侯建偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人口不斷上升，居住面積的不斷擴(kuò)大，使得郊區(qū)城市化的發(fā)展越來越快，而市政工程作為溝通城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間重要的紐帶，所以市政工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，市政工程施工的質(zhì)量提高了市政單位整體的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，市政工程施工在施工領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，比如應(yīng)用于公共交通設(shè)施、給水、排水、天然氣等城市公共基礎(chǔ)設(shè)施，而怎樣加強(qiáng)市政工程施工工程的安全性和管理措施需要專業(yè)人士來進(jìn)行深刻地分析和研究，以便有利于工程施工的安全和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程施工;質(zhì)量管理;問題和對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）14-0082-01

市政工程施工如今應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛，它是一個(gè)為城市建設(shè)的工程，在未來的建筑施工它會(huì)起著至關(guān)重要的作用，市政工程施工的質(zhì)量有利于提高城市設(shè)施的穩(wěn)固性，在新時(shí)代的到來也就是如今科技時(shí)代的到來，市政工程施工是新時(shí)代的先鋒，它印證著新時(shí)代的光輝，市政工程施工在施工管理上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)管理性，它的廣泛性和便利性是在施工過程中起著很重要的作用。

1市政工程施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題

1.1工程施工項(xiàng)目管理制度不健全。市政工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行道路工程施工的整體運(yùn)行和操作流程中因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪珜?dǎo)致出現(xiàn)問題，市政工程施工管理負(fù)責(zé)人員沒有清晰的思想上的認(rèn)識(shí)和良好管理意識(shí)，市政工程道路施工在整個(gè)施工運(yùn)行較為獨(dú)特，所以安全的管理模式得不到很好的保障，但究其原因是負(fù)責(zé)管理人員沒有明確的規(guī)章制度來去約束和管理系統(tǒng)去制約他們，有了施工具體的方法和施工理念，但是并沒有具體的貫徹和實(shí)施，導(dǎo)致市政工程管理在施工中出現(xiàn)一系列的問題和安全隱患，這些問題的存在，是市政工程管理負(fù)責(zé)人員輕管理，不能清楚地認(rèn)識(shí)到主次問題，若出現(xiàn)所存在的問題，應(yīng)對(duì)的措施不全，沒有對(duì)道路工程施工中整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題不了解，所以作為市政工程管理施工的負(fù)責(zé)人員一定要重視管理理念，并且健全管理制度，從而提高工程施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)督制度不完善。在市政工程施工管理中除了要健全管理制度，還要從施工內(nèi)部逐漸完善監(jiān)督制度，結(jié)合市政工程管理具體的項(xiàng)目分析具體情況，根據(jù)實(shí)際出發(fā)，市政工程管理施工單位要有一套系統(tǒng)的管理方法，有關(guān)部門要組成管理監(jiān)督小組，這樣對(duì)于促進(jìn)工程施工的進(jìn)度有重要的促進(jìn)作用，目前存在市政管理工程質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行不力，管理人員也不到位，工作人員素質(zhì)參差不齊的情況，所以給監(jiān)督小組帶來很多的不便，當(dāng)前的項(xiàng)目工程施工過程中責(zé)任人承擔(dān)不到位，針對(duì)這些情況管理人員一定要重整監(jiān)督管理體系，監(jiān)督小組一定要負(fù)擔(dān)起監(jiān)督的職責(zé)，秉公辦事，承擔(dān)起監(jiān)督建筑工程施工的責(zé)任，監(jiān)督小組還要制定一系列系統(tǒng)的規(guī)定，來約束員工的工作，而且每一項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)都要責(zé)任到人，不允許有人在施工中出現(xiàn)任何態(tài)度不端正的問題，監(jiān)督小組要保障項(xiàng)目工程施工的有效進(jìn)行，市政管理工程的質(zhì)量監(jiān)督工作在項(xiàng)目工程的管理及施工質(zhì)量中有重要的促進(jìn)作用，是保證工程順利實(shí)施的一個(gè)有效的體制之一。

2提高市政工程施工管理的質(zhì)量的措施

2.1保證市政工程施工管理的質(zhì)量。市政工程管理施工進(jìn)行施工中要研究實(shí)際環(huán)境的考察和數(shù)據(jù)分析研究，健全的研究分析工作對(duì)施工具有很重要的影響，保證施工工程的質(zhì)量，可以保障項(xiàng)目工程施工的安全性和減少施工的成本，也會(huì)提高施工效率，同時(shí)也促進(jìn)施工人員的工作安全，縮小工作周期，對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有推動(dòng)作用，因此市政工程施工管理在前期的準(zhǔn)備和研究工作很重要，它影響著整個(gè)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

2.2對(duì)市政工程施工管理人員實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制。通常市政工程管理人員會(huì)頒布一些管理制度，而工作人員由于對(duì)制度理解得不透徹，或者在分析時(shí)出現(xiàn)了偏差，就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行前期準(zhǔn)備中對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析錯(cuò)誤，從而對(duì)后面建筑工程施工造成很大的工程量，還有后期對(duì)工作研究的分析得不到位等等，這些都在一定程度上降低了市政工程管理施工的要求，還有一個(gè)問題，就是現(xiàn)在的大部分市政工程管理工作人員管理不到位，責(zé)權(quán)分工不明確，出現(xiàn)問題找不到相關(guān)的責(zé)任人，這樣往往發(fā)現(xiàn)不了問題所在，所以要建立科學(xué)有效的市政工程管理施工方案，這對(duì)市政單位在如今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下維持工程行業(yè)自身鮮活力非常重要，所以，要完施工過程管理機(jī)制，不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新、改革，提高項(xiàng)目施工的準(zhǔn)確性，對(duì)管理人員進(jìn)行輪流值班制度，不讓工作人員的工作時(shí)長(zhǎng)超過其本身所負(fù)荷的，創(chuàng)新方法來減少工作人員的工作的復(fù)雜程度，科學(xué)有效的管理制度就是要人性化、效率化的體質(zhì)機(jī)制，市政管理工程施工中對(duì)工作人員不能通過剝奪他們的自身利益來保證企業(yè)的利益，這樣做只會(huì)是存在的一個(gè)巨大隱患。所以實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制建立科學(xué)有效的管理機(jī)制至關(guān)重要。

結(jié)語：如今市政工程施工管理單位的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，它推動(dòng)著連帶其他行業(yè)的發(fā)展，所以對(duì)市政工程管理施工要以抓住質(zhì)量為核心要素，對(duì)智能化工程施工實(shí)施合理的規(guī)劃，形成完備的管理監(jiān)督體系，既要維護(hù)市政單位的經(jīng)濟(jì)效益，也要把社會(huì)效益放在首位。只有把社會(huì)效益放在首位才能使得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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