閻紅萍

[摘 ? ?要] 在當(dāng)前的時代背景下，為了有效地提升國內(nèi)企業(yè)管理水平，促使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，需要不斷地推動企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合，業(yè)財融合作為一種全新的企業(yè)管理模式，將財務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合起來，更加完善地展開企業(yè)財務(wù)管理，還可以顯著地提升企業(yè)的運(yùn)營水平，從而推動和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章從新時期背景下的企業(yè)管理著手展開研究，對業(yè)財融合進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，希望能夠為企業(yè)的財務(wù)管理提供一些幫助。

[關(guān)鍵詞] 新時期;業(yè)財融合;財務(wù)分析;財務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 018

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0039- 02

1 ? ? ?業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

第一，可以顯著地提升企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策的過程中，需要依賴財務(wù)信息作為參考，財務(wù)信息的價值和質(zhì)量對企業(yè)管理層的決策有著重要的影響。業(yè)財融合的發(fā)展，推動了財務(wù)管理可以進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并且基于業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的融合，讓財務(wù)工作者可以直接地了解到企業(yè)實際生產(chǎn)信息，并選擇與之相應(yīng)的會計方法，為企業(yè)的決策層提供與之相應(yīng)的決策信心。

第二，利用業(yè)財融合改變企業(yè)財務(wù)管理的思路和理念。在業(yè)財融合后的財務(wù)管理過程中，可以利用業(yè)財融合提升財務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，還可以推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)換職能，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理核算任務(wù)逐漸轉(zhuǎn)化為決策管理會計，進(jìn)一步深化對企業(yè)管理進(jìn)行財務(wù)指導(dǎo)，將財務(wù)管理的實際效益引入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動中，進(jìn)一步深化企業(yè)財務(wù)管理的實際效益與價值。只有企業(yè)改變了財務(wù)管理的理念和思路，才能實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三，通過業(yè)財融合提升企業(yè)管理的效率和實際效果。業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理，可以顯著地提升企業(yè)經(jīng)營過程中的準(zhǔn)確度，并促使財務(wù)管理從基本的核算轉(zhuǎn)化成為企業(yè)管理決策的重要信息來源，并加強(qiáng)企業(yè)員工在企業(yè)中的凝聚力，推動企業(yè)員工共同發(fā)揮作用，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，這一點(diǎn)不僅僅對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，還會對企業(yè)員工的個人綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力等提出全新的要求，業(yè)財融合也會促使企業(yè)員工從各個方面增強(qiáng)自身的專業(yè)能力和提高綜合素養(yǎng)，以滿足企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展中的實際需要。

2 ? ? ?國內(nèi)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 ? 企業(yè)財務(wù)分析機(jī)制有待完善，缺乏具體管理指標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理工作需要對企業(yè)現(xiàn)金流量、運(yùn)營以及償債能力等展開分析，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的未來走向進(jìn)行判斷。當(dāng)前的企業(yè)管理中，忽視了企業(yè)財務(wù)在事前的分析作用。在財務(wù)的具體分析過程中，結(jié)果往往也會和分析的目的產(chǎn)生偏差。企業(yè)財務(wù)的分析結(jié)果更多情況下應(yīng)用在企業(yè)外部監(jiān)管中，并不能真正地與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合，也無法滿足企業(yè)實際的決策需求，許多企業(yè)的財務(wù)工作在財務(wù)管理軟件上并不能實現(xiàn)及時的流動，企業(yè)業(yè)務(wù)軟件和財務(wù)軟件之間很難產(chǎn)生互聯(lián)互通的效果，所以業(yè)務(wù)信息在業(yè)務(wù)人員的手中往往很難實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。企業(yè)的不同部門都會存在各自的考核指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門為了完成自身的任務(wù)，往往會對其他環(huán)節(jié)造成影響。企業(yè)的成本控制流程需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

