摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日益加快，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)大的速度越來(lái)越快?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不再是過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，其結(jié)構(gòu)也有很大程度的調(diào)整，優(yōu)秀的企業(yè)管理模式能夠令企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，擁有更多獲取經(jīng)濟(jì)利益的可能。本文站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的領(lǐng)域上分析企業(yè)管理、效益二者的聯(lián)系，并且針對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理方面展開(kāi)細(xì)致的分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)管理;企業(yè)效益

引言：現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)管理模式中的各個(gè)組成部分分別是人力生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等，這些管理模式相互之間形成依賴以及聯(lián)系的關(guān)系。企業(yè)效益和企業(yè)日常的管理內(nèi)容有著密不可分的聯(lián)系，如果企業(yè)管理科學(xué)，具有規(guī)范性，將會(huì)使企業(yè)獲取眾多的收入，得到最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

一、關(guān)于企業(yè)管理以及效益的簡(jiǎn)單介紹

1.企業(yè)效益

企業(yè)效益代表企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織進(jìn)程中所獲取的經(jīng)濟(jì)利益。也可以把企業(yè)利益體現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)和資本二者的對(duì)比，在實(shí)質(zhì)上分析，生產(chǎn)總值比生產(chǎn)成本獲得的最終值是企業(yè)效益，生產(chǎn)總值將其成本減去，獲取的最終值就是利潤(rùn)，如果這一數(shù)額為正，則代表企業(yè)可以盈利，反之，企業(yè)則陷入虧損的情況。

2.企業(yè)管理

企業(yè)管理代表企業(yè)聯(lián)系和結(jié)合自己的特征，所開(kāi)展的具有一定的組織性、計(jì)劃性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合市場(chǎng)的重點(diǎn)需求，科學(xué)性地計(jì)劃企業(yè)，繼而構(gòu)成合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。這種科學(xué)化地管理企業(yè)可以令企業(yè)不再對(duì)市場(chǎng)水土不服，迅速地反饋市場(chǎng)的發(fā)展情況，繼而引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的管理需要企業(yè)將本身的實(shí)際狀況作為基本切入點(diǎn)，不斷彌補(bǔ)企業(yè)管理機(jī)制的漏洞，合理高效地管理企業(yè)，企業(yè)以企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，健全和完善企業(yè)的管理制度，有效地管理企業(yè)。企業(yè)管理一旦做到位，那么企業(yè)效益就會(huì)飛快地上升。

二、以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基本，分析企業(yè)管理以及效益的聯(lián)系

1.從財(cái)務(wù)管理對(duì)二者的關(guān)系展開(kāi)細(xì)致的分析

企業(yè)管理是否優(yōu)秀關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況，企業(yè)管理機(jī)制以及體系如果優(yōu)秀，則能夠迅速地幫助企業(yè)提升效益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展給予保障，還能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)效益的優(yōu)劣還和企業(yè)的生存以及良性發(fā)展掛鉤。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理屬于重要的部分，必須要健全好財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作要具有一定的針對(duì)性，才能夠確保企業(yè)效益呈現(xiàn)正增長(zhǎng)。就財(cái)務(wù)管理而言，經(jīng)濟(jì)學(xué)給出的闡釋如下：第一，企業(yè)效益的組成部分可以看作為兩點(diǎn)，即社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合。前者代表企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)所形成的積極以及非積極性的影響，而后者則是企業(yè)采用眾多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，顯現(xiàn)出企業(yè)強(qiáng)大的生命力，例如，企業(yè)的銷售技能、生產(chǎn)技能以及負(fù)債的情況等。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的協(xié)調(diào)性也必不可少。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)務(wù)必要將多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到位，只有如此，才可以確保其經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步并且協(xié)調(diào)。企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)當(dāng)與其經(jīng)營(yíng)權(quán)恰當(dāng)?shù)胤指?，才可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。所以，分析企業(yè)效益、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的關(guān)聯(lián)，科學(xué)地計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃，能夠迅速地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

