呂偉

摘 要：由于我國經濟建設的速度不斷加快，各個行業(yè)之間的競爭也非常激烈，人力資源的優(yōu)劣程度對企業(yè)的經濟效益有著極大的影響，專業(yè)素質較高的人才資源能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益。在目前企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源作為各種資源的載體，發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)只有獲取到更多良好的人力資源，才能夠順應時代發(fā)展的潮流，進一步提高企業(yè)的經濟利益。

關鍵詞：人力資源管理;經濟效益;最大化

一、人力資源管理和企業(yè)效益的關系

在對企業(yè)的人才資源進行管理的過程中，必須要結合企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略。為了進一步對企業(yè)的人才進行相應的管理，大多數(shù)企業(yè)都建立了專門的對人才資源進行管理的部門，在制定相關管理策略的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)在具體發(fā)展需求和整體的發(fā)展狀況，制定出和企業(yè)發(fā)展部表相符合的管理策略，進一步促進企業(yè)經濟效益的提升。對人才資源進行相應的管理，必須要服務于企業(yè)的發(fā)展目標，而企業(yè)的最終發(fā)展目的就是為了進一步促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定提升。為了能夠進一步促進企業(yè)中，人力資源的管理在制定管理措施的過程中，必須要將企業(yè)的經濟利益放在首要位置。隨著科學經濟的不斷發(fā)展，信息交流的速度也越來越快，倘若不能對人才進行科學合理的管理，就會造成人才的流失。為了防止企業(yè)的高技術人才損失，相關部門必須要制定出科學合理的管理制度，對工作人員進行相應的技術培訓。進一步提高企業(yè)的經濟發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理質量是企業(yè)整體經濟效益的重要體現(xiàn)，為了能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須要重視對企業(yè)人才的管理。

二、在人才管理中出現(xiàn)的問題

（一）人才素質整體差異較大

人才素質的整體差異較大，是我國目前企業(yè)發(fā)展過程中存在的一個普遍問題。因為對人力資源進行相應的管理工作是對整個企業(yè)內部的所有員工進行的。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)人差的整體素質存在著較大的差異，就必須要對人才進入更深層次的了解之后，再對相應的崗位匹配進行考慮。根據(jù)實際的發(fā)展情況對人才進行相應的調配，這給相關部門的工作帶來了極大的難度，降低了人力資源管理的工作效率。除此之外，相應的激勵制度不夠合理，造成了人才極大的流失，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（二）沒有建立科學完善的考核機制

建立一個科學的考核機制能夠對工作人員的工作情況進行相應的評價，提高工作人員的工作效率，保證工作人員在相應的時間內完成各項工作。但在許多企業(yè)的內部企業(yè)并沒有制定出一套科學完善的激勵機制和考核機制，不能夠將員工的價值充分的發(fā)揮出來，員工在工作的過程中經常發(fā)生代工的問題，對企業(yè)的經濟效益造成了嚴重的影響。

三、促進人力資源管理經濟效益最大化的措施

（一）制定科學合理的薪酬制度

企業(yè)在制定薪酬制度的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況選擇科學合理的管理方式，根據(jù)工作人員對崗位的需求進行相應的調節(jié)，最大程度地保證工作人員基本待遇的公平性。為了能夠進一步對人才進行管理，企業(yè)可以對高技術人才的薪資進行相應的調整，根據(jù)工作人員的基本收入來提高福利待遇，進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將員工間的差距縮小，促進整個企業(yè)對技術人才的吸引力程度，提高企業(yè)的整體福利水平，促使企業(yè)的經濟效益最大化。

（二）建立科學的人力資源管理制度

隨著現(xiàn)代化程度不斷地加深，人力資源管理已經逐漸轉變?yōu)槭窒到y(tǒng)的科學體系。為了能夠進一步提高對企業(yè)的管理程度，必須要對人才進行相應的管理。企業(yè)可以建立科學合理的人才管理制度，促進人力資源的管理更加完善。企業(yè)中的每個部門都要進行相應的配合，在進行人才的招聘時，工作人員必須要重視人才的招聘和離職，保障人才管理的科學性。倘若招聘的各個方面不夠，健全就不能展開相應的工作。

（三）對內部工作人員進行技能培訓

隨著現(xiàn)代化技術的進一步提高，科學技術的發(fā)展速度也逐步加快，為了能夠促使企業(yè)的經濟效益最大化，就必須要進一步提升工作人員的實力，對工作人員進行相應的技能培訓。在進行培訓工作之前，相關部門要對各部門的工作人員進行分析和了解，從促進企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出科學的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。對工作人員進行定期的審核，確保培訓工作對員工的工作能力都是積極有意義的，讓工作人員在培訓的過程中能夠進一步提高自身的工作技能和實力。在對人才進行管理時，必須要制定出科學完善的人才管理制度，并且要將這些制度落實到管理的過程中，堅持執(zhí)行相應的制度，在制度面前做到人人平等，為企業(yè)組建一支高效的工作隊伍，進一步實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

（四）堅持以人為本

為了能夠進一步促進企業(yè)的人力資源管理，必須要結合企業(yè)實際的發(fā)展狀況，堅持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，將人力資源的價值進行充分的發(fā)揮。不斷地完善人力資源管理的工作，減少人才的流失，制定相應的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的招聘體系進行相應的完善，為企業(yè)招聘更多的高素質人才。

四、結語

作為一個企業(yè)發(fā)展的基礎，人才管理工作在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。在進行人力資源管理的過程中，必須要發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需要制定出相應的發(fā)展計劃，進一步提高工作人員的整體素質，促使企業(yè)經濟效益的整體提升。

參考文獻：

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