2.2 ? 業(yè)財融合工作團(tuán)隊的素質(zhì)有待提升

企業(yè)在開展業(yè)財融合的實踐中，需要專業(yè)人才作為技術(shù)保障，但是從實際的情況來看，國內(nèi)企業(yè)的管理團(tuán)隊往往并不能滿足企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的實際訴求，人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，面對工作沒有積極性。此外財務(wù)團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊之間不能緊密的聯(lián)系，企業(yè)很少為工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致缺乏積極的合作措施。所以在業(yè)財融合的實踐中，由于缺少人才支持，導(dǎo)致業(yè)財融合的發(fā)展遇到阻礙。并且從這一問題出發(fā)可以看出，許多企業(yè)即便是勉強(qiáng)展開業(yè)財融合，往往也由于企業(yè)融合的質(zhì)量問題，不能滿足實際的企業(yè)需求。

2.3 ? 企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算工作需要優(yōu)化

多數(shù)情況下來看，企業(yè)管理的實踐過程中，會計在核算企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過程中，往往會按部就班地根據(jù)國家財政部門所指定的準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)核算工作，并不能完全滿足實際的訴求。相應(yīng)的工作在這一會計制度的背景下進(jìn)行，這種財務(wù)核算并不能真正有效地促使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展，同時財務(wù)缺乏和企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通，所以業(yè)務(wù)管理報告往往也不能應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展策略的數(shù)據(jù)報表中。

3 ? ? ?在新時期背景下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的具體實踐措施

3.1 ? 構(gòu)建業(yè)財融合的企業(yè)管理機(jī)制

任何一項工作都需要有相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)保障，只有完善和健全的管理機(jī)制才可以推動工作的發(fā)展和進(jìn)行，對企業(yè)的管理和業(yè)財融合而言，必須要構(gòu)建起完善的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合需要基于完整的工作流程，并且在完整流程的基礎(chǔ)上，推動業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合發(fā)展，這也是管理業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。只有經(jīng)過這種流程后，才能確保企業(yè)的業(yè)財融合滿足規(guī)范要求。此外在具體的管理過程中，不能僅僅依賴企業(yè)工作人員的積極性和主觀認(rèn)識進(jìn)行管理，而是需要建立起與工作相匹配的管理制度。企業(yè)財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員也需要這樣的制度作為監(jiān)督。從工作人員的行為角度上來看，工作人員必然會尋找工作中較為省時省力的方法。所以企業(yè)一方面要引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作者和財務(wù)工作者積極參與到企業(yè)管理中，為財務(wù)管理工作提供人力資源，另外一方面還要通過制度的方法進(jìn)行引導(dǎo)。如在企業(yè)的月度會議上，不管是財務(wù)管理人員還是業(yè)務(wù)人員，都要積極地參與其中，在月例會上對一些具有優(yōu)秀表現(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎，對一些沒有達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的工作者，在例會上提出批評。只有建立了與之相應(yīng)的獎賞制度以后，才能真正有效地調(diào)動員工的學(xué)習(xí)興趣，并為企業(yè)構(gòu)建出完善的管理體系。

3.2 ? 企業(yè)要對財務(wù)業(yè)務(wù)工作者加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)

對于一些財務(wù)和業(yè)務(wù)工作者而言，一方面要掌握相應(yīng)的理論知識，另外還要具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生以后，相關(guān)的工作者要及時的發(fā)現(xiàn)，并且快速地對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷與思考，從而找到合理的方式進(jìn)行核算，利用有效途徑展開財務(wù)核算。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理人員，多數(shù)具有敏銳判斷的特質(zhì)，但是對于業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏溝通的技巧。業(yè)財融合要求財務(wù)管理工作者也應(yīng)當(dāng)參與到業(yè)務(wù)人員的管理中，并且確保擁有相應(yīng)的溝通能力，并且可以準(zhǔn)確地發(fā)揮出自身作用，在和企業(yè)的財務(wù)管理人員交流后，制定出與之相應(yīng)的方案，推動業(yè)財融合的妥善發(fā)展。如果企業(yè)的人員綜合素養(yǎng)并不高，會導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展受到阻礙。所以企業(yè)要為員工提供培訓(xùn)的活動，確保工作人員的素養(yǎng)能夠滿足業(yè)財融合的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 ? 落實和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)核算工作

