向飛

摘 要：市場經濟形勢在不斷變化，企業(yè)之間的競爭也在日益加劇。當前，企業(yè)治理和人事管理是企業(yè)活動的核心。只有通過企業(yè)的全面參與，員工才能發(fā)揮自己的能力并全心投入工作。如果要提高員工的積極性，則需要完善企業(yè)治理中的激勵理論并提高員工的效率。這也是現代企業(yè)治理的目標。

關鍵詞：激勵創(chuàng)新體系;現代企業(yè)管理;運用

隨著現代經濟和技術的發(fā)展，激勵創(chuàng)新體系的創(chuàng)建在所有管理活動中都占有特殊的位置。通過將激勵創(chuàng)新體系融入到企業(yè)當中，可以改善企業(yè)的發(fā)展活力，這對于維持和發(fā)展整個業(yè)務至關重要。作為高層領導和企業(yè)管理實施人員，我們必須增加這項工作的價值，探索科學復興，現代信息技術的現代模式，實現現代激勵管理的目標，并提高企業(yè)發(fā)展的整體活力。

1 激勵創(chuàng)新體系的內涵

激勵措施屬于心理激勵措施;因此，相應的激勵措施主要用于提高人的潛力。激勵創(chuàng)新體系的出現對企業(yè)治理有很好的影響。 激勵創(chuàng)新體系可以制定步驟以實現業(yè)務增長目標，指導員工并引導員工的績效和行為。

2 激勵創(chuàng)新體系在我國企業(yè)管理工作開展過程中應用的必要性

1）調動員工積極性，創(chuàng)造更多企業(yè)效益。隨著我國經濟建筑企業(yè)的快速發(fā)展，所有生活方式都提供了無與倫比的增長機會，從而提高了企業(yè)在當今國際市場上的競爭力。因此，當今任何領導者面臨的最大挑戰(zhàn)都是如何通過有效的措施來推動經濟增長。要確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立足，并確保其長期安全的增長，提高企業(yè)的經濟效率至關重要。在工作質量相對穩(wěn)定且員工的敬業(yè)精神很高的情況下，充分利用個人的熱情和專業(yè)技能很重要。通過管理開發(fā)的應用激勵創(chuàng)新體系，可以幫助管理層使用適當的激勵機制激勵員工。隨著利潤的增長，你也可以在幫助企業(yè)的日常管理工作過程中充分利用員工的熱情和創(chuàng)造力。這對于實現業(yè)務目標和增加經濟效益是非常有效的。

2）激發(fā)員工的潛力，實現人力資源配置。如上所述，在管理過程中，企業(yè)可以有效地調動員工的積極性來激勵員工，從而使員工可以通過適當的激勵機制進行日常工作。在此基礎上，滿足員工的個人需求，能夠讓員工也更加積極飽滿的狀態(tài)投入到日常的工作當中，同時還能夠幫助員工改變以往消極的工作態(tài)度，改善自身的工作現狀，提升員工的專業(yè)素質。此外，通過將獎懲系統作為其他員工企業(yè)治理的一部分，對員工的成就進行獎勵可以在企業(yè)中發(fā)揮積極的領導作用。對于不思進取以及安于現狀的企業(yè)員工要予以一定的懲罰，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并讓員工意識到自身剁帶的情緒對于自身職業(yè)發(fā)展所帶來的消極影響。迫使企業(yè)的員工利用個人才能來執(zhí)行各自的職能，以實現企業(yè)及其整體發(fā)展。薪酬和獎懲機制可幫助企業(yè)在日常業(yè)務管理流程中選擇具有出色業(yè)務和專業(yè)素質的員工。因此，對于企業(yè)資源管理系統的改進和發(fā)展是非常積極的。

3 激勵創(chuàng)新體系在現代企業(yè)管理中的運用

1）精神激勵。精神上的激勵包括尊重激勵參與激勵和榮譽激勵。所謂激勵措施是指企業(yè)各級管理人員必須平等對待員工。相反，尊重和激勵是各種激勵的基礎，是控制企業(yè)治理實踐的最有效，最人性化的方法之一。尊重是激勵的基礎。只有當員工受到尊重時，才能對工作充滿熱情。因此，在與員工溝通時，我們必須真誠對待他們。其次，參與激勵。所謂的參與激勵是指激勵員工每天管理新項目，新技術等，在某種程度上參與的動機意味著社會的需要和尊重。因此，在管理過程中，激勵員工積極參與各種活動或業(yè)務管理項目，并在此過程中提高自己的技能。最后，榮譽激勵?？梢哉f，榮譽激勵是所有精神激勵的最佳激勵方法。這與工作效率和先進評優(yōu)等密切相關。榮譽激勵能夠讓員工感受到實現自我價值的成就感。

