胡守榮

在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵機制可以起到促進提高職工能力、優(yōu)化人力資源配置以及加強團隊集體意識等作用，對事業(yè)單位更好發(fā)展具有一定意義。本文對事業(yè)單位人力資源管理激勵機制進行研究，在對事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，探討事業(yè)單位激勵機制的創(chuàng)建建議。

一、前言

改革開放以來，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也逐漸得到提高。與此同時，事業(yè)單位的職工，也越發(fā)經(jīng)常性的會面對外界的各種金錢誘惑。在這樣的情況下，事業(yè)單位若依然僅以傳統(tǒng)的升職、加薪來激勵職工努力工作，顯然已經(jīng)起不到有效提高職工積極性的作用。激勵機制是人力資源管理中常用的制度之一，應(yīng)用于事業(yè)單位中，可以有效激勵職工，有利于提高職工的工作積極性，以促進事業(yè)單位更好發(fā)展。

二、構(gòu)建事業(yè)單位激勵機制的現(xiàn)實意義

（一）有利于促進職工能力提高

事業(yè)單位激勵機制的創(chuàng)建，有利于促進事業(yè)單位職工能力的提高。人力資源管理的目的是能夠激勵職工，使職工的作用充分有效地發(fā)揮出來。對于事業(yè)單位來說，如果職工在某項工作業(yè)績中具有突出的表現(xiàn)，就會受到物質(zhì)或精神方面的獎勵，并由此成為其他職工學(xué)習(xí)的榜樣，使其他職工的自身潛能充分有效地發(fā)揮出來，認(rèn)識到自己在工作過程中存在的不足，并加強各方面的學(xué)習(xí)，使職工的整體素質(zhì)不斷提升。構(gòu)建健全的激勵機制能提高職工對單位的認(rèn)可度，提升職工的綜合素質(zhì)與實際工作能力。

（二）有利于人力資源配置優(yōu)化

事業(yè)單位激勵機制的創(chuàng)建，有利于優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置。事業(yè)單位構(gòu)建健全的職工激勵機制，指定具體的工作目標(biāo)，有利于提高職工工作的積極性和主動性，激發(fā)其工作潛能。在這一過程中，可以全方位地了解職工的能力水平，根據(jù)實際狀況出發(fā)，采取行之有效的措施指定具體的工作目標(biāo)，使其能夠在社會主義經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的過程中產(chǎn)生效能，提高事業(yè)單位人力資源分布的科學(xué)性、合理性，促進事業(yè)單位長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于加強團隊集體意識

事業(yè)單位激勵機制的創(chuàng)建，有利于進一步加強事業(yè)單位職工的集體意識。在激勵機制下，職工可以充分認(rèn)識到自身工作能力的優(yōu)勢所在，提高職工的士氣，且能在單位中形成良好的競爭環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的工作氛圍。這樣一來，事業(yè)單位激勵機制的創(chuàng)建會在一定程度上為職工創(chuàng)造出輕松而且積極向上的工作環(huán)境，促進職工團隊集體意識的增強。

三、事業(yè)單位激勵機制的現(xiàn)狀分析

（一）激勵方式單一

根據(jù)我國事業(yè)單位激勵機制的現(xiàn)狀來看，通常情況下事業(yè)單位對職工精神激勵方面的重視度不夠，而是常把激勵的重點放到物質(zhì)激勵方面，因而效果并不明顯，導(dǎo)致職工的工作積極性不高。

大部分私營企業(yè)都熱衷于使用物質(zhì)激勵，將物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵充分有效地結(jié)合起來，通過多種方式與手段對職工展開相應(yīng)的激勵。事業(yè)單位過于單一的激勵機制在一定程度上影響了職工工作的主動性與積極性，使其物質(zhì)激勵的作用沒有完全有效發(fā)揮出來，導(dǎo)致實施效果整體欠佳。另外當(dāng)前部分事業(yè)單位的績效考核流于形式?？冃Э己说淖罱K目的是提高職工的工作能力，提升職工工作的自我成就感。但是從當(dāng)前事業(yè)單位的基本狀況來看，還沒有構(gòu)建完善的系統(tǒng)與健全的績效考核制度，考核方案欠缺合理性，沒有指定明確的考核目的，考核結(jié)果沒有真正運用到實際中去，導(dǎo)致事業(yè)單位的考核形同虛設(shè)。

長久以來，多數(shù)事業(yè)單位都僅使用以往的“薪酬機制”、“晉升機制”等來激勵職工的積極性，但是這樣的做法實質(zhì)上沒有考慮到職工自身的職業(yè)規(guī)劃、職工精神需求等問題，故而單一的激勵方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今社會的事業(yè)單位人力資源管理。

（二）過程缺乏溝通

當(dāng)前部分事業(yè)單位的管理層缺乏與職工的相處、日常交流，幾乎只剩下工作匯報與任務(wù)傳達(dá)。在激勵機制方面，雙方的溝通更是嚴(yán)重不足。對于激勵成果來說，激勵技巧發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)在選擇激勵方式的過程中，必須構(gòu)建完善的激勵機制，將其滲透到日常工作的過程中。比如一句簡單鼓勵的話語、對職工節(jié)日的祝福等，這些都能取得良好的激勵效果。但是由于當(dāng)前的情況，部分事業(yè)單位的管理層與職工在激勵機制的創(chuàng)建過程中缺乏溝通，不利于激勵機制的形成。

