胡佳

摘 要： 目前經(jīng)濟社會與信息技術發(fā)展速度較快，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)集團迫切需要實現(xiàn)財務的共享服務。怎樣使企業(yè)有效實現(xiàn)財務共享服務，是企業(yè)集團管理目前面臨的一項重大課題。在這一基礎上，本文對財務共享服務創(chuàng)建的意義進行分析，主要提出財務共享服務創(chuàng)建策略，以供參考。

關鍵詞： 大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)集團;財務共享;創(chuàng)建

【中圖分類號】F275 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.244

現(xiàn)階段我國不斷研發(fā)信息技術，促進了大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，并在各個行業(yè)得到了推廣和運用，能夠促進社會經(jīng)濟迅速發(fā)展。應用大數(shù)據(jù)技術，可不斷深入挖掘數(shù)據(jù)價值，同時保障企業(yè)的發(fā)展運營。集團企業(yè)在發(fā)展期間，其內部管理中財務管理是重要組成部分，財務管理質量會對集團企業(yè)的運營以及未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響。針對這一情況，集團企業(yè)進行財務管理實踐時，充分運用大數(shù)據(jù)技術，能夠優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，使財務管理模式不斷創(chuàng)新，符合現(xiàn)階段的管理要求。對于現(xiàn)階段形勢來說，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術對財務共享服務系統(tǒng)進行創(chuàng)建，可在企業(yè)內部管理各環(huán)節(jié)滲透財務管理工作，提高財務管理效率以及質量，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

1 企業(yè)集團創(chuàng)建財務共享服務模式的意義

1.1 促進企業(yè)升級轉型

大數(shù)據(jù)時代，各企業(yè)實現(xiàn)改革與升級，其財管工作面臨著新的挑戰(zhàn)，同時獲得一定發(fā)展機遇。在共享服務方面充分運用大數(shù)據(jù)技術，來采集財務信息與核算成本，對資金流動情況匯總，能夠在信息方面支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。集團各部門在平臺中上傳這些數(shù)據(jù)進行共享，以此創(chuàng)建一個科學、高效共享財務的服務系統(tǒng)，在使用這一系統(tǒng)后，有關部門的人員能夠在網(wǎng)絡上獲得相應數(shù)據(jù)。

1.2 提升企業(yè)經(jīng)營管理質量

在大數(shù)據(jù)時代下，信息技術是企業(yè)重要生產(chǎn)力，依舊應用傳統(tǒng)信息技術的企業(yè)很難對大數(shù)據(jù)進行使用和處理，也無法在財務管理中得到有效應用，對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生不利影響。從而企業(yè)應該基于大數(shù)據(jù)技術對共享財務的服務模式進行創(chuàng)建，以此來充分運用財務數(shù)據(jù)，使得企業(yè)經(jīng)營管理升級[1]。此外，可將大數(shù)據(jù)經(jīng)濟價值充分挖掘出來，提升企業(yè)盈利能力。在落實共享財務的服務模式后，企業(yè)財務各種制度和工作流程將會更加合理、規(guī)范和科學，企業(yè)深入財務共享服務，將使其財務內控體系不斷完善。

2 企業(yè)集團創(chuàng)建財務共享服務模式的策略

2.1 合理規(guī)劃財務共享服務創(chuàng)建工作

集團企業(yè)的財務共享服務需要包括其運作的每一領域、地區(qū)、子企業(yè)和各業(yè)務環(huán)節(jié)以及流程，從而應在前期進行有效規(guī)劃，結合企業(yè)實際的財務、人才和技術等情況，為創(chuàng)建財務共享的服務模式提供財務、人才和技術支撐。不僅如此，企業(yè)共享服務建設過程中，應該重視設計系統(tǒng)的管理結構和制度規(guī)范等內容，還應在建設共享服務后明確投資價值及經(jīng)濟效益，確保財務共享服務能夠順利創(chuàng)建。

2.2 為財務共享服務構建科學平臺

企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下為了構建財務共享服務系統(tǒng)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，可先通過計算機網(wǎng)絡構建一個合理、科學的信息平臺，這是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)展的必然趨勢。因此確保企業(yè)財務共享服務順利創(chuàng)建最初保障是建設支持平臺，并安排專業(yè)人員對企業(yè)ERP系統(tǒng)進行升級和優(yōu)化，建設可有效應用大數(shù)據(jù)及云計算的系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)建具有較強實用性，較高質量以及較高效率的財務共享服務模式打下良好基礎[2]。

