戚金興

摘要：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，房地產(chǎn)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日益加劇，房地產(chǎn)行業(yè)要獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理引起高度重視，使資金流動(dòng)變得更加細(xì)致和透明，確保相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)合理運(yùn)行，在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，也為房地產(chǎn)穩(wěn)步長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。基于此，本文對(duì)新時(shí)期下房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的困境與解決辦法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;房地產(chǎn);經(jīng)濟(jì)管理;解決辦法

近幾年，我國加快了城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，房地產(chǎn)行業(yè)獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，所產(chǎn)生的高額利潤也吸引眾多投資商加入房地產(chǎn)開發(fā)利用中。而經(jīng)濟(jì)管理作為房地產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，一旦經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)加劇房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)整個(gè)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅，尤其是在新時(shí)期背景下，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，迫切需要通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)經(jīng)營、管理、資金等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，同時(shí)保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，使房地產(chǎn)行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展[1]。本文結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理概述，對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的意識(shí)不足、管理機(jī)制不健全、缺乏正確戰(zhàn)略規(guī)劃等問題進(jìn)行細(xì)致分析，并提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以供參考。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理即企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動(dòng)實(shí)施管理的過程，整個(gè)實(shí)施過程也包含企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行、活動(dòng)過程監(jiān)督管理等內(nèi)容，通過這些管理措施的深化落實(shí)，可以使企業(yè)資金流動(dòng)變得更加細(xì)致和透明，在確保資金最大程度利用基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能順利實(shí)施，并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)得到極大提升，并為企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.意義

做好經(jīng)濟(jì)管理工作可以發(fā)揮以下作用：首先，提高工作效率。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，并且可以對(duì)企業(yè)各部門開展工作整體起到資源優(yōu)化配置作用，在增進(jìn)各部門溝通的同時(shí)，也能對(duì)部門職工進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)而提高工作效率和創(chuàng)造最大效益效果。其次，有效監(jiān)督管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很多，并且針對(duì)不同類型的活動(dòng)，資金運(yùn)用也存在較大差異，再加上各部門負(fù)責(zé)工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)存在差異影響，容易出現(xiàn)資金使用不合理、利用職位便利謀取私利等情況，資金使用科學(xué)性和合理性也會(huì)受到嚴(yán)重影響，通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)Ω黜?xiàng)資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能穩(wěn)步實(shí)施。最后，提高員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作體系，在工作開展過程中能將員工與企業(yè)發(fā)展需求有效結(jié)合，并給予員工適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，以對(duì)自身工作有更加深入的思考，實(shí)際開展工作積極性也會(huì)提高，并助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更快、更好達(dá)成[2]。

新時(shí)期房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理面臨困境分析

新時(shí)期背景下，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理還顯現(xiàn)出以下問題丞待解決。

（1）首先，經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)影響，很多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，一些管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理與自身工作內(nèi)容之間沒有密切關(guān)系，在實(shí)際開展工作時(shí)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理引起高度重視，以致于出現(xiàn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利實(shí)施產(chǎn)生較為嚴(yán)重影響。另外，一些房地產(chǎn)開發(fā)商雖然意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且在項(xiàng)目實(shí)施前就做好了經(jīng)濟(jì)管理和控制規(guī)劃工作，但是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，各個(gè)部門日常工作配合也不夠緊密，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)資金使用不合理現(xiàn)象，不僅影響到最終項(xiàng)目投資收益，還降低了經(jīng)濟(jì)管理水平[3]。

其次，管理機(jī)制不夠健全。隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，我國也出臺(tái)了一系列法律規(guī)章制度，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理，然而在實(shí)際實(shí)施過程中依然暴露出諸多問題，特別是出臺(tái)的一些規(guī)章制度與房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)際情況不相符合，導(dǎo)致一些問題得不到妥善解決。同時(shí)，受到房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全的影響，房地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)出混亂的管理形式，即便是政府從中進(jìn)行宏觀調(diào)控，也無法發(fā)揮掌握全局的作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展受到極大威脅。

