李永麗

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，二者的起源與理論實(shí)踐基本相同，前者是后者的核心，發(fā)揮著核心與引領(lǐng)作用，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析總結(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定提供參考依據(jù)，提升企業(yè)人員的工作積極性，營(yíng)造內(nèi)部控制氛圍。為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)過協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，依照相關(guān)法律法規(guī)，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)控目標(biāo)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，完善配套制度，科學(xué)預(yù)算編制，完善預(yù)算考評(píng)制度。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)部控制? 關(guān)系? 發(fā)揮作用

在全球化背景下，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新管理理念與管理手段，內(nèi)部控制工作的開展，能夠有效解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上規(guī)范性欠缺的問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督效能，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。明確財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系及應(yīng)發(fā)揮的作用，基于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)，展開內(nèi)部控制，能夠有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系及應(yīng)發(fā)揮的作用分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計(jì)法等法律，遵循國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)狀況，展開籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、收益管理，以便能夠最大限度發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性的活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，增加達(dá)成目標(biāo)的幾率。

其實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，存在以下關(guān)系：①起源與理論實(shí)踐基本相同。財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制都是基于企業(yè)管理需要展開的活動(dòng)，理論與實(shí)踐具有一致性，在企業(yè)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)管理工作中的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，比如說現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、資金審批、記賬等，出現(xiàn)內(nèi)部牽制，需要不同工作人員分工協(xié)作，相互制約，而在財(cái)務(wù)管理中，需要采集籌資投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)信息，展開審核、審批，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部控制要求不斷提升，合理有效的內(nèi)部控制，促使各個(gè)部門相互監(jiān)督，相互制約，形成一個(gè)系統(tǒng)化的整體，促進(jìn)了部門間的交流協(xié)作，優(yōu)化了資金、人力資源等的利用;②企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的核心。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而內(nèi)部控制工作的展開，就是推動(dòng)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)制造銷售等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，能夠提升工作效率與質(zhì)量，而以財(cái)務(wù)管理為核心，讓各部門接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與審計(jì)，有利于內(nèi)部控制體系的完善。

具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中，發(fā)揮著以下作用： ①核心與引領(lǐng)作用。財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)，猶如血液之于人類，財(cái)務(wù)管理工作融入于企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目中，任何一項(xiàng)活動(dòng)，都是以資金為源頭帶動(dòng)的，在財(cái)務(wù)管理的連接作用下，各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合成一個(gè)整體，展開內(nèi)部控制，強(qiáng)化各部門的制約、監(jiān)督關(guān)系，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的核心、引領(lǐng)作用;②分析數(shù)據(jù)，提供依據(jù)。企業(yè)的工作成效，最終將直觀地展現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，財(cái)務(wù)管理人員采集各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行公開，能夠讓各部門清晰地看到工作的成果，引導(dǎo)各部門做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，優(yōu)化投資融資決策，讓企業(yè)朝著正確的方向行進(jìn);③提升企業(yè)員工的工作積極性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得益于各部門各崗位的溝通協(xié)作，細(xì)化財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位與個(gè)人，能夠精細(xì)化控制生產(chǎn)成本與利潤(rùn)，同時(shí)，也可以讓員工明晰自己的工作目標(biāo)，并且借助財(cái)務(wù)考核結(jié)果，正確認(rèn)識(shí)到自身的不足，再借助內(nèi)部控制與追責(zé)制度，能夠更好地激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，提升其工作積極性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行;④營(yíng)造內(nèi)部控制氛圍。良好的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，能夠讓員工明確努力方向，規(guī)范其工作行為，提升其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，提升員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理水平

（一）依照相關(guān)法律法規(guī)，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依法進(jìn)行，應(yīng)該以《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的職責(zé)和目標(biāo)，根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)狀況，完善財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，確保財(cái)務(wù)工作有條不紊地展開。同時(shí)，為了有效監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)控制相關(guān)的法律內(nèi)容，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，明確監(jiān)管主體，明確監(jiān)管機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的大環(huán)境，讓其在社會(huì)監(jiān)管下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，完善內(nèi)部控制體系。

