王瑩

摘要：隨著市場經(jīng)濟和信息技術的發(fā)展，跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團不斷出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。而互聯(lián)網(wǎng)技術的運用也已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的重要力量，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。而財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，為了提高企業(yè)的市場競爭力，我國大型企業(yè)集團紛紛涌入創(chuàng)建財務共享中心的浪潮，開始探索如何將財務共享模式與企業(yè)經(jīng)營管理有效結合起來。

關鍵詞：財務管理;財務共享中心;財務轉型

引言

隨著市場經(jīng)濟和信息技術的發(fā)展，人類社會從工業(yè)時代步入信息時代，此時跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團不斷出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。而互聯(lián)網(wǎng)技術的運用也已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的重要力量，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，為了提高企業(yè)的市場競爭力，大型企業(yè)和集團充分利用專業(yè)化和信息化優(yōu)勢，將重點放在財務分析、風險管理等管理領域，建立財務共享中心，將財務共享模式與企業(yè)經(jīng)營管理有效結合。

一、財務共享中心發(fā)展基礎

（一）轉型背景

“大智移云物”。企業(yè)的經(jīng)濟活動中也滲透著大數(shù)據(jù)、智能化等新興技術。經(jīng)濟的全球化使得企業(yè)的經(jīng)濟活動實現(xiàn)跨國家、跨地區(qū)、跨區(qū)、域跨行業(yè)，而為了及時管理這些不同區(qū)域不同地區(qū)的經(jīng)濟業(yè)務活動，避免出現(xiàn)信息的不對稱、不經(jīng)濟的財務管理規(guī)模、高運行管理成本、低效率、集團難管控和調整的難度增大、風險控制的能力不足等不斷因為管理幅度的擴大而出現(xiàn)的新問題，促使各個公司不斷研究新的模式、新的技術、新的經(jīng)濟架構，優(yōu)化財務管理活動，提高企業(yè)經(jīng)濟行政的效率，此時共享中心應運而生。

（二）財務共享中心基本概念

財務共享中心是將現(xiàn)在所有的有關部門集中在一起然后重新分配成不同的集中的業(yè)務單元，這些不同的業(yè)務單元都有專門的管理機構，就像是公開市場的產品一樣，財務共享中心將職能部門如此劃分就是為了分解企業(yè)日益增多的業(yè)務工作，利用新型技術提高自己的效率，降低自己的業(yè)務成本。根據(jù)IFSS的定義，財務共享服務即一個管理模型，不同的部門在這個模型中被分成不同的區(qū)域，每個區(qū)域有自己的工作，相互配合為內部和外部的企業(yè)提供專業(yè)的生產服務。財務共享中心的基礎金融業(yè)務集中化后，第一步就是將集中的基礎金融服務分配到集團的每個基本單元，隨后集團的各個基本業(yè)務單元在共享中心內進行基礎的、標準化的、流程化的、高效化的、低成本的財務處理。處理財務共享中心的業(yè)務通過網(wǎng)絡分布在組織的不同區(qū)域，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

隨著企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展與轉型，各種不同的處理財務的方法不斷涌現(xiàn)，無論是傳統(tǒng)的手工賬務處理還是電腦賬務處理，甚至是專用財務軟件的處理，這些產品從出現(xiàn)到發(fā)展到普及的進展都是十分緩慢的。共享服務理念自創(chuàng)造起，專家們便認為這是對平穩(wěn)金融活動的革命性重組。從共享服務的理念產生蔓延，由于處理財務業(yè)務的規(guī)范化和標準化的特性使財務共享有著先天的優(yōu)勢。

