劉寧

山東魯泰控股集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)寧 272100

業(yè)財(cái)融合有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理深度與寬度，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理質(zhì)量，也有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用還存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，也不利于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，所以企業(yè)需要砥礪前行，繼續(xù)探索業(yè)財(cái)融合方法，銜接好企業(yè)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端工作[1]。

1 業(yè)財(cái)融合存在的主要問(wèn)題

1.1 缺少業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)與態(tài)度

在很多企業(yè)當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合往往只是一句口號(hào)，企業(yè)并未認(rèn)真落實(shí)好此項(xiàng)工作，這與很多企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合價(jià)值以及業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵了解不深有直接的關(guān)系。首先：業(yè)財(cái)融合是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，出現(xiàn)與應(yīng)用時(shí)間還比較短，所以往往沒(méi)有被企業(yè)管理者所重視，再加之很多企業(yè)管理者往往不愿意接受新的管理思想，所以導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過(guò)程中缺少企業(yè)足夠的支持，很難深入到實(shí)際工作過(guò)程中。其次：業(yè)財(cái)融合根本目的是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)質(zhì)量，并有效斜街二者工作，從而提升企業(yè)整體力量，所以業(yè)財(cái)融合必須要與企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)需求相一致，但很多企業(yè)由于對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，照搬他人企業(yè)，這很可能導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式與企業(yè)本身發(fā)展要求不符，不僅無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)用的作用來(lái)，還可能降低企業(yè)的管理質(zhì)量。

1.2 缺少專(zhuān)業(yè)化的業(yè)財(cái)融合人才

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用，會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的要求。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員需要具備更高的綜合能力、應(yīng)變能力、管理能力，而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員都是達(dá)不到這些要求的，從而影響了業(yè)財(cái)融合質(zhì)量與效果。首先：很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，忽視了人才培養(yǎng)的重要性，缺少對(duì)業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化與針對(duì)性培訓(xùn)與考核，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都得不到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的能力提升幫助，這也不利于穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍。其次：作為財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員，業(yè)財(cái)融合是對(duì)其工作的新要求，所以做好業(yè)財(cái)融合工作毋庸置疑，但很多財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員無(wú)論是在思想，還是在技能上都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)到不到業(yè)財(cái)融合的需要。

1.3 業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端融合存在困難

當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用最大的難點(diǎn)還是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的融合，如果無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的融合發(fā)展，就很難將業(yè)財(cái)融合貫徹到管理工作當(dāng)中。一直以來(lái)，在企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的辦公系統(tǒng)也是獨(dú)立的，在業(yè)財(cái)融合下，兩個(gè)獨(dú)立的辦公系統(tǒng)想要一下就完成有效的融合與溝通確實(shí)是很難的。此外，企業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)期形成了業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端獨(dú)立的模式，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的方法有所不同，在實(shí)際工作當(dāng)中缺少求同理念，都只顧著自己部門(mén)的利益與需要。所以，這是當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制中應(yīng)用時(shí)存在的最難攻破的一個(gè)問(wèn)題[2]。

2 探索企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合發(fā)展的科學(xué)策略

2.1 強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與重視

企業(yè)想要做好業(yè)財(cái)融合應(yīng)用發(fā)展，必須要提高全體人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與重視。首先：企業(yè)要進(jìn)一步做好業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，通過(guò)人力、物力、財(cái)力等全面保證業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)。此外，企業(yè)要進(jìn)一步明確業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的價(jià)值，引領(lǐng)廣大員工積極參與到業(yè)財(cái)融合發(fā)展當(dāng)中。其次：將業(yè)財(cái)融合納入到企業(yè)員工績(jī)效考核當(dāng)中，通過(guò)與績(jī)效考核相結(jié)合的方式，可以讓企業(yè)員工明白此項(xiàng)工作并不是與己無(wú)關(guān)的，循序漸進(jìn)提高企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與重視。最后：加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)理部門(mén)之間的溝通，方便財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作，也方便業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)信息。

2.2 加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的參與及作用發(fā)揮，所以必須要夯實(shí)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的能力素質(zhì)。首先：為保證業(yè)財(cái)融合效果與質(zhì)量，企業(yè)必須要保證從業(yè)人員的能力素養(yǎng)，這就要求企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，建立完備的培訓(xùn)流程與考核計(jì)劃，這樣既可以提高業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與重視，又可以提升他們的能力水平。其次：在新的發(fā)展需要下，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員要及時(shí)認(rèn)清現(xiàn)狀，明白業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與關(guān)鍵，以及業(yè)財(cái)融合對(duì)其未來(lái)發(fā)展的巨大幫助，積極投入到學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中，不斷夯實(shí)自身的能力，為提高業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理與控制中的應(yīng)用做準(zhǔn)備、做貢獻(xiàn)。

2.3 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通機(jī)制

企業(yè)想要做好業(yè)財(cái)融合發(fā)展，必須要構(gòu)建完備的業(yè)財(cái)融合發(fā)展溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通，從而打破傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端相互獨(dú)立的情況。首先：企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通效率，必須要借助信息技術(shù)，企業(yè)要善于通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建兩個(gè)部門(mén)之間的信息共享機(jī)制，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息共享水平。其次：企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息共享也存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以要進(jìn)一步提高信息共享平臺(tái)的安全性，加強(qiáng)對(duì)信息共享平臺(tái)相關(guān)防御及安全軟件的應(yīng)用。最后：建立業(yè)財(cái)溝通反饋機(jī)制，方便兩個(gè)部門(mén)間互相反饋信息，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)之間的理解與尊重，有利于進(jìn)一步提高兩個(gè)部門(mén)間的感情，提升業(yè)財(cái)融合效果[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合發(fā)展符合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)需要，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)整體力量，所以廣大企業(yè)必須要高度重視業(yè)財(cái)融合建設(shè)，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用。