔人才，以此來(lái)挑選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的、具有著深厚潛力的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，助力企業(yè)的發(fā)展[7]。在此過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，建立起健全的選拔人才機(jī)制，并嚴(yán)格實(shí)施，挑選出符合企業(yè)發(fā)展的人才；第二，是要健全人力資源管理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，用物質(zhì)來(lái)激勵(lì)員工，從而激發(fā)出員工工作的積極性；第三，要充分地和最大限度地發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用和職能，避免產(chǎn)生人才浪費(fèi)的情況。做到以上三點(diǎn)，就能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，有效地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

6.促進(jìn)人力資源模式的改革創(chuàng)新

要對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式實(shí)施創(chuàng)新，以此才能充分地發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用，而此點(diǎn)也是新時(shí)期時(shí)代發(fā)展的必然要求。在調(diào)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新之后，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要學(xué)會(huì)運(yùn)用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和計(jì)算方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)施綜合性和全方位的分析，從而找出阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的解決策略，給予企業(yè)正確地引導(dǎo)，從而讓企業(yè)能夠在多樣化的環(huán)境中找到發(fā)展的方向，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展打下基礎(chǔ)。

7.利用信息技術(shù)對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新及優(yōu)化

信息技術(shù)的更新?lián)Q代發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的變化，而為了能夠迎合新時(shí)期時(shí)代發(fā)展的要求，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的工作方法和學(xué)習(xí)路徑，以此來(lái)不斷地完善經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)知識(shí)和技能，從而更好地符合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作崗位的需求。而信息技術(shù)的發(fā)展將經(jīng)濟(jì)師推到發(fā)展的新領(lǐng)域中，讓社會(huì)各行各業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展要求也更為嚴(yán)格，要求經(jīng)濟(jì)師不僅要具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還需要將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與信息技術(shù)完美的融合，從而加快經(jīng)濟(jì)師發(fā)展信息化的步伐[8]?；诖耍瑸榱诉m應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師要不斷地加快自身發(fā)展的信息化步伐，并提升自身的職業(yè)核心素養(yǎng)，以此來(lái)確保職業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，做到符合時(shí)代發(fā)展的要求。所以，要對(duì)傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)模式策略進(jìn)行更新。企業(yè)要想在信息技術(shù)發(fā)展下在市場(chǎng)占據(jù)地位，就要改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為員工設(shè)立嚴(yán)格的人才培訓(xùn)計(jì)劃和方案，確保符合社會(huì)發(fā)展的需求。并在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，讓培訓(xùn)理念和計(jì)劃方案得以創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)多方面的管理與執(zhí)行，達(dá)到為企業(yè)發(fā)展開(kāi)源節(jié)流的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了極大的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為人才競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。因此，企業(yè)的管理層要正確地認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，高度重視人力資源的核心地位，并制定出科學(xué)而完善的管理體系，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。