宋鑫

【摘 要】企業(yè)文化建設是企業(yè)長遠發(fā)展的根和魂，是企業(yè)參與市場競爭的重要軟實力。當前，國有建筑施工企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的發(fā)展形勢，施工項目作為國有建筑企業(yè)的“最基層”，在企業(yè)發(fā)展中具備樹信譽、創(chuàng)效益、育人才的重要功能，重視并加強施工項目的企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的宏觀發(fā)展至關重要。

【關鍵詞】國有建筑企業(yè);施工項目;企業(yè)文化建設

【中圖分類號】D267 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）10-0212-03

習近平總書記在多個重要場合強調(diào)文化建設的必要性和重要性，比如，在中國文學藝術界聯(lián)合會第十次全國代表大會、中國作家協(xié)會第九次全國代表大會開幕式上的講話中表述“文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”;在黨的十九大報告中指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強”……黨的十九大召開以來，文化建設被提到了一個新高度，大到國家如此，小到企業(yè)也如此。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，對于企業(yè)長遠的經(jīng)營、管理和發(fā)展至關重要。施工項目是國有建筑企業(yè)的“細胞”，加強施工項目企業(yè)文化建設對于整個企業(yè)文化建設具有基礎性和支撐性作用。本文就國有建筑企業(yè)施工項目的文化建設展開思考，立足施工項目闡述為什么要加強企業(yè)文化建設、建設過程存在的問題及如何加強企業(yè)文化建設。

1 在施工項目中加強企業(yè)文化建設的必要性和重要性

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設和發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式。通過實施企業(yè)文化建設，企業(yè)的人文素質和發(fā)展環(huán)境得以優(yōu)化，歸根結底會提高企業(yè)綜合競爭力，促進提升企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展成果。

1.2 國有建筑企業(yè)施工項目加強企業(yè)文化建設的意義

文章基于施工項目在國有建筑企業(yè)中的地位和作用，從市場競爭、生存發(fā)展、發(fā)展基礎、文化傳統(tǒng)4個方面，分析國有建筑企業(yè)加強企業(yè)文化建設的原因。

第一，立足當前國有建筑施工企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的發(fā)展態(tài)勢，深化國有企業(yè)改革并參與市場競爭，學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在當前大環(huán)境和大背景下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)之間的較量逐步演變?yōu)榧瓤磳崢I(yè)，也重文化，以企業(yè)文化建設為代表的軟實力競爭越來越成為企業(yè)之間競爭的焦點?？v觀國內(nèi)外大企業(yè)，走得長遠的企業(yè)都是在做產(chǎn)品的基礎上做文化、樹品牌。施工項目作為國有建筑企業(yè)的“支點”，既是企業(yè)的窗口，也是企業(yè)文化基本的展示平臺。

第二，立足國有建筑施工企業(yè)自身長遠的生存和發(fā)展，加強企業(yè)文化建設對內(nèi)能夠營造良好的工作氛圍，對外可以樹立良好的企業(yè)形象，這對于增進員工歸屬感和獲得感、發(fā)揮企業(yè)育人鑄人功能、增強企業(yè)凝聚力和向心力至關重要。施工項目是國有建筑企業(yè)的“基層”，是各類專業(yè)技術人才的“誕生地”和“訓練場”，是品牌工程展示的“前沿陣地”。

第三，立足國有建筑施工企業(yè)鮮明的中國特色基礎，必須加強黨的領導，推進黨的建設，充分將黨的領導融入企業(yè)治理全過程，最終確保企業(yè)黨的建設做實做牢。而“企業(yè)黨建與企業(yè)的文化建設有著極為密切的聯(lián)系，二者是根與葉、源與流的緊密關系”[1]，加強企業(yè)文化建設一定程度上有助于推動企業(yè)黨建工作，因為“文化在發(fā)展過程中不斷地創(chuàng)新，文化創(chuàng)新往往又會催生新思想的產(chǎn)生，這實際上有利于更新黨建理念和領導層理念”[1]，從而推進企業(yè)黨建工作高質量發(fā)展。

第四，立足國有建筑施工企業(yè)自身文化傳統(tǒng)，加強企業(yè)文化建設是傳承并發(fā)揚自身特色文化的時代需要。回望歷史，企業(yè)在革命戰(zhàn)爭時期和共和國建設時期為國家做出了卓越貢獻。展望新時代企業(yè)發(fā)展需求，必須在繼承優(yōu)秀文化的基礎上與時俱進，不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)文化底蘊的延續(xù)和傳承，是企業(yè)得以長存的內(nèi)在力量。

2 當前工程項目施工中企業(yè)文化建設存在的問題

“缺乏文化建設意識是根本性問題，只有提高企業(yè)文化建設意識，才能更好地指導企業(yè)的發(fā)展實踐。”[2]國有建筑企業(yè)施工項目在進行企業(yè)文化建設過程中主要存在以下3個方面的問題。

