錢一丹

摘 要：事業(yè)單位在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。這不僅有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且有助于改革中國的經(jīng)濟(jì)體制。在新情況的影響下，就有必要輸入一種新的財(cái)務(wù)管理方法。這使我們可以專注于財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;思考

新時(shí)代將要求事業(yè)單位在其活動(dòng)和發(fā)展中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。此外，還要根據(jù)問題的原因有效地分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，還要采取有效的措施來解決問題。創(chuàng)建可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，并最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，這可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作以促進(jìn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

事業(yè)單位是提供公益服務(wù)的公共非營利組織。這對(duì)維護(hù)我國的社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。在以前的經(jīng)濟(jì)體系中，事業(yè)單位是國家金融投資的主要來源，因此事業(yè)單位高度依賴國家。近年來，中國市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體系呈現(xiàn)出顯著的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在新的條件下加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，不僅增加了事業(yè)單位的資源，減輕了國家的經(jīng)濟(jì)壓力，而且促進(jìn)了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制和機(jī)制的市場(chǎng)整合。

2 新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1）管理體制存在漏洞。中國不斷適應(yīng)新時(shí)代的需要，不斷更新和完善。由于其性質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)管理中管理事業(yè)單位的問題在社會(huì)發(fā)展過程中很重要。隨著新形勢(shì)的到來，我國的事業(yè)單位公司開始意識(shí)到這個(gè)問題，但是在管理方面沒有一定的管理系統(tǒng)。當(dāng)前的事業(yè)單位操作系統(tǒng)存在一個(gè)問題，一方面，事業(yè)單位沒有建立健全財(cái)務(wù)管理的連貫政策和法律框架。另一方面，在經(jīng)濟(jì)管理下，對(duì)中國沒有影響，在這個(gè)管理過程中可能引起一些管理的問題。

2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。在新的經(jīng)濟(jì)體系中，金融投資是企業(yè)營業(yè)利潤的主要來源。在這種情況下，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)非常低，因此事業(yè)單位經(jīng)理和管理人員得意識(shí)到需要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一些具有多個(gè)財(cái)務(wù)渠道的事業(yè)單位會(huì)增加運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，在過去的想法的長(zhǎng)期影響中，使得事業(yè)單位經(jīng)理和管理員可以有效地防范工作場(chǎng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而又不會(huì)提高對(duì)短期風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。例如。機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制缺乏事業(yè)單位會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)并增加財(cái)務(wù)損失。

3）對(duì)固有資產(chǎn)未進(jìn)行嚴(yán)格管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與庫存管理相關(guān)的進(jìn)口問題逐漸出現(xiàn)。首先，固定資產(chǎn)使用率低。事業(yè)單位的大多數(shù)基礎(chǔ)資產(chǎn)通常是被動(dòng)資產(chǎn)，被動(dòng)資產(chǎn)??沒有被用來有效地增加其價(jià)值，這限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。其次，資源浪費(fèi)巨大，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

4）對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。事業(yè)單位是增加了金融貸款和政府機(jī)構(gòu)的公共組織，因此其管理應(yīng)該是公正的。中國公司在從傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)”向鄉(xiāng)村治理和“領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，因此必須存在市場(chǎng)要素，但中國有些人仍在使用公共服務(wù)管理并對(duì)金融管理的差距和特定風(fēng)險(xiǎn)有所了解，包括由于事業(yè)單位融資濫用的情況并不少見，而且某些項(xiàng)目還需要社會(huì)來管理和投資。但是，由于事業(yè)單位的管理功能有限，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中難以實(shí)現(xiàn)效率和有效性作為管理的基礎(chǔ)，因此，批準(zhǔn)和發(fā)放項(xiàng)目貸款仍然存在風(fēng)險(xiǎn)。

3 新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決措施

1）建立規(guī)范的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的體制。根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事業(yè)單位可以滿足國家和財(cái)務(wù)管理法律發(fā)展的要求，事業(yè)單位可以改善財(cái)務(wù)管理時(shí)間，財(cái)務(wù)管理問題和事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，需要及時(shí)促進(jìn)其進(jìn)展，使單位的發(fā)展具有共同的參照體系。并可以根據(jù)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)進(jìn)行管理。因此，未來的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃可能會(huì)側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理。