二、財務管理轉型

企業(yè)的財務管理是企業(yè)在不斷創(chuàng)造本企業(yè)的價值的過程中，不斷調整自己的籌資、投資等一系列使企業(yè)增加資本的活動，以及不斷處理本企業(yè)與債權人、債務人的財務關系的活動。也是企業(yè)的財務人員不斷調整本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及對原來企業(yè)的預測的工作。隨著公司范圍的不斷擴大，公司的經(jīng)營業(yè)務將越來越多元化，財務管理并不單一的對企業(yè)管理的工作。企業(yè)價值的不斷增加是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求之一，不斷滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要也是社會需求之一。不斷研究探尋企業(yè)的價值形式，對企業(yè)的發(fā)展過程有關的企業(yè)物質生活條件、業(yè)務流程以及經(jīng)營成果等加以謀劃。財務管理與業(yè)務的各個方面有著廣泛的聯(lián)系。財務部門區(qū)別于其他部門最重要的一點就是對于企業(yè)現(xiàn)金的管理。企業(yè)中每個部門使用資金時都需要經(jīng)過財務部門的審批，受到財務部門的約束。財務部門的作用就是使企業(yè)的每一筆現(xiàn)金都花在必要的地方，減少現(xiàn)金的浪費。在企業(yè)管理中，企業(yè)做的每一個決策正確與否都可以通過財務指標得到合理的反應。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)信息越來越流行，今后財務方向的轉型將越來越依靠于信息技術的護持。傳統(tǒng)企業(yè)的財務處理方式亟需變革，在傳統(tǒng)模式與新型的財務模式青黃相接時，企業(yè)的內部和外部環(huán)境也是逼迫企業(yè)進行改革的必要動力。在此期間企業(yè)需要尋找個平臺用以精準測量、監(jiān)督和控制企業(yè)的發(fā)展策略，為企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的價值鏈做努力。業(yè)財一體化是財務管理的目的和正式轉型所追求的目標，因此財務管理的轉型要把財務體系與整個業(yè)務體系緊密的聯(lián)系在一起。有效利用財務數(shù)據(jù)，深入探究這些數(shù)據(jù)背后所反映的企業(yè)的信息，利用這些數(shù)據(jù)以及反映的信息及時反饋企業(yè)的情況，糾正企業(yè)發(fā)展過程中不利的情況，幫助企業(yè)逐步建立問題管控平臺。

三、財務共享模式下企業(yè)財務管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

（一）財務共享模式下企業(yè)財務管理轉變的影響

斯坦福大學工程學教授、系統(tǒng)理論專家威利斯·哈曼曾發(fā)表過這樣一段話：“我看到，隨著人類創(chuàng)造替代發(fā)展、另類的經(jīng)濟、新的企業(yè)家、新社會，各種驚人的和創(chuàng)造性的事情發(fā)生在世界各地。新社會的一部分正在建立，他們沒有威脅到任何人，因為它不是一個世界共產主義運動或任何類似的東西。它非常有機……我們的時代是人類存在的最偉大的時代之一，我們正在向前發(fā)展，人們將在他們的一生中飛躍。我對將要發(fā)生的事充滿信心?！彪S著社會的發(fā)展，科技的進步，傳統(tǒng)的財務管理不適應發(fā)展新型的企業(yè)時，那就是傳統(tǒng)將要變革之時。傳統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務處理方式著重強調紙質的原始單據(jù)，這就要求所有的原始單據(jù)都要保管完善。而隨著互聯(lián)網(wǎng)和財務共享中心的出現(xiàn)，原始單據(jù)不僅可以直接調閱不用打印出來，而且還不易偽造，提升了財務風險控制管理的效率。在批量處理業(yè)務出現(xiàn)之前，企業(yè)的財務工作偏重于核算與計量，只有少部分財務人員從事分析、預測等。而財務共享中心的出現(xiàn)節(jié)省了財務人員處理基礎數(shù)據(jù)的時間，節(jié)省下來的時間成本和人力成本都可以進行更深一步的預測、決策，使企業(yè)價值最大化。隨著企業(yè)業(yè)務的擴充發(fā)展，企業(yè)在不同的地方都會設立分公司以及擁有開戶行，利用現(xiàn)代技術可以實現(xiàn)互聯(lián)互通，指令支付可以實現(xiàn)快速劃款。憑證、賬簿和報表等傳統(tǒng)記賬處理也正在被計算機取代。毫無疑問，各種新型技術的成熟和發(fā)展，對會計工作模式、會計核算程序、會計監(jiān)督方式、審計抽樣方法等都會產生深遠影響。

