耿家利

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際工程的建設(shè)也取得了十分明顯的進(jìn)步，而其成本控制質(zhì)量對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。本文針對成本控制在國際工程經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中的應(yīng)用來展開分析，探討了國際工程項目成本控制過程當(dāng)中所存在的問題和具體原因，強調(diào)了成本控制的重要性，介紹了國際工程成本管理的主要內(nèi)容，并提出具體的應(yīng)用對策，希望能夠為成本控制的有效應(yīng)用提供一些參考。

關(guān)鍵詞：成本控制;國際工程;經(jīng)濟(jì)效益;應(yīng)用

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（a）--02

企業(yè)在發(fā)展過程中想要獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)有效地做好對各個環(huán)節(jié)的成本控制，以此來減少不必要的風(fēng)險，通過提升管理水平，來有效地對成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本費用，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。國際工程承包項目，主要是指一些跨國境的工程項目，而其具體的工作和運營維修等內(nèi)容，都應(yīng)在國際范圍內(nèi)來進(jìn)行開展，其主要包括在法律允許范圍內(nèi)，所輸出的技術(shù)、資金和勞務(wù)等都是通過正常的運輸渠道來完成運輸?shù)?，而且涉及許多的內(nèi)容，具有較大的人文地理差距，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待[1]。

1? 國際工程項目成本控制存在的問題和具體原因

1.1 缺乏理論指導(dǎo)

在我國的發(fā)展歷程當(dāng)中，計劃經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的影響，是國際間的成本控制手段，與我國的工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著不適應(yīng)的現(xiàn)象。而在成本控制的應(yīng)用過程當(dāng)中所采用的目標(biāo)成本法，會在具體的應(yīng)用中受到企業(yè)自身數(shù)據(jù)和經(jīng)驗等相關(guān)內(nèi)容的影響，進(jìn)而使其成本控制和實際工作相結(jié)合，而且由于人員的工作水平和工作能力比較有限，這也使得成本控制的計算和工作量被簡化，因此在數(shù)據(jù)分析過程當(dāng)中不夠準(zhǔn)確[2]。

1.2 缺乏成本意識

在國際工程的成本控制過程當(dāng)中，一些部門由于缺乏成本控制意識，因此沒有及時地學(xué)習(xí)和掌握成本控制的規(guī)律，這就降低了成本控制的應(yīng)用效果。企業(yè)在發(fā)展中對成本控制的意識相對較低，在具體的控制工作當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用也不夠全面，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來采取針對性的手段，因此無法發(fā)揮出成本控制的有效作用。

1.3 成本管理水平比較有限

在國際市場當(dāng)中，由于企業(yè)具有復(fù)雜而龐大的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本控制也無法得到有效的限制，再加上沒有專門的部門來進(jìn)行管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法有效地開展成本控制工作。企業(yè)由于缺乏完善的成本控制體系，因此無法對工作人員的調(diào)動進(jìn)行完善，導(dǎo)致人員缺乏工作積極性，相關(guān)措施的落實程度也較低。而在企業(yè)的采購方面，由于沒有制定出完善的管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致成本的控制容易產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)在具體的競爭當(dāng)中也容易出現(xiàn)違法行為，這將會導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。成本控制的手段比較單一，這也使得企業(yè)無法有效地針對市場需求來進(jìn)行管理，再加上缺少穩(wěn)定的系統(tǒng)軟件支持，進(jìn)而導(dǎo)致其在成本管理工作中存在著延遲性，無法有效地根據(jù)市場變化來調(diào)整自身的對策[3]。

