張煥軍

摘要：近年來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)朝向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)渡，為我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新和改革帶來(lái)了機(jī)遇和變革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和理念也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，將經(jīng)濟(jì)管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文將深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的解決策略，旨在為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式

引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，那么以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為出發(fā)點(diǎn)，因此，只有以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為出發(fā)點(diǎn)的科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)分析手段和管理模式可以保護(hù)企業(yè)的良性發(fā)展并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)手段促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種管理方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與其經(jīng)濟(jì)相關(guān)性活動(dòng)有關(guān)，以有計(jì)劃的組織和科學(xué)合理的規(guī)劃作為模式創(chuàng)新和發(fā)展的引導(dǎo)。實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化并整合資源。細(xì)分到各個(gè)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)管理者需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷(xiāo)售的全過(guò)程，以戰(zhàn)略性的思想和決策引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在以下問(wèn)題：

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制尚未完善，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究得知，目前我國(guó)很多企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式存在問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)管理工作的成效較低，？甚至還有些企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難題。造成這一問(wèn)題的主要原因是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全，缺少監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，且整個(gè)制度要求過(guò)于理論性，缺少實(shí)際操作性，甚至已經(jīng)完全脫離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制流于形式，無(wú)法真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部管理。此外，還有很多企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式不夠全面，一旦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題并影響企業(yè)正常運(yùn)行，需要依靠經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)體系內(nèi)容明確職責(zé)，由于很多經(jīng)濟(jì)管理模式缺少可操作性再加上管理內(nèi)容不夠全面，無(wú)法依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮出應(yīng)有作用。

其次，企業(yè)缺少人性化管理機(jī)制。人力資源管理屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的一種，其管理效果也會(huì)影響甚至是決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成敗。但目前很多企業(yè)內(nèi)部缺少人性化管理機(jī)制，甚至部分中小型企業(yè)對(duì)員工的管理接近苛刻，嚴(yán)格控制考勤和績(jī)效等方面的業(yè)績(jī)，還會(huì)通過(guò)克扣員工工資來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。過(guò)于剛性使員工管理和考核后缺少“人情味”，對(duì)待不同工作能力和不同工作態(tài)度的員工均采用同一管理方式。這種管理方式大致看十分合理，但卻也存在不合理之處。員工和管理者原屬于管理與被管理者關(guān)系，但實(shí)際上在管理過(guò)程中也需要加以體恤和關(guān)照，剛?cè)岵?jì)的方式才往往比消極剛性管理方式更加有效。在這種消極管理模式下，員工的積極性無(wú)法得到提升，也會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，更不利于經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建。

最后，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有待完善。在現(xiàn)代企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)中很少有十分健全的人力資源管理部門(mén)，很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)功能不全，流于形式也無(wú)法真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，主要體現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)不合理，組織結(jié)構(gòu)上也容易產(chǎn)生利益糾紛，還有很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，體現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的工作尚未做到明確分工，甚至還會(huì)有重復(fù)和交叉的情況，各個(gè)部門(mén)的工作混淆，甚至出現(xiàn)管理空白的情況。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化途徑

1.完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要優(yōu)化策略。高效完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，還要能夠具有可操作性，不會(huì)脫離企業(yè)的實(shí)際，能夠符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合大環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)和不足來(lái)充實(shí)并改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，特別要保證各個(gè)部門(mén)能夠做到明確分工，各司其職，避免出現(xiàn)管理混淆、推卸責(zé)任等情況的發(fā)生，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，提高對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作和監(jiān)督力度，保證各個(gè)部門(mén)都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)高層管理者需要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，將更多的重視程度從外部經(jīng)濟(jì)效益的提高轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理來(lái)。還要有一顆學(xué)習(xí)的心，積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)驗(yàn)，引入企業(yè)自身的管理中，從企業(yè)的全局考慮，結(jié)合未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，分別從各個(gè)方面完善管理制度。減少管理漏洞出現(xiàn)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