基于會計單位對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與分類，并產(chǎn)生會計核算。企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)喪失對業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的劃分，并且在各種形式的會計科目設(shè)置以后，將企業(yè)的業(yè)務(wù)導(dǎo)入到業(yè)務(wù)管理中。會計的核算會受到科目設(shè)置和業(yè)務(wù)分類的影響?？颇吭O(shè)置以及業(yè)務(wù)分類需要滿足企業(yè)財務(wù)管理的實際口徑。只有相關(guān)企業(yè)將會計科目和財務(wù)分類落實后，才能確保企業(yè)會計核算能夠準(zhǔn)確的進(jìn)入到不同領(lǐng)域中，并產(chǎn)生融合，準(zhǔn)確地反映出其涉獵到的具體業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營人員的實際工作需要。會計科目的設(shè)置和企業(yè)的成分收入納入到企業(yè)的管理中。只有這樣企業(yè)才能夠?qū)嫻芾砜颇繉?dǎo)入到實踐中，并且高效地處理會計的數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)的角度對企業(yè)管理進(jìn)行判斷。業(yè)務(wù)管理工作者需要加強(qiáng)和財務(wù)人員的合作，并且?guī)椭攧?wù)人員找到工作中出現(xiàn)的問題，財務(wù)工作者必須要不斷地深化自身工作內(nèi)容，將會計工作有機(jī)地導(dǎo)入到業(yè)務(wù)管理中。對于企業(yè)的實際發(fā)展而言，開展業(yè)務(wù)管理必須要執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這也是企業(yè)加強(qiáng)制度管理的重要體現(xiàn)，滿足和履行社會責(zé)任。根據(jù)會計的規(guī)定和要求，對企業(yè)的業(yè)務(wù)口徑和特點(diǎn)等進(jìn)行合理的科目分析與設(shè)置，并解決相應(yīng)的契合問題。企業(yè)的財務(wù)管理與核算工作，并不是簡單的事情，而是需要大量的溝通與聯(lián)系，明確了相應(yīng)的實踐計劃后，在工作人員的工作中展開對業(yè)務(wù)的深度了解與認(rèn)識。將財務(wù)管理與會計專業(yè)有機(jī)地融合起來，為業(yè)務(wù)的分類做好準(zhǔn)備。設(shè)置會計科目有著一定的制度保障，要基于會議和財務(wù)管理的視角展開合作，從而提出對會計管理科目的合理設(shè)定，幫助業(yè)務(wù)管理人員和財務(wù)工作者實現(xiàn)滿意的目標(biāo)。這一點(diǎn)有非常重要的作用。企業(yè)要將這一過程放到核心位置上，并構(gòu)建與之相應(yīng)的企業(yè)項目團(tuán)隊，基于會計科目和業(yè)務(wù)的分類，更加精細(xì)地促使業(yè)財進(jìn)行融合。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

在新時期的時代背景下，利用業(yè)財融合的管理模式提升企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，是企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要途徑，一方面可以滿足時代發(fā)展對企業(yè)提出的要求，另外還能夠有效地推動企業(yè)創(chuàng)新性的發(fā)展。從當(dāng)前的實際情況來看，企業(yè)在業(yè)財融合的實踐中依然存在著一些問題，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)之間有所不同，財務(wù)與業(yè)務(wù)的管理制度難以融合，企業(yè)工作人員的綜合水平難以滿足業(yè)財融合要求等等，這些現(xiàn)實問題制約了業(yè)財融合的發(fā)展。所以在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，要發(fā)揮自身企業(yè)文化的作用，推動財務(wù)制度和業(yè)務(wù)制度的有機(jī)融合，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并推動業(yè)財融合有效地應(yīng)用在企業(yè)管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存與發(fā)展空間。

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