（三）監(jiān)督機制不健全

根據(jù)事業(yè)單位職工的工作現(xiàn)狀來看，目前我國還沒有出臺具體的行為約束準(zhǔn)則，對于工作過程中出現(xiàn)的消極腐敗問題不能從根本上解決。不管是對其行業(yè)監(jiān)督，還是媒體、輿論等方面的社會監(jiān)督來看都需要不斷健全、構(gòu)建完善的監(jiān)督機制。在激勵機制方面，也沒有建立健全的約束機制，監(jiān)督機制欠完善。

四、事業(yè)單位激勵機制的創(chuàng)建建議

（一）創(chuàng)新制度

制定健全的人才激勵制度，大膽創(chuàng)新，使職工工作的積極性和主動性能夠充分有效地激發(fā)出來，保障職工工作的整體質(zhì)量，提高工作的效率，發(fā)揮其自身價值。事業(yè)單位在發(fā)展壯大的過程中，需要為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，堅持公平、公正的原則，提高職工工作的責(zé)任感與使命感，從而實現(xiàn)其自身價值。除此之外，事業(yè)單位也可以舉辦職工培訓(xùn)等活動，使其綜合素質(zhì)水平不斷增強，提高其專業(yè)知識技能。

（二）民主參與

民主參與激勵機制。在事業(yè)單位中，一些管理類的工作決策與工作目標(biāo)需要每一位職工積極地參與其中，使職工工作的責(zé)任感與積極性能夠充分有效地激發(fā)出來，使其能夠充分認(rèn)識到維護事業(yè)單位集體利益的重要性。

在構(gòu)建單位激勵機制的整個過程中，溝通發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。科學(xué)合理的溝通模式主要包含領(lǐng)導(dǎo)接訪、設(shè)置意見箱等。所以在激勵過程中，需要保障溝通過程的順暢。在溝通過程中制定完善的規(guī)章制度，提出詳細(xì)的明確接訪或建議記錄，標(biāo)記出重要的信息，使溝通過程更加公平、公正，趨于合理性，提高工作人員對溝通的整體信任度，激發(fā)職工工作的積極性與主動性。

在工作過程中，每月按時召開關(guān)于單位工作管理的相關(guān)會議，發(fā)揮職工自身的潛能，提出行之有效的工作方案。職工提出具體的方案后，要組織單位職工積極進行研討，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的表彰，從而取得良好的激勵效果。

（三）加強監(jiān)督

健全監(jiān)督檢查機制，提出具體的行為準(zhǔn)則，約束職工的行為。注重考核，建立健全的制度保障，加強各方面的監(jiān)督與管理。從各級事業(yè)單位人力資源管理部門的角度來看，需要建立完善的考核制度，將其充分落到實處，注重日常的考核工作，加強各方面工作的管理。從單位考核主管部門的角度來看，需要定期考察職工日常工作的基本狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工作的整體效率。分析考核工作中存在的不足之處，促進考核工作的正常展開。對于職工提出的意見應(yīng)該定期進行總結(jié)歸納，及時給予相應(yīng)的反饋，反思工作安排是否合理，使工作計劃安排得更加科學(xué)準(zhǔn)確。倘若單位采納了職工提出的意見，需要給予與其相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，如果職工提出的意見沒有被接納，需要向其說明具體原因，讓職工能夠充分感受到自身的重要性，使其能夠在未來工作的過程中也能夠繼續(xù)為單位提出相關(guān)建議。

五、結(jié)語

對事業(yè)單位現(xiàn)狀進行分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前事業(yè)單位激勵機制的發(fā)展存在著一些問題，例如激勵方式單一、制定過程缺乏溝通以及監(jiān)督機制不健全等。人力資源管理激勵機制是事業(yè)單位實施激勵的主要措施，主要根據(jù)上級批復(fù)的政策為依據(jù)展開相關(guān)工作。在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵機制的作用不容忽視，可以促進職工能力的提高、優(yōu)化人力資源配置以及加強團隊集體意識，對事業(yè)單位更好發(fā)展具有一定意義。在事業(yè)單位日常工作的過程中，會存在這樣或那樣的問題，因此事業(yè)單位必須根據(jù)上級政策為立足點促進日常工作的正常展開，大膽創(chuàng)新，勇于實踐。當(dāng)基層事業(yè)單位提出相關(guān)意見后，必須在最快的時間里出臺相關(guān)政策，使基層單位能夠?qū)⑹聵I(yè)單位人力資源管理激勵機制體制不斷創(chuàng)新，使事業(yè)單位人力資源工作趨于科學(xué)性、合理性，為其提供有效的理論基礎(chǔ)。

綜上所述，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，要具體問題具體分析，以自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前自身發(fā)展中人力資源管理方面存在的問題，制定符合自身發(fā)展、符合職工需求的激勵機制，注重制度創(chuàng)新、民主參與、加強監(jiān)督，創(chuàng)建合理的人力資源管理激勵機制，為事業(yè)單位培養(yǎng)真正的人才，從而促進事業(yè)單位更優(yōu)質(zhì)、更快速發(fā)展。

（作者單位：山西省晉中市太谷區(qū)法制教育基地）