（二）財務共享模式下企業(yè)財務管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

“大智移云物”的時代，哪個企業(yè)率先進行改革，先掌握高效率的財務管理技術，哪個企業(yè)就在這場看不見的戰(zhàn)爭中占有一席之地。財務共享系統(tǒng)的搭建使得無數(shù)的財務數(shù)據(jù)都可以省略基本的人工步驟，財務數(shù)據(jù)的處理更快速更方便也更安全。企業(yè)通過財務共享中心將這些分布于不同部門之間、不同供應商不同客戶之間的數(shù)據(jù)進行整理，然后傳輸?shù)狡髽I(yè)一線部門。改革的機遇中還包含著企業(yè)財務管理人員的意識轉變，使企業(yè)財務人員更加著重于財務的分析預測等，提高了公司的可持續(xù)不斷發(fā)展創(chuàng)新能力。

目前，我國是處于在財務中心摸索成長中，大部分是規(guī)模比較大的公司，所以財務共享中心的建設鋪展到大部分的公司還有很大一段路要摸索。虛擬技術不能保證百分之百的安全，所以還要有相對應的維護技術，對于這些不安全因素的保護措施，例如國家應該建立相對應的法律，防止不法分子盜取企業(yè)數(shù)據(jù)和信息，有必要規(guī)范、細化相關方面的財務法律法規(guī)等。隨著財務共享中心的建設，數(shù)據(jù)將會從不同的部門上傳，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過初步的篩選可能并不是財務人員需要的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務模式中對于財務人員與業(yè)務人員的交接都會有相對應的要求，財務共享中心的建設可能使得這些數(shù)據(jù)失去了撐持作用。在經(jīng)濟新常態(tài)下，對于企業(yè)要建設自己的財務共享中心還需要各個企業(yè)進行實踐考察，尋找自己的一套建設系統(tǒng)，所以各個公司必須要從軟件的安全、人員隊伍的建設等方面著手，同時我們也要關注國家經(jīng)濟政策的動向。

四、集團企業(yè)轉型的對策與研究

企業(yè)應對轉型需要自身創(chuàng)新拓寬公司業(yè)務的渠道，使公司的業(yè)務流程變得更加靈活，把新的業(yè)務融合到財務中心，提高效率降低成本。企業(yè)可以制定標準化的業(yè)務管理流程以及管理規(guī)則，消除累贅的和毫無意義的核算工作，可以將數(shù)據(jù)交由電腦處理。

除了將加強自身業(yè)務發(fā)展作為強有力的后盾，集團企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展設計一套組織模式規(guī)劃：設計財務共享中心作為高效率、標準化的業(yè)務操作平臺，設置戰(zhàn)略財務進行戰(zhàn)略管理、績效管理、決策支持等工作，通過業(yè)務財務為集團提供專業(yè)的財務服務、為決策部門提供專業(yè)的支持，一系列的措施需要企業(yè)不斷提升員工的素質，組織培訓學習，不斷優(yōu)化企業(yè)內部人員的分工與分配，更加明細以及精確，給每一個財務人員與其專業(yè)技能相匹配的工作，實現(xiàn)人才的最大化利用。

只有這樣才能不斷提升財務共享中心處理數(shù)據(jù)和信息的質量以及速度，該數(shù)據(jù)能夠準確地把握歷史，對于公司未來的數(shù)據(jù)財務中心能給予預警以及預測，不斷增加企業(yè)的價值。

結語

財務共享作為新時期的產物，在推動集團企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理理念等方面發(fā)揮著至關重要的作用。但是集團企業(yè)財務共享中心的建設需要公司各方的努力與共同交流，因此集團企業(yè)更應該注意到在財務共享中心建設中會出現(xiàn)的問題。不斷研究已有案例，從中吸取經(jīng)驗與教訓，采取針對性的方案發(fā)揮財務共享的作用，不斷推進企業(yè)的改革和發(fā)展。

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