李敏

【摘要】為了增強供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，本文將對供電公司財務(wù)會計工作的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進行分析，并提出有針對性的強化措施，為供電企業(yè)財務(wù)管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計? 風(fēng)險管理? 內(nèi)部控制

引言：風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都是幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的有效手段，兩者的目標(biāo)具有一致性。為了優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，給企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供重要保障，需要將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進行緊密結(jié)合，增強財務(wù)風(fēng)險防范、管理意識的同時，加強內(nèi)部控制工作。

一、供電公司財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制存在的問題

（一）缺乏對財務(wù)風(fēng)險防范的重視

供電企業(yè)承擔(dān)著為客戶提供安全、持續(xù)的電能，以滿足經(jīng)濟建設(shè)和生活用電需要的重大社會責(zé)任，所以在日常的經(jīng)營管理中往往更側(cè)重安全生產(chǎn)方面的管理，而忽略了財務(wù)風(fēng)險管理。有些供電企業(yè)雖然確立了相關(guān)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，但由于缺少重視，未做到真正的貫徹落實;還有一些供電企業(yè)，雖然財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)具有風(fēng)險管理和內(nèi)部控制意識，但未做到上行下效，導(dǎo)致員工對風(fēng)險沒有概念，風(fēng)險防范意識薄弱，產(chǎn)生“風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是領(lǐng)導(dǎo)的事與我無關(guān)，自身只要做好本職工作就好”的錯誤想法，不利于企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作的順利開展。

（二）缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理體系

由于供電企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的不完善，導(dǎo)致其無法充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督對整個財務(wù)管理流程的控制作用，使得企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度無法有效地貫徹落實，造成企業(yè)財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)的混亂。如由于缺少內(nèi)部制約而導(dǎo)致財務(wù)記錄或憑證的篡改、偽造，造成會計信息的失真;或者因監(jiān)督機制不完善，使物資采購審批不嚴(yán)謹(jǐn)，流程不規(guī)范，造成費用支出的失控等，導(dǎo)致供電企業(yè)資產(chǎn)的流失，影響其經(jīng)濟效益的提高。

（三）缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才

供電企業(yè)財務(wù)會計人員的良莠不齊增加了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險和內(nèi)部控制工作的難度，影響著企業(yè)管理水平的提高。有些會計人員不適應(yīng)市場環(huán)境的變化和相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整，沒有順應(yīng)時代的發(fā)展及時提高財務(wù)風(fēng)險意識，改進工作方式，更新財務(wù)管理知識，加強自身職業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致供電企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展水平的落后。如某些供電公司會計人員對電算化工作方式不熟悉，沒有及時學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，導(dǎo)致實際操作上的失誤;缺乏對新的政策法規(guī)的了解，沒有做到與時俱進，造成財務(wù)處理上的失當(dāng);缺乏對自身的職業(yè)道德要求，導(dǎo)致財務(wù)造假和欺騙行為的發(fā)生，給公司造成經(jīng)濟損失。

二、強化供電公司財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的措施

（一）增強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。供電企業(yè)若能做到及時地提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力，優(yōu)化風(fēng)險管理機制，加強內(nèi)部控制力度，將極大地增強企業(yè)預(yù)測、應(yīng)對風(fēng)險的能力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的地位。風(fēng)險管理和內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)運營的整個流程，具有長期性和持續(xù)性，必須強調(diào)全員的參與。第一，供電企業(yè)的管理層應(yīng)該充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的重要性和必要性，掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理理論并以身作則，將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制融入到企業(yè)的日常運營流程之中，加強對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的力度，以促使財務(wù)風(fēng)險管理工作落到實處;第二，供電企業(yè)需要創(chuàng)造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建立起相關(guān)的企業(yè)管理文化并做好宣傳，提高員工個人的風(fēng)險防范意識，強化員工對于共同抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任感和使命感，促進各部門為實現(xiàn)共同的管理目標(biāo)積極地協(xié)調(diào)配合，使得風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作可以至上而下地有效、有序、有力開展，從而提高供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

（二）健全財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督機制

內(nèi)部監(jiān)督是風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的要素之一，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，改善財務(wù)管理工作具有重大意義。第一，需要在供電企業(yè)的財務(wù)管理過程中，明確各部門的職責(zé)，保證不相容職務(wù)的分離，實現(xiàn)各部門、各崗位的相互制約、相互監(jiān)督，達到內(nèi)部牽制的效果，增強企業(yè)識別、分析、監(jiān)控、應(yīng)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的能力。每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)要安排兩個或兩個以上的部門或人員處理，使得單個人或部門的工作無法獨立進行，減少掩蓋錯誤和徇私舞弊情況的發(fā)生，保障供電公司的資產(chǎn)安全。如財務(wù)事項的審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員的職務(wù)要分離，不能由同一人兼任，以發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，增強財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力;第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確相關(guān)人員的審批權(quán)限和風(fēng)險管理責(zé)任，以減少財務(wù)決策失誤和各部門責(zé)任推諉的情況，方便對風(fēng)險來源加以識別、判斷、分析和解決，提高財務(wù)風(fēng)險管理工作的效率;第三，供電企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部財務(wù)管理日常監(jiān)督工作，以實現(xiàn)事前、事中、事后的全面風(fēng)險控制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系。

（三）培養(yǎng)財務(wù)會計專業(yè)人才

會計人員是經(jīng)濟活動的重要管理者，其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的高低，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。供電企業(yè)要想改善財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制狀況，必須培養(yǎng)出具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的政策觀念和職業(yè)道德的財務(wù)會計人員，為財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展提供人才保障。首先，應(yīng)該提高會計人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)會計人員操作技能和財務(wù)管理、審計的能力，并督促其注意在工作中積累經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技巧，增加財務(wù)風(fēng)險防范意識，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會對財務(wù)管理工作的更高要求;其次，應(yīng)該注重培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。培養(yǎng)財務(wù)會計人員實事求是、認真負責(zé)的良好工作態(tài)度，幫助其樹立起強大的職業(yè)榮譽感和責(zé)任感，建立起正確的人生觀和價值觀，提升財務(wù)會計人員自我約束的能力;最后，供電公司應(yīng)構(gòu)建健全的人才培養(yǎng)和考核體制，加強對財務(wù)會記人員的監(jiān)督管理，確保財務(wù)管理人員隊伍的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效，以便更好地提高財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制水平。

三、結(jié)論

電力行業(yè)是關(guān)系著國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。為了優(yōu)化供電企業(yè)經(jīng)營管理模式，需要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，做到風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的有機統(tǒng)一，以提高供電企業(yè)財務(wù)管理水平，增強市場競爭力，使其適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

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