霍智敏

摘 要：新時代隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅要提高生產(chǎn)率，而且要加強(qiáng)單位的管理機(jī)制。人力資源是企業(yè)管理框架中最重要的部分。薪酬福利激勵機(jī)制是人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的手段。人力資源管理由幾個部分組成，其中最重要的是激勵機(jī)制的建立和應(yīng)用。出色的激勵機(jī)制不僅可以吸引和留住人才，還可以有效的支撐企業(yè)的組織戰(zhàn)略，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。人力資源管理部門還應(yīng)響應(yīng)員工的需求，尊重員工的利益，激勵員工提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)才能得以持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬福利激勵機(jī)制;人力資源管理;運(yùn)用

人們的勞動會創(chuàng)造價值并且獲得回報。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，工人必須進(jìn)行勞動，企業(yè)必須提供相等的薪酬福利。合理的員工福利可以維護(hù)員工與公司之間的關(guān)系。為了確保個人發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)之間的統(tǒng)一，員工會逐漸信任公司并依賴公司。如果一家企業(yè)不能提供足夠的工資和薪酬福利激勵機(jī)制，那么，企業(yè)會出現(xiàn)人才外流現(xiàn)象，人才外流會損害企業(yè)的聲譽(yù)并且會給企業(yè)本身帶來嚴(yán)重的損害。因此，企業(yè)和員工之間必須建立公平的薪酬福利激勵機(jī)制和社會保護(hù)體系，通過改善員工績效來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

1 人力資源管理激勵的作用

1）人力資源管理中的激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉。人力資源管理是整合人類行為發(fā)展的中心，激勵機(jī)制可以表現(xiàn)為工作中動機(jī)和行為的個體化形式，可以充分滿足個人的需求。如果許多人朝著同一目標(biāo)行事，則更容易實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)。

2）激勵機(jī)制會加強(qiáng)組織的凝聚力。激勵并不是針對個體的行為。研究表明，團(tuán)隊(duì)合作精神有利于增強(qiáng)員工的積極性。這意味著企業(yè)可以利用團(tuán)體合作來提高績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時，團(tuán)隊(duì)激勵措施有助于建立有競爭力的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)之間的這種競爭可以有效推動業(yè)務(wù)增長。企業(yè)與員工溝通他們關(guān)注的問題，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。如果企業(yè)關(guān)心員工的發(fā)展和需求，員工會覺得企業(yè)贊賞每一個人，員工就會有組織責(zé)任感，會增強(qiáng)組織凝聚力。

3）激勵機(jī)制會幫助企業(yè)做好人才的招募和培養(yǎng)。公司的主要目的是吸引和培養(yǎng)人才。招聘必須考慮到企業(yè)的人才需求要培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，企業(yè)需要為員工提供一個良好的工作環(huán)境。否則，員工將不愿意在企業(yè)工作很長時間。為杰出的員工提供福利和特權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的空間。當(dāng)然，對公司員工的激勵吸引了在企業(yè)中享有聲譽(yù)并參與其中的優(yōu)秀激勵機(jī)制型人才。

4）激勵機(jī)制支持組織戰(zhàn)略，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。人力資源是公司獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。在以組織戰(zhàn)略為目標(biāo)并與之相匹配的激勵機(jī)制下，激勵成本將轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的價值。通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施獲得的競爭優(yōu)勢比以其他方式獲得的競爭優(yōu)勢更具可持續(xù)性，這是因?yàn)槠ヅ浣M織戰(zhàn)略的激勵機(jī)制往往具有難以復(fù)制的特性，不同企業(yè)擁有不同的競爭戰(zhàn)略和企業(yè)環(huán)境，復(fù)制來的激勵機(jī)制往往水土不服。

2 薪酬福利激勵機(jī)制的分類

1）民主管理激勵。對于企業(yè)而言，必須動員員工參與薪酬福利的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)必須聽取員工的聲音以了解他們的想法，并鼓勵員工提出有關(guān)建立適當(dāng)激勵政策的建議，在此階段，請考慮員工所需要的。一旦制定了激勵政策，內(nèi)部員工便可以投票決定是否實(shí)施該政策，隨后，員工可以加入企業(yè)并建立強(qiáng)烈的歸屬感。民主管理激勵使企業(yè)更加人性化。

2）目標(biāo)管理。業(yè)務(wù)增長與個人發(fā)展密切相關(guān)。開發(fā)人員必須遵循公司的開發(fā)準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。公司為員工分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，確定完成時間，并執(zhí)行賠償和處罰措施。這樣，企業(yè)可以有效傳遞組織所期待的結(jié)果，員工可以明確自己的職責(zé)，按職責(zé)進(jìn)行工作并提高工作效率，并因此獲得激勵。

3）考核激勵。企業(yè)可以使用考核評估的措施來激勵員工，為考核優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會，對考核失敗的員工則采取相應(yīng)的措施進(jìn)行懲罰。因此，員工為了過的晉升同時避免受到懲罰，便開始努力完成工作任務(wù)。在執(zhí)行考核評估時，要將員工的工作作為評估標(biāo)準(zhǔn)，并且完整的評估還應(yīng)該與員工當(dāng)天的個人表現(xiàn)聯(lián)系在一起。

