趙永星

摘 要：我國國有企業(yè)基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是相同的，我國的基層黨組織需要加入到當(dāng)今的改革發(fā)展當(dāng)中來，采用科學(xué)合理的方式和思路將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效結(jié)合，充分發(fā)揮出基層黨組織的作用和意義，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步，提高基層單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的方法進(jìn)行深入分析和研究，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：基層黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營;深度融合;方法

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)建設(shè)會議當(dāng)中提出，國有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高國有企業(yè)的總體實(shí)力，促進(jìn)我國國有企業(yè)的發(fā)展和我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的背景

根據(jù)習(xí)近平總書記的要求，我國國有企業(yè)需要共同發(fā)展、深度融合。我國的基層黨組織是一個較為強(qiáng)大的黨建隊(duì)伍，所以需要考慮如何深度融合？從哪些方面進(jìn)行融合？具體要如何做？等問題，這些一直都是我國基層黨建工作者需要面對的重要課題。所謂融合，指的就是要將黨建工作與中心任務(wù)關(guān)系處理好[1]。在實(shí)際工作過程中，基層黨建的工作就是要運(yùn)用有效的方法和思路將基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度融合，以促進(jìn)黨建穩(wěn)定發(fā)展，以提高我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高我國社會經(jīng)濟(jì)水平。

2 基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的問題

在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，由于基層黨建隊(duì)伍當(dāng)中的人員存在文化程度、思想差異、工作態(tài)度差異、工作模式差異、工作對象差異等，容易出現(xiàn)諸多問題，具體有以下幾方面問題：

第一，在思想上存在一重一輕的問題。有些單位存在更加注重生產(chǎn)效率、忽略黨建工作的現(xiàn)象，他們認(rèn)為只需要在有上級進(jìn)行檢查、評比以及考核時，稍加應(yīng)付就可以了。

第二，在工作態(tài)度上存在一冷一熱的問題。有些黨員干部在黨政工作中的工作態(tài)度較為消極，對于生產(chǎn)經(jīng)營的積極性不高，甚至還有一些黨員干部不愿意從事黨建工作，使工作過程流于形式。

第三，在實(shí)際工作中存在一虛一實(shí)的問題[2]。很多黨務(wù)干部認(rèn)為黨建工作主要就是為黨員提供服務(wù)，主要學(xué)習(xí)以下相關(guān)的文件，傳達(dá)一些相關(guān)精神就足夠了，由于存在這種思想和行為，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)應(yīng)付的現(xiàn)象。

第四，在規(guī)范約束上出現(xiàn)一軟一硬的問題。在黨建工作當(dāng)中，存在將規(guī)章制度掛在墻上但是并不執(zhí)行的現(xiàn)象，使相關(guān)規(guī)章制度只流于形式，不能夠發(fā)揮出任何作用。導(dǎo)致有著單位出現(xiàn)用生產(chǎn)工作代替黨支部工作的現(xiàn)象，使行政會議與支部生活組織之間變得混淆。

第五，在作用發(fā)揮上存在一強(qiáng)一弱的問題[3]。有一些基層黨建人員和書記等對與黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作不管不問，而且對相關(guān)管理區(qū)域的生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)數(shù)量和工作人員都不了解，在黨建工作當(dāng)中發(fā)揮不出有效作用。

第六，在責(zé)任落實(shí)上出現(xiàn)一緊一松的問題。一些黨建干部和管理人員無法在工作當(dāng)中履行好相關(guān)的職責(zé)，導(dǎo)致近些年來現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

3 基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的精準(zhǔn)定位

近些年來國有企業(yè)的改革發(fā)展極其迅猛，大部分基層黨建單位急需與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度的融合和發(fā)展，以此來推動國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。針對基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合有以下幾種方式：