2.3 加強管理有關人員

企業(yè)在落實財務共享服務創(chuàng)建工作時需要工作人員的支持，一些人為因素會影響企業(yè)環(huán)境，從而應加強管理有關工作人員。企業(yè)應該結合共享服務系統(tǒng)合理制定管理工作人員的制度，加強員工工作積極性以及責任意識，并合理構建獎懲制度。使員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感，并認同自己的工作，提升工作效率，促進財務共享服務這一模式順利建設。

2.4 優(yōu)化財務風險預估體系

財務共享服務需通過大數(shù)據(jù)來采集財務信息數(shù)據(jù)，以此來分類并整理不同時間點的相同數(shù)據(jù)，在對比和評估系列標準后，最終結果可呈現(xiàn)出企業(yè)實際的財務經(jīng)營情況與未來一階段發(fā)展趨勢。結合風險評估系統(tǒng)與預測機制有效管控財務風險，確保財務報表之中有著更加明確的綜合性指標，以此來科學評判財務收支以及動態(tài)發(fā)展趨勢，在企業(yè)的發(fā)展擴張方面提供參考依據(jù)。不僅如此，對于新的拓展財務項目，可使用大數(shù)據(jù)和共享服務來對財務數(shù)據(jù)進行分析處理。合理使用大數(shù)據(jù)對其他企業(yè)該類項目開展時產(chǎn)生的公開財務數(shù)據(jù)加以分析，吸取經(jīng)驗，防止出現(xiàn)運營誤區(qū)，以保障集團企業(yè)進行投資活動和開展新興項目時具有良好預測風險的能力，對評估體系進行不斷完善，保證企業(yè)的風險抵御能力不斷加強。

2.5 加強財管內部環(huán)境

企業(yè)集團在大數(shù)據(jù)時代所創(chuàng)建的財務共享服務時新興領域內容，財管人員和企業(yè)軟硬件設施應得到全面完善和提升，保證順利開展各項工作。首先結合集團企業(yè)實際發(fā)展情況，結合財務部門原本的模式以及流程創(chuàng)建共享服務，全面掌握創(chuàng)建責任、計劃和各項工作配合及分工情況，并及時處理有關問題，為開展共享服務提供良好的基礎條件[3]。搭建財務共享平臺，全面升級企業(yè)原本財務服務體系。為提升共享服務管理質量，企業(yè)應在財管工作中對財管人員綜合素質進行培養(yǎng)，引導財管人員提升財管服務觀念，要求相關人員在財務共享服務中遵循相關流程開展工作。

2.6 提升處理信息的能力

為在具有較強時效性的處理大數(shù)據(jù)信息平臺上開展財務共享服務，需要具備較快的處理信息速度和較高能力?；咎崴俜椒ㄊ且M信息化設備，用高頻率、強大傳輸設備和處理器提升分析處理信息的能力。但是更換新設備要投入大量資金，同時高要求著環(huán)境和維護保養(yǎng)等操作。針對這一情況，應充分考慮企業(yè)共享服務具體要求與規(guī)模，在保證具備一定處理信息能力，小幅度提升設備性能。另外，利用軟件優(yōu)化財務共享服務的性能，例如采用高效檢索和處理關鍵詞的模式，將企業(yè)對于財務信息進行分析以及處理的效率提高。

結束語：集團企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代重視并采取相應策略創(chuàng)建財務共享服務，可提升企業(yè)管理水平，改變企業(yè)財務職能，提升其經(jīng)濟效益，促進企業(yè)進一步發(fā)展。合理構建財務共享服務中心，企業(yè)管理這應將前期工作做好，按計劃完成工作，提升企業(yè)財務管理效率。

參考文獻

[1] 王悅.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建[J].當代會計，2020，（5）：27-28.

[2] 胡春磊.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建[J].全國流通經(jīng)濟，2020，（12）：56-57.

[3] 成詩淼.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建[J].博鰲觀察，2020，（4）：139.