王勇

摘要：現(xiàn)階段，在我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的背景下，人民的生活質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，這是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，人民對(duì)于所居住環(huán)境的品質(zhì)，以及建筑工程項(xiàng)目的需求也會(huì)更為嚴(yán)格，這種情況下就需要建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管，在確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量竣工的同時(shí)，還能夠讓企業(yè)單位獲取更大的效益，這也是工程項(xiàng)目管理，在建筑工程項(xiàng)目之中所發(fā)揮的重要作用，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管，選取有效的對(duì)策是極其有必要的?；诖?，本篇文章主要通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，展開(kāi)具體的分析以及探究，并且為其提供具有針對(duì)性的控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)狀分析;控制對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）13-0101-01

1建筑工程項(xiàng)目管理存有的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理直接決定著建筑企業(yè)單位建筑水平的高低，以及利益多少的重要因素，工程管理是企業(yè)單位建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)桿，現(xiàn)階段，我們國(guó)家的建筑工程項(xiàng)目管理尚不完善，依然存有安全事故的發(fā)生，以上這些都是由于工程項(xiàng)目的管理尚不到位，監(jiān)督的品質(zhì)不合格，并未依照有關(guān)的法律法規(guī)展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)控制的結(jié)果，最后都是由于管理系統(tǒng)并未達(dá)到規(guī)范。這種情況之下，會(huì)讓我們國(guó)家的工程管理不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，讓項(xiàng)目管理的水平較為滯后，直接影響著建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

1.1建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目最為基本的工作則是建筑工程設(shè)計(jì)，需要在建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工之前將設(shè)計(jì)工作做好，并經(jīng)過(guò)重復(fù)的測(cè)試，采取最為優(yōu)秀、最為合適當(dāng)前工程的建筑方案，提早預(yù)估施工過(guò)程中有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，若只是追求建筑設(shè)計(jì)的美觀，而忽視實(shí)際運(yùn)用的基本情況，這種不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)計(jì)，會(huì)為建筑工程項(xiàng)目在具體施工過(guò)程中帶來(lái)很大的問(wèn)題，并且還會(huì)存有較大的安全隱患，因此，建筑工程項(xiàng)目設(shè)需要符合建筑的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2建筑工程監(jiān)督管理尚不到位。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工之中，不能離開(kāi)工程項(xiàng)目的管理，管理工作人員能夠起到監(jiān)督、管理的作用，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出在具體施工過(guò)程之中所遇到的問(wèn)題，并且可以高效率的進(jìn)行處理，才能夠有效保障建筑工程項(xiàng)目的平穩(wěn)施工。但是，若是工程管理的并不到位，不能夠及時(shí)的監(jiān)管實(shí)際施工之中所發(fā)生的情況，這則會(huì)對(duì)后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)一定的困難，與此同時(shí)，還會(huì)由于多次重復(fù)施工而影響工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，會(huì)在一定程度上阻撓企業(yè)單位建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3建筑工程管理制度尚不完善?，F(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目持續(xù)擴(kuò)展的背景下，對(duì)于建筑領(lǐng)域的要求標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)嚴(yán)格，讓建筑施工工程持續(xù)添加新的問(wèn)題，同時(shí)也讓工程項(xiàng)目面臨新的挑戰(zhàn)。這種情況就要優(yōu)化建筑工程的管理制度，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度展開(kāi)管理與約束，若是管理制度尚不規(guī)范，則會(huì)對(duì)施工過(guò)程缺少實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)值，從而喪失工程管理的基本意義，與此同時(shí)，也會(huì)讓建筑工程施工缺少管束，進(jìn)而降低了建筑工程管理的整體質(zhì)量，甚至?xí)苯佑绊懡ㄖこ痰恼w質(zhì)量，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)單位在一定程度上失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理控制對(duì)策

2.1增強(qiáng)建筑工程安全對(duì)策。在建筑項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)施工工作人員的安全培訓(xùn)，來(lái)保證在建筑工程施工過(guò)程中可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出項(xiàng)目中存有的安全隱患，防止導(dǎo)致人員傷亡，與企業(yè)單位不必要的損失。因此，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑原材料與建筑機(jī)器設(shè)施展開(kāi)多方面的質(zhì)量檢驗(yàn)，明確不應(yīng)用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，與此同時(shí)，需要完全依照建筑原材料的應(yīng)用要求標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目之中的機(jī)械設(shè)施，需要讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作運(yùn)用，并且可以掌握設(shè)備操作的基本流程，與解決故障的能力。管理工作人員需要具有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工之前的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，管理工作人員間的工作交接，需要銜接的沒(méi)有縫隙，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況都可以做到充分的了解，只有這樣才可以保證建筑工程施工中的安全。

2.2確保建筑工程項(xiàng)目的效益。建筑工程的資金成本控制，與完工驗(yàn)收工作環(huán)節(jié)的整體成本支出控制，直接決定企業(yè)單位建筑效益最大化的兩個(gè)極為重要的內(nèi)容，因此，管理工作人員需要對(duì)所有建筑施工項(xiàng)目的資金支出做出整體的計(jì)劃，明確企業(yè)單位的資金成本的投入，以及整體資金成本流動(dòng)的方向，只有這樣，才能夠確完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的開(kāi)銷(xiāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好地掌控建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)，若是工程完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的支出與預(yù)算有較大的偏差，需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且與施工方進(jìn)行及時(shí)的溝通，從而保障企業(yè)單位的效益不受到損失。

2.3擬定建筑工程施工目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工前的前期工作，就是擬定工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)，把建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)系統(tǒng)的分割，與此同時(shí)，管理工作人員需要對(duì)施工所處的環(huán)境，與施工操作人員展開(kāi)全方面的了解。在保證安全的前提之下，科學(xué)合理的加快建筑工程施工的整體進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠高效率的完成，同時(shí)這也是提升企業(yè)單位建筑工程水平的重要因素。

3結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合本文各項(xiàng)重點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目的管理歸于建筑工程的發(fā)展，起到十分關(guān)鍵的作用，通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠更加清楚建筑工程之中存有的弱項(xiàng)，只有把存有的弱項(xiàng)進(jìn)行不斷的完善，最終成為建筑工程項(xiàng)目中的強(qiáng)項(xiàng)，才能夠讓建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的越來(lái)越好。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理選取有效的管理對(duì)策，才能夠提前避免建筑工程項(xiàng)目會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)而推進(jìn)建筑工程能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的施工，并且讓我們國(guó)家的建筑領(lǐng)域能夠取得更好地發(fā)展。

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