張芳

摘 要：事業(yè)單位發(fā)展中人力資源是重要的一環(huán)，事業(yè)單位的辦事效率和長遠發(fā)展離不開人力資源，人力資源的管理一直在事業(yè)單位中備受重視，事業(yè)單位也一直不斷嘗試各種激勵制度與改革，以做到最大限度的激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵方式

我國的事業(yè)單位是伴隨著國家的成立而成立，跟隨著國家發(fā)展的腳步而發(fā)展的，事業(yè)單位是我們經(jīng)濟的重要組成部分，在我國現(xiàn)代化建設中發(fā)揮了重要的作用。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位永遠不失業(yè)而且還不辛苦的普遍模式，導致事業(yè)單位的工作人員在工作中很難有積極性，事業(yè)單位在改革方面也一直比較滯后，尤其中在人力資源管理上，幾乎沒有什么激勵制度。

一、人力資源激勵機制在事業(yè)單位中的重要意義

在不斷變幻的現(xiàn)代化經(jīng)濟中，人力資源是社會各種資源中最寶貴的資源，人力資源能對事業(yè)單位產(chǎn)生非常重大的影響，事業(yè)單位若是擁有充足而優(yōu)秀的人力資源，就能夠獲得快速而穩(wěn)定地發(fā)展，在行業(yè)中立于不敗的地位。在這樣的形勢下，人力資源的管理就顯得尤為重要。人力資源管理及其激勵機制能讓事業(yè)單位吸引人才留住人才，一方面它能調動事業(yè)單位工作人員的積極性，激發(fā)工作的熱情及干勁兒，提高工作效率，做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。另一方面， 它促進我國事業(yè)單位的改革， 使事業(yè)單位適應市場的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源激勵機制存在的問題

我國事業(yè)單位人力資源管理理念一直比較滯后，在激勵方式方面更是有很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人力資源管理理念落后

人力資源管理理念的落后導致了人力資源激勵方式缺乏先進性與科學性，盡管事業(yè)單位采取了激勵方式，起到的效果依然微乎其微。

（二）薪酬分配的激勵措施不能夠體現(xiàn)激勵措施的效果

近幾年，事業(yè)單位一直在改革，想要提高單位的經(jīng)濟效益和人員工作的積極性，但是改革的效果并不明顯，調動不了員工的工作熱情與工作的積極性，究其原因，主要問題出現(xiàn)在績效考核以及薪酬分配上，薪酬的分配與貢獻度之間沒有什么關系與聯(lián)系，起不到想要的結果，導致人才的流失與人員積極性的喪失。

（三）人力資源激勵機制考核體系不完善

績效考核是人力資源管理中一個很重要的手段及方式，而事業(yè)單位一直采取的是統(tǒng)一的基本工資制度，這種制度使激勵機制的發(fā)展非常的緩慢，也使事業(yè)單位人力資源的激勵措施很難落實到位，激勵機制只能停留在表面，達不到想要的效果。

三、事業(yè)單位人力資源管理建立激勵方式的有效途徑

（一）完善人力資源激勵方式

建立科學的完善的人力資源管理激勵制度體系，確保激勵方式在事業(yè)單位中能夠有效地進行和落實，通過建立人力資源激勵機制體系， 調動事業(yè)單位工作人員的積極性， 提高事業(yè)單位人員的工作水平與服務意識。

（二）完善激勵機制中績效考核的方法與形式，建立有效的激勵考核機制

人力資源激勵機制最主要的目的就是為了改善事業(yè)單位員工的工作態(tài)度，調動單位員工工作的積極性。事業(yè)單位調動不了員工的積極性，發(fā)揮不了員工工作的熱情，很大原因是因為事業(yè)單位的工資為統(tǒng)一的死工資，想要解決這一問題，調動事業(yè)單位員工工作的積極性與熱情，就要打破這一點。

人力資源管理應結合事業(yè)單位自身，制定一個具體的可行的績效考核辦法，對員工進行激勵，通過激勵機制對員工進行實時考核，確保考核機制有效地進行，以此來加強對員工的束縛和監(jiān)督，調動事業(yè)單位員工的積極性，保證發(fā)揮出每一位員工主觀能動性，讓其按照激勵考核制度的規(guī)定，嚴格約束要求自己，提高自身服務的水平，最大努力地獲得更多的獎勵與報酬。

（三）人力資源應根據(jù)事業(yè)單位具體情況建立積極向上和諧健康的工作氛圍和文化環(huán)境

人力資源管理應幫助事業(yè)單位建立一個和諧的文化環(huán)境，只有建立和諧的文化環(huán)境，有一個良好的工作氛圍， 事業(yè)單位的員工才能在和諧健康的工作氛圍中努力向上，才能夠充分發(fā)揮自己的聰明和才智。事業(yè)單位才以能夠因此形成核心凝聚力，讓事業(yè)單位與工作人員形成良好的循環(huán)。從某種意義上說，事業(yè)單位良好的工作環(huán)境與和諧健康的文化氛圍，比建立任何的規(guī)章制度的起到的作用效果都要明顯。

（四）人力資源管理激勵機制應結合員工的實際情況，為員工制定科學的發(fā)展規(guī)劃

當前的事業(yè)單位管理體制，很難滿足每個員工的要求。人力資源想要激勵事業(yè)單位的工作人員，調動事業(yè)單位工作人員工作的熱情，在進行激勵措施實施的過程中，就應該考慮事業(yè)單位工作人員的需求，根據(jù)其自身的情況，為其量身打造個人的職業(yè)規(guī)則。通過提供培訓提供晉升空間等各種方式，調動事業(yè)單位員工工作的積極性，提高事業(yè)單位員工的工作效率， 最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位員工每個人的特長，使其最大限度地為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻自己的力量，這樣既有利于事業(yè)單位員工的個人發(fā)展，也有利用事業(yè)單位整體的發(fā)展，使事業(yè)單位的員工與單位主體，共同進步發(fā)展。

四、結束語

總而言之，事業(yè)單位在我國國家的經(jīng)濟建設中，發(fā)揮了不可忽視的作用，對社會主義經(jīng)濟的發(fā)展進步有著舉足輕重的作用，它構建了我國和諧社會建設的重要基礎，也正因為如此，我國的事業(yè)單位要高度重視自身的發(fā)展，做好人力資源的激勵機制，激發(fā)單位員工工作的積極性，使其發(fā)揮出最大的潛力。事業(yè)單位建立人力資源激勵機制，要結合自身單位的情況，從實際出發(fā)，按照以人為本，人人平等，公平公正的原則，建立科學的發(fā)展的激勵機制。要因人而異，采取不同的激勵方式。 同時開展多種形式的激勵措施，如建立激勵機制、強化獎勵性績效、精神激勵與物質獎勵并存等方式，建立良好積極向上和諧健康的事業(yè)單位文化，提高事業(yè)單位工作人員的積極性和工作效率，提高事業(yè)單位的競爭力與凝聚力，讓事業(yè)單位與員工共同進步發(fā)展。

參考文獻：

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