段云龍　陳揚　劉永松

摘要：持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，機遇識別作為創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對建立創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為背景界定創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的概念、類型和特性，分析持續(xù)創(chuàng)新機遇對于推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要意義，并運用可拓物元法構(gòu)建了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別模型，以云南白藥集團為例進(jìn)行了分析應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；持續(xù)創(chuàng)新；機遇識別；可拓物元法；識別模型

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

作者簡介：段云龍（1977-），男，云南鶴慶人，云南財經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，研究方向：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新；陳揚（1993-），女，重慶人，云南財經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院研究生，研究方向：創(chuàng)新管理；劉永松（1977-），女，云南大理人，云南財經(jīng)大學(xué)傳媒學(xué)院講師，研究方向：跨文化管理。

創(chuàng)新型企業(yè)具有識別、評價并利用重大機遇的能力，進(jìn)而使企業(yè)保持創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)快速發(fā)展。其中，作為機遇管理的核心，機遇識別的水平和質(zhì)量直接關(guān)系到創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新成敗。本文以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為背景，以實現(xiàn)創(chuàng)新型國家建設(shè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)提升創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)機遇識別能力和水平為目的，結(jié)合我國創(chuàng)新型企業(yè)實踐，運用創(chuàng)新管理理論、機遇管理理論、系統(tǒng)工程理論，通過對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別理論進(jìn)行分析，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別相關(guān)模型，旨在為創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)機遇識別提供借鑒和指導(dǎo)。

一、創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇分類

機遇按照出現(xiàn)時間可分為隨機性機遇、周期性機遇和一次性機遇，按機遇的共享性可分為共享性機遇、競爭性機遇和獨享性機遇，按機遇與社會主體目標(biāo)相對應(yīng)特性可分為戰(zhàn)略和非戰(zhàn)略性機遇，按機遇的社會屬性可分為市場機遇、科技機遇、制度機遇、經(jīng)濟機遇、生態(tài)環(huán)境機遇等。結(jié)合企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的特性，本文從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、技術(shù)要素、重大項目要素、經(jīng)營者要素、風(fēng)險要素等方面，將創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇劃分為重大環(huán)境機遇、技術(shù)機遇、重大項目機遇、經(jīng)營者人因機遇和風(fēng)險性機遇。

重大環(huán)境機遇指企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化從而可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來巨大收益的機遇，主要指外部金融、市場、政策法律、技術(shù)、原材料和自然環(huán)境等變化所帶來的機遇，屬于外部機遇；技術(shù)機遇指企業(yè)利用新的技術(shù)和手段可能帶來企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高的機遇，主要包括模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新等技術(shù)革新帶來的機遇；經(jīng)營者人因機遇指企業(yè)經(jīng)營者良好的個人因素及經(jīng)營方式可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益得以顯著提升的機遇，主要包括經(jīng)營者的創(chuàng)新意識、能力、知識和身體健康狀況、道德素養(yǎng)等因素所帶來的機遇；重大創(chuàng)新項目機遇指企業(yè)為數(shù)不多的重大項目推動實施可能對企業(yè)經(jīng)濟效益得以顯著提升的機遇，這對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略起著重大的支撐和促進(jìn)作用，主要包括企業(yè)和項目自身結(jié)構(gòu)、能力、管理、認(rèn)知因素所潛在的機遇因素，屬于內(nèi)部機遇；風(fēng)險性機遇基于風(fēng)險與機遇并存而提出的概念，它指創(chuàng)新型企業(yè)在減小和規(guī)避風(fēng)險過程中可能帶來企業(yè)經(jīng)濟效益提升的機遇，包括國家政策導(dǎo)向、技術(shù)革新、市場變化以及國際環(huán)境變化所帶來的機遇，屬于外部機遇。

本文以申曉靜（2011）的22因素指標(biāo)體系為藍(lán)本，并結(jié)合李毅（2013）技術(shù)機遇評價指標(biāo)體系和施瑜嬌（2013）重大風(fēng)險性機遇決策影響因素的研究，以及中外有關(guān)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、機遇管理的理論及其指標(biāo)設(shè)計體系（李澤建，2013；曹振婭，2015）、機遇識別影響因素相關(guān)文獻(xiàn)，通過對相關(guān)企業(yè)的案例分析及與有關(guān)專家、學(xué)者研討，在剔除交叉設(shè)置嚴(yán)重的因素指標(biāo)之后提出基于5個方面的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇因素指標(biāo)，如表1所示。

