李璐 張欣欣 路濱碩

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，人民的生活需求越來越高，對通信工程質(zhì)量的要求也越來越高，為了滿足人們?nèi)粘５纳钚枨螅谷藗內(nèi)粘５纳钌a(chǎn)得到保障，進一步促進我國通信工程的發(fā)展，這就需要對我國傳統(tǒng)的通信工程建設的管理模式進行創(chuàng)新和改革。所以，本文主要對通信工程建設的管理模式創(chuàng)新方式進行深入的研究分析，為人們的生活和生產(chǎn)提供參考。

關鍵詞：通信工程;建設;管理模式;創(chuàng)新

為了對傳統(tǒng)的通信工程建設管理模式進行創(chuàng)新，進一步提高通信工程建設管理的質(zhì)量問題，在一定程度上降低通信工程建設的成本，可以對通信工程建設采取滾動式或者是一體式的管理模式，進一步對監(jiān)管問題和分包問題進行深入的探討，從而找出解決問題的有效措施。

一、通信工程建設管理的要求和內(nèi)容

通?，F(xiàn)在科技給人的感受就是快捷、方便、高效、更新?lián)Q代快等特點，這對通信工程來說也是不例外的。因此為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩纳詈蜕a(chǎn)的質(zhì)量要求，相關的通信工程建設的員工，就要不斷的提高自身的技能，完善自己的專業(yè)技術水平，并且要具有遠見的意識，在一定程度上，要能夠預計行業(yè)的發(fā)展趨勢。通信工程所涉及的范圍廣泛，比如：軍事、經(jīng)濟、文化等各方面都有它的身影，這就提出了，員工在很大程度上要具有綜合能力和綜合素質(zhì)的要求，同時不僅需要有專業(yè)的技能，還需要有過硬的管理手段和方式，進而才能有目標的進行工作。

根據(jù)通信工程建設的內(nèi)容來講，主要分為兩個方面，一是核心網(wǎng)絡的建設，從字面上都可以理解到，它是具有非常重要的作用，所以在盡力的時候，要把這一部分作為重點和難點進行突破，根據(jù)相關的要求在前期一次完成，在沒有特殊的情況下是不會完成擴建的[1]。二是傳入網(wǎng)和接入網(wǎng)的建設，通常來講，這兩種建設是在工程后期進行完工的，因此他建設的靈活度是很高的，可以根據(jù)市場的要求隨時的調(diào)整，最終達到滿足市場要求的目的。

在當前國際形勢下，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術的不斷進步，社會中各行各業(yè)對通信建設都有了更高的要求，這就導致了通信要求的建設規(guī)模越來越大。因此在通信工程建設的過程中會分成幾個小的模塊，區(qū)分出內(nèi)容上比較類似的子工程，然后多工程、多角度、多方面進行通信建設。從這里面我們就可以看出每個工程之間的跨度是很大的，這就需要從很大程度上區(qū)分傳統(tǒng)工程的建設管理模式，從而提高管理水平。

二、通信工程管理模式中存在的問題

1、分包問題

在通信建設過程中，分包問題始終廣泛的、多樣的存在其中。分包問題就是承包方在承接某項工程之后，他們所承包的工程其中的一部分是由第三方進行完工。從分包的類型上講，分為工程分包和勞務。在符合法律規(guī)定下進行分包的，是受法律保護的。

分包現(xiàn)象廣泛的存在在通信建設過程中主要有以下幾個因素，一是由于通信工程建設對管理方要求比較高和嚴格，如果承包方的管理水平比較低，那么他們就只能依靠分包問題去解決，但是分八方的人力水平和技術水平又是參差不齊的，所以從各個方面進行分析工程的質(zhì)量問題是得不到保障的[2]。二是由于通信工程建設的內(nèi)容復雜，涉及的范圍廣，在建設過程中消耗的時間會很長，所以為了降低在建設過程中的風險和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本問題，承包方會以分包的形式雇傭一些小的施工隊進行工作，雖然在一定程度上提高了工程的效率性，但是也會產(chǎn)生其他不文明施工的現(xiàn)象。

