何定安

摘要：隨著財(cái)務(wù)共享的不斷推進(jìn)，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合已經(jīng)成為內(nèi)部管理調(diào)整與優(yōu)化的重要方向。業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)峻轉(zhuǎn)型，而這必然也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出新的要求?；诖?，本文從業(yè)財(cái)融合背景出發(fā)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要作用，并分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)對(duì)策，以期對(duì)企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；自身職業(yè)定位

業(yè)財(cái)融合，顧名思義就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，即企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，將日常財(cái)務(wù)管理與具體的業(yè)務(wù)先掛鉤，利用二者之間的信息溝通與交流，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并推動(dòng)目標(biāo)的有序落實(shí)。隨著企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)，業(yè)財(cái)融合的條件也逐漸成熟，而保障財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展的之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)需要更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員作為智力支持。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)不僅需要傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算人員，更需要能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策提供有效建議，能夠通過(guò)預(yù)算、績(jī)效管理、資產(chǎn)管理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，能夠分析、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才。但是從目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的財(cái)務(wù)人員工作效果來(lái)看，其在轉(zhuǎn)型與發(fā)展中依然面臨著諸多問(wèn)題。

一、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合已經(jīng)成為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制效果的必然選擇。但是一直以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門之外，財(cái)務(wù)人員主要從事事后核算與監(jiān)督，這種業(yè)財(cái)分離的情況在企業(yè)內(nèi)部管理中依然占據(jù)根深蒂固的影響，使得企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏充分而深刻的認(rèn)識(shí)。目前在企業(yè)管理中，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與認(rèn)知局限普遍存在，例如管理層缺乏業(yè)財(cái)融合形勢(shì)的科學(xué)把握，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的概念界定不清；對(duì)于國(guó)家當(dāng)前推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的相關(guān)政策了解滯后；對(duì)于提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性缺乏深刻理解等等，這些認(rèn)識(shí)上的局限導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從而降低了企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)缺乏健全有效的人力資源管理機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)是財(cái)務(wù)人員展示專業(yè)素養(yǎng)的主要依托，因此，建立健全人力資源管理機(jī)制是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要條件。但是從目前財(cái)務(wù)人員管理實(shí)際來(lái)看，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，尤其是針對(duì)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，忽視了長(zhǎng)期內(nèi)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出的挑戰(zhàn)，也忽視了財(cái)務(wù)人員對(duì)自身發(fā)展的渴求；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)構(gòu)成不合理，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要還是以傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督為主，會(huì)計(jì)師、精算師、負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)財(cái)務(wù)人員以及負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的中堅(jiān)力量明顯不足，限制了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)；企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善，針對(duì)業(yè)財(cái)融合的調(diào)整沒(méi)有做出相應(yīng)的改變，難以形成強(qiáng)有力的激勵(lì)效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員自我轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。

（三）財(cái)務(wù)人員對(duì)自身職業(yè)定位存在偏差

在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)深入到企業(yè)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)方面，這必然對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新的要求，而財(cái)務(wù)人員的角色也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。例如傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離環(huán)境下，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位主要是財(cái)務(wù)信息的記錄者、核算者與監(jiān)督者，而在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，其角色應(yīng)該向會(huì)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方向轉(zhuǎn)變。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員，尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于自身角色定位存在偏差，沒(méi)有根據(jù)業(yè)財(cái)融合需求，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，缺乏準(zhǔn)確定位、轉(zhuǎn)變角色的主動(dòng)性，導(dǎo)致其在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中逐漸被動(dòng)。

（四）企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理環(huán)境缺失

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須要依靠信息技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、商業(yè)智能等管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與完善，推動(dòng)內(nèi)部管理工作的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，信息化業(yè)財(cái)融合管理環(huán)境的建設(shè)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供新的動(dòng)力，刺激財(cái)務(wù)人員看到專業(yè)素養(yǎng)與信息化業(yè)財(cái)融合需求之間的差距，進(jìn)而激發(fā)其主動(dòng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。但是目前我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中信息化環(huán)境建設(shè)不足，弱化了環(huán)境建設(shè)與財(cái)務(wù)人員發(fā)展之間的關(guān)系，影響了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)對(duì)策

（一）企業(yè)應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，把握業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)

