楊俊

【關(guān)鍵詞】科技型企業(yè) 專(zhuān)利分析 專(zhuān)利戰(zhàn)略

科技型企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利權(quán)來(lái)合理地占有某一特定領(lǐng)域的市場(chǎng)，這已成為一種趨勢(shì)。那么如何來(lái)做好專(zhuān)利戰(zhàn)略，這就需要科技型企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的專(zhuān)利分析。有效的開(kāi)展專(zhuān)利分析工作，將為科技型企業(yè)的專(zhuān)利布局、申請(qǐng)、成果轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等提供了基礎(chǔ)或互補(bǔ)。對(duì)此，本文從八大方面出發(fā)，研究科技型企業(yè)在當(dāng)今創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境下應(yīng)如何開(kāi)展專(zhuān)利分析。

1. 基于專(zhuān)利戰(zhàn)略開(kāi)展專(zhuān)利分析

企業(yè)高管層從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面有效布局專(zhuān)利戰(zhàn)略，將為企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的專(zhuān)利分析方法研究指明方向。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。其中產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心是專(zhuān)利戰(zhàn)略，同時(shí)專(zhuān)利戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略是指企業(yè)運(yùn)用專(zhuān)利保護(hù)來(lái)研制出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，能夠占有一方市場(chǎng)，保護(hù)自身的合法權(quán)益，謀求本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的措施和策略[1]。企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容非常豐富廣泛，它包括專(zhuān)利調(diào)查策略、專(zhuān)利申請(qǐng)策略、專(zhuān)利實(shí)施策略、專(zhuān)利訴訟策略等。有些策略具有進(jìn)攻性，有些則是防御性的戰(zhàn)略，但不管如何專(zhuān)利戰(zhàn)略已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要尖兵利器[2]。因此企業(yè)高級(jí)管理層可根據(jù)企業(yè)定位，快速確定細(xì)分市場(chǎng)，為專(zhuān)利戰(zhàn)略布局提供框架。特別注意的是企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略需與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向相一致，不得偏離總體方向，并具有可執(zhí)行性。

企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略布局中，企業(yè)高級(jí)管理層可從兩個(gè)方面著手提供布局保障：一是從制度層面，制定適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)利戰(zhàn)略。重點(diǎn)將專(zhuān)利戰(zhàn)略分享給各級(jí)員工，讓各級(jí)員工充分理解和參與支持執(zhí)行這一戰(zhàn)略。那么如何更有效的制定專(zhuān)利戰(zhàn)略呢？我們首先要確定公司的細(xì)分行業(yè)，確保細(xì)分行業(yè)精準(zhǔn);其次要對(duì)細(xì)分行業(yè)進(jìn)行行業(yè)專(zhuān)利分析和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。這兩步可為有效的制定專(zhuān)利戰(zhàn)略提供框架。二是從資源提供層面，提供充足的資源。做到開(kāi)展專(zhuān)利相關(guān)工作所需的人力、財(cái)力、工具等資源充足，有的放矢。比如為企業(yè)職能部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)利相關(guān)工作配置充足的專(zhuān)利分析人才、確保開(kāi)展專(zhuān)利分析工作必要的資金和配置必要的辦公設(shè)施、辦公環(huán)境及專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利檢索和分析工具等。企業(yè)高管層從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面布局好專(zhuān)利戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成功的起跑線(xiàn)，將為有效開(kāi)展專(zhuān)利分析提供最有利的保障。在此，特別適合高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)以及科研院所等研發(fā)型單位。

2. 從資源上為專(zhuān)利分析提供保障

首先，科技型企業(yè)需在人力資源方面為專(zhuān)利分析開(kāi)展提供保障。一是引進(jìn)高端專(zhuān)利分析人才;二是提升專(zhuān)利工作者自身的能力;三是打造培訓(xùn)型專(zhuān)利工作者，鼓勵(lì)其長(zhǎng)期研究專(zhuān)利分析方法和開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);四是策劃提升企業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)利分析能力，減少專(zhuān)利分析交流成本。其次，企業(yè)需在財(cái)力和物力資源上提供保障。專(zhuān)利分析既專(zhuān)業(yè)又辛苦，大多數(shù)企業(yè)僅看重專(zhuān)利成果數(shù)，而忽略了該類(lèi)崗位的待遇和創(chuàng)造的價(jià)值。實(shí)際上，自2011 年中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)總量位居世界第一以來(lái)，專(zhuān)利相關(guān)崗位由冷門(mén)職業(yè)明顯轉(zhuǎn)熱，對(duì)專(zhuān)利從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)性要求越來(lái)越高，這類(lèi)崗位創(chuàng)造的價(jià)值成果逐步成為企業(yè)最核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)不僅要為專(zhuān)利從業(yè)者提供合適的待遇資源，還要在專(zhuān)利檢索分析工具購(gòu)置等方面提供必要的支出保障。

3. 有效洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利動(dòng)態(tài)