再次，缺乏科學(xué)合理戰(zhàn)略規(guī)劃。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不是一朝一夕能夠完成的，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要結(jié)合房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，并制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，使資金能夠在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到優(yōu)化配置和有效利用，避免為獲取眼前利益導(dǎo)致的資金鏈斷裂、浪費(fèi)嚴(yán)重等情況的發(fā)生。

最后，相關(guān)法律法規(guī)不完善。完善的法律法規(guī)可以為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供有力保障，然而，當(dāng)前針對(duì)房地產(chǎn)的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理法律體系尚未建立，對(duì)相關(guān)問題的解決缺乏科學(xué)指導(dǎo)依據(jù)，尤其是在管理措施和處置辦法方面，還需要做出更加詳細(xì)的說明，以為房地產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供法律支持[3-4]。

新時(shí)期房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理困境的有效解決辦法

1.增強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)

只有從思想上充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理重要作用，才能在實(shí)際行動(dòng)中加以體現(xiàn)，想要房地產(chǎn)走出經(jīng)濟(jì)管理困境，就要正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和方案加以明確，在房地產(chǎn)項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，也要對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理和監(jiān)控，以保證各項(xiàng)資金得到優(yōu)化配置和充分利用，順利完成相應(yīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目[4]。在實(shí)踐操作中，還可以通過構(gòu)建專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的方式，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，執(zhí)行中也要做好各部門之間溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保各部門有序運(yùn)行的同時(shí)，也能為經(jīng)濟(jì)管理措施的貫徹落實(shí)創(chuàng)造有利條件。

2.建立健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

要取得理想房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理效果，需要一套健全的管理機(jī)制發(fā)揮輔助作用。一方面，通過相關(guān)管理制度，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程及實(shí)施辦法加以明確，相應(yīng)管理者也能嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求開展工作，并防止職責(zé)不明確、操作不規(guī)范等狀況發(fā)生，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成效造成不利影響。另一方面，健全的管理機(jī)制可以幫助管理人員清晰、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)，在實(shí)際工作中也會(huì)按照既定流程，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)，制定整體的成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過程中也會(huì)嚴(yán)格按照制定計(jì)劃進(jìn)行，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)的資金運(yùn)用不合理情況，能通過管理機(jī)制將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，并遵照規(guī)章制度尋找解決辦法，將經(jīng)濟(jì)損失控制到最低[5]。

3.制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長期的過程，并且涉及內(nèi)容也比較多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，也會(huì)對(duì)最終經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)產(chǎn)生不良影響。為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，要制定一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，具體實(shí)施過程中也要考量整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施方式及過程進(jìn)行確定，同時(shí)避免了因眼前利益而盲目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投入情況的出現(xiàn)。在政府政策方面，為使出臺(tái)政策與房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)際相契合，就要在政策制定之前對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了解和分析，而后制定相對(duì)應(yīng)的政策措施，以更好地滿足新時(shí)期房地產(chǎn)發(fā)展需要，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理效果也會(huì)明顯提高。

4.不斷完善相關(guān)法律法規(guī)

加快法律法規(guī)完善，可以為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理提供有力的法律保障，在實(shí)際完善過程中，也要從房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、具體實(shí)施、驗(yàn)收經(jīng)營等階段入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施手段、具體內(nèi)容、控制細(xì)則等內(nèi)容進(jìn)行全面、細(xì)致說明，以確保經(jīng)濟(jì)管理可以深入到整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中，增加了所制定法律法規(guī)的操作性和可行性。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)展現(xiàn)出新特征，經(jīng)濟(jì)管理需求也會(huì)發(fā)生改變，為此，在對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善時(shí)，也要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)各種規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，使其朝著更加全面和系統(tǒng)的方向發(fā)展，同時(shí)滿足當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際要求[6]。

結(jié)束語

本文對(duì)新時(shí)期房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理困境與解決辦法進(jìn)行探討，隨著城鎮(zhèn)現(xiàn)代化水平的不斷提高，在推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)獲得蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也帶來了復(fù)雜的內(nèi)部外環(huán)境，迫切需要房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以更好地防范經(jīng)濟(jì)、管理等風(fēng)險(xiǎn)，在促進(jìn)資金有效利用的基礎(chǔ)上，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能順利開展，并提高了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理水平和促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長久性發(fā)展。

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