第一，將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行思想上的融合?；鶎狱h建工作當(dāng)前處于生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，想要完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最重要的就是人[4]。基層黨建工作需要充分發(fā)揮出其思想優(yōu)勢、組織建設(shè)優(yōu)勢等，為黨員與其他黨務(wù)干部做出表率作用和模范作用，充分調(diào)動人們的思想，提高人們對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的意識，同時還要激發(fā)員工的主動性和積極性，以促進(jìn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，促進(jìn)我國國有企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的融合?；鶎狱h建工作需要對國有企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研究和制定。從黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)以及思想政治工作的等方面對任務(wù)進(jìn)行分解，制定符合國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念的目標(biāo)和任務(wù)，從而提高基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國國有企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展[5]?；鶎狱h支部需要積極參加一些相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、會議等，還需要將生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所遇到的一些問題和難點(diǎn)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容，讓黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心進(jìn)行制定，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。除此之外，黨政工作者還需要加強(qiáng)對目標(biāo)的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)工作人員對工作目標(biāo)的理解和認(rèn)識，激發(fā)工作人員的興趣，提高工作人員的積極性和主動性，以保證工作目標(biāo)能夠順利完成。

第三，將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)工作過程中的融合?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間相互促進(jìn)、共同發(fā)展。因此，基層黨建工作需要做好宣傳工作和推廣工作，對相關(guān)工作人員進(jìn)行有效激勵，充分發(fā)揮出黨政工作者的模范作用和表率作用，激發(fā)相關(guān)工作人員的主動性和積極性。除此之外，還需要解決好國有企業(yè)中的內(nèi)部矛盾，克服一切困難，確保國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠順利完成[6]?；鶎狱h建工作人員要做到在面對問題時不逃避、不放棄，積極冷靜的制定科學(xué)有效的補(bǔ)救措施和發(fā)展策略。在基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中，要充分發(fā)揮出黨政工作的作用和特點(diǎn)，做好示范工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的進(jìn)步和發(fā)展。

第四，將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)考核評價上的融合。黨政工作人員需要積極推廣“雙掛鉤”的考核制度和考核體系，將中心任務(wù)的完成進(jìn)度融入到考核當(dāng)中。首先，在黨支部工作考核和國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不僅要實(shí)施“雙則雙考”制度，還要積極推廣“價值積分”制度，用積分來衡量員工工作的價值，還要觀察積分的滾動，了解員工的發(fā)展趨勢變化。實(shí)施“價值積分”制度能夠有效激發(fā)工作人員的好勝心，提高工作人員的動力，工作人員之間還會進(jìn)行積分對比，突出工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。用積分來進(jìn)行考核和評價，能夠突顯出考核的有效性和公平性。國有企業(yè)可以對積分獲得第一名的工作人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎勵，對于積分最后一名的工作人員進(jìn)行相關(guān)的懲罰，以此來促進(jìn)工作人員的工作積極性，還能夠?yàn)閲衅髽I(yè)營造出良好的工作氛圍。

4 結(jié)束語

總體而言，通過對一些國有企業(yè)中基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和了解，采用思想認(rèn)識、工作目標(biāo)、實(shí)際操作以及考核評價等方面對其進(jìn)行深入的實(shí)踐和研究。國有企業(yè)基層黨建工作人員需要深入?yún)⑴c到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中與改革發(fā)展當(dāng)中，以此充分發(fā)揮出基層黨建組織的作用和有效性，促進(jìn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營更好、更有效的融合，加強(qiáng)國有企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]汝欣欣.淺談對企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的幾點(diǎn)思考[J].中國國際財(cái)經(jīng)：中英文版，2018，0（7）.

[3]孫革紅.混改背景下如何增強(qiáng)黨建針對性——黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究[J].大科技，2019（35）：10-11.

[4]張永紅.基層國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑探索——以新粵瀝青“開路先鋒”工程實(shí)踐為例[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（11）：49，102.

[5]張國文，劉海燕.抓理論抓基層抓人事抓黨風(fēng)抓融入——皖北煤電集團(tuán)“五抓”黨建工作促轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].當(dāng)代礦工，2017（2）：14-17.

[6]張國文，劉海燕.抓理論 抓基層 抓人事 抓黨風(fēng) 抓融入——皖北煤電集團(tuán)“五抓”黨建工作促轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].當(dāng)代礦工，2017，0（2）.