李文華

摘 要：企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐漸地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)現(xiàn)以往分散式的財(cái)務(wù)管理方式存在一定的管理方面的缺陷，所需要投入的資源相對較多，且所起到的管理效果以及管理效率無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)的具體發(fā)展要求，以至于嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在該環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理方面的有效創(chuàng)新，當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，本文主要針對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行對財(cái)務(wù)共享下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;服務(wù)中心;企業(yè)

前言：隨著信息技術(shù)的不斷深化發(fā)展以及在各領(lǐng)域得到相對較為廣泛地應(yīng)用，共享服務(wù)也逐漸出現(xiàn)在人們的生活中，通過更為專業(yè)的服務(wù)進(jìn)行相關(guān)信息資源的有效整合，并且進(jìn)行流程方面的合理優(yōu)化從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)方面也逐漸實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，利用專業(yè)的技術(shù)手段以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心展開對企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，通過該種方式實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理成本的有效控制，同時(shí)還能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理方式主要是基于信息化技術(shù)，展開了對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)方面管理的有效改革，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性以及規(guī)范性得到進(jìn)一步提升，以此使得財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享概念的闡述

共享服務(wù)主要是將相對極為分散的資源進(jìn)行有效地整合以及對相關(guān)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化處理，并且將其統(tǒng)一在一起從而取得一定程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。換言之，就是把企業(yè)運(yùn)作流程由內(nèi)部的運(yùn)用調(diào)整至某一個(gè)區(qū)域內(nèi)，使得該區(qū)域成為提供專業(yè)化服務(wù)的中心。通過此種方式能夠?qū)I(yè)人力資源整合在一起，將專業(yè)化技術(shù)設(shè)備整合在一起，從而實(shí)現(xiàn)成本方面的有效控制。共享中心一方面能夠取得一定程度的規(guī)模效益，另一方面則能夠一定程度降低商業(yè)組織的管理活動(dòng)，通過借助共享中心實(shí)現(xiàn)對資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)共享主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的共享，在進(jìn)行資源以及流程的有效整合從而針對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立起財(cái)務(wù)共享中心，借助財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)附加值相對較低的日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本方面的有效控制，同時(shí)也能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際工作效率得到有效地提升。相對于生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域跨度相對較大的企業(yè)來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門便能夠?qū)⒁恍┴?cái)務(wù)方面的工作通過財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行有效的處理，從而一定程度上使得企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本的有效控制。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面以及企業(yè)自身的文化方面的特點(diǎn)存在一定的差異，從而使得不同企業(yè)在建設(shè)共享中心也存在一定的差異性。財(cái)務(wù)共享的環(huán)境下能夠?qū)⒇?fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的人力資源整合在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，從而有效解決因?yàn)樨?cái)務(wù)人力資源的分享以及不同生產(chǎn)經(jīng)營范圍的區(qū)域時(shí)差還有業(yè)務(wù)活動(dòng)造成的財(cái)務(wù)管理工作量大的問題。通常情況企業(yè)往往采取的是將原來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員調(diào)配至一個(gè)相對較為集中的區(qū)域內(nèi)從而實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心的建設(shè)。該種形式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往是將不同區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)人類資源調(diào)配至一個(gè)區(qū)域內(nèi)，此區(qū)域往往所需要投入的費(fèi)用相對較少且在稅收等方面具有一定的政策性的優(yōu)惠條件。并且財(cái)務(wù)共享中心為了尋求工作效率的提升，企業(yè)通常情況下會(huì)對其流程展開進(jìn)一步的優(yōu)化或者進(jìn)行科學(xué)合理的重組。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)階段，企業(yè)往往會(huì)采用相對較為統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)之前若干個(gè)相對較為分散的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，通過此種方式能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源方面以及固定資產(chǎn)等方面的成本方面的有效控制。企業(yè)若是進(jìn)行全新的共享服務(wù)中心的建設(shè)，將會(huì)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相對較大的結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，其在建設(shè)的過程中需要設(shè)置在一個(gè)全新的區(qū)域內(nèi)并且進(jìn)行人力資源的充分配置以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及相關(guān)工作流程的全新安排等，這些因素的成立從而能夠?yàn)楣蚕矸?wù)中心的相對獨(dú)立運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。若企業(yè)進(jìn)行虛擬的財(cái)務(wù)共享中心則沒有必要將相關(guān)財(cái)務(wù)人力資源調(diào)配至一個(gè)集中的區(qū)域內(nèi)，虛擬財(cái)務(wù)共享中心通常情況下是利用ERP信息系統(tǒng)將不同區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員聯(lián)系在一起，該種措施的實(shí)施盡管相對簡單，然而在具體的財(cái)務(wù)管理的過程中往往由于工作人員不在同一區(qū)域內(nèi)使得共同方面將會(huì)受到一定程度的影響。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)活動(dòng)來講，盡力虛擬共享中心對于信息技術(shù)方面以及信息化設(shè)備等方面的要求相對較高，從而嚴(yán)重制約了共享中心的工作效率與工作質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效率的提升

