張利劍

摘 要：隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的管理水平，使其可以適應(yīng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就要積極分析現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的解決對(duì)策，才能進(jìn)一步發(fā)揮出人才的作用，使事業(yè)單位邁向可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)狀;策略

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)，對(duì)人力資源管理工作提出更加嚴(yán)格的要求，這樣才能培養(yǎng)出綜合素質(zhì)過(guò)硬的人才。目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作還存在諸多問(wèn)題，需采取有效的方式進(jìn)行改進(jìn)，才能充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

事業(yè)單位是一種特殊的社會(huì)服務(wù)組織，與其他企業(yè)相比，事業(yè)單位的工作比較穩(wěn)定，這樣就會(huì)造成事業(yè)單位內(nèi)部工作人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，就使得人力資源管理工作很難達(dá)到理想的效果。在人力資源管理中，績(jī)效考評(píng)管理模式不夠完善，人力資源管理流程比較復(fù)雜。為了進(jìn)一步發(fā)揮出人力資源管理的作用，就要對(duì)現(xiàn)有的考核培訓(xùn)方式和內(nèi)部管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

（一）人力資源管理觀念比較落后

目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理人員的工作理念比較落后，不能充分做到與時(shí)俱進(jìn)。事業(yè)單位人力資源管理缺乏有效的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，管理制度較為混亂，缺乏完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃和方案，人力資源管理工作缺乏明確的發(fā)展方向。大部分事業(yè)單位采取傳統(tǒng)的考核方式，在進(jìn)行升職加薪時(shí)，主要采取論資排輩模式，這樣就會(huì)降低員工工作的積極性。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

許多事業(yè)單位采取傳統(tǒng)的工資制度，員工之間的工資差異性很小，這就不能對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。盡管事業(yè)單位經(jīng)過(guò)多次改革，也可以對(duì)現(xiàn)有的工作制度進(jìn)行改進(jìn)，但部分事業(yè)單位依然存在中央集權(quán)的問(wèn)題，大部分事情需要由領(lǐng)導(dǎo)做主，制度成為擺設(shè)，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作很難得到進(jìn)一步創(chuàng)新。在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，對(duì)不同崗位和不同級(jí)別的員工采取同樣的考核制度，導(dǎo)致考核不夠公平公正。

（三）不能充分引進(jìn)優(yōu)秀人才

事業(yè)單位在進(jìn)行人才選擇時(shí)仍處于初級(jí)階段。比如，進(jìn)行人才招聘時(shí)，并沒(méi)有充分做到以崗位的情況為主，而是通過(guò)人數(shù)選擇人員，使得許多對(duì)口專(zhuān)業(yè)人才缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，事業(yè)單位也很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才。由于事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)很難得到進(jìn)一步提升，就會(huì)影響到人力資源管理工作的正常推進(jìn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改進(jìn)對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式

為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，就要對(duì)現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行改進(jìn)，積極開(kāi)展人力資源管理工作改革和創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。要采用先進(jìn)的理論和方法開(kāi)展人力資源管理，充分做到以人為本，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行改革。為了進(jìn)一步提高人力資源管理的效果，就要不斷創(chuàng)新管理模式。要加強(qiáng)對(duì)管理體制的改革，使管理體制變得更加有條理。要不斷完善崗位聘用制，在招聘時(shí)采取全崗位聘用方式，明確崗位的要求和職責(zé)，為員工提供合理的晉升渠道，在確保員工可以發(fā)揮出自身特長(zhǎng)的同時(shí)，擁有更加廣泛的晉升空間，提高員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。在管理時(shí)要做到以員工為本，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況和員工的職業(yè)能力不斷挖掘員工的潛能。要不斷分析人力資源管理的運(yùn)作方式，積極分析現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，在不斷實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高人力資源管理水平。

（二）對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行改進(jìn)

由于事業(yè)單位的績(jī)效考核制度不夠完善，不能充分按照員工崗位和級(jí)別的要求對(duì)其進(jìn)行考核，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠合理，就會(huì)影響事業(yè)單位員工工作的積極性。在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，要結(jié)合員工崗位和級(jí)別，制定合理的績(jī)效考核制度，使考核結(jié)果更加準(zhǔn)確，使員工可以正確認(rèn)識(shí)自我，并了解自身存在的不足。創(chuàng)新考勤制度，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)，就可以了解到員工的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的選拔。

（三）對(duì)人才培訓(xùn)制度進(jìn)行創(chuàng)新

事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過(guò)人才為單位創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)，而這則是人力資源管理工作需要重視的內(nèi)容。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)于人才的要求越來(lái)越高，在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，首先要對(duì)現(xiàn)有的人才培訓(xùn)制度進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能確保人才的專(zhuān)業(yè)性不斷提高。要定期開(kāi)展人才培訓(xùn)，提高員工對(duì)工作的信心，激發(fā)員工養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度，使其能夠運(yùn)用自身所學(xué)知識(shí)開(kāi)展工作，提高工作效率和質(zhì)量。要不斷完善現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制，加大投入力度，明確培訓(xùn)的內(nèi)容，將培訓(xùn)與員工的崗位要求相結(jié)合，使培訓(xùn)更加專(zhuān)業(yè)實(shí)用，富有特色。要保證員工能夠通過(guò)培訓(xùn)不斷提高自身工作能力和綜合素質(zhì)，不斷提高員工的價(jià)值，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更加完善的服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作需做到與時(shí)俱進(jìn)，管理人員需轉(zhuǎn)變管理思想和管理方法，能夠認(rèn)清現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定有效的解決對(duì)策，才能進(jìn)一步提高人力資源管理水平。由于事業(yè)單位的性質(zhì)比較特殊，其對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，更關(guān)乎民生。在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，需引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，使其通過(guò)不斷學(xué)習(xí)完善自我，提高工作能力，這樣才能運(yùn)用先進(jìn)的理念和方法解決在工作中存在的各種問(wèn)題。隨著時(shí)間的不斷推移，事業(yè)單位將會(huì)面臨更多未知的競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也會(huì)面臨更加廣闊的發(fā)展空間，因此，需要更加重視人力資源工作，保證人才得到全方位的培養(yǎng)。

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