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        大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

        2020-12-14 04:01:44秦天慶
        管理學家 2020年18期
        關鍵詞:管理模式大數(shù)據(jù)時代人力資源

        秦天慶

        [摘 要] 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快,行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)需要面對較為白熱化的市場競爭局面。因此,內(nèi)部人力資源管理部門需要采取有效的措施,幫助企業(yè)增強核心競爭力,使其能夠達到良好的人力資源管理效果。同時,信息技術(shù)的發(fā)展使我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用階段,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于當前的情況。企業(yè)人力資源管理人員需要有效結(jié)合大數(shù)據(jù)應用,對人力資源管理的措施進行改善。

        [關鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代;人力資源;管理模式

        中圖分類號:C962 文獻標識碼:A

        在當前大數(shù)據(jù)技術(shù)應用情況下,企業(yè)內(nèi)部管理信息數(shù)據(jù)的整體效率不斷提升,對于人才隊伍的建設也出現(xiàn)了一定程度的革新。在這種情況下,企業(yè)內(nèi)部的領導層需要針對人力資源管理情況進行改善,并采取有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過定期對管理人員進行信息化策略培訓,能夠優(yōu)化工作效果,有利于管理措施的執(zhí)行。文章首先分析了大數(shù)據(jù)的基本概念,隨后闡述了其在人力資源管理中的體現(xiàn),最后深入研究加強策略途徑,以供參考。

        一、大數(shù)據(jù)的基本概念

        隨著信息技術(shù)的應用不斷發(fā)展,企業(yè)管理出現(xiàn)了變革的趨勢。例如,大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在企業(yè)人力資源管理過程中實現(xiàn)深入應用,大幅提高整體效率。同時應用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠滿足企業(yè)對相關數(shù)據(jù)的要求,達到良好的工作處理目標。在大數(shù)據(jù)應用背景下,數(shù)據(jù)的處理規(guī)模需求較高,整體種類多樣化,更新速度極快。因此,需要采取有效措施,降低大數(shù)據(jù)處理的難度,實現(xiàn)良好的工作質(zhì)量。在這個過程中,企業(yè)應當采取合適的策略,提高數(shù)據(jù)采集的效果,并為進一步的發(fā)展提供數(shù)據(jù)引導內(nèi)容。

        當前,對大數(shù)據(jù)的模式應用已經(jīng)發(fā)分為兩種數(shù)據(jù)種類,主要包括文字的處理和圖像內(nèi)容的分析[1]。通過這些類型可以對相關內(nèi)容進行深入研究和整合,達到深層次應用的效果,有利于企業(yè)人力管理資源工作質(zhì)量的提升。大數(shù)據(jù)應用還具有相關內(nèi)容更新速度較快的主要特征,因此企業(yè)可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息應用技術(shù),將內(nèi)部信息分發(fā)渠道進行擴充,滿足管理人員和相關工作人員的主要需求,提高企業(yè)競爭力。

        二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的體現(xiàn)

        在人力資源管理的過程中,使用大數(shù)據(jù)的技術(shù)類型主要包括對數(shù)據(jù)的基礎處理以及能力情況管理和日常工作效率的記錄等。這些基礎數(shù)據(jù)信息能夠反映員工本身的狀態(tài)特性,并根據(jù)其未來的成長情況進行職業(yè)規(guī)劃預測,實現(xiàn)良好的技術(shù)信息管理目標。

        同時,這些技術(shù)能夠?qū)θ蝿臻_始前的準備階段數(shù)據(jù)進行分析,為員工的進一步培訓和季度績效考核提供良好的解決方案。正常情況下,日常數(shù)據(jù)部分主要與企業(yè)的生產(chǎn)活動有關,具有內(nèi)容多樣性高,整體數(shù)據(jù)信息密度大的特征,屬于人力資源管理部分的核心應用區(qū)域[2]。通過對這些數(shù)據(jù)進行處理,能夠反映員工在進入企業(yè)工作后的基礎效率,并實現(xiàn)培訓計劃的制定,有利于企業(yè)的進一步發(fā)展,能夠完全激發(fā)員工的潛能。

        三、大數(shù)據(jù)背景下加強企業(yè)人力資源管理的策略途徑

        (一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

        在當前大數(shù)據(jù)時代背景下,管理人員應當采取有效的措施,盡快轉(zhuǎn)變整體應用觀念。在實際工作的過程中使用信息化的科學手段,合理結(jié)合大數(shù)據(jù)應用背景,提高企業(yè)人力資源管理效果。同時,管理人員還可以通過信息化技術(shù)平臺,對人力資源的整體計劃進行分析,實現(xiàn)良好的管理效果,促進數(shù)據(jù)平臺的應用率得到有效提升。讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)互助學習的目標,增強企業(yè)競爭力。

        (二)建設管理體系

        在大數(shù)據(jù)時代背景下,管理人員應當深入結(jié)合企業(yè)本身的運營狀態(tài)分析相關特征,從而達到制定合理人力資源策略的目標。在制定策略的過程中,需要確保人力資源管理能夠具備基礎的可靠性和科學性。大數(shù)據(jù)應用背景下,管理人員應當結(jié)合信息化技術(shù),對企業(yè)的發(fā)展目標進行制定。同時,還需要保證實施策略的實效性,提高整體應用效果,降低出現(xiàn)問題的概率。在設置發(fā)展目標的過程中,應當以基礎人力資源管理部門為核心,創(chuàng)設良好的操作管理體系,推進隊伍建設效果實現(xiàn)制度化、流程化的應用。

