曲丹丹

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題也漸漸引起了人們的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理問題既是基礎(chǔ)也是核心，決定著企業(yè)未來的發(fā)展，所以在新經(jīng)濟時代必須要對人力資源管理進行創(chuàng)新。因此，本文對相關(guān)問題進行了分析，提出了人力資源管理創(chuàng)新的措施，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實有所裨益。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代? 人力資源管理? 創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）08（b）--02

新經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展越來越難，尤其是在競爭較為激烈的市場環(huán)境下，稍有不慎就會導(dǎo)致在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，所以企業(yè)管理者必須要結(jié)合實際情況，明確自身存在的問題，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極的進行創(chuàng)新。在企業(yè)的整體管理工作與內(nèi)容中，人力資源管理十分重要，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以必須加強對人力資源管理問題的重視。從現(xiàn)實情況來看，部分企業(yè)沒有重視人力資源管理的問題，更不要說對其進行創(chuàng)新，這不利于企業(yè)核心競爭力的提升，同時在缺乏優(yōu)質(zhì)人力資源的基礎(chǔ)上，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展勢頭也受到了一定程度的制約。因此，本文立足于新經(jīng)濟時代，對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題進行了分析，具有較強的現(xiàn)實意義，希望能對相關(guān)人士提供一定的參考。

1 新經(jīng)濟時代對人力資源進行創(chuàng)新的意義

1.1 提升社會組織的競爭力

想要對整體問題進行研究，就必須在一定程度上明確新經(jīng)濟時代對人力資源進行創(chuàng)新的意義。具體來說，在新經(jīng)濟時代對人力資源管理進行創(chuàng)新能夠提升社會組織的競爭力，之所以如此，主要是因為新經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了大幅度的發(fā)展，同時人們對信息進行分享的速度也得到了提升，人們可以更加深入的對數(shù)據(jù)進行了解，這在一定程度上對勞動分工的局面進行了破壞。在這種情況下，生產(chǎn)效率能夠得到提升，同時也可以對企業(yè)的競爭力進行提高。所以企業(yè)的相關(guān)管理者必須加強對人力資源管理的重視，只有對人力資源管理進行優(yōu)化才能對人才進行配置，同時對社會組織的競爭力進行提升，有利于對工作人員的綜合素質(zhì)水平進行提升，幫助相關(guān)組織在市場競爭的環(huán)境下更好地獲得持續(xù)發(fā)展的機會。

1.2 調(diào)動人力資源的積極性

在新經(jīng)濟時代對人力資源管理進行創(chuàng)新能夠較好的調(diào)動人力資源的積極性，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，所以有必要對人力資源進行持續(xù)的優(yōu)化，讓人力資源管理更加符合社會的發(fā)展趨勢。從現(xiàn)實情況來看，部分企業(yè)確實較好的對人力資源的積極性進行了調(diào)動，部分領(lǐng)導(dǎo)不再重視自身的權(quán)利。具體來說，在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會利用自身的地位對戰(zhàn)略進行制定，持續(xù)的對工作人員進行培訓(xùn)，而現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)思想境界得到了一定程度的提升，他們不再秉持以上壓下的原則，不再高高在上的發(fā)號施令，而是開始注重向工作人員服務(wù)，真正做工作人員的同事。具體來說，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通的工作人員，只是具體的職責(zé)不同，在人格方面并無高下之分，所以在企業(yè)的運作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)員工的實際情況對工作內(nèi)容進行分配，讓工作人員能夠自己選擇發(fā)展機會，進而提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2 新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 戰(zhàn)略性問題

新經(jīng)濟時代，企業(yè)在開展人力資源管理的過程中還存在著一定程度的問題，只有對這些問題進行解決才可以更好地創(chuàng)新人力資源管理工作。雖然近年來我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面都出現(xiàn)了提升，但由于在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理十分重要，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展與現(xiàn)下的生存，所以企業(yè)必須要不斷地進步，不能在人力資源管理從創(chuàng)新過程中出現(xiàn)懈怠的情況，而是應(yīng)持續(xù)加強對相關(guān)問題的重視，將人力資源管理真正的放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上。

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理存在著很多的戰(zhàn)略性問題，因為人力資源管理具備一定的難度，想要真正的對人力資源管理進行創(chuàng)新較為困難，人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展過程中各方面的細節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有對人力資源管理存在正確的認識，才可以對具體的工作進行布置。除此之外，由于人力資源管理工作的開展會影響企業(yè)的發(fā)展，所以在對人力資源管理進行創(chuàng)新時，必須要具備素質(zhì)水平較強的工作人員，另外企業(yè)管理者還必須加強對人力資源管理的重視，只有如此才能為企業(yè)的發(fā)展真正的提供動力。然而，如今的市場競爭十分激烈，雖然人力資源管理的問題在表面上受到了重視，但是并沒有真正的在發(fā)展過程中得以體現(xiàn)，存在著形式主義的特征。