2? 成本控制的重要性

企業(yè)想要提高成本控制的應(yīng)用效果，那么就應(yīng)該認(rèn)識和了解成本的內(nèi)容，從而進(jìn)一步提升管理水平。在進(jìn)行成本計算時，其主要涉及以下幾方面的內(nèi)容，首先是直接費用，其主要是指在項目當(dāng)中所使用到的直接費用，具體應(yīng)該包括人工費用、材料費用和相關(guān)的機械設(shè)備費用。其次便是間接費用，具體是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，所出現(xiàn)的相關(guān)費用，包括人工費用、辦公費用和水電費用等內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該正確樹立成本控制的管理理念，應(yīng)該強化國際工程中的成本理念。當(dāng)某一項國際工程在中標(biāo)后，那么首先應(yīng)該完善其項目組織機構(gòu)，便于相關(guān)成員對成本經(jīng)濟(jì)和效益之間的關(guān)系進(jìn)行理清。成本控制單從其字面來進(jìn)行理解，那就是要節(jié)約成本開銷，但不能只是一味降低費用，而是應(yīng)該對其進(jìn)行合理控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)該樹立起相應(yīng)的成本效益觀，不能只看重眼前的利益，更要確保利益的長遠(yuǎn)化和持續(xù)化，這樣才能夠使成本在最低化的同時保證質(zhì)量的最優(yōu)化，從而有效提升工程的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。之后企業(yè)還應(yīng)該不斷地改進(jìn)，追求精益求精。成本控制并非只是將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實際發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行限制對比，而是要及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程當(dāng)中所存在的問題，并采取有效的對策來進(jìn)行解決。在成本的具體實施過程中會受到許多因素的影響，除了客觀因素之外還有主觀的人為因素，包括材料費用，其不僅和材料的采購數(shù)量有關(guān)，還和其次數(shù)有關(guān)。而影響成本高低的因素具體包括以下幾方面，首先是材料的價格和消耗，在工程進(jìn)度的不同階段材料的價格會對材料的成本產(chǎn)生直接影響，而材料的使用對成本也有著密切的聯(lián)系。因此在施工前需要做好對用料的合理安排，從而使材料可以得到最大化的使用，減少浪費。其次是員工的數(shù)量，這關(guān)系到人工成本費，如果工程盲目增加員工人數(shù)，而工作任務(wù)卻并沒有增多，那么會導(dǎo)致一些員工無所事事的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致勞動效率降低，也增加了企業(yè)的人工成本，因此，企業(yè)應(yīng)將部分工作盡量包工，或者按計件的方式來進(jìn)行計算。最后是工程的完成進(jìn)度，在施工前由于相關(guān)準(zhǔn)備工作不夠完善，例如某些工程所需要的設(shè)備沒有送到施工點、人員的素質(zhì)較低，或者是其他原因?qū)е鹿こ痰倪M(jìn)度緩慢。那么在這種情況下，為了能夠按時完成工程任務(wù)，則應(yīng)該增加設(shè)備或者是更換相關(guān)的人員，但這樣也會使自身的成本費用有所增加[5]。

3? 國際工程成本管理

首先，在國際工程成本管理的過程當(dāng)中，企業(yè)需要結(jié)合自身的目標(biāo)和工程的總體要求，來有效地控制施工成本，并對其進(jìn)行跟蹤和考核，從而提升企業(yè)的管理水平，制定出相應(yīng)的管理制度。企業(yè)應(yīng)該通過完善自身的成本核算，來有效地降低企業(yè)的成本費用，從而有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。在具體的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則，如節(jié)約原則，當(dāng)企業(yè)在成本控制當(dāng)中的主要內(nèi)容為人力物力和財力時，那么如何有效地控制這些消耗，便是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要核心內(nèi)容，也是開展成本控制和管理的主要原則。其次要對工程進(jìn)行全面掌控，其具體又分為全員掌控和全過程掌控，由于每個項目都包括多個部門和很多的人員，而項目的結(jié)果和企業(yè)成員自身的利益也有著直接聯(lián)系，所以我們應(yīng)對其進(jìn)行全員掌控，強化員工的責(zé)任意識，使其能夠更好的參與到工程當(dāng)中。項目工程是一個十分連續(xù)的過程，因此應(yīng)將成本控制融入到工程的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而有效地對整體工程進(jìn)行管理和控制。最后是動態(tài)管控，由于項目在具體的實施中會受到環(huán)境、人員等方面因素的影響，因此動態(tài)管控便是當(dāng)相關(guān)因素發(fā)生改變時，能夠隨著因素的改變而進(jìn)行有效的調(diào)整，并要具有針對性[6]。