2）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著時(shí)間的飛速發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化。但是，在創(chuàng)建豐富內(nèi)容方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。在這種情況下，財(cái)務(wù)經(jīng)理之間的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，重要問題必須要有效解決。首先，必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，金融辦公室增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，可以有效地比較財(cái)務(wù)指標(biāo)以充分理解和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)及時(shí)的通知機(jī)制以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3）提高固定資產(chǎn)管理。為了避免財(cái)務(wù)管理中的固定資產(chǎn)出現(xiàn)損失，有必要對(duì)科學(xué)的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行先進(jìn)的管理。第一，需要指定誰負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的屬性。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施有用的注冊(cè)制度和常規(guī)制度，以展示發(fā)明并全面檢查庫存并改善資產(chǎn)。第二，財(cái)產(chǎn)管理問題要求建立一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)明確定義批準(zhǔn)資本成本，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，購買，付款等的過程，并以標(biāo)準(zhǔn)的方向形成。第三，庫存管理信息系統(tǒng)的結(jié)論，查詢系統(tǒng)結(jié)論的補(bǔ)充報(bào)告，固定資產(chǎn)的趨勢(shì)。固定帳戶管理應(yīng)突出顯示詳細(xì)的報(bào)告。規(guī)范固定資產(chǎn)使用的系統(tǒng)的另一部分。此外，通過“檢查促進(jìn)管理”來提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，有必要集中精力中止永久性管理活動(dòng)和創(chuàng)建庫存管理。例如，事業(yè)單位根據(jù)庫存管理要求用于業(yè)務(wù)。可以逐步改進(jìn)清單方法，并劃分房地產(chǎn)管理的范圍，房地產(chǎn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)知識(shí)，房地產(chǎn)的基本要求等信息流。同時(shí)，公司需要嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略的管理是“單一政策，統(tǒng)一程序和要求”，并決定繼續(xù)進(jìn)行盡職調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，此外，還必須及時(shí)登記一份通知。在房地產(chǎn)調(diào)查和管理系統(tǒng)的監(jiān)督下，保證財(cái)產(chǎn)安全。

4）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理人才的培養(yǎng)。從發(fā)展的各個(gè)方面來看，在事業(yè)單位中，中國的領(lǐng)導(dǎo)地位有待提高。由于采用了新的管理方法，從而加強(qiáng)了對(duì)管理經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理的適當(dāng)技術(shù)培訓(xùn)，人才管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組可能會(huì)改變中國的行政現(xiàn)象。確保嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理。通過推廣適當(dāng)?shù)墓芾韺?shí)踐，其不僅可以確保政府機(jī)構(gòu)的發(fā)展，而且可以為新環(huán)境下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展做出貢獻(xiàn)。

5）強(qiáng)化預(yù)算管理工作。在新形勢(shì)下，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)。與其他業(yè)務(wù)不同，管理事業(yè)單位預(yù)算要復(fù)雜一些。除了管理財(cái)產(chǎn)支出預(yù)算外，還必須管理日常運(yùn)行成本和日常支出預(yù)算。在工作的同時(shí)，制定預(yù)算管理任務(wù)時(shí)，有必要使單位預(yù)算狀態(tài)的透明度最大化，以說明單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作并提高財(cái)務(wù)管理水平。例如，在制定財(cái)務(wù)管理任務(wù)時(shí)，可以針對(duì)債券的日常銷售和費(fèi)用（包括管理）設(shè)計(jì)預(yù)算管理方法，預(yù)算編制控制和最終報(bào)告的編制。其中，編制預(yù)算的規(guī)則應(yīng)明確表明，在對(duì)主要季節(jié)預(yù)算的執(zhí)行和編制進(jìn)行全面審查之后，該部門的總體發(fā)展計(jì)劃是科學(xué)的。重點(diǎn)是評(píng)估個(gè)人支出和每日預(yù)算支出。個(gè)人支出與社會(huì)保障，與基本報(bào)酬有關(guān)。政府日常支出與公用事業(yè)，日常辦公室支出等有關(guān)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，可以有效克服財(cái)務(wù)管理中的不公平問題。

4 結(jié)語

本文首先對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要作用進(jìn)行了分析，然后從管理體制存在漏洞、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)固有資產(chǎn)未進(jìn)行嚴(yán)格管理以及對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足等方面對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最后從建立規(guī)范的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的體制、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高固定資產(chǎn)管理、加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理人才的培養(yǎng)以及強(qiáng)化預(yù)算管理工作等方面提出了新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決措施。

為了增加事業(yè)單位基金的盈利能力，進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理非常重要。在財(cái)務(wù)管理過程中，現(xiàn)有的組織整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的系統(tǒng)應(yīng)滿足固定資產(chǎn)的情況，并逐步建立使用相對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，有必要計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并考慮到預(yù)算管理的重要性，最后，要為人民提供高質(zhì)量的服務(wù)。

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