凡偉

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，為有效提升企業(yè)整體經(jīng)營效益，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行升級，合理應(yīng)用柔性管理思想，給予經(jīng)濟(jì)管理一定的彈性空間，很好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，營造和諧友愛的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文就柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用作用;應(yīng)用策略

引言：

市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)競爭壓力驟增，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需對管理思想與制度進(jìn)行完善優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理工作可發(fā)揮出一定價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可嘗試開展柔性經(jīng)濟(jì)管理，改變企業(yè)管理意識形態(tài)，給予員工自由創(chuàng)造空間，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、柔性管理特點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)通過經(jīng)濟(jì)管理策略，不斷提高企業(yè)員工的整體凝聚力，提高企業(yè)的市場核心競爭力。為此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，可合理應(yīng)用柔性管理工作思想，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用柔性管理工作理念，應(yīng)當(dāng)對柔性管理策略進(jìn)行深入分析，了解柔性管理工作特點(diǎn)，進(jìn)而充分發(fā)揮出柔性管理工作優(yōu)勢。

通過對柔性管理工作思想進(jìn)行分析可知，企業(yè)高管人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)柔性管理時(shí)，主動(dòng)聽取員工的想法與意見，并與員工代表進(jìn)行協(xié)商，突出民主決策管理原則，體現(xiàn)出員工的企業(yè)主體性。在企業(yè)柔性管理工作開展過程中，很好調(diào)動(dòng)了職工工作主觀能動(dòng)性，給予職工更多話語權(quán)與尊重，不斷提升職工團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

組織激勵(lì)制度是柔性管理的主要特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需對職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)肯定。為此，企業(yè)管理人員進(jìn)行職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，基于柔性管理工作理念，對職工團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，使得職工在實(shí)際工作中對企業(yè)產(chǎn)生職業(yè)歸屬感，促使職工認(rèn)可企業(yè)文化，打造核心競爭團(tuán)隊(duì)。柔性管理思想與其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行對比可知，在柔性管理模式中，對人員的限制較少，可充分發(fā)揮出職工的工作創(chuàng)新能力[1]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析

（一）應(yīng)用作用

1.激發(fā)職工工作熱情

企業(yè)職工的工作積極性與熱情，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。在市場競爭背景下，企業(yè)職工是核心競爭力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，可合理應(yīng)用柔性管理策略，有效激發(fā)出職工工作積極性，提高企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)核心競爭力，保證企業(yè)市場競爭實(shí)力。在柔性管理工作開展過程中，可使得員工對企業(yè)管理方式認(rèn)可，主動(dòng)參與到企業(yè)開展項(xiàng)目當(dāng)中，發(fā)揮出職工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.擴(kuò)大企業(yè)市場競爭優(yōu)勢

企業(yè)進(jìn)行市場競爭過程中，多一份競爭優(yōu)勢，則可保證企業(yè)整體經(jīng)營的安全性與穩(wěn)定性。在擴(kuò)大企業(yè)市場競爭優(yōu)勢時(shí)，不僅需對外部業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，同時(shí)需對內(nèi)部職工管理進(jìn)行優(yōu)化。如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，合理應(yīng)用柔性管理策略，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，減少固定資產(chǎn)配置，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本?；趦?nèi)部管理控制，不斷擴(kuò)大企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。由此可見，柔性管理模式的建構(gòu)運(yùn)行，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，可保證企業(yè)核心競爭力，并不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)。

3.提高企業(yè)反應(yīng)靈敏度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，必須確保企業(yè)具有靈敏的反應(yīng)速度，根據(jù)市場變化、供需變化、消費(fèi)者變化、突發(fā)因素變化等，靈活調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)與發(fā)展方向，將外部風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)營可行性。為此，企業(yè)基于柔性管理工作理念，對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)管理制度的靈活性與企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度?；谑袌鲲L(fēng)險(xiǎn)評估，快速對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，避免對企業(yè)發(fā)展造成巨大經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（二）應(yīng)用策略