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)施財(cái)務(wù)共享能夠使得相對較為復(fù)雜的工作向著簡單化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，在具體工作的開展過程中通過將相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的分工，使得工作人員在開展工作的過程中清楚地認(rèn)識(shí)到自身所需要承擔(dān)的任務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。因?yàn)椴煌瑓^(qū)域間對于企業(yè)費(fèi)用方面的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，將會(huì)造成企業(yè)在處理財(cái)務(wù)管理的過程中其會(huì)計(jì)科目方面無法實(shí)現(xiàn)一致性。通過財(cái)務(wù)共享，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中處理，能夠使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的過程中確保會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一，使其規(guī)范性得到有效地提升。

2.財(cái)務(wù)管理成本的有效控制

隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展也相對較快，在此過程中企業(yè)的業(yè)務(wù)量也相對增加，因此若是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式將會(huì)使得財(cái)務(wù)管理成本也相對增加。而共享服務(wù)能夠通過重組及分拆的方式，在保持原有的人力資源環(huán)境下適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)進(jìn)行對不同企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)流程的處理，以此產(chǎn)生規(guī)模效益，相應(yīng)的成本方面將會(huì)得到有效地控制。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，成本的有效控制屬于其所關(guān)注的重要內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理新模式的出現(xiàn)為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供了新的方向，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施能夠使得企業(yè)在進(jìn)行相同的財(cái)務(wù)管理任務(wù)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)集中處理，從而產(chǎn)生規(guī)模效益，通過此種方式實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的進(jìn)一步優(yōu)化

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理時(shí)若無法實(shí)現(xiàn)流程方面的優(yōu)化，則財(cái)務(wù)共享相關(guān)活動(dòng)將會(huì)受到嚴(yán)重的限制甚至無法應(yīng)用到實(shí)際工作中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是通過集中提供相對較為標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的服務(wù)實(shí)現(xiàn)工作效率的提升以及工作質(zhì)量的提高。財(cái)務(wù)共享重要優(yōu)勢在于其能夠?qū)崿F(xiàn)對流程方面的進(jìn)一步優(yōu)化處理。

4.提高企業(yè)管理控制水平

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，因?yàn)椴煌庸驹谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中其財(cái)務(wù)管理流程及所涉及的業(yè)務(wù)范圍等方面不同，從而企業(yè)總部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中難度系數(shù)相對較大。企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行相對較為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)處理流程，并且采用新的信息資源管理系統(tǒng)能夠及時(shí)地對不同區(qū)域的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理與處理，同時(shí)也便于企業(yè)總部展開對企業(yè)不同區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)管。企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠有效地將負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)工作人員與企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員進(jìn)行有效分離，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理流程以及業(yè)務(wù)方面的具體責(zé)任分工從而將相關(guān)財(cái)務(wù)工作通過隨機(jī)的方式分配給相關(guān)工作人員。在日常工作管理的過程中企業(yè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作匯報(bào)的過程中所接受處理的財(cái)務(wù)工作人員將不是以往固定的，而直接面向的是財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理工作模式時(shí)，可以通過執(zhí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制從而充分地調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工自身價(jià)值，同時(shí)還能夠有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)作假的情況出現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享方向發(fā)展的必然趨勢

1.經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的要求

自改革開放以來經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化發(fā)展，從而使得市場的變化相對較快，同時(shí)技術(shù)方面以及管理方式方面也在不斷得到有效地創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)市場發(fā)展的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化地不斷深化發(fā)展從而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面向的市場趨向全球化，在該環(huán)境下推動(dòng)著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)在進(jìn)行管理方面需要投入更多的資源進(jìn)行管理能力的提升，從而保障企業(yè)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)為了取得效益最大化，企業(yè)也需要通過有效措施進(jìn)行管理成本的有效控制。因此企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益從而進(jìn)行對成本的有效控制，同時(shí)也能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無法滿足當(dāng)前企業(yè)的具體需求