2）重視教育培訓，推行量化管理。招聘員工的教育和培訓是管理和開發(fā)人力資源的重要方式。員工的績效水平取決于員工工作技能的熟練程度以及被激勵的程度。通過開展教育培訓，能夠開發(fā)員工的潛力，并讓員工對自己的崗位職責和工作技能熟知同時還能夠為企業(yè)吸引，保留和激勵人才。

3）薪資激勵。薪酬激勵是企業(yè)普遍且重要的激勵方式?？茖W的薪資制度可以激發(fā)員工的工作熱情，并解決或減輕工作上的不滿。不過工資激勵措施屬于保健因素的范疇。因此，進行正常薪酬調整以及減少獎金差額的方法通常不起作用。但是，可以使用多種工資激勵方法，例如根據每個員工的能力和價值分配工資，同時考慮到員工的實際工資需求，福利要求因員工而異。隨著環(huán)境和工作條件的變化，對其利益的需求也隨之變化。因此，企業(yè)需要增加其薪酬和分配系統的靈活性。企業(yè)不能為每個員工提供相同的福利，但是能設計獨立于員工選擇的多個福利。例如，提供健康和度假保險，并允許員工每年參加一次商務會議或旅行。靈活的工資和社會保障可以更好地滿足員工的收入需求，顯著提高工作和業(yè)務滿意度，提高工作效率，并降低離職率。

4）注意環(huán)境激勵，創(chuàng)造良好工作氛圍。良好的環(huán)境能夠形成一定的壓力和規(guī)范，推動員工努力提高績效。為了滿足員工的一些需求，我們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，以提高員工的工作滿意度。這樣，當今的企業(yè)管理者可以將其業(yè)績突出的員工樹立為榜樣，讓其余的員工能夠學有方向，趕有目標，讓員工們始終處于一種競爭的，向上的環(huán)境中。此外，企業(yè)還可以通過一些體育賽事或者是文娛活動，一個和諧互助的環(huán)境，以增進員工之間的友誼，加深他們相互之間的了解，消除對健康不利或不安全的因素，讓員工能夠以愉悅的心情投入到工作當中去。

5）為員工提供更多個人發(fā)展機會。企業(yè)應提供更多的培訓和人員配備機會，并激勵他們獲得新的知識和技能。例如，通過參加繼續(xù)教育并獲得各種證書：例如，具有杰出個人成就的員工，企業(yè)可以報銷學費，并給予他們一定的獎勵。再例如，一些大企業(yè)可以根據實際情況建立了員工培訓基地，并為員工做好參加批量培訓的準備。這種集體培訓可降低培訓成本，并幫助不同部門分享經驗并讓員工有更多的機會學習新知識和新技能。

6）針對個體差異實施差別激勵。激勵的目的旨在提高員工的積極性。影響員工工作熱情的因素各不相同，就算是同一元素對不同員工的影響程度也是不一樣的。比如說對于基層員工來說，工資都比較低，給這一部分員工空談理想抱負還不如給他們直接加薪。對于高層員工而言，這部分具有一定的財務基礎，是企業(yè)最重要的骨干和人才，對于這一部分員工直接加薪的作用不大，還需要通過人文關懷，信任，委以重任等方式讓他們感受到企業(yè)對自己的重視程度。企業(yè)管理者在制定激勵方法時，最首先需要考慮到的就是員工之間的個體差異，才能夠通過靈活多變的激勵措施，予以不同層次的員工激勵方式，將激勵的效果達到最大化。

4 結語

業(yè)務發(fā)展離不開人才。只有在人才管理方面做正確的事，企業(yè)才能實現可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)的重要資源。借助科學和適當的業(yè)務管理激勵措施，可以激發(fā)企業(yè)員工的內在潛能。在開發(fā)現代業(yè)務，科學和相關的激勵創(chuàng)新體系應用程序以及建立高效的人才團隊的過程中，可以提高業(yè)務運營的整體效率，并改善日常業(yè)務運營。企業(yè)可以使用激勵創(chuàng)新體系來創(chuàng)建正確的激勵機制，以確保員工收到心理和物質反饋。當滿足企業(yè)員工的實際需求時，他們才能在工作中投入熱情，進一步為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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