摘 要：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，具有至關(guān)重要的地位。在信息資源日益發(fā)展影響下，創(chuàng)新管理理念、改進(jìn)管理模式成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員工作重點(diǎn)。ERP管理系統(tǒng)在提高市場(chǎng)信息采集真實(shí)性、完整性以及有效性的同時(shí)，還能極大地提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益，將其應(yīng)用在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，可達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)操作技能、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平及效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：ERP;企業(yè);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;影響分析

一、引言

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，具有強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)決策，在企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)過程中起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷加強(qiáng)背景下，作用日益凸顯。但以往在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)相對(duì)較為落后、管理工作人員專業(yè)技能水平不足以及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也未對(duì)其給予過多重視，造成管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，沒有較為科學(xué)、規(guī)范化的制度對(duì)其進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，在一定程度上受到了嚴(yán)重的阻礙。因此，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤為重要。不同于以往傳統(tǒng)管理模式的ERP管理系統(tǒng)，在將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理整合的同時(shí)，還能提高信息資源的有效利用率。本文通過對(duì)將ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行深入分析，探究其在實(shí)施過程中所產(chǎn)生的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理工作人員職業(yè)技能較低

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域，部分企業(yè)為促使自身財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行過程中。但部分財(cái)務(wù)管理工作人員自身現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用操作能力相對(duì)不足，現(xiàn)代化信息技術(shù)根據(jù)其自身數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量較大、涉獵范圍廣泛以及種類相對(duì)較為豐富等優(yōu)勢(shì)，在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展帶來便捷、高效的助力。同時(shí)，由于相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息未能進(jìn)行深入發(fā)掘，在面對(duì)種類較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息資料，未能對(duì)其是否安全進(jìn)行合理有效甄別。此外，財(cái)務(wù)信息管理工作人員沒有對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行全面徹底分析及了解，未將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段自身存在價(jià)值進(jìn)行充分地發(fā)揮，促使企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，沒有現(xiàn)代化信息技術(shù)手段為財(cái)務(wù)管理策略制定提供較為有效的輔助作用，從而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展情況不容樂觀。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

在開展企業(yè)管理工作過程中，只有加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料合理有效地利用，才能在一定程度上提高企業(yè)自身管理工作效率，保障企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。但在開展財(cái)務(wù)信息管理工作過程中，由于相關(guān)部分管理領(lǐng)導(dǎo)者，自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未對(duì)其給予過多重視。仍舊采用傳統(tǒng)以往財(cái)務(wù)信息管理工作模式，未意識(shí)到現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理工作順利開展重要性。在進(jìn)行現(xiàn)代化信息技術(shù)開展過程中，所需儀器設(shè)備方面資金投入也相對(duì)較少。再加上相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人在開展管理工作時(shí)，仍遵從以往較為落后管理制度觀念，財(cái)務(wù)管理工作保守落后，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于日益增長(zhǎng)發(fā)展社會(huì)需求不能進(jìn)行很好地滿足。相對(duì)較為不完善財(cái)務(wù)管理制度，未將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段充分合理地利用在財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)部分組織管理工作在進(jìn)行開展過程中存在一定程度安全隱患問題。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在風(fēng)險(xiǎn)

在信息資源較為復(fù)雜多樣、數(shù)據(jù)類型較為廣泛現(xiàn)代化信息技術(shù)背景下，在一定程度上增加了在開展財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集與整理工作困難程度。此外，若在開展財(cái)務(wù)信息管理工作過程中，未對(duì)其實(shí)施較為合理安全防護(hù)手段，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料、商務(wù)上較為隱秘的安全信息、決策方案等極易被泄露。為達(dá)到其自身一些不良目的，一些不法分子會(huì)借機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行惡意篡改、銷毀以及刪除等惡劣手段。此外，若沒有相對(duì)較為安全有效的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對(duì)其自身財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行防御保護(hù)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)極易遭受到網(wǎng)絡(luò)黑客或病毒毀壞與攻擊，造成企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，從而損壞了企業(yè)自身財(cái)務(wù)，阻礙了財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作順利開展以及工作質(zhì)量水平，給企業(yè)造成了一定程度經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

三、ERP概述

ERP是指為促使企業(yè)相關(guān)資源管理工作，能夠順利開展而進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)。主要是通過自身在生產(chǎn)過程中流程型、離散型的優(yōu)勢(shì)特征，對(duì)企業(yè)相關(guān)部門會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。此外，還對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中，生產(chǎn)供應(yīng)相關(guān)鏈條以及步驟進(jìn)行引導(dǎo)及支持，可有效促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門能夠靈活、多變地開展自身各類型任務(wù)活動(dòng)，極大程度地對(duì)社會(huì)市場(chǎng)的要求進(jìn)行充分徹底滿足，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行能夠順利開展。