（二）建立內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，面臨著較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理水平的迫切性，積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。而這項(xiàng)工作的開展，以科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度為前提，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以解決財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問題為初始目標(biāo)，建立行之有效的內(nèi)部控制制度，提出科學(xué)合理的內(nèi)部控制目標(biāo)及措施，正視企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，及時(shí)解決。在內(nèi)部控制中，應(yīng)重視資產(chǎn)管理，采取無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)管理并重的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理規(guī)劃利用，提高創(chuàng)收。同時(shí)，施行會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，督促會(huì)計(jì)人員提升責(zé)任意識(shí)，并讓其明確自身崗位職責(zé)與能力要求，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能，提升工作效率及質(zhì)量，積極配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，完善配套制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過程中，應(yīng)抓住會(huì)計(jì)監(jiān)督這個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的著力點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，以此優(yōu)化內(nèi)部控制工作成效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的過程中，應(yīng)著重強(qiáng)化其實(shí)效性、整體性，基于實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決策略，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果。同時(shí)，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)，應(yīng)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)配套制度，加大監(jiān)管力度，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審工作區(qū)分開，配置完全獨(dú)立的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，由審計(jì)部門按照內(nèi)部監(jiān)督管理細(xì)則，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，全面審查企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，杜絕違規(guī)違法現(xiàn)象及損害企業(yè)利益的行為。為了推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的高效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，并加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握新時(shí)期財(cái)務(wù)工作新理念、新技術(shù)、新手段，提升財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思想政治教育，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的認(rèn)知水平，提升其法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在日常工作中，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度，展開財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

（四）科學(xué)預(yù)算編制，完善預(yù)算考評(píng)制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)該提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度，強(qiáng)化預(yù)算編制，基于企業(yè)資金的收入、支出情況，科學(xué)編制預(yù)算，進(jìn)行全面預(yù)算審核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、可行性，確保預(yù)算的貫徹落實(shí)，保障預(yù)算效果，避免預(yù)算與實(shí)際支出脫節(jié)的現(xiàn)象，全面提升企業(yè)對(duì)于資金的掌控力度，優(yōu)化資金使用效益。為了充分發(fā)揮預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制上的作用，企業(yè)應(yīng)該基于預(yù)算編制方式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善預(yù)算考評(píng)制度，量化考評(píng)指標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)估預(yù)算是否準(zhǔn)確，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行工作情況，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的工作模式，確保預(yù)算編制能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行工作的落實(shí)。系統(tǒng)全面的預(yù)算考評(píng)制度，能夠讓企業(yè)各部門人員改變對(duì)于預(yù)算的認(rèn)知，提升重視度，督促財(cái)務(wù)管理人員在預(yù)算編制中，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，引進(jìn)科學(xué)的預(yù)算編制方式，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，督促其他部門人員，嚴(yán)格按照預(yù)算使用資金，避免開支超標(biāo)的現(xiàn)象，全面提升企業(yè)的資金管控力度，優(yōu)化使用效益。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制息息相關(guān)，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，影響到企業(yè)的生存和后續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上，普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、內(nèi)控制度不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)督效能不足等問題，影響到內(nèi)部控制效果，需及時(shí)解決，基于企業(yè)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制策略，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)內(nèi)部控制，以內(nèi)部控制促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉筱，王雪.內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（10）：206-208.

[2]魯惠穎.衛(wèi)生計(jì)生單位接受捐贈(zèng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)處理規(guī)范性研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（09）：176-178.

[3]鮑瑜.財(cái)務(wù)管理視角下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的難點(diǎn)及解決對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（20）：195-196.

[4]趙慧君.淺析汽車配件制造企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].財(cái)經(jīng)界，2020（07）：196-197.

[5]穆晶晶.基于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的分析[J].中國(guó)商論，2020（13）：141-142.