2、相應的監(jiān)管單位并不能充分發(fā)揮出作用

無論是對建筑行業(yè)還是通信建設行業(yè)來講，監(jiān)管單位都有著至關重要的作用，可以說監(jiān)管單位是通信建設過程的最后一道坎。但是目前的現(xiàn)狀是相應的，監(jiān)管單位并不能充分的發(fā)揮出它應有的作用，這就導致了在通信建設過程中不斷的出現(xiàn)狀況，主要原因有以下三個，一是由于監(jiān)管工作的內(nèi)容是勞動型密集型產(chǎn)業(yè)，在進行監(jiān)管過程中，都是采取巡視或者站式的方式，但是由于通信建設的數(shù)量增多，就會出現(xiàn)監(jiān)管人員短缺的現(xiàn)象，這就容易造成監(jiān)管不力，留下很多遺留的問題。二是監(jiān)理工作沒有太大的體力消耗，并且一些招聘人員不太注重應聘者的個人綜合素養(yǎng)，這就導致了工作人員沒有激情，懈怠工作。三是監(jiān)管方面向的主體是施工部門，在平日的日常生活中就有很多交集，因此在監(jiān)管過程中就會考慮更多的情面因素，從而使監(jiān)管不到位的情況屢次發(fā)生。

三、通信工程管理模式創(chuàng)新的新思考

1、創(chuàng)新和開展?jié)L動的通信工程管理模式

為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益，需要對傳統(tǒng)的模式進行更新和完善，這就包含了設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，都需要進行滾動的工程管理模式。一是在通信工程管理的設計方面，設計單位要掌握總體的設計情況，要形成相應的數(shù)據(jù)資料給相關的管理人員，在得到確定的批復后，才能進行建設管理工作[3]。二是在進行建設材料管理時，要明確好相關管理人員的責任問題，建立相應的管理制度，重點是要對使用過的建筑材料進行登記，進一步確保資金使用的規(guī)范性。

2、通信工程近視的信息化管理

要使用現(xiàn)代化的通信管理手段，創(chuàng)立合理的施工點，降低管理過程中遇到的實際問題。具體說要具有以下4種功能。一是要合理的設置點，二是為了在施工的過程中避免不負責任的現(xiàn)象，除了監(jiān)管方要對自身的工作進行整改之外，還需要實行多級的質(zhì)量控制和進度進行控制，嚴格的說就是監(jiān)管方要對每一個設置點進行嚴格的監(jiān)控和把握，并且進行上報[4]。三是利用手機上的微信、QQ、拍照等功能對關鍵控制點進行實時動態(tài)的監(jiān)管，能夠及時方便的了解施工過程中的信息。四是使用GIS定位模塊技術實行對施工場地的車輛和人員進行實時的監(jiān)管，使資源能夠合理的運用，有效的控制建設成本，從而提高通信工程建設的質(zhì)量。

四、結(jié)論

為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活和生產(chǎn)的需求，為了滿足國家和人民進一步發(fā)展的需要，需要我們進一步的提高通信工程的質(zhì)量，需要對通信工程建設的各個環(huán)節(jié)進行更新和完善，這樣才能進一步的對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，更加符合現(xiàn)代人們?nèi)找固岣叩男枨蠛头贤ㄐ殴こ探ㄔO的發(fā)展。

參考文獻

[1]嵇洪濤.對通信工程建設全過程管理模式的研究[J].中國新通信，2019，21（10）：74-75.

[2]盧敏華.新型通信工程項目管理模式研究分析[J].數(shù)碼世界，2019，（5）：84-84.

[3]蔡蔚.論通信工程建設管理模式的創(chuàng)新思考[J].建筑工程技術與設計，2018，（36）：1285.

[4]于彗.通信工程建設管理的思考[J].市場周刊·理論版，2018（30）：167-167.