以企業(yè)為基本立場(chǎng)分析，提升企業(yè)的效益關(guān)乎企業(yè)的多個(gè)方面，所以提升企業(yè)的效益也是企業(yè)必不可少的任務(wù)。企業(yè)效益的組成部分是技術(shù)部分、管理部分、潛在部分以及資源效益等。企業(yè)務(wù)必要加大力度執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)以及基礎(chǔ)技能，讓財(cái)務(wù)賬目清楚可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理具有秩序性，合理化控制財(cái)務(wù)的支出以及成本，銷售的整體數(shù)量穩(wěn)步提升，在潛移默化中有效地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理核心地位必須得到重視，關(guān)注財(cái)務(wù)的財(cái)管工作，將財(cái)務(wù)的基本工作重點(diǎn)看待，加以高效的監(jiān)督以及管理，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理用途，激發(fā)每個(gè)部門的工作熱情，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到顯著提升。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及培育企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注。調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的用途，企業(yè)管理的優(yōu)劣將會(huì)和企業(yè)的成功以及失敗掛鉤，這也關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的必不可少的途徑。

三、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的基本效益

1.強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的核心地位

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理的地位放在重要的位置上，結(jié)合企業(yè)自己的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)好合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加大力度培訓(xùn)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)以及技能，探究財(cái)務(wù)的基本信息，預(yù)防企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，以全面的方式評(píng)估企業(yè)，科學(xué)地設(shè)計(jì)并且計(jì)劃企業(yè)的預(yù)算，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和制度，解決管理中產(chǎn)生的問(wèn)題，合理推測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)一定的方案給予企業(yè)上層當(dāng)做決策以及參照。發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)報(bào)表等在整個(gè)分析管理中產(chǎn)生核心的作用，可以在正式?jīng)Q策之前科學(xué)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向展開(kāi)推測(cè)，便于企業(yè)尋找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，繼而解決企業(yè)發(fā)展內(nèi)部具有的問(wèn)題，還能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，將企業(yè)資金管理到位，是最重要的任務(wù)，資金管理的優(yōu)劣會(huì)關(guān)乎企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的情況，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中展開(kāi)科學(xué)的投資、融資，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，合理化應(yīng)用企業(yè)資金對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。

2.企業(yè)資金管理，科學(xué)化調(diào)動(dòng)資金

管理并且調(diào)控好企業(yè)的資金，根據(jù)企業(yè)的具體情況，按時(shí)設(shè)計(jì)應(yīng)用資金的規(guī)劃表，設(shè)計(jì)這一計(jì)劃表可以參照之前一年亦或是之前一月的經(jīng)營(yíng)狀況，編制當(dāng)年、當(dāng)月使用資金的狀況，每個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)用資金時(shí)可以依據(jù)年、月分門別類支配應(yīng)用，企業(yè)按照應(yīng)用資金的情況，按月設(shè)計(jì)資金調(diào)整的計(jì)劃表格，另一方面，按照業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體狀況，在每個(gè)部門展開(kāi)資金的合理化調(diào)配。企業(yè)聯(lián)系本身的運(yùn)營(yíng)狀況，科學(xué)分類企業(yè)的項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)的核心項(xiàng)目，獲取利潤(rùn)相對(duì)更高的項(xiàng)目，可以擴(kuò)大資金投入，繼而得到優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益。反之，針對(duì)收益率比較差并且不是核心的小型項(xiàng)目，則可以適當(dāng)減少資金投入，評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目的整體情況。在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，要確保資金到位，以防資金可能被動(dòng)用，亦或是流失。除此以外，高效的資金調(diào)控也有很大的用途，關(guān)注資金的管理權(quán)，應(yīng)用按時(shí)分析以及重點(diǎn)的形式，構(gòu)建資金的管理機(jī)制，使用調(diào)控、監(jiān)督等方式對(duì)企業(yè)的資金展開(kāi)調(diào)整以及管理，還可以構(gòu)成資金核算、管理部門，加上對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，以此種方式將企業(yè)的流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)盤(pán)活，繼而幫助企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體狀況，將企業(yè)生產(chǎn)成本管控到位