3 薪酬福利激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

1）充分考慮員工的差異，實(shí)行個性化激勵機(jī)制

實(shí)施激勵機(jī)制以增加員工的積極性會對不同的員工產(chǎn)生不同的影響。環(huán)境管理，職業(yè)空間，人際關(guān)系，工作環(huán)境和公司利潤等因素都會影響企業(yè)及其員工。企業(yè)在建立薪酬機(jī)制時應(yīng)考慮這些因素，不應(yīng)忽視各個員工之間的差異。例如，一個20至30歲的年輕雇員注重工作的開展前景。這些員工的流動性非常大，“跳槽”現(xiàn)象更加嚴(yán)重，員工年齡在30至45歲之間。員工更加注重工作的穩(wěn)定性，由于家庭和其他情況，該員工在企業(yè)工作更加長久，也更穩(wěn)定。另一個例子是，高學(xué)歷的員工更需要實(shí)現(xiàn)和提高他們的價值，而低學(xué)歷的員工則對他們的工資比較看重。

2）完善考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極推動激勵機(jī)制運(yùn)行。在人力資源管理中建立激勵機(jī)制，通過使用適當(dāng)?shù)目己嗽u估方法，企業(yè)可以更好地衡量員工的績效并對管理產(chǎn)生積極影響。評估結(jié)果直接影響員工的薪酬和晉升，所以企業(yè)應(yīng)明確評估標(biāo)準(zhǔn)，并確保評估的準(zhǔn)確性和公平性。此外，企業(yè)應(yīng)善于使用促進(jìn)績效管理的系統(tǒng)，以便所有員工都了解其內(nèi)容和績效政策，建立溝通反饋機(jī)制，收集員工有關(guān)績效管理的評價和建議，體現(xiàn)員工參與感。人力資源管理部門和員工直線管理部門必須進(jìn)一步解釋指標(biāo)，以確定工作的職責(zé)和價值并更好地進(jìn)行評估。最后，人力資源管理部門和其他各部門一起衡量和總結(jié)績效，找到短板，樹立改進(jìn)方向，制定培訓(xùn)目標(biāo)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，以較快的速度提升員工績效，補(bǔ)足短板，培養(yǎng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

3）結(jié)合多種激勵機(jī)制方式，真正發(fā)揮激勵機(jī)制力量。人力資源管理部門可以使用多種激勵方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況充分調(diào)動員工的積極性，在激勵機(jī)制流程中定位自己，并提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)實(shí)施激勵機(jī)制的方法相對簡單，則可以通過多種激勵方法滿足員工的需求，達(dá)到最佳的激勵效果。由于在業(yè)務(wù)的每個階段都制定了不同的條件，因此，流程和程序本身是靈活可變的。企業(yè)必須找到刺激發(fā)展的方法，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。例如，人力資源管理部門根據(jù)員工的年度活動建立“100%俱樂部”，并通過企業(yè)為員工及其家人提供參與“100%俱樂部”的許可證。允許員工及其家人參加。員工是企業(yè)的成員，在培養(yǎng)對企業(yè)的尊重和建立歸屬感方面發(fā)揮著重要作用。

4）創(chuàng)新薪酬福利激勵方法。企業(yè)必須根據(jù)員工的實(shí)際需求和個人情況制定薪酬福利激勵計劃。不能通過針對所有員工的一系列計劃來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這迫使企業(yè)不僅在物質(zhì)利益方面而且在精神利益方面都要增加變化方式，團(tuán)隊(duì)收益分享計劃、利潤分享計劃、股權(quán)激勵、個體獎勵計劃、評優(yōu)評先、履職待遇、職位晉升、員工參與、家庭保障等等。最后，傾聽員工對薪酬激勵措施的想法和意見，是刺激薪酬福利創(chuàng)新的重要途徑之一。

4 結(jié)語

總體而言，激勵機(jī)制在人力資源管理公司中擔(dān)任非常重要的角色，直接影響到業(yè)務(wù)運(yùn)營和競爭，因此企業(yè)應(yīng)關(guān)注激勵機(jī)制的重要性。在組織績效得到有效改進(jìn)的過程中，公司仍需要不斷改進(jìn)激勵機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)業(yè)績持續(xù)改善的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該研究自身的發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境特點(diǎn)，充分了解員工的實(shí)際需求，并結(jié)合一些激勵機(jī)制為員工提供服務(wù)，培養(yǎng)員工在工作中的熱情和動力，并不斷提高工作能力，不僅可以提高企業(yè)的人力資源管理效率，還可以使公司獲得許多顯著的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉璇.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵初探[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（02）：3-4.

[2]石亞南.激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用探討[J].人力資源，2020（04）：128-129.

[3]于紅.人力資源管理中的薪酬福利激勵機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（23）：83-84.