        (三)優(yōu)化管理模式

        在進行企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的過程中,應當基于原有的策略,深入結(jié)合信息化技術(shù),適應大數(shù)據(jù)時代潮流,對企業(yè)的管理模式進行深入革新,達到良好的發(fā)展效果。同時,企業(yè)人力資源管理的應用模式也應當進行一定的改善,摒棄傳統(tǒng)的管理策略,降低其負面影響,完善員工信息的收集效果,實現(xiàn)人力資源管理流程的優(yōu)化目標[3]。同時,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)T工本身的能力進行深入分析,使其能夠達到職業(yè)要求的目標,為企業(yè)的人才管理提供科學性依據(jù)。在管理過程中,需要明確人才在資源控制中的核心地位,使企業(yè)能夠深入發(fā)揮人才的效果,讓其能夠在良好的企業(yè)環(huán)境中得到工作動力,提高企業(yè)競爭力。

        (四)完善機制公平性

        在大數(shù)據(jù)時代背景下的人才企業(yè)管理過程中,應當合理利用激勵機制,使員工能夠得到相應的滿足感,促進他們的主觀積極性得到提升,達到增強工作效率的目標。在激勵應用方式中,物質(zhì)性激勵屬于一種較為常用的方式。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下,企業(yè)能夠?qū)T工的日常工作過程以及整體工作效率進行分析,達到綜合測評的目標。并將此數(shù)據(jù)為基準制定獎勵體系,真正做到可靠、公平、合理的獎勵措施。在心理學需求理論的闡述下,員工都具有實現(xiàn)自我目標的主要需求。因此,對于企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工,需要進一步增添激勵措施,讓其能夠感受到崗位重要性,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值進一步發(fā)展的目的。

        (五)針對人才招聘過程進行創(chuàng)新

        在企業(yè)進行人力資源管理的過程中,應當針對創(chuàng)新人才進行深入招聘管理,降低出現(xiàn)問題的概率。達到在招聘前了解實際情況,促進人員和崗位的匹配度提升,重新分配招聘資源,提高企業(yè)競爭力的目標。在這個過程中,管理人員應當深入結(jié)合大數(shù)據(jù)應用理念,對相關員工的實施行為進行分析,從而達到人事資源管理的目標。促進職工的潛能得到激發(fā),進一步提升整體企業(yè)競爭力[4]。在人力資源管理過程中,通過應用大數(shù)據(jù),能夠有效降低出現(xiàn)問題的概率,實現(xiàn)良好的工作效果。

        (六)應用新穎的人力資源管理理念

        管理人員可以通過樹立先進人力資源理念的方式,加強企業(yè)與社會競爭的發(fā)展適應性。同時,企業(yè)管理層需要對人力資源管理工作的重視程度進行提升,達到良好的建設發(fā)展效果,促進人才的培養(yǎng)和引進。貫徹落實整體建設發(fā)展策略,實現(xiàn)進一步的經(jīng)濟效益提升目標。在人力資源管理概念分析的過程中,企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀態(tài)情況,對人力資源管理投資進行管控,使相關工作能夠更加順利的進行。企業(yè)可以通過引進信息化數(shù)據(jù)技術(shù)的方式,達到快速采集相關數(shù)據(jù)和處理信息的目標,使整體工作效率能夠得到大幅增強。完善決策科學性,促進以人為本的管理原則進一步落實。

        (七)加強招聘信息化程度

        在人力資源管理的過程中,相關人員可以對招聘過程進行信息化改革,使整體效率能夠得到有效提高。傳統(tǒng)的招聘方式需要大量的紙制文件,同時需要消耗一定程度的資源,不利于進一步擴張規(guī)模。因此,通過結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應用,能夠使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺中實現(xiàn)廣泛的招聘,在最短的時間內(nèi)找到適合企業(yè)工作的人才,提高招聘效果,有利于工作隊伍的進一步建設。企業(yè)需要在平臺中設立專項網(wǎng)頁,并登記相關職位和薪資待遇,使應聘者能夠快速瀏覽相關內(nèi)容,實現(xiàn)自由應聘的效果,有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

        (八)完善人才篩選信息化流程

        在整體信息化的過程中,企業(yè)需要注重對人才篩選工作的針對性改善。雖然招聘過程信息化能夠提高整體工作效率,但如果人才篩選步驟仍然處于傳統(tǒng)工作狀態(tài),將不利于信息化技術(shù)的效率完全發(fā)揮。因此,企業(yè)管理人員應當對人才篩選工作進行信息化改革,實現(xiàn)良好的篩選效果,并大幅增加篩選效率,促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到提升。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)應當針對人力資源管理模式進行創(chuàng)新,采取有效的措施,盡可能提高整體管理效果,并增強管理質(zhì)量,使企業(yè)的競爭力能夠得到提升。

        參考文獻:

        [1]黃玉芬.淺談大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新[J]. 時代金融,2018(003):104.

        [2]李娜.試析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].數(shù)字化用戶,2018,024(001);204.

        [3]陳妮娜.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新解析[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(009):1743.:

        [4]高亞超.大數(shù)據(jù)時代安徽省中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[J].湖北文理學院學報,2016,37(11):75-80.

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