1.柔性管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，為充分發(fā)揮出柔性管理模式優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)側(cè)重柔性管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保打造高素質(zhì)柔性管理人才隊(duì)伍，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展鋪墊基礎(chǔ)。柔性管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，企業(yè)需組織現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員，對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與教學(xué)，確保經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)認(rèn)知柔性管理思想，主動(dòng)改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，深入學(xué)習(xí)思考企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未來發(fā)展方向。為保障柔性管理培訓(xùn)工作開展的質(zhì)量，需由專業(yè)人員對參與培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)管理職工進(jìn)行技能考核，確保經(jīng)濟(jì)管理人員具備專業(yè)理論知識與深度的工作認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行柔性管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需對外招聘專業(yè)的柔性管理人才，彌補(bǔ)柔性管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性不足。為保證柔性管理人才團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，需確保每一位柔性管理人員具備專業(yè)的柔性管理應(yīng)用能力，可在實(shí)際管理工作中發(fā)揮出一定效能與價(jià)值。

2.柔性管理激勵(lì)制度建構(gòu)

白熱化市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)激發(fā)出員工的工作創(chuàng)造力。為此，企業(yè)基于柔性管理思想，建構(gòu)柔性管理激勵(lì)制度，并將其與員工績效考核進(jìn)行直接掛鉤，充分發(fā)揮出柔性管理激勵(lì)制度，激發(fā)出職工的工作積極性與熱情。由于激勵(lì)機(jī)制涉及內(nèi)容較多，在柔性管理激勵(lì)制度建構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證傳統(tǒng)激勵(lì)制度與新制度的柔性銜接，并主動(dòng)汲取其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，對柔性管理激勵(lì)制度進(jìn)行合理完善優(yōu)化，保證柔性管理激勵(lì)制度，在實(shí)際運(yùn)行過程中可發(fā)揮出一定效能，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.柔性與剛性管理的均衡

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新時(shí)，為合理發(fā)揮出柔性管理工作價(jià)值，應(yīng)當(dāng)思考探索柔性管理與剛性管理的均衡點(diǎn)，不能一味的追求柔性管理，給予員工自由發(fā)揮空間，使得員工出現(xiàn)思想散漫、工作懈怠的問題，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)剛性的規(guī)章制度需發(fā)揮出一定效能，通過剛性管理與柔性管理進(jìn)行有機(jī)契合，達(dá)到柔性與剛性管理的均衡。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，需通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度，對企業(yè)職工進(jìn)行行為約束，為柔性管理提供基礎(chǔ)保證，進(jìn)而提高企業(yè)柔性管理的整體效果，得到企業(yè)職工的認(rèn)可與信服，營造民主、和諧、透明、公開的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.組織結(jié)構(gòu)柔性優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新改革時(shí)，可基于柔性管理思想，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)簡潔，避免臃腫的管理結(jié)構(gòu)，影響到企業(yè)整體經(jīng)營管理工作效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，趨向于扁平化管理，合理應(yīng)用柔性管理策略，給予職工創(chuàng)新創(chuàng)造平臺，確保職工的工作能力得到充分發(fā)揮。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性優(yōu)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對重復(fù)的工作崗位、繁瑣的管理步驟進(jìn)行合理優(yōu)化，保證柔性管理模式，可發(fā)揮出一定工作價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升[4]。

三、結(jié)束語

綜上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作尋求創(chuàng)新路徑，可合理應(yīng)用柔性管理策略，建構(gòu)全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。為實(shí)現(xiàn)該工作目標(biāo)，需進(jìn)行柔性管理工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)、柔性管理激勵(lì)制度完善、組織結(jié)構(gòu)柔性優(yōu)化、柔性管理與剛性管理的結(jié)合等，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理工作開展的可行性。未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，需不斷引進(jìn)新的管理思想與模式，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化改革轉(zhuǎn)型，挖掘企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郭良群.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：20+23.