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        論新創(chuàng)型企業(yè)的專利布局策略

        2020-11-28 07:40:40楊小偉
        西部論叢 2020年12期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新型企業(yè)

        楊小偉

        摘 要:近年來,專利在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,本文從創(chuàng)新型企業(yè)的概念、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的優(yōu)勢和劣勢為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考慮,給出了創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行專利布局時優(yōu)先采用的幾種專利布局策略,供創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行參考。

        關(guān)鍵詞:專利布局;創(chuàng)新型企業(yè);專利布局策略

        一、創(chuàng)新型企業(yè)的概念

        創(chuàng)新型企業(yè)是指以技術(shù)為導(dǎo)向,增長潛力比較大的企業(yè),包括但不局限于剛成立的企業(yè)。其中,在創(chuàng)新型企業(yè)中,知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用,特別是技術(shù)不斷創(chuàng)新的企業(yè),更需要知識產(chǎn)權(quán)為創(chuàng)新進(jìn)行保駕護(hù)航。本文所涉及的創(chuàng)新企業(yè)一般是指不斷將技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,并且需要知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行保護(hù)的企業(yè)。對于這種企業(yè)而言,專利布局將影響其發(fā)展速度、空間擴(kuò)展度和競爭態(tài)勢。

        二、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的優(yōu)勢

        首先,創(chuàng)新型企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中非常靈活,技術(shù)人員通常不易被現(xiàn)有技術(shù)所束縛,敢于打破陳規(guī),推陳出新,根據(jù)自己的創(chuàng)新思路產(chǎn)生新的成果。其次,創(chuàng)新型企業(yè)在初期專利申請量通常不會太多,通常由創(chuàng)始人、技術(shù)總監(jiān)或者重要崗位的技術(shù)人員參與專利布局的工作,所制定的專利布局策略也比較簡單,在后期遇到突發(fā)情況時方便及時快速反應(yīng),也可以比較容易的改變最初制定的布局策略,所付出的成本并不是太大,正所謂船小好掉頭。再次,創(chuàng)新型企業(yè)的負(fù)責(zé)人很多屬于技術(shù)出身,具有深厚的技術(shù)背景,這類管理者更注重產(chǎn)品及技術(shù)的創(chuàng)新及保護(hù)。除此之外,創(chuàng)新型企業(yè)中一般對技術(shù)人員比較重視,技術(shù)人員具有更高的地位,管理人員對于技術(shù)人員的精神鼓勵工作做的也比較好,所以對專利布局工作具有較高的積極性。

        三、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的劣勢

        對于創(chuàng)新型企業(yè),具有很明顯的優(yōu)勢,但與此同時,劣勢也比較突出。首先,創(chuàng)新型企業(yè)在資金方面容易面臨短缺的問題,而專利布局及申請需要花費(fèi)一部分資金,因此,如何協(xié)調(diào)專利布局和資金的問題成為首先要考慮的問題。其次,創(chuàng)新型企業(yè)通常沒有成熟的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)團(tuán)隊(duì),甚至比較專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作人員都比較少,一般由一個專利工作者負(fù)責(zé)整個企業(yè)的綜合性專利事務(wù),有的企業(yè)甚至一個專利工作人員都沒有。通常性情況下,企業(yè)并沒有完善健全的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,企業(yè)專利工作者在企業(yè)的地位相對技術(shù)人員較低,不具有專利布局最后的決定權(quán),而企業(yè)管理者雖然重視專利工作,但其對專利布局工作并不專業(yè),因此不便于制定出符合企業(yè)情況的專利布局策略。

        再次,創(chuàng)新型企業(yè)的工作節(jié)奏比較快,通常從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市周期非常短,容易錯失專利布局工作的最好時機(jī),有的甚至在產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布上市后還沒有完成專利布局工作,更別提讓技術(shù)取得專利權(quán)及得到專利保護(hù)了。

        除此之外,如果競爭對手發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新型企業(yè)的一些專利、技術(shù)或者產(chǎn)品,并且對此比較重視的話,將會對企業(yè)進(jìn)行打壓。

        四、創(chuàng)新型企業(yè)的專利布局常用策略

        創(chuàng)新型企業(yè)容易受人員和資金短缺的限制,很難像成熟企業(yè)一樣在專利上大量投入,但又需要對其創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行保護(hù),避免產(chǎn)品進(jìn)入市場后被仿造,對自身產(chǎn)品造成市場沖擊,所以花費(fèi)少、見效快的專利布局策略比較適用于創(chuàng)新型企業(yè)。以下介紹幾種創(chuàng)新型企業(yè)常用的專利布局策略。

        (一)游擊戰(zhàn)策略。對于創(chuàng)新型企業(yè)來講,其進(jìn)入市場時可能市場上已經(jīng)存在很多比較成熟的競爭對手,并且不管從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是技術(shù)實(shí)力來講,都不具備與已經(jīng)發(fā)展起來的競爭對手相抗衡,更不用說競爭對手可能已經(jīng)存在專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)管理公司的知識產(chǎn)權(quán)工作,所以很可能從很久之前,就已經(jīng)對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了專利布局,牢牢的布置好了密布防線,專利布局工作已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?。因此,?chuàng)新型企業(yè)需要在競爭對手的密布防線夾縫中尋找機(jī)會,制定專利布局策略,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營策略服務(wù)。比如在制定專利策略時可以避開競爭對手的研發(fā)方向,尋求與競爭對手不一樣的研發(fā)路徑,或者從被競爭對手所忽略的產(chǎn)品入手,采用避重就輕的策略,避開競爭對手的重點(diǎn)防護(hù)區(qū),在競爭對手所忽略或者無暇顧及的細(xì)分市場完成自身的專利布局策略。

