劉艷

摘 要：人力資源是確保行政事業(yè)單位穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源的重要性進(jìn)一步凸顯，一躍成為單位的戰(zhàn)略性資源，成為單位管理體系當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。在人力資源管理工作的實(shí)施當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制影響著員工態(tài)度已加大激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)最大化發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值成為單位必須要嚴(yán)格把握的內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制建設(shè)關(guān)乎單位運(yùn)轉(zhuǎn)以及員工的發(fā)展，所以單位必須立足實(shí)際，加大激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)力度，同時(shí)注意完善管理策略，確保激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.222

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革以及行政事業(yè)單位體制改革的深化給單位在新階段的發(fā)展提出了更高要求，而傳統(tǒng)人力資源管理的不足也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人才已然成為社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的根基，成為國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的核心。行政事業(yè)單位作為服務(wù)群眾的組織機(jī)構(gòu)，必須重視人才力量的發(fā)揮，在高度關(guān)注人力資源管理的同時(shí)，必須變革傳統(tǒng)管理模式，提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重視程度，在保證員工切身利益的同時(shí)，彌補(bǔ)以往激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在的不足，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)作用，為單位在新時(shí)期的改革發(fā)展提供必要保證。

1 行政事業(yè)單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的作用

在如今的時(shí)代背景下，為了推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，壯大國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，就必須把關(guān)注點(diǎn)放在人才層面，把人力資源作為各行各業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源。行政事業(yè)單位在這樣的環(huán)境下改革與發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，積極運(yùn)用多元化措施優(yōu)化人力資源建設(shè)。在人力資源管理體系中，激勵(lì)機(jī)制是影響管理效果以及員工工作效能的重要因素。激勵(lì)機(jī)制在單位人力資源管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是具備目標(biāo)導(dǎo)向作用。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于廣大員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)需要努力達(dá)成的目標(biāo)，而在明確目標(biāo)的指導(dǎo)之下，單位員工會(huì)朝著正確方向努力高質(zhì)量完成各自崗位的各項(xiàng)工作，履行崗位職責(zé)，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。二是提升員工歸屬感。激勵(lì)機(jī)制可以在無(wú)形當(dāng)中影響員工幫助其建立正確的三觀(guān)，也會(huì)激勵(lì)員工不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素養(yǎng)，讓廣大員工意識(shí)到盡職盡責(zé)與愛(ài)崗敬業(yè)的重要價(jià)值，自主挖掘個(gè)人潛能，提高工作熱情與效率，滿(mǎn)足多元化的個(gè)體發(fā)展需求，在實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)單位的認(rèn)同感以及歸屬感。居然在激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)之下，單位可以更好的留住人才，提高人才安全感，確保單位長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定性。三是促進(jìn)資源優(yōu)化配置。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，人力資源對(duì)行政事業(yè)單位的重要性是不言而喻的。行政事業(yè)單位管理要求以人為本，把人本思想貫穿核心，而這一思想是激勵(lì)機(jī)制的核心。通過(guò)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，有助于對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)分配，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人事相宜，促進(jìn)單位組織結(jié)構(gòu)的完善。

2 行政事業(yè)單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的有效方法

2.1 構(gòu)建薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制

人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制包括不同的類(lèi)別，其中薪酬激勵(lì)對(duì)廣大員工的影響力是非常大的。為促進(jìn)行政事業(yè)單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)和完善，首先就需要把薪酬激勵(lì)落到實(shí)處，并對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。首先，單位要積極改革薪酬激勵(lì)制度，也就是基于按勞分配，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)要素，把新舊薪酬水平差異控制在可接受范圍。在員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)到達(dá)晉升工資水平和標(biāo)準(zhǔn)之后，單位必須及時(shí)給予關(guān)注和反饋。其次，單位要加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)勞動(dòng)力供需變化、物價(jià)變動(dòng)與薪資變動(dòng)等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和把握，以便將這些信息作為改革調(diào)整薪酬的重要依據(jù)。綜合調(diào)研本地員工情況與同行業(yè)的薪資水平，使其能夠成為薪酬動(dòng)態(tài)管理當(dāng)中重點(diǎn)考慮的要素給薪酬管理調(diào)整改革提供大量的實(shí)踐性參考，真正體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