四、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)以及重要性

1.高效性

為促使企業(yè)在較為復(fù)雜多變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中，相關(guān)管理工作能夠順利開展，應(yīng)對(duì)社會(huì)市場(chǎng)中價(jià)值相對(duì)較高的數(shù)據(jù)信息資料，進(jìn)行合理有效地全面收集，從而提高自身對(duì)于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到問題時(shí)的分析和解決能力。企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)部門通過將ERP合理應(yīng)用在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料管理工作過程中，依據(jù)其自身能夠?qū)κ袌?chǎng)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)與方向進(jìn)行完全、實(shí)時(shí)精準(zhǔn)地掌握，在一定程度上大大地提高了企業(yè)相關(guān)部門開展市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)資源收集、整理的工作效率以及質(zhì)量水平，較為堅(jiān)實(shí)、精確市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集基礎(chǔ)，為后期企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作提供了真實(shí)可靠的重要依據(jù)。促使企業(yè)相關(guān)部門所收集到的信息與市場(chǎng)發(fā)展方向一致性能夠得以有效保障，極大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)方面經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，合理有效地使用ERP，還能將其與相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行較為科學(xué)化、現(xiàn)代化有機(jī)結(jié)合，在將ERP自身存在價(jià)值進(jìn)行最大限度充分發(fā)揮的同時(shí)，還在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)部門開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的管理力度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展。

2.集成性

企業(yè)相關(guān)部門在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐管理工作過程中，應(yīng)通過利用財(cái)務(wù)相關(guān)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息資料為開展分析、預(yù)判以及管理工作順利開展實(shí)施基礎(chǔ)。因此，為通過借助較為良好、優(yōu)秀前期預(yù)算計(jì)劃，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作順利完善地達(dá)成目的，可在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)用自身集成性較強(qiáng)ERP，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門賬戶基本資料信息及評(píng)估績(jī)效等，進(jìn)行相對(duì)較為統(tǒng)一化收集與管理，促使相關(guān)管理工作開展環(huán)節(jié)在一定程度上得到了簡(jiǎn)化，從而減少了在開展財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作過程中所需消耗時(shí)間以及人力物力相關(guān)資源，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息管理收集效率的同時(shí)，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定實(shí)施管理計(jì)劃的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，利于提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的整體性以及時(shí)效性。

3.安全性

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作過程中，為預(yù)防企業(yè)發(fā)生與金融方面相關(guān)的不良風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)著重提升財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)核算工作的質(zhì)量水平。因此，企業(yè)為促使自身財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效地升級(jí)、優(yōu)化，可將較為科學(xué)、先進(jìn)及有效的ERP合理地應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，可有效地將較為繁瑣冗雜的財(cái)務(wù)核算管理相關(guān)工作進(jìn)行一定程度上的簡(jiǎn)單化，同時(shí)，在借助ERP中核算工資、企業(yè)所現(xiàn)存固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)，可有效提高財(cái)務(wù)管理核算工作效率水平，避免了工作時(shí)間過長(zhǎng)而產(chǎn)生危險(xiǎn)因素。與此同時(shí)，還能對(duì)不同生產(chǎn)工作中所產(chǎn)生生產(chǎn)成本，根據(jù)其自身實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)分析與評(píng)估，為相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員工作順利開展提供較為準(zhǔn)確、重要的參考依據(jù)，利于提高管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、處理的精準(zhǔn)性，在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能極大提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作在開展過程中的安全性。

五、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP的具體措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)

為促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，能夠?qū)^為新興先進(jìn)會(huì)計(jì)相關(guān)工作任務(wù)、工作開展步驟等方面要求，進(jìn)行很好地滿足，企業(yè)在創(chuàng)建ERP管理系統(tǒng)的過程中，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)，促使其在開展管理工作時(shí)業(yè)務(wù)能力能夠得到有效加強(qiáng)，應(yīng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)操作技能培訓(xùn)。為促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作人員在開展工作程中，在解決工作中所遇到問題時(shí)，能夠進(jìn)行發(fā)散式思考，將以往較為傳統(tǒng)的思維模式進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其自身帶頭作用，通過組織ERP管理系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)講座，邀請(qǐng)?jiān)诖朔矫孑^為權(quán)威專業(yè)操作技術(shù)人士，將與之相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)地講解，對(duì)于管理工作人員提出，在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作過程中所遇到問題，能夠耐心、細(xì)心地進(jìn)行解析與答疑，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于ERP管理系統(tǒng)認(rèn)知能夠更加深刻。此外，還應(yīng)提高相關(guān)管理人員自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)積極性，促使管理工作人員能夠主動(dòng)地去接觸ERP管理系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐專業(yè)技能操作，對(duì)于其實(shí)施具體步驟、流程能夠熟練掌握，利于將ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作相融合，在一定程度上有效提高管理工作質(zhì)量水平與效率。