控制企業(yè)成本需要不斷對(duì)企業(yè)管理者推廣成本管理的相關(guān)知識(shí)，親身調(diào)查以及研究企業(yè)在生產(chǎn)以及流通中的步驟，結(jié)合企業(yè)的具體情況，完成預(yù)算、決算、規(guī)劃以及考核等，設(shè)計(jì)企業(yè)的管理成本規(guī)劃，對(duì)企業(yè)管理內(nèi)部的缺陷加以合理化的改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的管理機(jī)制以及運(yùn)營(yíng)能力。編制成本預(yù)測(cè)、成本分析考核，成本預(yù)測(cè)是預(yù)估企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中基本需求的生產(chǎn)成本。成本編制管理具體代表合理化編制成本，確保計(jì)劃和企業(yè)的發(fā)展二者步伐協(xié)調(diào)。在成本預(yù)測(cè)和管理內(nèi)部產(chǎn)生沖突的情況下，要找到其中的內(nèi)部緣由，尋找最妥帖的解決規(guī)劃，確保企業(yè)的良性運(yùn)行。成本核算管理是指選取恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)核算方式，依據(jù)一定的比例科學(xué)分配費(fèi)用，合理計(jì)算企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中耗費(fèi)的費(fèi)用。設(shè)計(jì)成本考核的標(biāo)準(zhǔn)必須要科學(xué)以及恰當(dāng)，首先剖析成本核算，接下來(lái)給出解決的方案。最后，需要在企業(yè)中組織宣傳工作，為全體員工推廣壓縮以及合理化管控成本，在生產(chǎn)的每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)壓縮成本，繼而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、革新人力資源管理，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期目標(biāo)

在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，不能僅將人當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，還要從資本的層面展開(kāi)考量。人力資源的含義是指勞動(dòng)者的能力和才華的總體。人力資本的含義是指和其相聯(lián)系的社會(huì)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)框架中形態(tài)及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行投資的人力資源。資本的利潤(rùn)高低和企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)成正比。人力資本的利潤(rùn)也創(chuàng)建在流通性和非準(zhǔn)確性上，制造的過(guò)程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該把增值的程度當(dāng)作人力資本的評(píng)判準(zhǔn)則。在經(jīng)濟(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)中，資源的含義是能夠具有物質(zhì)財(cái)富投身制造活動(dòng)的所有因素。資本屬于資源里的一個(gè)方面，可以被篩選、投資再制造的過(guò)程，和物質(zhì)資源相融合。它們均具有可培養(yǎng)性、社會(huì)性、資金累積性等特征，兩者的實(shí)質(zhì)比較統(tǒng)一。

在人力資源管理的層面上，企業(yè)整體宗旨便是盡最大努力協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的職員，使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到保障，而人力資源管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注與主要宗旨相關(guān)的更為詳細(xì)的目標(biāo)。完成人力資源預(yù)期目標(biāo)的渠道，一般有以下幾個(gè)方面。

1.制作好合理的計(jì)劃，完成好頂層的研發(fā)。把企業(yè)的發(fā)展策略當(dāng)作宏圖，設(shè)計(jì)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源計(jì)劃

人力資源管理需要有一定的組織保障與保護(hù)政策，按照企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃與發(fā)展策略，完成好頂層制作，設(shè)計(jì)出人力資源長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)和發(fā)展的策略計(jì)劃，繼而提升人力資源的管理。在篩選錄取和組建科學(xué)的人才團(tuán)隊(duì)時(shí)，可以使用成本偏低的人力資源，注重在專業(yè)方面十分優(yōu)秀的人才。初級(jí)隊(duì)伍的招聘主要是短時(shí)間的活動(dòng)，和團(tuán)員相互結(jié)合是企業(yè)錄取新職工的一個(gè)關(guān)鍵考察標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)管理崗位等優(yōu)秀人才的錄取一般是引入領(lǐng)導(dǎo)人才和專業(yè)人才以及企業(yè)核心人員的訓(xùn)練。員工錄取和隊(duì)伍的創(chuàng)建均需要一開(kāi)始就制作一個(gè)完善和詳細(xì)的策略，完成好頂層的制作。所有的要素均保持在規(guī)范的范圍之內(nèi)，保障框架的科學(xué)性和全面性。主要使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的信息和社會(huì)招聘市場(chǎng)的信息，將錄取的員工當(dāng)作是珍貴的資源與可以研發(fā)和交流再創(chuàng)新的關(guān)鍵資本，而不是狹窄含義上被管控的對(duì)象。把經(jīng)濟(jì)上的原理和其他理論使用到人力資源的管理工作中去，減少資源的成本。