一是整體上重生產(chǎn)經(jīng)營，輕企業(yè)文化建設，這是眾多基層項目部普遍存在的問題。其一，生產(chǎn)經(jīng)營有能夠量化的考核指標，無論是業(yè)主還是施工單位，都會分階段、多形式地制定項目安全質量、進度效益等指標，并實施相應考核和獎懲;而企業(yè)文化建設并沒有形成相對具體的量化考核體系和考核指標，“壓力氛圍”并不濃厚。其二，企業(yè)文化建設工作并未引起項目主管領導的足夠重視，文化建設內(nèi)容多數(shù)停留在上級單位要求的規(guī)定動作上，“開展一些流于形式的活動，沒有將企業(yè)文化與員工實際工作、企業(yè)發(fā)展目標結合起來”[2]，最終造成企業(yè)文化建設軟實力沒有得到充分發(fā)揮。

二是基層黨組織文化建設引領作用發(fā)揮不充分。國有企業(yè)基層黨組織集組織、宣傳、服務等功能于一體，發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，能夠有力凝聚員工思想、提供高效服務、推動生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)文化建設的主要承擔載體，但目前大多數(shù)施工項目的基層黨組織功能淡化、作用弱化、表面化現(xiàn)象突出，企業(yè)文化建設引領作用發(fā)揮并不充分。

三是項目成員參與企業(yè)文化建設范圍不廣、深度不深。項目部層面，企業(yè)文化建設和黨、紀、工、團活動相關性較大，綜合辦公室是黨、紀、工、團活動的主要統(tǒng)籌策劃、組織安排部門，是文化建設的主要參與部門，而其他部門和員工多數(shù)屬于被動參與，參與熱情并不高、參與深度并不深。產(chǎn)生這一問題的根源在于員工思想認識站位不高、理解不深，沒有真正認同企業(yè)文化，沒有用心投入文化建設。

3 在施工項目中加強企業(yè)文化建設的措施和途徑

國有建筑企業(yè)施工項目加強企業(yè)文化建設，需要項目主管在思想上重視、文化體系在實施上落地、黨組織在功能上發(fā)揮作用、全體員工在文化建設中積極投入。

3.1 加強項目部主管領導重視程度

主管領導在項目生產(chǎn)和管理過程中有主導性話語權，要充分利用這種特殊身份和影響力，高度重視，主動作為。

第一，思想是行動的前提，主管領導務必要在思想上高度重視項目部企業(yè)文化建設。尤其是項目黨工委書記，既是黨建工作第一責任人，也是企業(yè)文化建設第一責任人，重視企業(yè)文化建設既是崗位職責，也是形勢需要。

第二，主管領導要以身作則，示范表率，帶頭學習制度規(guī)范，引領做實做好上級單位部署的關于企業(yè)文化建設的各項規(guī)定動作。

第三，主管領導要強化品牌意識，在充分保障工程安全質量和進度的前提下，與時俱進，善于挖掘，主動和地方政府及業(yè)主聯(lián)系，利用好宣傳陣地對亮點工程和優(yōu)秀員工進行宣傳，提升項目的美譽度和影響力。

3.2 加快項目部企業(yè)文化體系建設落地

首先，加快制度體系落地。項目要按照上級單位各項規(guī)章管理制度的要求，在其框架內(nèi)逐步建立健全適應項目生產(chǎn)管理實際的制度體系，將項目管理和文化建設相融合，項目駐地重在體現(xiàn)企業(yè)文化宏觀戰(zhàn)略理念，施工現(xiàn)場重在體現(xiàn)安全文明施工管理文化的宣貫和落實。

其次，加快視覺識別系統(tǒng)體系落地。各個工程項目要按照上級單位黨委的統(tǒng)一指導，統(tǒng)籌各項工作部署，結合統(tǒng)一下發(fā)的《文化建設實用手冊》，集中力量做實做好文化標準化建設工作，尤其是各個新項目，務必要從一開始就高度重視并落實企業(yè)文化建設統(tǒng)籌工作，通過視覺識別系統(tǒng)有力地宣貫現(xiàn)有文化。

在項目駐地，建筑板房外以圖文的形式展現(xiàn)企業(yè)價值觀“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”、企業(yè)精神“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業(yè)，創(chuàng)譽中外”等企業(yè)重大戰(zhàn)略理念，配置好具有標志性的“三面旗幟”和宣傳櫥窗等;建筑板房內(nèi)的主會議室設置宣揚企業(yè)核心精神“責任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)文化墻，小會議室掛置體現(xiàn)黨建引領團隊、文化塑造團隊、榮譽展示團隊的系列企業(yè)文化展示圖，走廊墻上制作懸掛企業(yè)文化宣傳展畫，重點展示企業(yè)優(yōu)秀的獲獎工程和企業(yè)理念等。此外，項目部盡量配備齊全帶有企業(yè)Logo的桌簽、資料盒、茶杯等標準化樣式的辦公和生活用具，以通過會議、視察、檢查等途徑對外展示良好的企業(yè)形象。

