胡守榮

在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制可以起到促進(jìn)提高職工能力、優(yōu)化人力資源配置以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)等作用，對(duì)事業(yè)單位更好發(fā)展具有一定意義。本文對(duì)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，在對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建建議。

一、前言

改革開放以來(lái)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也逐漸得到提高。與此同時(shí)，事業(yè)單位的職工，也越發(fā)經(jīng)常性的會(huì)面對(duì)外界的各種金錢誘惑。在這樣的情況下，事業(yè)單位若依然僅以傳統(tǒng)的升職、加薪來(lái)激勵(lì)職工努力工作，顯然已經(jīng)起不到有效提高職工積極性的作用。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中常用的制度之一，應(yīng)用于事業(yè)單位中，可以有效激勵(lì)職工，有利于提高職工的工作積極性，以促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。

二、構(gòu)建事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于促進(jìn)職工能力提高

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建，有利于促進(jìn)事業(yè)單位職工能力的提高。人力資源管理的目的是能夠激勵(lì)職工，使職工的作用充分有效地發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如果職工在某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)中具有突出的表現(xiàn)，就會(huì)受到物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，并由此成為其他職工學(xué)習(xí)的榜樣，使其他職工的自身潛能充分有效地發(fā)揮出來(lái)，認(rèn)識(shí)到自己在工作過程中存在的不足，并加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，使職工的整體素質(zhì)不斷提升。構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制能提高職工對(duì)單位的認(rèn)可度，提升職工的綜合素質(zhì)與實(shí)際工作能力。

（二）有利于人力資源配置優(yōu)化

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建，有利于優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置。事業(yè)單位構(gòu)建健全的職工激勵(lì)機(jī)制，指定具體的工作目標(biāo)，有利于提高職工工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)其工作潛能。在這一過程中，可以全方位地了解職工的能力水平，根據(jù)實(shí)際狀況出發(fā)，采取行之有效的措施指定具體的工作目標(biāo)，使其能夠在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的過程中產(chǎn)生效能，提高事業(yè)單位人力資源分布的科學(xué)性、合理性，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位職工的集體意識(shí)。在激勵(lì)機(jī)制下，職工可以充分認(rèn)識(shí)到自身工作能力的優(yōu)勢(shì)所在，提高職工的士氣，且能在單位中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的工作氛圍。這樣一來(lái)，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建會(huì)在一定程度上為職工創(chuàng)造出輕松而且積極向上的工作環(huán)境，促進(jìn)職工團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)的增強(qiáng)。

三、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

（一）激勵(lì)方式單一

根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀來(lái)看，通常情況下事業(yè)單位對(duì)職工精神激勵(lì)方面的重視度不夠，而是常把激勵(lì)的重點(diǎn)放到物質(zhì)激勵(lì)方面，因而效果并不明顯，導(dǎo)致職工的工作積極性不高。

大部分私營(yíng)企業(yè)都熱衷于使用物質(zhì)激勵(lì)，將物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)充分有效地結(jié)合起來(lái)，通過多種方式與手段對(duì)職工展開相應(yīng)的激勵(lì)。事業(yè)單位過于單一的激勵(lì)機(jī)制在一定程度上影響了職工工作的主動(dòng)性與積極性，使其物質(zhì)激勵(lì)的作用沒有完全有效發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致實(shí)施效果整體欠佳。另外當(dāng)前部分事業(yè)單位的績(jī)效考核流于形式?？?jī)效考核的最終目的是提高職工的工作能力，提升職工工作的自我成就感。但是從當(dāng)前事業(yè)單位的基本狀況來(lái)看，還沒有構(gòu)建完善的系統(tǒng)與健全的績(jī)效考核制度，考核方案欠缺合理性，沒有指定明確的考核目的，考核結(jié)果沒有真正運(yùn)用到實(shí)際中去，導(dǎo)致事業(yè)單位的考核形同虛設(shè)。

長(zhǎng)久以來(lái)，多數(shù)事業(yè)單位都僅使用以往的“薪酬機(jī)制”、“晉升機(jī)制”等來(lái)激勵(lì)職工的積極性，但是這樣的做法實(shí)質(zhì)上沒有考慮到職工自身的職業(yè)規(guī)劃、職工精神需求等問題，故而單一的激勵(lì)方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今社會(huì)的事業(yè)單位人力資源管理。

（二）過程缺乏溝通

當(dāng)前部分事業(yè)單位的管理層缺乏與職工的相處、日常交流，幾乎只剩下工作匯報(bào)與任務(wù)傳達(dá)。在激勵(lì)機(jī)制方面，雙方的溝通更是嚴(yán)重不足。對(duì)于激勵(lì)成果來(lái)說(shuō)，激勵(lì)技巧發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)在選擇激勵(lì)方式的過程中，必須構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，將其滲透到日常工作的過程中。比如一句簡(jiǎn)單鼓勵(lì)的話語(yǔ)、對(duì)職工節(jié)日的祝福等，這些都能取得良好的激勵(lì)效果。但是由于當(dāng)前的情況，部分事業(yè)單位的管理層與職工在激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建過程中缺乏溝通，不利于激勵(lì)機(jī)制的形成。

