何興安

[摘要]在經濟發(fā)展中，我國創(chuàng)新型企業(yè)的知識產權管理有了些許進步，但相較于國外有些企業(yè)，還存在較大差距。目前創(chuàng)新型企業(yè)的知識產權管理存在一些問題，知識產權管理意識不足，并未充分運用知識產權信息。

[關鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè)；知識產權；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625069

隨著科技的不斷發(fā)展，知識產權制度的不斷完善，知識產權不僅成為重要的法權以及無形的資產，還成為了經濟主體的有力競爭，成為了企業(yè)之間獲取生存和發(fā)展的后備力量，而且變成發(fā)揮知識資源經濟競爭效能的有效保障。知識產權在企業(yè)甚至國家的經濟發(fā)展、科技進步當中越發(fā)受到重視。企業(yè)出于戰(zhàn)略的角度看待并處理知識產權的問題，加強自主知識產權的管理及創(chuàng)造，有效執(zhí)行知識產權戰(zhàn)略管理不僅能夠打開市場、獲取最大投資利益、減少成本、提升企業(yè)價值、帶動新的投資、占據市場且獲得競爭優(yōu)勢，這也成為了當前時期的所需。

1企業(yè)知識產權管理的意義

11當前我國企業(yè)管理改革的趨勢

當前為了符合全球化變革乃至體現(xiàn)知識經濟的狀況，我國企業(yè)管理需面對全面變革。在知識經濟環(huán)境中，企業(yè)依靠的資源及環(huán)境產生了較大的改變，這些是從有形向無形的轉變，也就是由土地、廠房、設備、機器、存貨等實物型資產變成實物型資產再加現(xiàn)金、信貸、投資、應收款等財務型資產，從而令財務型資產和無形資產均十分重要[1]。對于經濟實力較強的企業(yè)而言，核心競爭力與創(chuàng)造利潤的來源更多需要通過其具有的無形資產，尤其是知識產權。

我國企業(yè)的管理改革具有以下趨向。

（1）從有形資產管理轉變?yōu)闊o形資產管理

有形資產管理指的是傳統(tǒng)工業(yè)社會企業(yè)管理的主要形式。在當前時期，社會具備的人力資本、結構資本乃至客戶資本等構成知識資本會變成企業(yè)最主要的資本方式。尤為在我國入世并實現(xiàn)經濟全球化依賴，企業(yè)具備的內部無形資產，比如專利、商標、品牌形象、著作權等，乃至價值鏈客戶、戰(zhàn)略聯(lián)盟、銷售途徑、合作商、供應商等，已經變成企業(yè)獲得利潤并提升競爭力的重要所在[2]。企業(yè)管理由此通過傳統(tǒng)有形資產管理轉變?yōu)闊o形資產管理。

（2）從資本化管理向知識化管理轉變

知識化管理和資本化管理的差別在于，注重知識管理及知識產權管理，尤其對于知識產權的管理，已經變成企業(yè)管理的主要方面，變成企業(yè)在競爭中獲取利潤及優(yōu)勢的主要方法。企業(yè)管理形式則通過資本經營逐步朝著創(chuàng)造、運用、轉讓知識乃至智力成果的知識經營轉變，智力資源會取締資本資源而變成企業(yè)最主要的財富，企業(yè)在追尋資本資源最大效益中逐步轉變成追尋智力資源的最大化。

（3）從傳統(tǒng)型管理轉向創(chuàng)新型管理

傳統(tǒng)型管理是企業(yè)的有形資產。在企業(yè)外部環(huán)境變化的狀態(tài)下，企業(yè)技術的創(chuàng)新、科技創(chuàng)新乃至管理創(chuàng)新均變成獲取并保持市場競爭優(yōu)勢的有力武器。企業(yè)管理創(chuàng)新的特征為符合科技發(fā)展以及市場環(huán)境的改變，擴大研發(fā)新技術、新產品的投入，持續(xù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，把創(chuàng)新融入到所有管理當中。

（4）從剛性管理邁向柔性管理

以剛性管理為根本，加大柔性管理，成為了目前企業(yè)知識管理的特征，其注重以人為本，以人為核心，依照企業(yè)相同的價值觀及文化、精神采取人格化的管理。這一管理形式的變革實則為剛柔并濟的綜合管理形式。