        (二)先阻擋后設(shè)圍策略。企業(yè)的技術(shù)一般分為核心的技術(shù)和非核心的技術(shù),對于創(chuàng)新型企業(yè)而言,應(yīng)在第一時間將企業(yè)的核心技術(shù)申請專利,這是非常必要的。雖然這些核心技術(shù)所對應(yīng)的專利數(shù)量比較少,但含金量都比較高,屬于精兵強(qiáng)將。除此之外,在進(jìn)行專利申請資料的撰寫時,其權(quán)力要求的保護(hù)范圍要盡可能的寬,最大范圍的地覆蓋技術(shù)創(chuàng)新方案,但也不能盲目的擴(kuò)大保護(hù)范圍,必須以具有創(chuàng)造性,可以獲得授權(quán)為前提,所以在撰寫前必須經(jīng)過檢索,以確保專利權(quán)合理的保護(hù)范圍。

        這種以防御為目的,對核心技術(shù)申請專利來為競爭對手設(shè)置路障的方式為路障式專利布局,雖然沒有對企業(yè)的所有技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)密的專利布局及全方位保護(hù),也不具有較強(qiáng)的進(jìn)攻性,但可以起到自己的技術(shù)創(chuàng)新被競爭者所抄襲和模仿的作用,可以通過法律途徑對后期競爭者的侵權(quán)行為進(jìn)行制止。因?yàn)檫@種專利布局所需要的資金及人員比較少,符合創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)。

        (三)以申請實(shí)用新型專利為主要策略。專利可分為發(fā)明專利和實(shí)用新型專利,發(fā)明專利的優(yōu)點(diǎn)是保護(hù)周期長,有20年的保護(hù)期限,創(chuàng)造性標(biāo)準(zhǔn)比較高,含金量較高,但缺點(diǎn)也是顯而易見的,其所需的審查周期較長,審查過程復(fù)雜,而且需要技術(shù)方案具有較高的創(chuàng)新性,除此之外,還需要比較多的代理費(fèi)用和官費(fèi)。顯然,對于創(chuàng)新型企業(yè)來講,較長的審查周期,無暇等待,并且所需要的費(fèi)用比較高,企業(yè)如果面臨資金缺乏的問題,很難拿出這些費(fèi)用來申請和維護(hù)發(fā)明專利。

        因此,如果企業(yè)面臨資金不足的問題,同時又希望自己所研發(fā)的技術(shù)方案短時間內(nèi)獲得專利保護(hù),那么申請實(shí)用新型專利無疑是最妥善的方法。因?yàn)榘l(fā)明專利大多可在一年內(nèi)獲得專利保護(hù),并且所需的費(fèi)用相對而言也比較低。雖然人們認(rèn)為實(shí)用新型專利的含金量不如發(fā)明專利較高,但實(shí)用新型專利同樣可以對產(chǎn)品起到保護(hù)作用,如果研發(fā)出來的產(chǎn)品被模仿,同樣可以對模仿者提起侵權(quán)訴訟,確認(rèn)被訴侵權(quán)方存在侵犯知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)果之后可以獲得相應(yīng)的賠償并且責(zé)令對方停止侵權(quán)行為。

        因而對創(chuàng)新型企業(yè)來說,以實(shí)用新型專利作為專利布局的主體是保護(hù)其創(chuàng)新成果的重要方式。但是企業(yè)在專利布局過程中也不能僅僅申請單一類型的專利,最好將核心的關(guān)鍵技術(shù)同時申請發(fā)明和實(shí)用新型專利,同時申請發(fā)明和實(shí)用新型專利,不僅可在短時間內(nèi)獲得該技術(shù)的保護(hù),同時也存在獲得發(fā)明專利的可能性。

        (四)以申請實(shí)用新型專利為主要策略。了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、分析競爭對手分專利布局和市場信息,根據(jù)所掌握的這些信息分析判斷競爭對手下一步的研究方向,并早于競爭對手研發(fā)出該技術(shù)并申請專利,獲得比競爭對手較早的申請日。

        (五)對替代技術(shù)搶先申請策略。對自身的核心技術(shù)設(shè)置技術(shù)壁壘,并對核心技術(shù)的可替代技術(shù)預(yù)先申請專利,除此之外,還要對競爭對手未來可能會使用的替代技術(shù)也申請專利進(jìn)行保護(hù),這樣競爭對手如果將來使用了這些可替代技術(shù),則落入創(chuàng)新型企業(yè)所擁有專利的保護(hù)范圍之內(nèi),具有了可以與競爭對手相制衡的砝碼。

        五、結(jié)語

        本文所述的幾種專利布局策略所需費(fèi)用少、見效快,符合創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)狀,可為企業(yè)節(jié)省一定的人力與物力,同時可對企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)造進(jìn)行有效的專利保護(hù),防止自己的技術(shù)創(chuàng)新被競爭對手所模仿,為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下獲得更多的許可收益,同時為企業(yè)之后的專利運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        馬天琪? 李銀鎖:“專利布局”,知識產(chǎn)權(quán)出版社,2016年09月。

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