企業(yè)展開大規(guī)模的擴(kuò)展或者新業(yè)務(wù)區(qū)域的開發(fā)過程中，將會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作相應(yīng)增加，同時(shí)也會(huì)使得管理活動(dòng)中出現(xiàn)重復(fù)以及疊加的情況，這些因素的存在將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)管理工作的開展甚至限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。以往的企業(yè)管理方式相對較為分散，面對不同的業(yè)務(wù)在進(jìn)行處理的過程中標(biāo)準(zhǔn)通常情況下所實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差異，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度也相應(yīng)增加。因此，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠使得在進(jìn)行不同業(yè)務(wù)處理時(shí)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與流程，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

四、財(cái)務(wù)共享中心的主要特性以及風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式展開有效的調(diào)整，財(cái)務(wù)共享主要是將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化使其更加具有規(guī)范性，進(jìn)而進(jìn)行了相關(guān)工作人員的工作范圍的明確，并且在工作中所執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)也相對較為統(tǒng)一，從而取得一定的規(guī)模效益，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本得到有效地控制。綜合來講，財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理模式的主要特征有：規(guī)模性與統(tǒng)一性以及專業(yè)性。其規(guī)模性主要指的是，財(cái)務(wù)共享下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下分散差異化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了有效的合并與統(tǒng)一，從而有助于企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中形成規(guī)模效益，基于規(guī)模效應(yīng)能夠使得工作效率得到進(jìn)一步提升以及管理成本的有效控制。財(cái)務(wù)共享的統(tǒng)一性主要體現(xiàn)在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的處理過程中其所制定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，從而使得其標(biāo)準(zhǔn)化程度得到有效地提升，因此在管理的過程中所得到的效果也相對較為良好。財(cái)務(wù)共享的專業(yè)性主要是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中通過進(jìn)行相關(guān)工作的專業(yè)化分工，并且根據(jù)相關(guān)工作范圍以及工作內(nèi)容能夠展開具有針對性的培訓(xùn)，使得工作人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效的提升，進(jìn)而在開展相關(guān)工作的過程中能夠更加具有專業(yè)性。

企業(yè)通過進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)行對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的有效調(diào)整可以一定程度上促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，并且進(jìn)行對財(cái)務(wù)處理規(guī)范性的提升，以此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到整體性的提升。然而在具體的應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程中通常會(huì)涉及到對信息化技術(shù)的應(yīng)用，因此信息技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題同樣也會(huì)對財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成一定程度的影響，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及工作效率受到一定程度的制約。信息技術(shù)在應(yīng)用過程中由于其具有一定的開放性，因此在應(yīng)用的過程中不法分子能夠通過技術(shù)手段進(jìn)行對相關(guān)信息的竊取及篡改，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量出現(xiàn)問題。面對此類型風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分配專業(yè)性較強(qiáng)的信息技術(shù)工作人員保障財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全性，專業(yè)信息技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的更新與維護(hù)確保系統(tǒng)的安全性。同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心采用的是集中管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理，因此其在工作的過程中所涵蓋的范圍相對較廣，同時(shí)所涵蓋的業(yè)務(wù)也相對較為多樣化，因此在進(jìn)行溝通的過程中相對較為復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨著信息滯后方面的風(fēng)險(xiǎn)。針對該風(fēng)險(xiǎn)的存在企業(yè)應(yīng)當(dāng)對團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行及時(shí)有效地交流。

五、財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)組織的科學(xué)調(diào)整

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理新模式應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)的兩級財(cái)務(wù)核算組織進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，通過財(cái)務(wù)共享中心展開對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理，例如會(huì)計(jì)科目的設(shè)立以及會(huì)計(jì)核算及相關(guān)報(bào)表的編制等。通過利用財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)共享。

2.財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一

財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要對財(cái)務(wù)核算方面的工作進(jìn)行有效地統(tǒng)一，在該方面工作的統(tǒng)一的過程中應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行對會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效地統(tǒng)一，從而使得財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的處理過程中規(guī)范性得到有效的提升，同時(shí)也能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的標(biāo)準(zhǔn)化程度以及規(guī)范程度得以提升。通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部不同類型的崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，并且進(jìn)行工作內(nèi)容方面的合理分工，對于財(cái)務(wù)管理中不兼容的崗位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的分離，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期輪崗，一方面能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，另一方面則能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合工作水平。