12企業(yè)知識產權管理對企業(yè)的意義

通過我國企業(yè)管理變革趨向能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)知識產權管理的管理實則為企業(yè)管理變革的主要趨向與內容，由于其具備無形資產管理、知識化管理、創(chuàng)新型管理以及柔性管理的特征。

知識產權身為企業(yè)的主要無形資產，無法脫離企業(yè)有效研發(fā)、保障、運營及運用，則需科學管理企業(yè)的知識產權。企業(yè)知識產權管理成為了企業(yè)執(zhí)行知識產權戰(zhàn)略的根本性工作，也成為了企業(yè)知識產權工作實施的有效保障。尤其對于全新的競爭氛圍中，其已經變成我國企業(yè)融入國際競爭戰(zhàn)略的選擇。把知識產權歸入企業(yè)生產經營的管理當中，身為依法治理企業(yè)的主要內容，處于企業(yè)經營管理的主要地位，也成為企業(yè)必須注重的主要問題。

恰恰由于企業(yè)知識產權管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，國內外眾多成功企業(yè)才將精力融入其中，把企業(yè)知識產權的有效管理與制度完善當作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題對待。

尤其在全新的國際競爭驅使下，創(chuàng)建知識產權管理為根基的企業(yè)競爭管理體系，成為了我國企業(yè)融入國際市場競爭的所需。這是由于在新型國際競爭當中，企業(yè)獲取的自主知識產權的產品及技術成為獲取市場競爭力的有效保障。知識產權制度成為目前企業(yè)經營的主要法律保障，這也成為了企業(yè)技術特點與產品特點轉變成市場優(yōu)勢的法律機制。企業(yè)有效管理、保護、運營知識產權，則可以在當前企業(yè)的經營管理中真正打開自己的市場與技術的范疇，獲取市場與競爭的主動權[3]。創(chuàng)建完善與當前企業(yè)制度相符的知識產權管理制度，從整體上提升我國企業(yè)知識產權的管理能力，成為了國內外趨勢的必然所需，也成為了社會主義市場經濟的主體，更加成為獲取最佳社會效益以及經濟效益的有效途徑。

2創(chuàng)新型企業(yè)知識產權管理中的問題

21企業(yè)專利的數量及質量需要提升

就創(chuàng)新型企業(yè)來講，對知識產權管理是為了通過知識產權的高利用率而獲得利潤?？墒俏覈蟛糠制髽I(yè)均擁有較少的專利，而且獲得授權的專利內發(fā)明專利占據的比例更少。在創(chuàng)新企業(yè)當中，只有發(fā)明專利才可以為企業(yè)帶來較高的回報。有些跨國企業(yè)，通過自己的專利，不僅較快占據了國際市場，并且還為我國在國際市場中的競爭形成了阻礙。

22知識產權管理組織體系不夠健全

我國當前在創(chuàng)新型企業(yè)知識產權管理當中，尚屬于直線職能式組織模式。直線職能式組織模式具有內部不足，特別其屬于集權式結構的代表，可是一個高效知識產權管理部門需要通過眾多具備不同知識乃至技術背景的員工構成，才可以確保知識產權工作的有效執(zhí)行。

23知識產權管理意識不足

我國創(chuàng)新型企業(yè)的知識產權管理制度不夠完善，知識產權會對一個企業(yè)眼前的利益以及未來的發(fā)展造成影響，可是眾多企業(yè)并未重視知識產權管理，在知識產權研發(fā)、知識產權運營乃至維護等方面均具有不足，尤其欠缺對發(fā)明人創(chuàng)新意識的激勵制度。

24未充分利用知識產權信息

依照世界知識產權組織的統(tǒng)計，專利文獻內包括了全球95%的研發(fā)成果，假如可以良好運用專利，不但能夠節(jié)省60%的研發(fā)時間，還能夠降低40%的研發(fā)費用?？墒俏覈钠髽I(yè)并未對此給予充分利用，有些企業(yè)的科研人員進行科研課題以前，并未預先掌握這些信息，從而不斷研究，耗費眾多人力、物力與財力[4]。

