【摘要】進(jìn)入新時代，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，市場競爭壓力越來越大，作為產(chǎn)能耗費(fèi)較大的煤礦企業(yè)若想在殘酷的市場竟?fàn)幹辛⒆悖厝灰獙?jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而不斷提升煤礦企業(yè)的競爭能力和綜合實力。本文首先介紹了我國目前的煤礦企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后在分析煤礦企業(yè)未來在經(jīng)濟(jì)改革方面的重要方向，以期為同行提供一點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 經(jīng)濟(jì)改革 發(fā)展方向

一、引言

隨著改革開放的不斷發(fā)展和深入，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，包括煤礦在內(nèi)的各類企業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，煤礦企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)在新時代想要發(fā)揮其最大效能，就需要不斷對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展的市場改革需求，才能確保煤礦企業(yè)能夠站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。同時，煤礦企業(yè)進(jìn)行自我改革和革新，還有助于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源的可持續(xù)發(fā)展，本文就煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和改革對策做以下說明。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的現(xiàn)狀分析

目前，國內(nèi)煤礦企業(yè)為了不斷適應(yīng)日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，對自身的經(jīng)濟(jì)管理方式都進(jìn)行了一定程度的改革和創(chuàng)新，形成了較為完善的管理運(yùn)營模式。但是，在新時代新形勢下，目前煤礦企業(yè)的管理模式還不能完全適應(yīng)市場的需求，對煤礦企業(yè)自身的發(fā)展、地位等還沒有很好的保障作用。在目前的煤礦企業(yè)改革中還存在著不少問題，如經(jīng)濟(jì)管理理念落后;發(fā)展技術(shù)遲緩、缺乏新技術(shù)新手段及信息技術(shù)的應(yīng)用;企業(yè)職工職業(yè)技能和自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等，都不利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)行。同時煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理理念還有待進(jìn)一步提高。綜上所述，要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就需要對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定改革。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革方式創(chuàng)新措施探究

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場競爭中博得一席地位，首先應(yīng)該建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。在制度創(chuàng)新方面，進(jìn)行勇敢地探索與嘗試?，F(xiàn)代企業(yè)制度的首要目標(biāo)就是建立州權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理”的現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度，而其中的重點(diǎn)工作就是改變企業(yè)的經(jīng)營體制，以安全生產(chǎn)為前提，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使煤礦企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大。

（1）建立明細(xì)的產(chǎn)權(quán)法人制度。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，是國有企業(yè)建立法人制度的核心要義，煤礦企業(yè)作為國有企業(yè)的一份子，要明確煤礦企業(yè)的主體責(zé)任和權(quán)利，維護(hù)法人的合法產(chǎn)權(quán)，完善經(jīng)營，如若出現(xiàn)破產(chǎn)等情況，出資人應(yīng)該根據(jù)所投入的份額承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（2）嚴(yán)格推行政企分開機(jī)制。煤礦企業(yè)要充分結(jié)合市場需求來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的管理者要不斷深化自身發(fā)展經(jīng)營的主體責(zé)任，以提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（3）建立完善的科學(xué)管理制度。煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革中一定要明確權(quán)利、經(jīng)營、監(jiān)督各機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，使各部分之間相互制約相互監(jiān)督。要完善領(lǐng)導(dǎo)決策、職工參與等內(nèi)部管理體制，調(diào)節(jié)煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者和職工的關(guān)系，激勵職工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）合理處理經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)效益間的利害關(guān)系

（1）要重視安全生產(chǎn)管理。企業(yè)的安全管理具有至關(guān)全局的重要作用，一個企業(yè)沒有穩(wěn)定的環(huán)境，那發(fā)展就無從談起。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)就務(wù)必要重視企業(yè)的安全管理，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，配備專門的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全理念、準(zhǔn)則、法律法規(guī)，保持企業(yè)安全、正常的生產(chǎn)秩序。

（2）加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。就目前煤礦企業(yè)的發(fā)展情況來看，雖然煤礦的質(zhì)量不斷增加，價格也水漲船高，但是煤礦的質(zhì)量和運(yùn)行效益卻沒有明顯提高，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上還有很長的道路要走。在大部分的煤礦企業(yè)中，管理者仍然缺少成本管理理念，導(dǎo)致對成本的管控意識薄弱，造成不必要的浪費(fèi)。眾所周知，煤礦企業(yè)生產(chǎn)具有復(fù)雜性和特殊性等特點(diǎn)，這無形中增加了成本管控的難度。而且煤礦企業(yè)的隱性成本如煤礦挖掘方案、對礦井工程的決策等，都是計入隱形成本的，如果這些工作出現(xiàn)問題，也會增加企業(yè)的成本。所以，在工作中，一定要加強(qiáng)隱形成本的管控，盡量減少成本輸出，做好成本控制工作。

（3）加強(qiáng)設(shè)備管理。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中會運(yùn)用大量的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的管理，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革起到關(guān)鍵作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)生產(chǎn)計劃的管控，不應(yīng)該片面追求生產(chǎn)效率，這樣會導(dǎo)致盲目投資，帶來的后果可能是投資金額不斷擴(kuò)大，維修復(fù)雜維修費(fèi)用高升，直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此煤礦企業(yè)在購物先進(jìn)設(shè)備時，一定要充分考慮企業(yè)發(fā)展的特性，有針對性地購入設(shè)備，從而減少成本支出，使企業(yè)將資本運(yùn)用到更加需要的地方。

（4）加強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部管理。好的內(nèi)部管理制度，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革具有牽一發(fā)而動全身的重要作用。這就要求煤礦企業(yè)的管理者在日常工作中應(yīng)該善于從小處著手，增強(qiáng)戰(zhàn)略眼光，從而能夠服務(wù)大局。在煤礦企業(yè)的物資管理方面，要實行精細(xì)化管理，合理配置材料，讓各類物資發(fā)揮最大效能。合理引進(jìn)高層次人才，如今誰率先搶到人才，誰就會占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)改革的制高點(diǎn)，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)改革發(fā)展，必然需要在人才引進(jìn)方面下功夫，用人才的先進(jìn)理念來推動煤礦企業(yè)的思想和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束

綜上所述，新時期新形勢下，煤礦企業(yè)想實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，必須要對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，本文只是非常簡短地介紹了煤礦企業(yè)在改革發(fā)展中存在的一些問題和解決措施，但是煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革道路還需要很長的路要走，還需要國家、地方等各級部門的支持和幫助。外加煤礦企業(yè)的自身努力和發(fā)展，只有這樣才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的革新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：溫艷（1981-），女，漢族，河北省唐山市人，本科，主要研究方向：工商管理。