施工現(xiàn)場通常是各級領導檢查、視察必到的場所，也是展示工程項目施工現(xiàn)場企業(yè)文化的重要窗口，要重點布置落實，在達標的基礎上與時俱進。地方政府和業(yè)主沒有特殊管制要求的前提下，施工現(xiàn)場嚴格按照本級單位的《文化建設實用手冊》和業(yè)主單位的《文明施工標準化手冊》要求，統(tǒng)一臨建標準，規(guī)范布局辦公、住宿、食堂等區(qū)域，統(tǒng)一不同工法的場地布置，完善現(xiàn)場安保和消防工作標準，以確保施工作業(yè)環(huán)境條件能夠達到功能完善、標準統(tǒng)一，營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍，提升施工企業(yè)的整體形象。

3.3 發(fā)揮項目部基層黨組織引領作用

“黨組織應主動承擔起文化建設重擔，及時提出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和價值理念的文化建設內(nèi)容和方式，發(fā)揮組織優(yōu)勢。”[3]項目基層黨組織建設要融入工程項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，作為施工項目的“精神加油站”和“戰(zhàn)斗堡壘”，要充分發(fā)揮其凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的引領和帶動作用。以夯實基層支部建設為抓手，健全組織機構，落實規(guī)范制度，培養(yǎng)干部隊伍，尤其要充分建設并利用好黨員活動室。按照上級單位關于建設黨員活動室的標準化方案執(zhí)行，規(guī)范場地建設、設施配備、制度建設各個板塊，切實打造好黨員思想教育陣地，讓黨員活動室成為宣傳企業(yè)文化的一個小窗口。圍繞項目施工生產(chǎn)中心工作，基層黨組織牽頭策劃安排各類學習教育、技能比拼活動，展示項目員工良好的精神風貌，培養(yǎng)各位黨員同志的集體感、榮譽感、責任感、使命感，使黨員干部能夠在文化建設中起模范帶頭作用。

3.4 激發(fā)項目部員工參與熱情

廣大員工是企業(yè)文化建設的主體承擔者，提高員工群體的參與熱情，根源上要解決思想認識問題，方法上要多措并舉、形式多樣。

首先，要通過多種形式、多種載體宣貫好現(xiàn)有的企業(yè)文化，使企業(yè)文化獲得員工普遍認同。共享內(nèi)部《管理行為規(guī)范》和《文化建設實用手冊》，在制度理念層面引領全體員工積極自主學習，尤其對新入職員工，要從入職開始強化其對企業(yè)文化理念的培訓和宣貫;配合上級單位開展主題演講、征文比賽、知識競答及其他企業(yè)文化團建等活動，以靈活性和趣味性并舉的方式滲透企業(yè)文化理念，讓項目員工感受到團隊協(xié)作的重要性，深化項目員工對企業(yè)文化的認同，增強員工的歸屬感。

其次，要培養(yǎng)學習型員工。讓員工研讀文本，學習企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)范條例，鼓勵員工參加各類培訓學習業(yè)務知識，從而潛移默化地結合自身崗位職責自覺實踐企業(yè)文化理念。

再次，要創(chuàng)新激勵機制。項目部要結合工作實際，在上級規(guī)定的框架范圍內(nèi)，主動改進激勵機制，如發(fā)掘典型樹榜樣、暢通晉升渠道使“有為者有位”、借助本級或業(yè)主方平臺積極推薦展示員工風采等，進而增強員工追求發(fā)展的動力，增強員工對自我的獲得感和對企業(yè)的認同感。

4 結語

施工項目是國有建筑企業(yè)的信譽之窗、效益之源、人才之地，更是企業(yè)文化形態(tài)和員工精神風貌的基本展示平臺，充分重視并有效加強施工項目的企業(yè)文化建設，有助于營造更加和諧融洽的工作氛圍，激發(fā)員工奮進實干的工作熱情，進而團結隊伍，凝聚人心，為推進企業(yè)高質量發(fā)展提供良好的基礎。

參 考 文 獻

[1]田景山.企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設的融合研究[J].智庫時代，2019（4）：52.

[2]孫金桂.新形勢下國有企業(yè)文化建設的具體措施[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（2）：81-82.

[3]劉國棟.加強國有企業(yè)文化建設的路徑探究[J].智庫時代，2019（2）：38.