25知識產權戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結合度較低

大部分創(chuàng)新型企業(yè)均將知識產權管理上升為企業(yè)的戰(zhàn)略層面，創(chuàng)建了符合企業(yè)所需的知識產權戰(zhàn)略?？墒且勒债斍盃顩r而言，大部分企業(yè)均獨自處于知識產權戰(zhàn)略當中，局限性處理一些或許會發(fā)生的侵權問題，出于知識產權的重要性而重視知識產權的管理，可是具體如何才可以把知識產權戰(zhàn)略較好地運用在企業(yè)自主創(chuàng)新的活動當中，通過戰(zhàn)略層面系統(tǒng)看待知識產權管理，把知識產權戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略相融合，來提高總體創(chuàng)新系統(tǒng)的動力，大部分企業(yè)均未從整體層面進行考量。

3創(chuàng)新型企業(yè)知識產權管理的改善

31創(chuàng)建知識產權的保障意識

在企業(yè)當中，對知識產權的保護尤為關鍵，所以，企業(yè)必須具備知識產權的保障意識。這是由于處于市場經濟環(huán)境中，企業(yè)身為市場的主體而存在。在市場的貿易中，如企業(yè)遇到知識產權侵權或知識產權壁壘等問題，國家則需有義務保障企業(yè)的合法權益，幫助企業(yè)通過一定方式主張權利?？墒瞧髽I(yè)身為市場的主體，國家卻只能對企業(yè)維護利益起到協(xié)助的作用，而合法權益最終還需自身通過一定的方法進行保護。所以，企業(yè)建立較強的知識產權保障意識對維護自身合法利益十分重要。源于此，企業(yè)一方則需提高知識產權的注冊意識。比如我國近些年來，由于商標法、專利法等知識產權的保護法律乃至知識產權保護宣傳均需加強和完善，我國在知識產權保護意識方面需要提升。可是眾多企業(yè)在產權保障意識方面尤顯不足，尤其對于專利權注冊方面，擔心通過注冊后，專利技術則會被他人所用?？墒沁@也令企業(yè)知識產權時常被侵犯。這一狀態(tài)下，我國企業(yè)則需提高知識產權的注冊意識，以此令企業(yè)的商標受到保護。并且，企業(yè)還需提高知識產權的維權意識，在合法權益被侵害時，必須不惜代價追究到底。這是由于侵權而遭受的損失必定不會比追究責任所承受的成本高，假如未對侵權行為進行追究，則會再次出現(xiàn)這一問題，從而令企業(yè)遭受更大的損失。

32創(chuàng)建企業(yè)知識產權戰(zhàn)略

企業(yè)假如想要在以后的市場競爭中屹立不倒，則需創(chuàng)建企業(yè)知識產權戰(zhàn)略，把科學技術當作企業(yè)的主要競爭力。首先，對于發(fā)達國家中以技術準則和技術專利構成的技術壁壘，企業(yè)需要積極融入或自行組織標準聯(lián)盟，改變貿易壁壘，以便獲取在國際市場中的主要地位。其次，企業(yè)需把知識產權的保護當作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸入企業(yè)規(guī)劃當中，提高對企業(yè)所具備的專利、商標的注冊保障工作以及侵權追究的工作，并且把知識產權的工作提升到企業(yè)經營乃至管理的主要方面，完善知識產權的構成、管理、申請、使用和維權體系，不斷完善知識產權的管理制度，把知識產權管理歸入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中。

33創(chuàng)建知識產權的管理機構

我國有眾多企業(yè)在知識產權管理中并未創(chuàng)建專門的機構，究其原因是由于這些企業(yè)未創(chuàng)建其知識產權的保障意識，也未把知識產權的管理當作企業(yè)發(fā)展的主要內容。在此狀況中，企業(yè)則需提升知識產權的管理能力，將其作為創(chuàng)建專門知識產權的管理部門，這一部門能夠建立于企業(yè)法務部中，針對知識產權申請、管理、知識產權合同簽署、糾紛處理等不同內容，提升企業(yè)知識產權的管理能力。

4結論

總而言之，在資本經濟朝著知識經濟改變時，知識產權則成為企業(yè)的立足之本，也成為了立國之本。不但需對知識產權給予尊重，保障知識產權，還需將知識產權當作企業(yè)與國家發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷學習分析產權知識，提升知識產權的意識，令知識產權真正變成有力武器，為國家、為企業(yè)創(chuàng)造財富。

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[4]侯圣和高新技術企業(yè)知識產權管理存在問題及對策研究[J].公共行政與人力資源，2012（3）：38-44