二、創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別模型構(gòu)建

（一）機遇識別方法選取

機遇識別作為機遇管理的核心環(huán)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)和識別重大機遇具有非常重要的作用。只有正確識別出機遇，創(chuàng)新型企業(yè)才能更好地對機遇進(jìn)行管理。因此，選取恰當(dāng)?shù)淖R別方法非常重要。機遇識別方法包括頭腦風(fēng)暴法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、層次分析法（AHP）可拓物元法等。頭腦風(fēng)暴法收集的信息量大，但消耗時間大、成本高，要求參與的專家要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和實施效果。德爾菲法主要依靠專家意見進(jìn)行機遇識別，但專家的主觀性過強且意見很難整合，消耗的時間多。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)識別機遇需要大量數(shù)據(jù)支撐，其成本較高，不利于機遇決策者機遇識別。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對于要生僻的樣本具有很好的控制和預(yù)測能力，但對數(shù)據(jù)較少、系統(tǒng)很復(fù)雜時建立精確的數(shù)學(xué)模型較困難?？赏匚镌Ｐ鸵罁?jù)可拓物元的基本原理，定量和定性分析相結(jié)合，分析機遇的量變到質(zhì)變過程，從而識別機遇。綜合比較以上方法，由于機遇產(chǎn)生不是一蹴而就，而是通過不斷地積累達(dá)到一定的程度所爆發(fā)出來的影響企業(yè)效益的活動，它是一個從量變到質(zhì)變的過程，可拓物元法能夠較好地分析機遇產(chǎn)生過程，可以全方位對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇進(jìn)行識別。因此，本文選擇可拓物元法對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇進(jìn)行識別。

（二）指標(biāo)體系設(shè)計及權(quán)重確定

根據(jù)表1構(gòu)建的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別指標(biāo)體系，根據(jù)各指標(biāo)的相對重要程度打分賦予不同的權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重的確定運用熵權(quán)法（具體計算過程省略），采取調(diào)研的方式收集數(shù)據(jù)，以5分制的專家打分方式，即1、2、3、4、5分別表示識別各機遇對創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的作用為小、較小、一般、較大、大。整理完有效數(shù)據(jù)后采取統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，最后運用MATLAB技術(shù)對各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計算，結(jié)果如表2所示。

（三）構(gòu)建基于可拓物元法的機遇識別模型

基于機遇識別指標(biāo)體系，創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的可拓物元識別模型構(gòu)建如下：

1.物元概念

物元是描述事物的基本元素，它是由事物（N）、特征（c）和量值（v）構(gòu)成的有序三元組R=（N，c，v），其中事物的名稱N關(guān)于特征c的量值為v，即v=c（N），反映了物元的各維空間。物元是一門著重應(yīng)用的學(xué)科，它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理、管理類知識把事物、特征和量值放在一個完整的系統(tǒng)內(nèi)考慮，從而使人們能夠把事物的質(zhì)與量結(jié)合起來。因此，它可以確切地描述客觀事物的轉(zhuǎn)變過程，化無形為有形，把矛盾問題的解決過程形式化。

三、案例分析

（一）案例背景介紹

云南白藥集團作為國家唯一定點生產(chǎn)企業(yè)的云南白藥集團股份有限公司，是云南省實力最強、規(guī)模最大、品牌最優(yōu)的高科技現(xiàn)代大型醫(yī)藥企業(yè)集團之一。該企業(yè)于1971年建立，主要從事藥品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售領(lǐng)域。隨著近年來市場經(jīng)濟各行業(yè)走向多元化的創(chuàng)新發(fā)展道路，云南白藥面臨產(chǎn)品和價值鏈單一、營銷觀念和手段落后、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理等多方面問題。為找到企業(yè)發(fā)展新的增長點，企業(yè)負(fù)責(zé)人開始實施資本結(jié)構(gòu)整合和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改造，通過以市場為中心、銷售為突破口，創(chuàng)新營銷模式和內(nèi)部運行機制，并根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、品牌以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前，該企業(yè)不僅囊括了制藥、食品、保健洗護用品、房地產(chǎn)等各個領(lǐng)域，而且企業(yè)正不斷開拓國際市場，有助于我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提高我國醫(yī)藥產(chǎn)品的出口競爭力，以最終實現(xiàn)百年白藥的規(guī)?；?、現(xiàn)代化、國際化。云南白藥集團抓住地理、政策、產(chǎn)業(yè)機遇，將科研和市場作為企業(yè)發(fā)展的兩個重要方向，重新布局經(jīng)營格局和內(nèi)部運行機制，通過利用信息技術(shù)進(jìn)行各方面的創(chuàng)新以及物流、制藥技術(shù)改革，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到新增速。在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為輔，自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，積極開拓海內(nèi)外市場，努力創(chuàng)造企業(yè)價值最優(yōu)，使企業(yè)成功地走出了一條原始創(chuàng)新之路，促成了云南白藥集團持續(xù)創(chuàng)新的實現(xiàn)。