除此之外，且經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建還要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行中都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警納入經(jīng)濟(jì)管理模式中，引入先進(jìn)信息技術(shù)構(gòu)造動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也能在第一時(shí)間上報(bào)到上級(jí)，并及時(shí)做出補(bǔ)救措施，減少企業(yè)的損失。特別是對(duì)于一些大型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目更是需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，重新了解公司以往經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及造成的后果和損失，將其與該經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，提前預(yù)知經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)因素，加以規(guī)避和控制，提前設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)資金和應(yīng)急機(jī)制以備不時(shí)之需。還要提高內(nèi)部全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意識(shí)貫穿到工作始終，當(dāng)遇到一些棘手問(wèn)題時(shí)，更是不能疏忽而是要認(rèn)真客觀(guān)對(duì)待，避免一時(shí)疏忽造成工作漏洞而為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)。

2.實(shí)施人性化管理

實(shí)施以人為本的人性化管理是企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的又一舉措。通過(guò)上述分析研究得知很多企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式較為落后，企業(yè)管理者對(duì)員工的管理接近苛刻，還會(huì)打消工作人員的積極性，并難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。那么在重塑經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，企業(yè)管理者需要人性化管理員工，尊重員工并且重新認(rèn)識(shí)員工存在的價(jià)值，與員工展開(kāi)平行溝通。以柔性管理機(jī)制取代剛性管理手段，用輕松愉悅的氛圍減少員工的工作壓力。例如，企業(yè)管理者可以與員工之間建立良好的關(guān)系，在每月績(jī)效考核和考評(píng)之前了解員工請(qǐng)假早退或遲到的緣由并加以核查，對(duì)平時(shí)勤奮工作但卻突然生病而請(qǐng)病假的員工不予懲罰，仍然發(fā)放全勤獎(jiǎng)，并說(shuō)明原因，因?yàn)楣倔w恤員工，關(guān)心病情，故不記錄請(qǐng)假，也能讓更多員工感受到管理者的善意和關(guān)懷，提高對(duì)公司好感度。每月考勤評(píng)定過(guò)程中將上述評(píng)定進(jìn)行公示，讓更多員工都能感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷，從而更加努力工作。

與此同時(shí)，還要全面提升人才素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)管理人員以及內(nèi)部工作人員只有具備較好的業(yè)務(wù)能力也能為企業(yè)帶來(lái)效益，那么企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制的同時(shí)也需要注重人才的引進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。通過(guò)企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)并付之于行動(dòng)，在提高員工工作積極性的基礎(chǔ)上，真正尊重員工并肯定員工的付出。

3.重塑組織結(jié)構(gòu)

重塑組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的又一優(yōu)化策略。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的形態(tài)構(gòu)成，恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可以使得各個(gè)部門(mén)形成高效有序的溝通，也能實(shí)現(xiàn)資源的充分調(diào)配利用。在重塑組織結(jié)構(gòu)時(shí)，也需要將人力資源管理理念應(yīng)用其中。保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)都能做到各司其職，分工明確且加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，明確完善的組織結(jié)構(gòu)能夠有效管理各個(gè)部門(mén)中的人員，權(quán)責(zé)一致結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)更可以督促內(nèi)部基層員工明確分內(nèi)工作與應(yīng)盡的職責(zé)等。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還要依托人力資源管理展開(kāi)組織結(jié)構(gòu)重塑，加強(qiáng)與員工的培養(yǎng)。培訓(xùn)工作的開(kāi)展也要圍繞著企業(yè)的性質(zhì)和定位，還要以科學(xué)模式為主導(dǎo)，注重發(fā)展的高效性，以更加完善充實(shí)的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)造添磚加瓦。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，創(chuàng)新完善現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必然選擇，企業(yè)管理者需要完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、實(shí)施以人為本的人性化管理、重塑組織結(jié)構(gòu)，以更高效的經(jīng)濟(jì)管理模式帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新改革，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。■

參考文獻(xiàn)：

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