2.健全薪酬配置體制，展現(xiàn)人才價(jià)值

企業(yè)一般是由技術(shù)研發(fā)人員、管理人員、經(jīng)營(yíng)人員和營(yíng)銷人員等構(gòu)成。從心理學(xué)層面上而言，人本身存在一定的經(jīng)濟(jì)性，具備著濃厚的趨利導(dǎo)向。即便薪資不能對(duì)留下人才與穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生決定性的作用，但是這也是比較重要的要素。突破收入分配的企業(yè)行為，針對(duì)被局限的工資額度，在配置的過(guò)程中需要增強(qiáng)對(duì)核心人才的重視程度，擴(kuò)大核心人才和企業(yè)基層員工的薪資差距。創(chuàng)建重視核心人才、展現(xiàn)出人才能力與價(jià)值的薪資體制。薪資體制需要推廣職位和績(jī)效共存的基礎(chǔ)薪資系統(tǒng)，與此同時(shí)，制作出對(duì)企業(yè)內(nèi)部有公正性、對(duì)企業(yè)外部有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪資體制，要有公正客觀性和鼓勵(lì)性質(zhì)。憑借薪酬對(duì)員工的工作質(zhì)量做出科學(xué)的回報(bào)，展現(xiàn)出不同能力的職員具備的不同程度的價(jià)值，繼而發(fā)揮出鼓勵(lì)全體員工積極向上的作用。憑借合理的績(jī)效考察體制，逐漸提升職員的薪資福利，給予職員在經(jīng)濟(jì)方面上的滿足感，激發(fā)出員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，留住優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

3.增加對(duì)人力資源管理的投資，健全人才培訓(xùn)制度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

即便人力資源投資的效益較多，但是也存在十分強(qiáng)大的期限性。如果一個(gè)受到高層次教育且專業(yè)技術(shù)突出的人在暫停學(xué)習(xí)以后，其存在的知識(shí)遺漏的部分也會(huì)逐漸顯現(xiàn)，在某些方面上和新興的優(yōu)秀人才相比失去優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)損耗。增加對(duì)職員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的投入，持續(xù)增強(qiáng)職員的專業(yè)能力，改善落后的思想觀念，這樣便會(huì)保持與提升穩(wěn)定的收益，是能夠契合人力資源投資的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)準(zhǔn)則的。首先，可以符合企業(yè)發(fā)展策略需要的層面上，按照企業(yè)某個(gè)階段和某個(gè)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展宗旨，對(duì)企業(yè)所有員工開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和能力的培訓(xùn)。其次，在員工自身發(fā)展需求的層面上，對(duì)于員工自身理論框架、實(shí)踐能力等方面具有的缺陷，按照哪里有欠缺就學(xué)習(xí)哪里的準(zhǔn)則展開(kāi)培訓(xùn)。打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)，旨在提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)人力資源的策略投入。

4.創(chuàng)建和改善職員的績(jī)效鼓勵(lì)體制，加強(qiáng)職員的工作質(zhì)量

按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，所有人都有不同的需求，一般包括生理需求、安全需求、家庭需求、價(jià)值需求和自我發(fā)展的需求等，而且一個(gè)人的需求會(huì)隨著社會(huì)的變化和其所在的年齡階段而發(fā)生一定的改變。創(chuàng)建健全的鼓勵(lì)體制能夠高效吸引優(yōu)秀的人才，并且避免人才外流。管理層需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況掌握優(yōu)秀人才的流動(dòng)，若是許多優(yōu)秀人才外流會(huì)違背人力資源經(jīng)營(yíng)的投資互相對(duì)稱的主要理論;預(yù)先支付流失人才的培訓(xùn)成本會(huì)成為企業(yè)效益宗旨完成的關(guān)鍵阻礙。健全企業(yè)對(duì)職員的鼓勵(lì)體制，職員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)做到末位淘汰，且對(duì)其工作質(zhì)量展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾旌驮u(píng)估，薪資報(bào)酬和工作質(zhì)量相聯(lián)系。

憑借薪資的積極鼓勵(lì)作用與職員的末位淘汰制度，在實(shí)際的工作中，對(duì)優(yōu)秀人才執(zhí)行一系列的政策，并且關(guān)注基本生活問(wèn)題，讓其沒(méi)有任何外界社會(huì)的壓力，完全投身于企業(yè)的工作任務(wù)中去，若是員工具有極強(qiáng)的能力可以使用贈(zèng)與股份的方式來(lái)留住人才。關(guān)注科學(xué)組建工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、提成等在職員總工資中的占比結(jié)構(gòu)，逐漸擴(kuò)大和績(jī)效考核相關(guān)的獎(jiǎng)金收入額度。讓各層級(jí)管理者學(xué)習(xí)目前激勵(lì)理論的專業(yè)技術(shù)，使其快速學(xué)會(huì)和熟練使用激勵(lì)的相關(guān)原理與實(shí)踐。精準(zhǔn)研究和認(rèn)識(shí)員工的主要職業(yè)目標(biāo)、心理需要和思想情況，有針對(duì)性地達(dá)到職員合理的需要，尤其是尊重、發(fā)展價(jià)值的高層次需要。擅長(zhǎng)合理設(shè)置工作量、工作方向與考察方式，滿足員工的上進(jìn)心，讓其對(duì)企業(yè)存在一定的責(zé)任感與使命感。在公平公正的鼓勵(lì)機(jī)制下，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)向著企業(yè)的發(fā)展方向奮斗。

