楊小偉

摘 要：近年來，專利在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，本文從創(chuàng)新型企業(yè)的概念、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的優(yōu)勢和劣勢為出發(fā)點進行考慮，給出了創(chuàng)新型企業(yè)在進行專利布局時優(yōu)先采用的幾種專利布局策略，供創(chuàng)新型企業(yè)進行參考。

關鍵詞：專利布局;創(chuàng)新型企業(yè);專利布局策略

一、創(chuàng)新型企業(yè)的概念

創(chuàng)新型企業(yè)是指以技術為導向，增長潛力比較大的企業(yè)，包括但不局限于剛成立的企業(yè)。其中，在創(chuàng)新型企業(yè)中，知識產(chǎn)權為企業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用，特別是技術不斷創(chuàng)新的企業(yè)，更需要知識產(chǎn)權為創(chuàng)新進行保駕護航。本文所涉及的創(chuàng)新企業(yè)一般是指不斷將技術進行創(chuàng)新，并且需要知識產(chǎn)權對創(chuàng)新的技術進行保護的企業(yè)。對于這種企業(yè)而言，專利布局將影響其發(fā)展速度、空間擴展度和競爭態(tài)勢。

二、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的優(yōu)勢

首先，創(chuàng)新型企業(yè)在技術研發(fā)過程中非常靈活，技術人員通常不易被現(xiàn)有技術所束縛，敢于打破陳規(guī)，推陳出新，根據(jù)自己的創(chuàng)新思路產(chǎn)生新的成果。其次，創(chuàng)新型企業(yè)在初期專利申請量通常不會太多，通常由創(chuàng)始人、技術總監(jiān)或者重要崗位的技術人員參與專利布局的工作，所制定的專利布局策略也比較簡單，在后期遇到突發(fā)情況時方便及時快速反應，也可以比較容易的改變最初制定的布局策略，所付出的成本并不是太大，正所謂船小好掉頭。再次，創(chuàng)新型企業(yè)的負責人很多屬于技術出身，具有深厚的技術背景，這類管理者更注重產(chǎn)品及技術的創(chuàng)新及保護。除此之外，創(chuàng)新型企業(yè)中一般對技術人員比較重視，技術人員具有更高的地位，管理人員對于技術人員的精神鼓勵工作做的也比較好，所以對專利布局工作具有較高的積極性。

三、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的劣勢

對于創(chuàng)新型企業(yè)，具有很明顯的優(yōu)勢，但與此同時，劣勢也比較突出。首先，創(chuàng)新型企業(yè)在資金方面容易面臨短缺的問題，而專利布局及申請需要花費一部分資金，因此，如何協(xié)調專利布局和資金的問題成為首先要考慮的問題。其次，創(chuàng)新型企業(yè)通常沒有成熟的知識產(chǎn)權專業(yè)團隊，甚至比較專業(yè)的知識產(chǎn)權工作人員都比較少，一般由一個專利工作者負責整個企業(yè)的綜合性專利事務，有的企業(yè)甚至一個專利工作人員都沒有。通常性情況下，企業(yè)并沒有完善健全的知識產(chǎn)權管理體系，企業(yè)專利工作者在企業(yè)的地位相對技術人員較低，不具有專利布局最后的決定權，而企業(yè)管理者雖然重視專利工作，但其對專利布局工作并不專業(yè)，因此不便于制定出符合企業(yè)情況的專利布局策略。

再次，創(chuàng)新型企業(yè)的工作節(jié)奏比較快，通常從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市周期非常短，容易錯失專利布局工作的最好時機，有的甚至在產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布上市后還沒有完成專利布局工作，更別提讓技術取得專利權及得到專利保護了。

除此之外，如果競爭對手發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新型企業(yè)的一些專利、技術或者產(chǎn)品，并且對此比較重視的話，將會對企業(yè)進行打壓。

四、創(chuàng)新型企業(yè)的專利布局常用策略

創(chuàng)新型企業(yè)容易受人員和資金短缺的限制，很難像成熟企業(yè)一樣在專利上大量投入，但又需要對其創(chuàng)新產(chǎn)品和技術進行保護，避免產(chǎn)品進入市場后被仿造，對自身產(chǎn)品造成市場沖擊，所以花費少、見效快的專利布局策略比較適用于創(chuàng)新型企業(yè)。以下介紹幾種創(chuàng)新型企業(yè)常用的專利布局策略。

