【摘要】當(dāng)前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，企業(yè)之間的競爭也越來越大。企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下快速的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營模式，實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的方式進(jìn)行分析，有針對性的就企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中所出現(xiàn)的問題提出解決措施，快速的推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本 精細(xì)化管理 解決措施

企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，除了面臨激烈的競爭市場，還會(huì)面臨著企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營的問題。為了不斷的提高企業(yè)的利潤，企業(yè)需要不斷的降低財(cái)務(wù)成本來實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)實(shí)施精細(xì)化對于企業(yè)的未來發(fā)展有著非常重要的意義。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行深入的分析，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷的降低產(chǎn)品的成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理實(shí)施過程中所存在的問題

1.1企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理引起充分的認(rèn)識(shí)

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠有效的銜接企業(yè)的日常管理工作與財(cái)務(wù)工作。成本精細(xì)化管理模式涉及到企業(yè)的方方面面，但企業(yè)在真正的執(zhí)行過程中，往往只會(huì)在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，所以企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)受到一定的限制，這不利于企業(yè)進(jìn)行成本核算工作。所以企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過程中沒有明確所管理的對象，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作無法真實(shí)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)混亂。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力有待進(jìn)一步提升

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)對成本精細(xì)化的管理，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，沒有充分掌握專業(yè)技能，無法滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的要求，從而使得企業(yè)無法有效的開展成本核算工作，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法很好的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。

1.3企業(yè)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在進(jìn)行原材料的采購以及產(chǎn)品銷售的過程中存在著存貨以及銷售制度的不完善，這使得在具體的制度執(zhí)行過程中，會(huì)使得企業(yè)的原材料堆積過多，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。如果企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，沒有及時(shí)的對企業(yè)的產(chǎn)品以及設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維保，將會(huì)導(dǎo)致這些生產(chǎn)設(shè)備可能出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)無法進(jìn)行，從而造成企業(yè)的損失。這些都是由于企業(yè)沒有實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度所導(dǎo)致，所以需要加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方式與具體措施

2.1不斷提高企業(yè)員工對企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)知。企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，需要不斷的加強(qiáng)員工對企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)知，并將企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理落實(shí)到具體的工作中，不斷的加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的內(nèi)容需要有效的結(jié)合企業(yè)文化，不斷的營造出精細(xì)化管理的氛圍，從而使得員工能夠真正的執(zhí)行企業(yè)精細(xì)化管理的理念。企業(yè)還可以有效的制定完善的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)員工參與到精細(xì)化管理的過程中。為了更好的落實(shí)企業(yè)管理的政策，企業(yè)需要加強(qiáng)對管理層的技能培養(yǎng)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的管理得到真正的落實(shí)。

2.2企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。企業(yè)員工需要結(jié)合自身的工作進(jìn)行自我分析，尋找出現(xiàn)問題的地方。然后再對出現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的解決，不斷的優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)。并針對員工的工作職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免出現(xiàn)員工職責(zé)區(qū)分不明顯而導(dǎo)致工作開展不順利。企業(yè)在明確員工的職責(zé)前提下，不斷的對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少管理層對員工的管理，提高員工的工作效率，搭建切實(shí)可行的績效考核方案。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，針對改進(jìn)以后的方案所引起的新問題，需要及時(shí)的分析和改進(jìn)，切實(shí)不斷的完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度。

2.3不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度。為了加強(qiáng)企業(yè)成本的管理與控制，企業(yè)需要對現(xiàn)有的庫存管理制度不斷的進(jìn)行改進(jìn)，避免企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，首先需要對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保貨物的質(zhì)量以及價(jià)格的合理性。由于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備對于產(chǎn)品的生產(chǎn)有著非常重要的意義，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對這些生產(chǎn)設(shè)備的維保，避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障以后影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。企業(yè)可以設(shè)立生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，最大程度激發(fā)員工工作的積極性，降低企業(yè)的維修費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的不斷降低，企業(yè)需要對成本控制對象進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，成立專門的部門來降低企業(yè)的成本。

2.4企業(yè)需要就財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作責(zé)任到人。為了避免企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)事物，確保企業(yè)的經(jīng)營收益，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督管理制度。這套制度需要有效的責(zé)任到人，明確企業(yè)成本的責(zé)任人，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的職責(zé)劃分明確。通過制定完善的財(cái)務(wù)制度來不斷的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，設(shè)立成本監(jiān)督部門來監(jiān)督日常的成本精細(xì)化工作，并有針對性的制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)提高企業(yè)員工的積極性，從而切實(shí)真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷快速發(fā)展.企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到只有通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)通過科學(xué)的方式，可以綜合運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的資源，確保企業(yè)的利潤得到不斷的提升。所以企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的管理，并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施，促使企業(yè)的不斷快速發(fā)展。

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作者簡介：黃莉（1985.06.24-），女，漢族，四川西充人，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)務(wù)成本管理。