2.2 系統(tǒng)性問題

新經(jīng)濟時代，部分企業(yè)的人力資源管理存在著系統(tǒng)性問題。具體來說，部分企業(yè)的人力資源管理體系較為傳統(tǒng)，已經(jīng)不能對現(xiàn)實發(fā)展的需求進行滿足，管理者只有樹立長遠的目標(biāo)，才能真正建立完善的人力資源管理體系，進而對其進行積極的落實，不斷的推進企業(yè)發(fā)展。早在幾十年前，我國就已經(jīng)對人力資源管理的理念進行了引進，并對其進行了長時間的應(yīng)用，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理的理念也已經(jīng)為人所知。但是，部分企業(yè)管理者雖然認識到人力資源管理的重要性，但僅是在理論層面對其進行實施，在實踐層面并沒有對人力資源管理進行改革，這一問題的存在不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

3 新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1 對企業(yè)人力資源管理制度進行完善

想要創(chuàng)新人力資源管理就必須完善人力資源管理制度，對于企業(yè)管理者來說，必須要對崗位人員的具體情況進行明確，同時還需要對相關(guān)的職位說明書進行制定，讓每個具體崗位的工作人員都了解自身存在的職責(zé)，一旦出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況就必須對其進行處罰。另外還應(yīng)該對具備合理性的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)進行建立，針對不同的職位需要采取具有針對性地選拔人才標(biāo)準(zhǔn)，提升招聘活動的具體效率。再者，應(yīng)該對具備可行性的激勵機制與相關(guān)的績效考核機制進行建立，根據(jù)崗位的不同，設(shè)計不同的績效考核體系，對激勵機制進行建立，能夠激發(fā)每個工作人員的工作積極性，讓他們能夠全身心的投入到具體的工作中，不斷對工作思路進行創(chuàng)新，不斷完善工作內(nèi)容，讓企業(yè)持續(xù)的進步。具體的方式是，管理者應(yīng)該對相關(guān)的獎項進行設(shè)立，例如年度最佳業(yè)績、精神文明等獎項，給予優(yōu)秀的員工以一定的獎勵，如此就可以完善良好的工作氛圍。提拔優(yōu)秀的工作人員擔(dān)任重要的職務(wù)，讓他們在現(xiàn)實情況中不斷的努力。

3.2 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源管理的創(chuàng)新工作方向進行引導(dǎo)，有利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有建立良好的企業(yè)文化才能更好的對組織發(fā)展的目標(biāo)進行實現(xiàn)。除此之外，在知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)文化應(yīng)該以工作人員的具體情況為基礎(chǔ)，以正確的價值觀為精神文化，企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部對知識進行創(chuàng)造與分享的問題，較好的形成文化體系，讓不同工作人員的技能與經(jīng)驗都得到提升，并不斷進行整合，形成系統(tǒng)的知識體系。領(lǐng)導(dǎo)還需要加強對人工需求的重視，對其積極性進行挖掘，塑造人人平等的企業(yè)文化。除此之外，對于企業(yè)文化的創(chuàng)新而言，其存在著很多方面的問題，只有對其進行積極的融合才能形成良好的企業(yè)文化。

3.3 合理對工作人員進行培訓(xùn)

對工作人員進行培訓(xùn)十分重要，部分企業(yè)雖然開展此項工作，但是并沒有將其看作是長期任務(wù)，導(dǎo)致工作人員接受崗位培訓(xùn)的時間不長，各種學(xué)習(xí)能力也沒有得到提升。所以需要加強對相關(guān)問題的重視，爭取讓每一個工作人員都能夠在現(xiàn)實情況中學(xué)到新的知識，不斷地提升他們的專業(yè)技能水平，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才。只有讓工作人員的能力得到提升，企業(yè)的發(fā)展才能具備可持續(xù)性。對于剛剛?cè)肼毜男聠T工，需要對其實施崗前培訓(xùn)，讓他們更好的對工作崗位進行適應(yīng)。

相關(guān)人員需要加強對學(xué)習(xí)型管理問題的重視，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)學(xué)習(xí)能力的情況直接構(gòu)成了企業(yè)競爭的優(yōu)勢，所以企業(yè)在人力資源管理方面也需要表現(xiàn)出學(xué)習(xí)型的特點，企業(yè)通過學(xué)習(xí)型管理能更加重視對知識的積累，進而營造較好的工作氛圍，為人才的終身教育打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 堅持“以人為本”的觀念

新經(jīng)濟時代下必須堅持“以人為本”的觀念，對于“以人為本”而言，其是企業(yè)實施管理的具體原則，所以必須要將人才放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，加強對人才發(fā)展問題的重視，提升工作人員的積極性，進而為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。想要對以人為本的理念進行貫徹落實，就需要加強對工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作人員的技能，讓每一個員工都可以成為企業(yè)重要的組成部分。最后需要注意工作人員的利益問題，應(yīng)盡量滿足工作人員的需求，進而獲得更大的企業(yè)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的整體管理工作與內(nèi)容中，人力資源管理十分重要，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以必須加強對人力資源管理問題的重視。對于企業(yè)管理者來說，必須要對崗位人員的具體情況進行明確，同時還需要對相關(guān)的職位說明書進行制定，讓每個具體崗位的工作人員都了解自身存在的職責(zé)。此外，企業(yè)管理者需要爭取讓每一個工作人員都能夠在現(xiàn)實情況中學(xué)到新的知識，不斷地提升他們的專業(yè)技能水平，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才。

參考文獻

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