鄭志良

【摘要】在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，在思想上要提高重視，在行動(dòng)上要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀管理人才，建立完善的管理機(jī)制，使建筑工程管理充分發(fā)揮作用，在給建筑企業(yè)帶來(lái)更多利益的同時(shí)，也為我國(guó)建筑行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對(duì)策

1、建筑工程施工管理的影響因素

建筑工程施工管理的影響因素較多比如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等等，作者將對(duì)幾點(diǎn)影響因素詳細(xì)分析;

1.1人為因素

施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，在施工過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。也是整個(gè)建筑工程施工管理中變數(shù)最大的一部分，這也與我國(guó)建筑企業(yè)人員組成有很大的關(guān)系，目前我國(guó)建筑企業(yè)施工人員主要是農(nóng)民工，他們依靠經(jīng)驗(yàn)完成施工，因?yàn)樗麄兊脑诮ㄖI(yè)知識(shí)和科學(xué)文化相關(guān)儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致對(duì)施工設(shè)計(jì)的理解不夠全面，并且這類員工的建筑思想意識(shí)不前衛(wèi)導(dǎo)致在施工上依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在建筑行業(yè)新發(fā)展和科學(xué)技術(shù)上不相稱，拉長(zhǎng)了工程施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。

1.2技術(shù)因素

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)支持，技術(shù)影響因素主要來(lái)自工程施工工藝、機(jī)械設(shè)備和施工材料的影響。雖然近年來(lái)由于城市化進(jìn)程的加快我國(guó)建筑工程施工工藝得到顯著提升，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比技術(shù)水平仍然處于落后階段，先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝技術(shù)仍然需要進(jìn)口支持，而現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備并不能滿足現(xiàn)代建筑施工需要，技術(shù)上的缺陷使我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展停滯不前，所以需要大力研發(fā)新型建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備。

1.3其他客觀因素

建筑工程施工事一項(xiàng)綜合性的工程，從客觀建筑工程管理的影響因素來(lái)看，主要有環(huán)境因素、施工工藝和政府、建筑企業(yè)的監(jiān)管因素。首先，環(huán)境的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境不僅是指風(fēng)、雨、雷、電等自然環(huán)境還包括地質(zhì)水文、噪音、供電、污染等社會(huì)因素的影響，這些影響因素大部分的都是不可控的，且對(duì)工程管理造成巨大影響，在此影響因素下只能做好相關(guān)的預(yù)防工作，提高管理水平。其次，建筑工程施工工藝。

2、建筑工程施工管理的解決對(duì)策

2.1 提高重視，加大管理力度

要有效優(yōu)化建筑工程管理水平，首先必須在思想上對(duì)建筑工程管理工作給予充分的重視，正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮帶頭作用，對(duì)建筑工程管理工作加大建設(shè)力度，深化管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化管理和精細(xì)化管理，從而有效增加管理深度，提高管理效率和管理質(zhì)量。

2.2增加施工管理力度，健全施工管理制度

完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能讓整個(gè)管理工作有序、高效地落實(shí)到位，才能將各項(xiàng)職責(zé)明確化，然后認(rèn)真將責(zé)任落實(shí)到施工的每個(gè)人。借助健全的制度，可保障施工實(shí)踐有效、有序地開展，當(dāng)施工單位變更施工人員時(shí)，要按規(guī)定做好登記、核實(shí)確認(rèn)等工作。用這一方法可讓建筑工程施工更連貫、更高效，相關(guān)管理工作也能高效地落實(shí)。

2.3做好建筑工程信息化建設(shè)工作

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目，都離不開工程管理，工程管理是建筑行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，而工程管理要想發(fā)揮其效能，肯定離不開工程信息化技術(shù)的高效運(yùn)用，把信息化技術(shù)切實(shí)應(yīng)用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展地非?？?，信息化管理已是建筑業(yè)發(fā)展的大方向，作為建筑企業(yè)，一定要積極落實(shí)信息化管理工作，切實(shí)做好信息采集與管理等相關(guān)工作，讓企業(yè)的信息化體系更健全，讓信息化技術(shù)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2.4重視建筑工程安全施工的問(wèn)題

安全，是每個(gè)工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，在施工實(shí)踐中要盡可能地采取措施防止發(fā)生安全事故，常用的措施有：一是，積極健全建筑工程安全施工相關(guān)制度，做好防范工作，減少施工實(shí)踐中的安全隱患。二是，組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)、防范意識(shí)及防范自救能力。三是，明確安全責(zé)任意識(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員，只有這樣，才能確保建筑工程施工可以有序、高效的進(jìn)行。

2.5找準(zhǔn)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)抓建筑工程質(zhì)量

施工管理人員需要找準(zhǔn)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，吃透建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，讀懂設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范施工人員的實(shí)踐操作，提高施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)，組織全體參與人員進(jìn)行參加崗前培訓(xùn)，制定可操作的施工管理流程，提前做好應(yīng)急防范措施。同時(shí)，每天每時(shí)均需要進(jìn)行施工質(zhì)量抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并加以糾正等，每天都要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量PDCA 循環(huán)管理目標(biāo)，全方位提高建筑工程整體施工質(zhì)量。

2.6嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備

（1）在建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，要確保供應(yīng)商正規(guī)可靠，符合國(guó)家建筑規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行考察。

（2）在建筑材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要做好防護(hù)工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。

（3）在材料進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)建筑材料進(jìn)行抽檢，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號(hào)符合建筑施工要求。

（4）材料進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行科學(xué)管理和存放，分類放置材料，并標(biāo)明材料種類和規(guī)格，防止取用材料時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，在存儲(chǔ)時(shí)也需要做好相應(yīng)的防護(hù)措施。另外，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，減少材料浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。施工機(jī)械設(shè)備管理首先要選擇正規(guī)的設(shè)備供應(yīng)廠家，在施工過(guò)程中，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障施工質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，控制施工成本。

2.7提升工作人員專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工階段，主要人員組成包括施工管理人員和施工人員，要想保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，有效控制施工成本，就需要從這兩類工作人員入手，提高二者的專業(yè)素質(zhì)。（1）企業(yè)在選擇施工管理人員時(shí)，要對(duì)管理人員的能力、水平以及工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求，通過(guò)對(duì)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，科學(xué)選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外，企業(yè)需要定期對(duì)施工管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)、管理能力和施工技術(shù)水平，確保施工管理工作能高效有序進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)考核，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，刺激施工管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。（2）提高施工人員的素質(zhì)。施工人員對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和監(jiān)管，能有效減少偷工減料的情況，有助于施工管理工作的開展和有序進(jìn)行，更好地控制施工的質(zhì)量，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量提供保障。

結(jié)語(yǔ)：

建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)。必須從多方面、多角度加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，確保建筑市場(chǎng)秩序健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮積極的作用。

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