2.2 完善人才選拔創(chuàng)設(shè)激勵(lì)氛圍

激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用以及落實(shí)需要有一個(gè)良好的激勵(lì)氛圍，也需要在人才選拔當(dāng)中充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理影響深遠(yuǎn)，人才選拔影響人力資源管理的質(zhì)量，也直接影響激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和改進(jìn)，所以單位要做到綜合考量，妥善解決人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的問(wèn)題。第一，單位要提高對(duì)輪崗交流制度的關(guān)注度，并做好制度梳理工作，嚴(yán)格保障制度落實(shí)。事業(yè)單位需要在維護(hù)日常工作穩(wěn)定持續(xù)開(kāi)展的前提條件之下，對(duì)輪崗方面的規(guī)定進(jìn)行確定和落實(shí)，有效激發(fā)單位各個(gè)部門(mén)工作人員的輪崗熱情，有效拓寬工作人員的知識(shí)素質(zhì)范圍，提高人力資源管理的質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)氛圍。第二，加大實(shí)踐訓(xùn)練力度，培育專(zhuān)家型人才。事業(yè)單位要激勵(lì)員工在個(gè)人重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、個(gè)人擔(dān)當(dāng)社會(huì)任務(wù)與項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，借助掛職鍛煉、下鄉(xiāng)鍛煉等方法去到廣大基層李局接受良好的教育與鍛煉，并借此機(jī)會(huì)強(qiáng)化實(shí)踐技能，成長(zhǎng)為合格優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，從普通員工到專(zhuān)家型人才過(guò)度。第三，加大人才引進(jìn)力度，打造人才發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。為確保單位的有效發(fā)展，必須在政府主導(dǎo)作用的發(fā)揮之下，引進(jìn)與單位發(fā)展建設(shè)相適應(yīng)的高層次人才，并通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，留住人才，優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。

2.3 建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)是落實(shí)單位激勵(lì)機(jī)制的重要措施，當(dāng)然也影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為確保績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)施效果必須嚴(yán)格做好以下幾項(xiàng)工作：一是確?？?jī)效考核頻率的科學(xué)設(shè)計(jì)。不在，如果績(jī)效考核非常頻繁，不僅會(huì)影響到單位日常工作的開(kāi)展，還會(huì)給各個(gè)部門(mén)帶來(lái)較大的工作壓力和負(fù)擔(dān)。但是如果考核過(guò)少又不能夠體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值，很有可能造成績(jī)效考核流于形式，降低單位的發(fā)展建設(shè)效果。針對(duì)這樣的情況，單位可以把考核劃分成季度、中期與年度這幾個(gè)層次，分階段推進(jìn)績(jī)效考核工作的實(shí)施。二是在績(jī)效考核中要注意推動(dòng)效益，質(zhì)量，行為等指標(biāo)的量化處理，然后把這些指標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考量，提高考核指標(biāo)的綜合性以及全面性。三是在績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施當(dāng)中要積極確定標(biāo)準(zhǔn)化流程，并對(duì)考評(píng)職責(zé)范圍等確定成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魑谋荆趯?shí)際工作當(dāng)中予以落實(shí)。四是完善溝通反饋機(jī)制，在確定部門(mén)績(jī)效工作計(jì)劃時(shí)，要保證多部門(mén)共同參與，在績(jī)效落實(shí)過(guò)程當(dāng)中也需要做好動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督管理。

2.4 有效改善單位內(nèi)部分配方式

在對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位的分配工作實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的單位分配以工資制度為主，基于地方財(cái)政確保單位工作人員保險(xiǎn)、工資福利等的發(fā)放。大多數(shù)單位會(huì)把員工的任職時(shí)間和所處職位當(dāng)做是分配工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣的做法卻沒(méi)有考慮到個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，影響到分配的合理性與有效性。部分優(yōu)秀員工給組織發(fā)展建設(shè)做出了極大的貢獻(xiàn)，但是所得到的薪酬福利卻并未上升，那么就很有可能影響員工的工作熱情，也會(huì)由此制約激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。為了改變這樣的情況，事業(yè)單位需要在津貼補(bǔ)貼方面變革以往的平均分配方法，積極借鑒企業(yè)多勞多得的分配方式，提高員工的危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化廣大員工的工作熱情，使得他們能夠積極履行自身的崗位職責(zé)，為單位創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

行政事業(yè)單位是國(guó)家機(jī)構(gòu)組織當(dāng)中不可忽視的部分，單位的工作質(zhì)量以及服務(wù)效果直接影響著社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展。人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)當(dāng)中扮演著重要角色，是綜合管理體系的一部分，不僅影響著員工的發(fā)展，也關(guān)系到單位工作的效果。把激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到人力資源管理當(dāng)中，可以極大程度上提升員工的工作熱情，強(qiáng)化員工的凝聚力和向心力，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)和諧的工作環(huán)境，使得他們能夠在這樣的良好氛圍當(dāng)中發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。行政事業(yè)單位在人力資源改革當(dāng)中要把激勵(lì)機(jī)制建設(shè)作為根本著力點(diǎn)，尋求穩(wěn)定單位發(fā)展的方法。

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