（一）游擊戰(zhàn)策略。對于創(chuàng)新型企業(yè)來講，其進入市場時可能市場上已經(jīng)存在很多比較成熟的競爭對手，并且不管從經(jīng)濟基礎還是技術實力來講，都不具備與已經(jīng)發(fā)展起來的競爭對手相抗衡，更不用說競爭對手可能已經(jīng)存在專業(yè)的知識產(chǎn)權團隊管理公司的知識產(chǎn)權工作，所以很可能從很久之前，就已經(jīng)對相關技術進行了專利布局，牢牢的布置好了密布防線，專利布局工作已經(jīng)相當?shù)某墒?。因此，?chuàng)新型企業(yè)需要在競爭對手的密布防線夾縫中尋找機會，制定專利布局策略，進而為企業(yè)經(jīng)營策略服務。比如在制定專利策略時可以避開競爭對手的研發(fā)方向，尋求與競爭對手不一樣的研發(fā)路徑，或者從被競爭對手所忽略的產(chǎn)品入手，采用避重就輕的策略，避開競爭對手的重點防護區(qū)，在競爭對手所忽略或者無暇顧及的細分市場完成自身的專利布局策略。

（二）先阻擋后設圍策略。企業(yè)的技術一般分為核心的技術和非核心的技術，對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，應在第一時間將企業(yè)的核心技術申請專利，這是非常必要的。雖然這些核心技術所對應的專利數(shù)量比較少，但含金量都比較高，屬于精兵強將。除此之外，在進行專利申請資料的撰寫時，其權力要求的保護范圍要盡可能的寬，最大范圍的地覆蓋技術創(chuàng)新方案，但也不能盲目的擴大保護范圍，必須以具有創(chuàng)造性，可以獲得授權為前提，所以在撰寫前必須經(jīng)過檢索，以確保專利權合理的保護范圍。

這種以防御為目的，對核心技術申請專利來為競爭對手設置路障的方式為路障式專利布局，雖然沒有對企業(yè)的所有技術進行嚴密的專利布局及全方位保護，也不具有較強的進攻性，但可以起到自己的技術創(chuàng)新被競爭者所抄襲和模仿的作用，可以通過法律途徑對后期競爭者的侵權行為進行制止。因為這種專利布局所需要的資金及人員比較少，符合創(chuàng)新型企業(yè)的特點。

（三）以申請實用新型專利為主要策略。專利可分為發(fā)明專利和實用新型專利，發(fā)明專利的優(yōu)點是保護周期長，有20年的保護期限，創(chuàng)造性標準比較高，含金量較高，但缺點也是顯而易見的，其所需的審查周期較長，審查過程復雜，而且需要技術方案具有較高的創(chuàng)新性，除此之外，還需要比較多的代理費用和官費。顯然，對于創(chuàng)新型企業(yè)來講，較長的審查周期，無暇等待，并且所需要的費用比較高，企業(yè)如果面臨資金缺乏的問題，很難拿出這些費用來申請和維護發(fā)明專利。

因此，如果企業(yè)面臨資金不足的問題，同時又希望自己所研發(fā)的技術方案短時間內獲得專利保護，那么申請實用新型專利無疑是最妥善的方法。因為發(fā)明專利大多可在一年內獲得專利保護，并且所需的費用相對而言也比較低。雖然人們認為實用新型專利的含金量不如發(fā)明專利較高，但實用新型專利同樣可以對產(chǎn)品起到保護作用，如果研發(fā)出來的產(chǎn)品被模仿，同樣可以對模仿者提起侵權訴訟，確認被訴侵權方存在侵犯知識產(chǎn)權的結果之后可以獲得相應的賠償并且責令對方停止侵權行為。

因而對創(chuàng)新型企業(yè)來說，以實用新型專利作為專利布局的主體是保護其創(chuàng)新成果的重要方式。但是企業(yè)在專利布局過程中也不能僅僅申請單一類型的專利，最好將核心的關鍵技術同時申請發(fā)明和實用新型專利，同時申請發(fā)明和實用新型專利，不僅可在短時間內獲得該技術的保護，同時也存在獲得發(fā)明專利的可能性。

（四）以申請實用新型專利為主要策略。了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、分析競爭對手分專利布局和市場信息，根據(jù)所掌握的這些信息分析判斷競爭對手下一步的研究方向，并早于競爭對手研發(fā)出該技術并申請專利，獲得比競爭對手較早的申請日。

（五）對替代技術搶先申請策略。對自身的核心技術設置技術壁壘，并對核心技術的可替代技術預先申請專利，除此之外，還要對競爭對手未來可能會使用的替代技術也申請專利進行保護，這樣競爭對手如果將來使用了這些可替代技術，則落入創(chuàng)新型企業(yè)所擁有專利的保護范圍之內，具有了可以與競爭對手相制衡的砝碼。

五、結語

本文所述的幾種專利布局策略所需費用少、見效快，符合創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)狀，可為企業(yè)節(jié)省一定的人力與物力，同時可對企業(yè)自身的技術創(chuàng)造進行有效的專利保護，防止自己的技術創(chuàng)新被競爭對手所模仿，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下獲得更多的許可收益，同時為企業(yè)之后的專利運營打下良好的基礎。

參考文獻

馬天琪? 李銀鎖：“專利布局”，知識產(chǎn)權出版社，2016年09月。