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        運用財務分析提高企業(yè)經(jīng)營決策科學性思考

        2020-11-28 07:34:34劉燕
        中國集體經(jīng)濟 2020年31期
        關鍵詞:經(jīng)營決策財務分析

        劉燕

        摘要:隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,經(jīng)營者就需要善于分析制約企業(yè)發(fā)展的各種不利因素,從而據(jù)此做出正確的經(jīng)營決策,以解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。因此,科學、有效的財務分析能提升企業(yè)的經(jīng)營決策效率,為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎。文章首先闡述了什么是企業(yè)經(jīng)營決策,分析了財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的作用。在此基礎上,結合企業(yè)實際深入探討了目前財務分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支撐過程中仍存在的問題,最后,針對問題提出了相應的解決對策。文章對于充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用具有一定的參考價值。

        關鍵詞:財務分析;經(jīng)營決策;決策效率

        財務分析能夠為企業(yè)管理層做出科學決策提供重要的、有價值的信息,一個好的財務分析可以客觀的評價企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務風險、獲利能力、資產(chǎn)管理水平和企業(yè)的發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中潛在的問題并給出解決辦法的方向,從而為企業(yè)管理者和投資者提供正確的決策依據(jù)。然而目前,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,受各種因素的影響,導致財務分析不能充分發(fā)揮其應有的作用,如何提高企業(yè)財務分析水平,最大程度地滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要,是企業(yè)財務人員面臨的一項重要課題。為此,本文就財務分析提高企業(yè)經(jīng)營決策科學性進行了探討。

        一、企業(yè)經(jīng)營決策概述

        經(jīng)營決策是企業(yè)根據(jù)確定的目標,采用科學的方法對企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀進行全面的分析、研究和對比,在此基礎上選定最佳方案,對未來行動做出決定的過程。企業(yè)經(jīng)營決策包括正常生產(chǎn)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略性決策兩個方面,企業(yè)正常經(jīng)營決策是指經(jīng)營在沒有重大調(diào)整時在產(chǎn)供銷等方面所做出的經(jīng)營管理決策。戰(zhàn)略性決策是指企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生了重大的調(diào)整和改變,在生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)線技術改造、項目投資等方面所采取的決策。經(jīng)營決策在企業(yè)的經(jīng)營活動中無時無處不在,是企業(yè)管理的核心,因此,決策是否科學和正確決定了企業(yè)的興衰和存亡,只有采取了正確的決策,企業(yè)才能健康的生存和發(fā)展。

        二、財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的支持作用

        財務分析是指根據(jù)企業(yè)會計核算、會計報告以及其他數(shù)據(jù)資料,運用專門的分析方法,對企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面進行分析和評價的管理行為。經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展至關重要,為了不斷提高經(jīng)營決策水平,企業(yè)通過運用各種財務分析方法和指標為企業(yè)投資、籌資和營運資金管理等決策提供有力的依據(jù),企業(yè)管理者可以通過財務分析及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,正確的做出經(jīng)營決策,保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        (一)企業(yè)投資決策中財務分析的作用

        對于企業(yè)來說,只有進行投資,才能不斷地進行資金循環(huán),獲得收益。投資者投入的資金數(shù)額越大,風險就越大,但收益就越高。在企業(yè)經(jīng)營中,財務杠桿系數(shù)決定著企業(yè)未來的收益,企業(yè)未來獲得的收益和財務杠桿正相關。結合財務杠桿對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行綜合性分析,預測未來的收益或損失,在較大程度上能夠為投資者提供有效的信息。

        (二)企業(yè)籌資決策中財務分析的作用

        財務杠桿能夠使企業(yè)的資本結構發(fā)生變化,在進行資本結構調(diào)整時,為了更充分的利用資源,通過合理調(diào)整財務杠桿,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。此外,還可通過財務分析模型計算收益的大小,以此對負債率進行把握,從而有效的控制財務風險,使企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)通過對財務杠桿的合理使用,對企業(yè)資本、負債和投資之間的關系加以平衡,使企業(yè)經(jīng)營效益最大化, 最終實現(xiàn)資本結構的不斷完善。

        (三)營運資金管理中財務分析的作用

        在營運資金管理的過程中,一般會采用多種財務分析方法,會對企業(yè)的財務狀況進行全面分析,只有這樣才能對企業(yè)未來的發(fā)展狀況有一個更深入的了解,企業(yè)才能做出正確的決策。比如,杜邦財務分析法是利用各個財務比率之間的內(nèi)在聯(lián)系,建立財務比率分析的綜合模型,來評價和分析企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及財務狀況,通過這種方法能夠有效反映影響企業(yè)獲利的各個指標的相互聯(lián)系,幫助企業(yè)做出正確的決策。

        三、企業(yè)財務分析應用過程中存在的問題

        目前,由于部分企業(yè)還未能深刻的認識到財務分析在企業(yè)決策中的重要作用,以致在很大程度上影響了財務分析作用的發(fā)揮,主要反映在以下幾個方面。

        (一)財務分析制度欠缺,致使財務分析效率低下

        部分企業(yè)財務分析制度不夠完善,未對財務分析工作各方面進行預先設定,會出現(xiàn)財務分析人員工作職責不明確,不能積極主動的參與到企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策中,使財務分析缺乏良好的工作氛圍;財務分析流程不合理,缺乏連貫性和系統(tǒng)性,企業(yè)各部門之間缺乏聯(lián)系和交流;財務分析方法或指標選取不當而導致分析結果有差錯,致使財務分析效率低下,嚴重影響經(jīng)營決策的正確性和科學性,不能為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供保障。