5.擴(kuò)大人力資源的成本投資，打造較好的企業(yè)文化與工作氛圍

由于教育的普及，社會(huì)上存在許多優(yōu)秀的人才，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)人員經(jīng)常流動(dòng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。人力資源管理環(huán)節(jié)多，十分困難，具有許多的不確定因素，管理層應(yīng)當(dāng)讓職員積極融入企業(yè)中去，憑借薪酬與其他有效的激勵(lì)方式增強(qiáng)融入的強(qiáng)度。若是企業(yè)想要提高間接成本的投資力量，比如打造優(yōu)秀的文化環(huán)境、創(chuàng)建融洽的人際關(guān)系以及完善員工的工作環(huán)境等。在某些方面上能夠激發(fā)員工對(duì)于完成工作任務(wù)的熱情，保障人力資源的穩(wěn)固性。打造有活力和創(chuàng)新的企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)的向心力。只有創(chuàng)建和健全有創(chuàng)新和創(chuàng)意的企業(yè)文化，并且把其當(dāng)作企業(yè)員工的工作方向，企業(yè)才會(huì)真正在社會(huì)中生存，并且進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化是指企業(yè)在制造影響過(guò)程中潛移默化建立的企業(yè)精神，它對(duì)企業(yè)的部門創(chuàng)新、管控革新與技術(shù)創(chuàng)新均有著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)人力資源管理部門需要?jiǎng)?chuàng)建有顯著特征的三觀和企業(yè)精神，可以激勵(lì)大量的員工參加到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃中去。把企業(yè)的目標(biāo)、策略和制度深入到每個(gè)員工的心里，快速達(dá)到職員企業(yè)化，繼而完成限制員工和終身雇傭的計(jì)劃。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展程度還不夠成熟，依舊具有許多需要解決的問(wèn)題，比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的綜合素養(yǎng)偏低，對(duì)于服務(wù)客戶的認(rèn)知薄弱。欠缺核心的專業(yè)理論知識(shí)，不關(guān)注自己綜合素養(yǎng)的提升;企業(yè)的法律規(guī)定還不健全，許多規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置已經(jīng)偏離了企業(yè)的發(fā)展方向，繼而造成職員內(nèi)部發(fā)生沖突，減少了任務(wù)完成的效率;企業(yè)組織不科學(xué)，機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建較大，部門管理的內(nèi)容過(guò)于隨意，而且由于擁有大量的職員，使得職責(zé)的分配不平均，造成管理層的實(shí)施力下降，增加支出;財(cái)務(wù)管理沒(méi)有秩序，資金不充裕，不能順利流通，沒(méi)有科學(xué)的管控資金，造成資金鏈無(wú)法連接。這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)高效的方法進(jìn)行處理，一開(kāi)始應(yīng)當(dāng)注重管理工作的展開(kāi)，完善會(huì)計(jì)體制，創(chuàng)建產(chǎn)權(quán)清楚的現(xiàn)代企業(yè)體制，加強(qiáng)企業(yè)所有部門的職責(zé)，創(chuàng)建高效的管控形式;積極利用財(cái)務(wù)管控的作用，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理體制，使用財(cái)務(wù)報(bào)表研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)建合理的方向，繼而提升企業(yè)效益。綜上所述，我們需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的層面觀察，企業(yè)效益與企業(yè)管理之間是相互依存的。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的位置是獨(dú)一無(wú)二且處在最關(guān)鍵的地位，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的提升提供了重要的力量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理針對(duì)企業(yè)的健康安全發(fā)展與經(jīng)營(yíng)具有著關(guān)鍵的作用，所以需要快速進(jìn)行企業(yè)的革新，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，繼而保障企業(yè)在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展與效益的增加。

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作者簡(jiǎn)介：宋艷（1973.08- ），女，籍貫：山東省，本科，青島西海岸新區(qū)市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理