3.完成企業(yè)資金的集中處理

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心會(huì)將企業(yè)內(nèi)部資金方面的支付業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理與管理，從而有效地調(diào)整了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下對現(xiàn)金方面的處理方式，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銀行對現(xiàn)金收取與統(tǒng)一支付的處理，通過此種方式能夠一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金使用效率的進(jìn)一步提升，同時(shí)還能一定程度上推動(dòng)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。財(cái)務(wù)共享中心在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中還需要進(jìn)行與業(yè)務(wù)方面管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)資金方面的支付工作有效控制，從而防止出現(xiàn)工作人員在開展業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)資金收支不規(guī)范的情況出現(xiàn)。

4.開展與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的對接

企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理新模式在進(jìn)行共享中心的建設(shè)過程中需要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，從而把技術(shù)方面的研發(fā)以及合同方面的核算工作以及資金方面收支等內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流的有效集中，通過此種方式能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

六、財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理新模式的效果

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理新模式的應(yīng)用，一方面能夠使得財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量以及效率得到一定程度的提升，另一方面能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效率以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

1.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過程中，可以將企業(yè)現(xiàn)階段所掌握的財(cái)務(wù)共享資源進(jìn)行更為科學(xué)合理的分配應(yīng)用，對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目還有財(cái)務(wù)核算的具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效地統(tǒng)一制定，通過共享中心進(jìn)行對企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的統(tǒng)一處理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度得到進(jìn)一步提升。

2.促進(jìn)資金使用效率進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行對資金的集中處理，可以對企業(yè)所掌握的資金進(jìn)行有效的集中，從而推動(dòng)資金投資效益得到進(jìn)一步提升。利用網(wǎng)上銀行等信息化技術(shù)能夠提升企業(yè)對不同業(yè)務(wù)方面資金的監(jiān)控力度，進(jìn)而使得企業(yè)所面臨的資金方面的風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中實(shí)施精細(xì)化管理可以科學(xué)地進(jìn)行資金收支方面的區(qū)分，令企業(yè)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，同時(shí)也能夠推動(dòng)資金使用效率的提高。

3.提高預(yù)算體系控制力度

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷制度方面的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了對稽查與核算工作進(jìn)行有效地實(shí)施，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到切實(shí)有效地落實(shí)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理新模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中可以進(jìn)行對企業(yè)費(fèi)用進(jìn)行集中報(bào)銷處理，并且對報(bào)銷方面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化處理，從而使得財(cái)務(wù)工作人員的工作效率得到有效地提高。除此之外，建立起相對較為集中的管理費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，還能夠推動(dòng)分公司提升相關(guān)費(fèi)用使用的透明度，使得企業(yè)總部能夠更好地進(jìn)行對不同類型費(fèi)用的狀況進(jìn)行有效地了解，使得預(yù)算的執(zhí)行效果得到有效地提升。

4.有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享從而進(jìn)行對相關(guān)票據(jù)的基礎(chǔ)開具以及相關(guān)票據(jù)的有效認(rèn)證，同時(shí)還能夠進(jìn)行稅務(wù)方面的集中管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對不同區(qū)域分公司的增值稅發(fā)票開具等方面的業(yè)務(wù)，通過國家的書屋系統(tǒng)便能夠展開對不同類型的發(fā)票的有效認(rèn)證，同時(shí)也能夠通過共享中心實(shí)現(xiàn)對稅款方面的統(tǒng)一的繳納。通過此種方式財(cái)務(wù)共享中心能夠通過進(jìn)行對稅務(wù)集中管理權(quán)限的分配，實(shí)現(xiàn)有效的稅務(wù)問題的處理，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況能夠?qū)⒉糠窒鄬^為輔助性的管理權(quán)限進(jìn)行對分公司的合理分配，從而一方面能夠使得企業(yè)的稅務(wù)方面的管理工作得到有效的提升，另一方面則能夠使得企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制。

七、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化發(fā)展，從而現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理要求，以至于嚴(yán)重影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享下展開財(cái)務(wù)管理，能夠使得財(cái)務(wù)資源得到有效地統(tǒng)一，同時(shí)還能夠進(jìn)行對相關(guān)工作流程進(jìn)行有效的優(yōu)化處理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本得到有效地控制以及效益最大化。同時(shí)財(cái)務(wù)共享下還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙潔.也議財(cái)務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，3（10）：123-125.

[2]何玉冰.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式研究[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018，9（11）：45-46.