梁賓

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，人們的生活水平正在不斷提升，而且互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到人們生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮不可替代的作用。其中針對(duì)成品油銷售企業(yè)來(lái)講，要想高效穩(wěn)定發(fā)展，則需要重視互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，開(kāi)展全面分析與嘗試，再加上成品油銷售的布局難度相對(duì)較大，而且在實(shí)際開(kāi)展銷售的過(guò)程中會(huì)受多種因素影響，限制其整體水平的提升，需要得到有關(guān)企業(yè)的重視，落實(shí)好每一環(huán)節(jié)工作，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸?；诖耍疚闹饕治隽嘶ヂ?lián)網(wǎng)+的核心理念，并闡述了在成品油銷售企業(yè)內(nèi)的思考。

關(guān)鍵詞：成品油銷售;互聯(lián)網(wǎng)+;優(yōu)勢(shì);思考

互聯(lián)網(wǎng)+為各個(gè)行業(yè)都帶了的眾多優(yōu)勢(shì)，需要得到相關(guān)企業(yè)的重視，尤其是針對(duì)成品油銷售企業(yè)來(lái)講，要想在新時(shí)期完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并朝向智能化方向發(fā)展，則需要全面分析，實(shí)現(xiàn)升級(jí)與創(chuàng)新，整合互聯(lián)網(wǎng)科技，并運(yùn)用信息技術(shù)合理的將成品油銷售與各界銜接，獲取更加有利的數(shù)據(jù)信心，建立并完善綜合性大數(shù)據(jù)平臺(tái)及管理平臺(tái)，提高互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)用的效果，為成品油銷售的發(fā)展提供幫助。

一、互聯(lián)網(wǎng)+的核心理念

在互聯(lián)網(wǎng)+穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)上開(kāi)店進(jìn)行全面優(yōu)化，而且能夠?yàn)樯鐣?huì)各界帶來(lái)眾多幫助，促使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升，越來(lái)越多的盛業(yè)形態(tài)受互聯(lián)網(wǎng)+的影響，開(kāi)發(fā)商業(yè)模式，同時(shí)在經(jīng)過(guò)不斷的改革，互聯(lián)網(wǎng)不僅是一種技術(shù)與工具，而且逐漸演變成思維方式，具備互聯(lián)網(wǎng)思維能夠?qū)⑵錆B透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為市場(chǎng)、用戶及企業(yè)都帶來(lái)一定幫助，還能夠根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展形成價(jià)值鏈，重新進(jìn)行審視與考量。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)是商業(yè)回歸人性，以人為本的銷售工作，使得企業(yè)自身的服務(wù)水平得到全面提升，決定了生產(chǎn)關(guān)系，并且在發(fā)展的過(guò)程中需要適應(yīng)生產(chǎn)力最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。所以說(shuō)，成品油銷售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)用，不斷創(chuàng)新與研究，創(chuàng)新互現(xiàn)網(wǎng)思維發(fā)展模式，為企業(yè)的銷售工作帶來(lái)幫助[1]。

二、成品油銷售企業(yè)發(fā)展中互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用思考

（一）構(gòu)建是由內(nèi)部系統(tǒng)性管理平臺(tái)

成品油銷售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，注重互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用的同時(shí)，需要敢于嘗試，注重創(chuàng)新，這樣有利于為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)眾多幫助，使得銷售水平得到全面提升，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建不同形式的系統(tǒng)性管理平臺(tái)。首先，信息共享平臺(tái)的建立，完成網(wǎng)絡(luò)信息的上傳及共享功能，打造屬于自身企業(yè)特色的共享平臺(tái)，并授予各級(jí)員工權(quán)限，促使其可以通過(guò)智能手機(jī)或pc端進(jìn)行工作數(shù)據(jù)的查詢與傳輸，完成自身工作匯報(bào)及日常維護(hù)工作。而且信息共享平臺(tái)能夠優(yōu)化傳統(tǒng)工作面臨的問(wèn)題，不再受時(shí)間與空間的限制，縮短工作時(shí)間的同時(shí)，還可以全面提高各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率。其次，綜合管理平臺(tái)的建立，雖然其會(huì)涉及到多個(gè)方面，而且具有一定的建設(shè)難度，但是在實(shí)際構(gòu)建的過(guò)程中，仍然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，將成品油銷售企業(yè)所涉及到的信息整理，員工可以通過(guò)電腦或手機(jī)登陸系統(tǒng)，輸入屬于自己的賬號(hào)信息，則能夠進(jìn)入系統(tǒng)模塊，解決傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公存在的不足，減少數(shù)據(jù)更新錯(cuò)誤的現(xiàn)象，使得管理的效率得到全面提升。最后，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，以綜合管理平臺(tái)為依托，構(gòu)建可分配的成品油銷售、員工信息管理、資源配置等信息，并且可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀將其應(yīng)用，形成可發(fā)展的業(yè)務(wù)報(bào)表，為員工決策提供幫助[2]。