孫子兵法所述“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。因此學(xué)會(huì)有效的洞察對(duì)手專(zhuān)利狀態(tài)，會(huì)更有針對(duì)性的做好專(zhuān)利分析工作，提高專(zhuān)利分析效率。洞察對(duì)手，筆者建議從幾個(gè)方面入手：一是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展調(diào)查報(bào)告;二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利檢索報(bào)告;三是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利數(shù)據(jù)標(biāo)引集;四是做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行重要專(zhuān)利清單的檢索收集;五是保存上述內(nèi)容的記錄，將上述內(nèi)容形成報(bào)告進(jìn)行最終的分析。這樣可以較全面的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整體局面的情況，為高效開(kāi)展專(zhuān)利分析、布局和后續(xù)的專(zhuān)利申請(qǐng)工作提供了有力支撐。

4. 有效洞察行業(yè)專(zhuān)利動(dòng)態(tài)

洞察行業(yè)動(dòng)態(tài)更注重于洞察細(xì)分行業(yè)核心技術(shù)分解分析。具體研究的流程如下：確定關(guān)鍵技術(shù)，明確研究邊界;搜集目標(biāo)細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展方面的信息和動(dòng)態(tài)，完成《產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》;檢索前完成行業(yè)技術(shù)分解，根據(jù)技術(shù)分解進(jìn)行檢索，形成《細(xì)分行業(yè)專(zhuān)利檢索報(bào)告》;導(dǎo)出檢索結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)去噪，確定標(biāo)引項(xiàng)定義，完成數(shù)據(jù)標(biāo)引，形成《專(zhuān)利數(shù)據(jù)標(biāo)引集》，綜合上述信息，最終形成行業(yè)報(bào)告。掌握競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)專(zhuān)利動(dòng)態(tài)可為企業(yè)專(zhuān)利分析和布局提供精準(zhǔn)的方向和界限。

5. 善于借助外部資源提升專(zhuān)利分析質(zhì)量

科技型企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，難免會(huì)遇到專(zhuān)利分析瓶頸，這時(shí)候應(yīng)善于借助外部資源提升專(zhuān)利分析質(zhì)量。那么如何選擇合適的外部資源來(lái)有效提升企業(yè)專(zhuān)利分析質(zhì)量呢？我認(rèn)為可從四個(gè)途徑進(jìn)行精確選擇：一是當(dāng)企業(yè)核心技術(shù)分解定位后，通過(guò)專(zhuān)利檢索分析，得出專(zhuān)利事務(wù)所在該領(lǐng)域的代理量排行，前排的事務(wù)所代表在所屬領(lǐng)域?qū)嵙^強(qiáng)，可以?xún)?yōu)先選擇;二是通過(guò)檢索行業(yè)龍頭企業(yè)合作的專(zhuān)利事務(wù)所;三是通過(guò)專(zhuān)家推薦分析機(jī)構(gòu);四是通過(guò)檢索挖掘?qū)嵙^強(qiáng)的事務(wù)所。

6. 確保每件專(zhuān)利案件高效開(kāi)展專(zhuān)利分析

每件專(zhuān)利申請(qǐng)應(yīng)明確申請(qǐng)目的、保護(hù)范圍和技術(shù)邊界，以便為專(zhuān)利分析提供框圖，從而達(dá)到高效分析專(zhuān)利案件的目的。首先，明確專(zhuān)利案件的核心保護(hù)點(diǎn)，確定申請(qǐng)目的，為專(zhuān)利分析提供依據(jù);其次，確定專(zhuān)利案件的保護(hù)范圍和技術(shù)邊界，為專(zhuān)利分析提供范圍?？萍夹推髽I(yè)的專(zhuān)利發(fā)展是具備規(guī)律的，可以通過(guò)前人的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和利用。通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)的分析，也能幫助解決撰寫(xiě)專(zhuān)利權(quán)利要求的保護(hù)范圍的問(wèn)題，通過(guò)分析對(duì)比文件，了解現(xiàn)有技術(shù)的內(nèi)容，達(dá)到增加授權(quán)概率和最大保護(hù)范圍的目的。

7. 善于利用防御思維分析專(zhuān)利

企業(yè)在掌握自身核心技術(shù)專(zhuān)利的同時(shí)，可通過(guò)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析創(chuàng)造防御壁壘。方法如下：一是通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部專(zhuān)利或分析該技術(shù)領(lǐng)域的全部專(zhuān)利，可以確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位及其相對(duì)的技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，建立專(zhuān)利防御壁壘。二是通過(guò)選擇性的買(mǎi)賣(mài)合適的專(zhuān)利技術(shù)，以輔助擴(kuò)張和分散風(fēng)險(xiǎn)的決策，通過(guò)整合專(zhuān)利資源，快速?gòu)?qiáng)化公司專(zhuān)利硬件實(shí)力，快速構(gòu)建專(zhuān)利防御壁壘。防御思維分析和布局專(zhuān)利，可有效策劃獨(dú)占市場(chǎng)，獲得專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃。

8. 結(jié)論

在當(dāng)今開(kāi)放式創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新力大大提升，同時(shí)也伴隨著專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，專(zhuān)利保護(hù)難度越來(lái)越大。令人欣慰的是大多科技型企業(yè)有建立專(zhuān)利分析的方法和應(yīng)對(duì)措施，且這種方法和措施在持續(xù)改進(jìn)，對(duì)推動(dòng)行業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步起到了非常大的作用。本文從科技型企業(yè)專(zhuān)利分析實(shí)戰(zhàn)的角度，研究和詮釋了上述幾種方法，拋磚引玉，以期有所收效。