（三）監(jiān)督機(jī)制不健全

根據(jù)事業(yè)單位職工的工作現(xiàn)狀來(lái)看，目前我國(guó)還沒有出臺(tái)具體的行為約束準(zhǔn)則，對(duì)于工作過程中出現(xiàn)的消極腐敗問題不能從根本上解決。不管是對(duì)其行業(yè)監(jiān)督，還是媒體、輿論等方面的社會(huì)監(jiān)督來(lái)看都需要不斷健全、構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制方面，也沒有建立健全的約束機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制欠完善。

四、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建建議

（一）創(chuàng)新制度

制定健全的人才激勵(lì)制度，大膽創(chuàng)新，使職工工作的積極性和主動(dòng)性能夠充分有效地激發(fā)出來(lái)，保障職工工作的整體質(zhì)量，提高工作的效率，發(fā)揮其自身價(jià)值。事業(yè)單位在發(fā)展壯大的過程中，需要為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，堅(jiān)持公平、公正的原則，提高職工工作的責(zé)任感與使命感，從而實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。除此之外，事業(yè)單位也可以舉辦職工培訓(xùn)等活動(dòng)，使其綜合素質(zhì)水平不斷增強(qiáng)，提高其專業(yè)知識(shí)技能。

（二）民主參與

民主參與激勵(lì)機(jī)制。在事業(yè)單位中，一些管理類的工作決策與工作目標(biāo)需要每一位職工積極地參與其中，使職工工作的責(zé)任感與積極性能夠充分有效地激發(fā)出來(lái)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)事業(yè)單位集體利益的重要性。

在構(gòu)建單位激勵(lì)機(jī)制的整個(gè)過程中，溝通發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。科學(xué)合理的溝通模式主要包含領(lǐng)導(dǎo)接訪、設(shè)置意見箱等。所以在激勵(lì)過程中，需要保障溝通過程的順暢。在溝通過程中制定完善的規(guī)章制度，提出詳細(xì)的明確接訪或建議記錄，標(biāo)記出重要的信息，使溝通過程更加公平、公正，趨于合理性，提高工作人員對(duì)溝通的整體信任度，激發(fā)職工工作的積極性與主動(dòng)性。

在工作過程中，每月按時(shí)召開關(guān)于單位工作管理的相關(guān)會(huì)議，發(fā)揮職工自身的潛能，提出行之有效的工作方案。職工提出具體的方案后，要組織單位職工積極進(jìn)行研討，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的表彰，從而取得良好的激勵(lì)效果。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督

健全監(jiān)督檢查機(jī)制，提出具體的行為準(zhǔn)則，約束職工的行為。注重考核，建立健全的制度保障，加強(qiáng)各方面的監(jiān)督與管理。從各級(jí)事業(yè)單位人力資源管理部門的角度來(lái)看，需要建立完善的考核制度，將其充分落到實(shí)處，注重日常的考核工作，加強(qiáng)各方面工作的管理。從單位考核主管部門的角度來(lái)看，需要定期考察職工日常工作的基本狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工作的整體效率。分析考核工作中存在的不足之處，促進(jìn)考核工作的正常展開。對(duì)于職工提出的意見應(yīng)該定期進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)給予相應(yīng)的反饋，反思工作安排是否合理，使工作計(jì)劃安排得更加科學(xué)準(zhǔn)確。倘若單位采納了職工提出的意見，需要給予與其相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，如果職工提出的意見沒有被接納，需要向其說(shuō)明具體原因，讓職工能夠充分感受到自身的重要性，使其能夠在未來(lái)工作的過程中也能夠繼續(xù)為單位提出相關(guān)建議。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展存在著一些問題，例如激勵(lì)方式單一、制定過程缺乏溝通以及監(jiān)督機(jī)制不健全等。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)的主要措施，主要根據(jù)上級(jí)批復(fù)的政策為依據(jù)展開相關(guān)工作。在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的作用不容忽視，可以促進(jìn)職工能力的提高、優(yōu)化人力資源配置以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，對(duì)事業(yè)單位更好發(fā)展具有一定意義。在事業(yè)單位日常工作的過程中，會(huì)存在這樣或那樣的問題，因此事業(yè)單位必須根據(jù)上級(jí)政策為立足點(diǎn)促進(jìn)日常工作的正常展開，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。當(dāng)基層事業(yè)單位提出相關(guān)意見后，必須在最快的時(shí)間里出臺(tái)相關(guān)政策，使基層單位能夠?qū)⑹聵I(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制體制不斷創(chuàng)新，使事業(yè)單位人力資源工作趨于科學(xué)性、合理性，為其提供有效的理論基礎(chǔ)。

綜上所述，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，要具體問題具體分析，以自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前自身發(fā)展中人力資源管理方面存在的問題，制定符合自身發(fā)展、符合職工需求的激勵(lì)機(jī)制，注重制度創(chuàng)新、民主參與、加強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)建合理的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，為事業(yè)單位培養(yǎng)真正的人才，從而促進(jìn)事業(yè)單位更優(yōu)質(zhì)、更快速發(fā)展。

（作者單位：山西省晉中市太谷區(qū)法制教育基地）