張利劍

摘 要：隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)越來越多。為了進一步提高事業(yè)單位的管理水平，使其可以適應更加激烈的競爭，就要積極分析現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題，并采取有效的解決對策，才能進一步發(fā)揮出人才的作用，使事業(yè)單位邁向可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)狀;策略

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇，同時，對人力資源管理工作提出更加嚴格的要求，這樣才能培養(yǎng)出綜合素質(zhì)過硬的人才。目前，我國事業(yè)單位人力資源管理工作還存在諸多問題，需采取有效的方式進行改進，才能充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與問題

事業(yè)單位是一種特殊的社會服務組織，與其他企業(yè)相比，事業(yè)單位的工作比較穩(wěn)定，這樣就會造成事業(yè)單位內(nèi)部工作人員缺乏競爭意識和危機意識，就使得人力資源管理工作很難達到理想的效果。在人力資源管理中，績效考評管理模式不夠完善，人力資源管理流程比較復雜。為了進一步發(fā)揮出人力資源管理的作用，就要對現(xiàn)有的考核培訓方式和內(nèi)部管理方式進行改進和創(chuàng)新。

（一）人力資源管理觀念比較落后

目前，我國事業(yè)單位人力資源管理人員的工作理念比較落后，不能充分做到與時俱進。事業(yè)單位人力資源管理缺乏有效的設計和規(guī)劃，管理制度較為混亂，缺乏完善的員工培訓計劃和方案，人力資源管理工作缺乏明確的發(fā)展方向。大部分事業(yè)單位采取傳統(tǒng)的考核方式，在進行升職加薪時，主要采取論資排輩模式，這樣就會降低員工工作的積極性。

（二）激勵機制不完善

許多事業(yè)單位采取傳統(tǒng)的工資制度，員工之間的工資差異性很小，這就不能對員工進行有效的激勵。盡管事業(yè)單位經(jīng)過多次改革，也可以對現(xiàn)有的工作制度進行改進，但部分事業(yè)單位依然存在中央集權的問題，大部分事情需要由領導做主，制度成為擺設，導致事業(yè)單位人力資源管理工作很難得到進一步創(chuàng)新。在開展績效考核時，對不同崗位和不同級別的員工采取同樣的考核制度，導致考核不夠公平公正。

（三）不能充分引進優(yōu)秀人才

事業(yè)單位在進行人才選擇時仍處于初級階段。比如，進行人才招聘時，并沒有充分做到以崗位的情況為主，而是通過人數(shù)選擇人員，使得許多對口專業(yè)人才缺乏公平的競爭機會，事業(yè)單位也很難引進優(yōu)秀的人才。由于事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)很難得到進一步提升，就會影響到人力資源管理工作的正常推進。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改進對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式

為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，就要對現(xiàn)有的管理理念進行改進，積極開展人力資源管理工作改革和創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理模式進行優(yōu)化。要采用先進的理論和方法開展人力資源管理，充分做到以人為本，結合事業(yè)單位的實際情況，對人力資源管理制度進行改革。為了進一步提高人力資源管理的效果，就要不斷創(chuàng)新管理模式。要加強對管理體制的改革，使管理體制變得更加有條理。要不斷完善崗位聘用制，在招聘時采取全崗位聘用方式，明確崗位的要求和職責，為員工提供合理的晉升渠道，在確保員工可以發(fā)揮出自身特長的同時，擁有更加廣泛的晉升空間，提高員工對工作的積極性和主動性。在管理時要做到以員工為本，結合事業(yè)單位的實際情況和員工的職業(yè)能力不斷挖掘員工的潛能。要不斷分析人力資源管理的運作方式，積極分析現(xiàn)階段存在的問題，并提出相應的改進對策，在不斷實踐中總結經(jīng)驗和教訓，提高人力資源管理水平。

（二）對績效考核制度進行改進

由于事業(yè)單位的績效考核制度不夠完善，不能充分按照員工崗位和級別的要求對其進行考核，導致考核結果不夠合理，就會影響事業(yè)單位員工工作的積極性。在開展人力資源管理時，要結合員工崗位和級別，制定合理的績效考核制度，使考核結果更加準確，使員工可以正確認識自我，并了解自身存在的不足。創(chuàng)新考勤制度，對已經(jīng)完成的工作進行針對性的評價，就可以了解到員工的表現(xiàn)，實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的選拔。

（三）對人才培訓制度進行創(chuàng)新

事業(yè)單位要加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過人才為單位創(chuàng)造更大的貢獻，而這則是人力資源管理工作需要重視的內(nèi)容。隨著時代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對于人才的要求越來越高，在進行人才培養(yǎng)時，首先要對現(xiàn)有的人才培訓制度進行創(chuàng)新，這樣才能確保人才的專業(yè)性不斷提高。要定期開展人才培訓，提高員工對工作的信心，激發(fā)員工養(yǎng)成主動學習和工作的態(tài)度，使其能夠運用自身所學知識開展工作，提高工作效率和質(zhì)量。要不斷完善現(xiàn)有的培訓機制，加大投入力度，明確培訓的內(nèi)容，將培訓與員工的崗位要求相結合，使培訓更加專業(yè)實用，富有特色。要保證員工能夠通過培訓不斷提高自身工作能力和綜合素質(zhì)，不斷提高員工的價值，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更加完善的服務。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作需做到與時俱進，管理人員需轉(zhuǎn)變管理思想和管理方法，能夠認清現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并制定有效的解決對策，才能進一步提高人力資源管理水平。由于事業(yè)單位的性質(zhì)比較特殊，其對于我國經(jīng)濟發(fā)展有很好的促進作用，更關乎民生。在開展人力資源管理時，需引進優(yōu)秀的人才，加強對工作人員的培訓，提高其競爭意識和危機意識，使其通過不斷學習完善自我，提高工作能力，這樣才能運用先進的理念和方法解決在工作中存在的各種問題。隨著時間的不斷推移，事業(yè)單位將會面臨更多未知的競爭，但同時也會面臨更加廣闊的發(fā)展空間，因此，需要更加重視人力資源工作，保證人才得到全方位的培養(yǎng)。

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