2.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為營(yíng)造較為良好財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作開展氛圍，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加科學(xué)化、信息化順利開展。企業(yè)應(yīng)合理利用ERP管理系統(tǒng)中對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料收集與分析優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在開展市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)商品與研發(fā)以及企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理方面提供較為充足幫助。為調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可通過利用ERP管理系統(tǒng)，將自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)銷售等方面計(jì)劃進(jìn)行宣傳，讓相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及在社會(huì)中的定位能夠有更加清晰認(rèn)知。此外，還可通過在ERP管理系統(tǒng)中推送社會(huì)市場(chǎng)中最新財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識(shí)、管理模式等，拓寬財(cái)務(wù)管理工作人員自身專業(yè)知識(shí)視野，在營(yíng)造較為優(yōu)越良好工作氛圍以及較為適宜外部工作環(huán)境的同時(shí)，還能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作順利開展。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為促使ERP管理系統(tǒng)能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，有機(jī)結(jié)合并進(jìn)行合理應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，建立較為規(guī)范的ERP管理系統(tǒng)。為避免在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作過程中，企業(yè)可能會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)將較為科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，合理地應(yīng)用在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作過程中，為其順利開展進(jìn)行輔助指導(dǎo)。此外，還應(yīng)建立較為全面財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員日常行為與工作秩序進(jìn)行規(guī)范制約，促使其能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)所制定的相關(guān)管理制度，在促進(jìn)管理人員積極開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還能轉(zhuǎn)變以往較為消極悲觀財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于影響企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度正常運(yùn)作的不良因素進(jìn)行有效預(yù)防和避免，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。為對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行中所存在經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題進(jìn)行良好地解決，企業(yè)可根據(jù)ERP實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)建較為優(yōu)秀合理的企業(yè)發(fā)展模式，從而改善傳統(tǒng)以往發(fā)展模式相對(duì)不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，利于企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需求，更好地滿足時(shí)代發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展注入較為新鮮活力。與此同時(shí)，為促使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)能力能夠得到有效提高，企業(yè)應(yīng)建立較為良好和諧經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍，轉(zhuǎn)變以往會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度，保障企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)合作中能夠順利發(fā)展，避免在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作過程中可能會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)因素及問題，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率能夠得到有效提高。

六、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的統(tǒng)一

傳統(tǒng)以往的財(cái)務(wù)管理工作人員，在開展管理工作過程中，由于自身工作壓力及負(fù)擔(dān)相對(duì)較為沉重，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平未能得到有效地保障，工作效率較低的現(xiàn)象較為普遍。在ERP管理系統(tǒng)的輔助支持下，企業(yè)可借助其較為良好強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息分析功能，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息資料，進(jìn)行合理有效地整理以及融合，促使企業(yè)能夠?qū)ι鐣?huì)市場(chǎng)中實(shí)時(shí)發(fā)展、動(dòng)態(tài)更新的物數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分地掌握，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供了較為堅(jiān)實(shí)的可靠依據(jù)，達(dá)到了降低財(cái)務(wù)管理工作人員在開展工作時(shí)所消耗時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)管理工作效率效果，從而促進(jìn)企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理有效整合及統(tǒng)一，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理預(yù)算精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)有效控制財(cái)務(wù)預(yù)算具有重要意義。

2.提高企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作過程中，通過利用ERP管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)管理層面領(lǐng)導(dǎo)人自身意識(shí)及發(fā)展眼光，進(jìn)一步提高，促使其能夠在經(jīng)營(yíng)企業(yè)所發(fā)展項(xiàng)目中，用可持續(xù)發(fā)展眼光去看待問題，在進(jìn)行思考企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，還有效促進(jìn)其自身進(jìn)行發(fā)散式思考，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息采集整理、分析能力較強(qiáng)ERP進(jìn)行有效地應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)工作提供較為精準(zhǔn)、真實(shí)可靠依據(jù)，從而設(shè)計(jì)出較為有效、合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中所遇到實(shí)際問題進(jìn)行很好分析與解決，有效加強(qiáng)企業(yè)在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)靈活性，在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平以及工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源配置

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)合理利用ERP管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行處理、整合以及分析，減少在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中所消耗、投入生產(chǎn)成本。此外，還能對(duì)社會(huì)市場(chǎng)中財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息資源進(jìn)行合理有效地篩選，詳細(xì)掌握社會(huì)相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格，從而幫助企業(yè)能夠在社會(huì)市場(chǎng)中將其自身進(jìn)行精準(zhǔn)定位，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)在開展財(cái)務(wù)信息管理工作中人力、物力等方面資源配置，保障企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展中能夠緊隨時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，有助于企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息資源采集的可靠性、系統(tǒng)性以及有效性，在一定程度上能夠得以提升，從而促使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中保持其最佳狀態(tài)。

七、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，合理有效地應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，在提高自身財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量水平的同時(shí)，還促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過ERP管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行處理整合，可為企業(yè)在進(jìn)行制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)提供較為真實(shí)、可靠以及科學(xué)的理論依據(jù)。此外，還能提升財(cái)務(wù)管理工作人員自身專業(yè)管理操作技能水平，促使財(cái)務(wù)管理工作人員的有效發(fā)展能夠得到保障，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，可持續(xù)發(fā)展奠定較為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：唐定芬（1979- ），女，漢族，重慶人，碩士，講師，主要研究方向：會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)管理