（二）打造對(duì)外合作平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)+在成品油銷售企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的過(guò)程中，不僅需要重視多種形式平臺(tái)的建設(shè)，同時(shí)需要借助互聯(lián)網(wǎng)信息優(yōu)化傳播方案，并積極做好每一環(huán)節(jié)工作，打造并健全對(duì)外合作平臺(tái)，優(yōu)化合作形式，為成品油銷售工作帶來(lái)更多幫助。首先，構(gòu)建客戶價(jià)值體驗(yàn)平臺(tái)，注重與騰訊、搜狐及媒體企業(yè)的合作，打造屬于自身企業(yè)發(fā)展的口號(hào)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，樹(shù)立平臺(tái)形象并強(qiáng)化客戶為中心理念。其次，與電商平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)變相的成品油銷售，使得用戶能夠在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)值加油卡，憑借手機(jī)短信或相關(guān)憑證去合作加油站加油，這樣不僅能夠方便用戶的購(gòu)油，而且還可以開(kāi)展打折與加油送禮的活動(dòng)，全面發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)與作用，促進(jìn)成品油銷售水平的提升。除此之外，與支付寶、微信或銀聯(lián)等在線支付金融平臺(tái)合作，對(duì)加油站收銀系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與整合，為用戶帶來(lái)更多便捷，有利于增強(qiáng)成品油銷售企業(yè)的整體實(shí)力[3]。

（三）朝向多元化與信息化方向發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)與科技穩(wěn)定發(fā)展的支撐下，成品油銷售企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定發(fā)展，則需要高度中重視信息化與多元化方向發(fā)揮，為用戶帶來(lái)更加滿意的加油體驗(yàn)，打造計(jì)算模式與加油模式的多元化。而針對(duì)信息化工作來(lái)講，需要注重優(yōu)化每一環(huán)節(jié)工作，尤其是針對(duì)企業(yè)管理工作來(lái)講，應(yīng)該根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及用戶加油消費(fèi)習(xí)慣，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，確保在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中可以重視資額我和的責(zé)任，使得管理水平與質(zhì)量得到全面提升，并且在此基礎(chǔ)上需要注重分析，掌握互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)及要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化與信息化發(fā)展，為成品油銷售企業(yè)整理實(shí)力的提升帶來(lái)眾多幫助，優(yōu)化傳統(tǒng)銷售工作存在的不足。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在當(dāng)前時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的背景下，國(guó)家各個(gè)行業(yè)都在高度重視互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，而且其可以為人們的生活、生產(chǎn)帶來(lái)眾多幫助。因此，成品油銷售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要重視互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)用，并全面掌握其運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)，注重與相關(guān)電商平臺(tái)的合作，掌握成品油銷售的核心理念，優(yōu)化每一環(huán)節(jié)工作，加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，提高管理水平的同時(shí)保障服務(wù)的質(zhì)量，確保在互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)下為成品油銷售企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王瑞. 關(guān)于成品油銷售企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思考[J]. 企業(yè)改革與管理，2016（20）：52+58.

[2]陳光艷.成品油銷售企業(yè)資金集中支付管理模式研究[J].納稅，2020，14（17）：178+180.

[3]強(qiáng)劍，周發(fā)明，蔡鵬生.X成品油銷售企業(yè)稅負(fù)分析研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（06）：54-55.