思想認(rèn)識(shí)層面的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理改革與優(yōu)化的基本前提。業(yè)財(cái)融合是新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的重要變革，因此，積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，為業(yè)財(cái)融合提供科學(xué)有效指導(dǎo)具有重要意義。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，首先應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念進(jìn)行明確界定。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，思考、探索企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的途徑，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，以充實(shí)企業(yè)內(nèi)部改革的理論體系，同時(shí)從財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，奠定企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的思想基礎(chǔ)。其次，深入分析財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，并融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的重要價(jià)值。明確業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)方面對(duì)財(cái)務(wù)人才提出的要求，在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展之間建立關(guān)聯(lián)性分析，直觀展現(xiàn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合以及企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展的貢獻(xiàn)，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。最后，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提出的新要求。順應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，并針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，分析業(yè)財(cái)融合過(guò)程中財(cái)務(wù)共享的可行性。只有這樣才能逐漸扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的局面，為企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策提供科學(xué)指導(dǎo)。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，構(gòu)建專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求，建立健全人力資源管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供必要條件。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，明確當(dāng)前以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)對(duì)人才素質(zhì)與人才結(jié)構(gòu)提出的要求，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，制定財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)情況，調(diào)整財(cái)務(wù)工作的崗位設(shè)置，并利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)崗位分析，以打破傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核的局限，制定具有實(shí)操性的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)，完善績(jī)效考核體系。企業(yè)應(yīng)積極吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略發(fā)展需要，劃分財(cái)務(wù)人員需求層次，即與企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策相關(guān)的總會(huì)計(jì)師、總精算師、總經(jīng)濟(jì)師以及集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制的中堅(jiān)力量；負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)分析人員以及基層財(cái)務(wù)人員。針對(duì)財(cái)務(wù)人員需求層次，企業(yè)應(yīng)利用多種手段吸引、聘用人才，以充實(shí)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)人員的教育培養(yǎng)體系，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的新要求，制定規(guī)范化的人才培養(yǎng)制度，并形成長(zhǎng)效機(jī)制；針對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、管理手段與職業(yè)道德等作出調(diào)整，提高人才的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)推動(dòng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，針對(duì)上述財(cái)務(wù)人員層次設(shè)計(jì)差異化的薪酬與福利體系，努力保留核心人才，穩(wěn)定中堅(jiān)力量，調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的工作積極性，以形成公平、協(xié)調(diào)的業(yè)財(cái)融合管理環(huán)境，激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

（三）財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確自身定位，提高職業(yè)適應(yīng)能力

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求不僅有核算型的，更有管理型和戰(zhàn)略型的，而財(cái)務(wù)人員應(yīng)瞄準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展方向，明確自身定位，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員在自我發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面素養(yǎng)的建設(shè)：第一，宏觀視野，財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，不應(yīng)該將視線局限于資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等基本信息，還應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，結(jié)合業(yè)務(wù)推進(jìn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程做出全面分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供宏觀視角。第二，職業(yè)專長(zhǎng)，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)提出了新的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)立足自身的職業(yè)專長(zhǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量、顧客市場(chǎng)、價(jià)值鏈協(xié)同、速度優(yōu)勢(shì)和服務(wù)等進(jìn)行分析，并從財(cái)務(wù)管理的視角進(jìn)行解釋，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的融合，以展現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)特素養(yǎng)。第三，綜合素養(yǎng)?！翱缃纭笔乾F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱詞，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)運(yùn)用“跨界”的思路，打破財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理之間的隔閡，梳理業(yè)財(cái)融合流程，并利用財(cái)務(wù)手段歸納業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高自身的綜合素養(yǎng)。第四，表達(dá)能力，財(cái)務(wù)人員要想在管理工作中立足，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)信息中呈現(xiàn)出的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確描述，尤其是在信息化背景下，利用直觀的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效分析，這樣才能為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。第五，溝通能力，業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通，而財(cái)務(wù)人員在工作中具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而靈活運(yùn)用溝通技巧，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的矛盾，推動(dòng)信息的有效交流，體現(xiàn)溝通主體的價(jià)值。

（四）企業(yè)應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)融合環(huán)境，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

企業(yè)應(yīng)加大在計(jì)算機(jī)軟硬件方面的投入，建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，在平臺(tái)上推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，完善中心任務(wù)分配、工作稽核，支撐作業(yè)人員任務(wù)管理、績(jī)效統(tǒng)計(jì)、服務(wù)評(píng)價(jià)等工作，構(gòu)建報(bào)賬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)報(bào)賬、預(yù)算和資金管理合同、無(wú)形資產(chǎn)管理等，營(yíng)造信息化、智能化業(yè)財(cái)融合環(huán)境，應(yīng)利用環(huán)境影響引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。針對(duì)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)運(yùn)行細(xì)節(jié)，不斷改進(jìn)，利用劇增的數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)性的分析工具、可視化的展示直接提升企業(yè)各層級(jí)預(yù)知業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)，形成對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的分析；運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析將分析模式、算法組合內(nèi)置于價(jià)值鏈全流程中，降低人機(jī)交互存在的失誤，并提高對(duì)業(yè)務(wù)分析能力；建立多維度的分析架構(gòu)，構(gòu)建可拓展的大數(shù)據(jù)平臺(tái)；構(gòu)建交互平臺(tái)，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境里推動(dòng)財(cái)務(wù)人員多重角色或身份的轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)上下溝通，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)信息的分析與利用能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理升級(jí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的壓力不斷增加。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員從整體上看依然固守傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作方式，與業(yè)財(cái)融合需求存在較大出入，針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的良好環(huán)境，而財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)定位，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)與財(cái)務(wù)人員的共同發(fā)展。財(cái)

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