        (二)財務分析過于簡單化,不能深入反映實質(zhì)問題

        企業(yè)財務人員對自身業(yè)務了解不夠,加上缺少相關的崗位技能培訓和學習,財務人員沒有足夠的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗來判斷財務活動是否合理,使財務分析常常處于被動局面。財務人員在進行財務分析時也常常會出現(xiàn)為追求全面而只停留在現(xiàn)象的表面,僅對大量數(shù)據(jù)進行簡單加工,未將產(chǎn)供銷各部門信息和財務數(shù)據(jù)有機的融合到一起進行深入分析存在的問題,紙上談兵,以致不能很好的發(fā)揮財務分析對經(jīng)營決策的支撐作用。

        (三)財務分析數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

        內(nèi)部管理的好壞對財務管理工作有著很大的影響。要做到財務數(shù)據(jù)真實,必須從各項基礎工作做起。在很多企業(yè)中,財務工作被認為是一項簡單和機械的工作,得不到企業(yè)領導者的重視,財務人員的工資也普遍偏低,致使財務人員有抱怨情緒,認為把經(jīng)營業(yè)務記記賬就可以了,對待自己的工作不高標準、嚴要求,不考慮業(yè)務處理的合理性,嚴重影響了財務數(shù)據(jù)的真實性和正確性,財務分析結果也會失真,會影響經(jīng)營決策的正確性。

        四、運用財務分析提高企業(yè)經(jīng)營決策科學性的措施

        一個企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開管理層正確的經(jīng)營決策,而科學、合理的財務分析是企業(yè)正確決策的重要前提和保證。如果財務分析不是從提高企業(yè)管理的角度去考慮,而是為了迎合領導和上級管理部門的要求去完成,財務分析就容易出現(xiàn)內(nèi)容片面、分析對象狹隘、分析方法公式化、抓不住主要矛盾等問題,不能從根本上發(fā)揮應有的作用。運用財務分析進行科學的企業(yè)經(jīng)營決策可以采取以下措施。

        (一)完善財務分析制度,提高財務分析效率

        企業(yè)需要制定有效的財務分析管理制度,并且在實際工作中不斷的完善。首先,設置專門的財務分析管理崗位,明確財務分析人員工作職責,運用專業(yè)技能對繁雜的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析和處理。其次,規(guī)范財務分析方法和指標,制定最優(yōu)的一套分析體系進行財務分析工作,從而對指標進行有效和細致的分析。通過不斷規(guī)范和優(yōu)化財務分析流程,真正發(fā)揮財務分析工作對經(jīng)營決策的支撐作用。

        (二)探索財務分析方法,挖掘產(chǎn)生問題根源

        企業(yè)進行財務分析的目的就是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題,對其進行研究,挖掘引起問題的根源,提出針對性的解決辦法,對財務指標構成進行分析,有助于解決這個問題。比如,存貨周轉(zhuǎn)率,可以按照原材料(采購部門主要負責)、在產(chǎn)品(生產(chǎn)部門主要負責)、產(chǎn)成品(銷售部門主要負責)將存貨周轉(zhuǎn)率進行分解,找出存貨管理中存在的問題,提供解決問題的方向。通過對財務指標進行分解可以提高企業(yè)經(jīng)營效率。比如杜邦分析體系,其核心指標是是凈資產(chǎn)收益率,它反映股東的凈收益,是財務管理的目標之一。通過將該指標進行分解:凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權益乘數(shù),找出影響股東收益的問題所在,是銷售凈利率(即企業(yè)盈利能力)出現(xiàn)了問題?是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(即企業(yè)的管理能力)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?還是權益乘數(shù)(即企業(yè)的資本結構,或杠桿率)出現(xiàn)了問題,同樣,運用杜邦分析體系,找到問題的同時也找到了解決問題的方向。類似這樣的財務分析方法(還有連環(huán)替代法等)的運用,可以幫助企業(yè)科學的進行經(jīng)營決策。

        (三)加強財務人員技能培訓,提升專業(yè)技能水平

        目前,我國財務分析工作量以及工作難度相對較大,并且涉及的領域也越來越廣泛,因此財務人員應具備較高的專業(yè)能力和較強責任心以適應新形勢下財務分析工作的要求。這就需要企業(yè)對財務人員實施有效的財務培訓,同時引進高素質(zhì)人才,以提升財務團隊的整體素質(zhì)。同時,對財務分析人員進行定期的工作考核,嚴格保證財務分析質(zhì)量,進而保障企業(yè)經(jīng)營決策策略制定的正確性和科學性。

        五、結語

        綜上所述,我國經(jīng)濟體制的改革,使企業(yè)間的市場競爭越來越激烈,并且復雜性逐漸提高,有效的企業(yè)經(jīng)營決策在其中尤為重要。此外,企業(yè)在發(fā)展的過程中,還應從企業(yè)關鍵出發(fā),使其在不同經(jīng)營決策的過程中,發(fā)揮其自身的有效性,以此使企業(yè)在進行經(jīng)營決策期間對財務分析實施全面的了解,這對企業(yè)的未來發(fā)展尤為重要。因此,在對財務數(shù)據(jù)進行分析的過程中,需要確保數(shù)據(jù)的真實性與有效性,只有這樣才能制定出科學、合理的經(jīng)營決策,為企業(yè)做出科學、正確的經(jīng)營決策奠定良好的基礎。

        參考文獻:

        [1]黃福果.財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的作用研究[J].當代會計,2017(04):8-9.

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        [4]鄭旭開.論財務分析在公司經(jīng)營決策中的支撐作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2017(03):83-84.

        (作者單位:陽煤集團淄博齊魯?shù)谝换视邢薰荆?/p>

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