4? 成本控制在國際工程經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用對策

4.1 投標(biāo)階段

在投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)將相關(guān)的招標(biāo)信息進(jìn)行明確，并做好對招標(biāo)風(fēng)險的規(guī)避措施。企業(yè)應(yīng)盡可能多的了解相關(guān)競爭者的信息，并針對具體的招標(biāo)項目進(jìn)行分析，從材料采購、設(shè)備配置、人員分配等多個方面來進(jìn)行有效的探討，再將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，從而能夠有效地回答關(guān)于招標(biāo)方所提出的相關(guān)問題或者是工程的有關(guān)質(zhì)疑。這樣一來可以使招標(biāo)方能夠從相應(yīng)的事件和數(shù)據(jù)當(dāng)中看到利益，提高自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在不斷提升自身利益空間的同時，還應(yīng)完善自身的招標(biāo)對策。企業(yè)應(yīng)對多家材料商的某一材料進(jìn)行質(zhì)量對比，如果差異較小，那么應(yīng)該采用相對較高的價格在報價書上進(jìn)行體現(xiàn)。在中標(biāo)后則可以選擇一些價格較低的材料，由于其質(zhì)量的差異相對較小，從而通過材料差來提高利益[7]。

4.2 項目實施階段

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合合同中的有關(guān)規(guī)定，來進(jìn)行項目的實施，提高工程的施工質(zhì)量。在具體的施工過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行管理，以此來提高施工進(jìn)度，減少返工和代工等現(xiàn)象，使環(huán)節(jié)可以得到有效的銜接。這樣一來，可以使工程有效地縮短工期，節(jié)約成本。同時，企業(yè)還應(yīng)加快審批計價報告，對于并不明顯的超支，應(yīng)準(zhǔn)予通過，以此來加快收取工程款，確?，F(xiàn)金的有效運轉(zhuǎn)。而且在施工中還應(yīng)該積極采納相關(guān)技術(shù)人員的意見，從而有效的節(jié)省材料，縮短工時，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 對人力資源進(jìn)行多樣化管理

首先應(yīng)該明確管理目標(biāo)，再有效地進(jìn)行管理，對于目標(biāo)比較單一的工作人員應(yīng)該對其采用多樣化的激勵方式，如在薪酬方面，不僅要增加或減少工資總量，而且還應(yīng)該調(diào)整補貼，使其工資環(huán)境得到改善，并通過長期雇傭調(diào)動起人員的積極性。這樣不僅可以提高工作人員的工作質(zhì)量，還能夠提升其收入，從而促進(jìn)二者的共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的部門來有效地開展培訓(xùn)工作，從而全面提升員工的綜合能力。對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以通過培訓(xùn)和鍛煉，提高其工作能力和組織能力，從而促進(jìn)其發(fā)展成為技術(shù)型和管理型的人才。通過提高員工的綜合素質(zhì)，可以促進(jìn)工程項目的有效開展，并規(guī)避工程中的相關(guān)風(fēng)險因素[8]。

4.4 制定出完善的管理制度

企業(yè)應(yīng)完善自身的管理制度，從而有效提升員工的工作質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)該建立完善的適合國際工程項目的員工管理制度，并采取具體的業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的獎罰對策，明確雇傭關(guān)系，以此來使員工明確自身的工作任務(wù)，提高人力資源的管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，在國際工程經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，成本控制是一項十分重要的內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國際工程項目可以通過科學(xué)合理的管理來有效地控制成本，以此來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，通過有效的成本控制可以合理地規(guī)避在發(fā)展中所遇到的風(fēng)險，從而促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

畢正金，黃明.國際工程EPC總承包項目經(jīng)濟(jì)效益敏感性分析[J].云南水力發(fā)電，2019，35（S1）：121-123.

關(guān)越.簡述成本控制在國際項目經(jīng)濟(jì)效益中的有效應(yīng)用[J].中國商論，2018（13）：79-80.

李央.論提高國際工程承包經(jīng)濟(jì)效益的三大途徑[J].中國商論，2018（01）：154-155.

謝紅.成本控制在國際工程經(jīng)濟(jì)效益中的有效應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（06）：76.

郭昕.提高國際工程承包經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].商，2016（49）：95-96.

郭昕.提高國際工程承包經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之論投標(biāo)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（16）：99-100.

劉璐.論提高國際工程承包項目經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].管理觀察，2016（31）：147-149.

左耘.成本控制：提高國際工程經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].國際經(jīng)濟(jì)合作，2016（12）：60-61.