（二）機遇的識別

1.確定機遇指標(biāo)體系及權(quán)重

根據(jù)前面構(gòu)建的機遇識別模型，現(xiàn)對云南白藥集團持續(xù)創(chuàng)新機遇進(jìn)行識別，機遇識別指標(biāo)體系見表1，權(quán)重確定見表2。

2.確定機遇指標(biāo)的評價等級

根據(jù)前面的分析將機遇指標(biāo)分為3個等級，即U={Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級}，代表﹛一般機遇、重要機遇、重要機遇﹜。

3.搜集數(shù)據(jù)

設(shè)計云南白藥集團持續(xù)創(chuàng)新機遇評價的問卷調(diào)查表，邀請10位業(yè)內(nèi)專家對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇進(jìn)行調(diào)研打分，收回10份調(diào)查問卷；同時，向企業(yè)內(nèi)部管理人員發(fā)放60份調(diào)研問卷，收回57份，其中54份有效。通過對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，取其平均值，得出云南白藥集團持續(xù)創(chuàng)新機遇的評分值，如表3所示。

5.計算機遇關(guān)聯(lián)度矩陣

根據(jù)機遇關(guān)聯(lián)度定義，計算待評估的機遇因素指標(biāo)與各個機遇等級的關(guān)聯(lián)度矩陣K=Kj（vk）34×3，計算結(jié)果如表4。

6.計算待評創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程機遇關(guān)聯(lián)度

由表4可知各機遇因素指標(biāo)的權(quán)重為ai（i=1，2，…，34），則可以算出創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇與第j級機遇的關(guān)聯(lián)度為Kj（R）=∑34i=1aiKj（vk），其中j=1，2，3。由此可以得出創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程機遇與各機遇等級的關(guān)聯(lián)度，如表5所示。

（三）結(jié)果分析

通過計算結(jié)果可以識別云南白藥集團持續(xù)創(chuàng)新機遇（如表7 所示），可為機遇度量和機遇對策研究提供指導(dǎo)和參考。

四、結(jié)論

持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)不斷追尋的目標(biāo)，也是中國取得長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，捕捉并利用機遇是創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的重要因素。在創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中，機遇識別質(zhì)量的高低直接影響創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新決策。本文從創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別的重要意義入手，分析梳理當(dāng)前關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇發(fā)現(xiàn)與識別的研究現(xiàn)狀，通過對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇進(jìn)行界定和類型劃分設(shè)計了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別的指標(biāo)體系，構(gòu)建了基于可拓物元法的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別模型，并把構(gòu)建的識別模型應(yīng)用于云南白藥集團，識別出云南白藥集團持續(xù)創(chuàng)新過程重大機遇?？傮w而言，本文的研究為我國創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別研究提供較強的理論依據(jù)和政策參考，并使創(chuàng)新型企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)與識別出機遇因素，進(jìn)而提出合理的持續(xù)創(chuàng)新機遇管理的對策措施；同時，為當(dāng)?shù)卣芾聿块T支持創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供理論指導(dǎo)和實踐范例，以便有針對性地出臺政策建議，更好地貫徹實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的保障。

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Abstract：Sustainable innovation is the basis of enterprise′s survival and development. Therefore， as a key link of innovation development， opportunity recognition is very important in building innovative enterprise. Under the innovation-driven development background， this essay defines concept， types and characteristics of innovation-oriented enterprise′s sustainable innovation opportunity， puts forward the great meaning of sustainable innovation opportunities in building and developing innovation-oriented enterprises， uses Extension Matter Element Method to construct the sustainable innovation opportunity recognition model of innovative enterprises， and exemplifies it with the Yunnan Baiyao Group Co.， Ltd.

Key words：innovative enterprise； sustainable innovation；opportunity recognition； Extension Matter Element Method； identification model

（責(zé)任編輯：厲新）