耿蕊+楊守杰

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部審計在新的市場環(huán)境下被賦予新的定義，內(nèi)部審計顯得越發(fā)的重要。企業(yè)要打開大門面向世界去發(fā)展，所以企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該只局限在國內(nèi)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，通過企業(yè)中成立專門的審計機構(gòu)，并培訓(xùn)專門的審計人員，可以很大程度上減少各種錯誤。本文探討了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，對一些影響現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的因素進行深入分析，對加強完善企業(yè)內(nèi)部審計的措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；經(jīng)營決策；內(nèi)部審計；經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部的審計環(huán)節(jié)是企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮著重大的作用。現(xiàn)在隨著世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)所面臨著的競爭日益激烈，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中更好的生存和發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)管理水平。必須要重視內(nèi)部審計，但是我國企業(yè)內(nèi)部審計起步相對較晚，雖然迅速發(fā)展但是依然還存在著一些問題，在這種情況下，企業(yè)想更好的發(fā)展，完善企業(yè)制度是當下要解決的關(guān)鍵問題。

一、什么是內(nèi)部審計

隨著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，內(nèi)部審計是保證穩(wěn)定發(fā)展的根本。是由外部審計有較成熟發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來的。設(shè)計的起源在于經(jīng)濟責任關(guān)系的確立，從而導(dǎo)致了審計關(guān)系和審計行為的產(chǎn)生。作為企業(yè)當局普遍關(guān)心的問題，如經(jīng)營目標、經(jīng)營決策、各項規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行，財務(wù)物資是否安全完整等，往往不能得到滿意的回答?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計。

1.內(nèi)部審計的概念

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，不同時期企業(yè)對內(nèi)部審計都有著不同的要求，內(nèi)部審計部門為了更好的讓企業(yè)發(fā)展也在不斷地改進。相對于企業(yè)中的其他部門，內(nèi)部審計有自己獨立的工作性質(zhì)更好的監(jiān)督其它部門的發(fā)展。根據(jù)對上述內(nèi)容的審查向組織內(nèi)成員提供分析、評價、建議和咨詢的信息，可以有效幫助他們更好的履行自身的職責。

2.內(nèi)部審計的組織

根據(jù)新制度經(jīng)濟學(xué)，每一項新制度的出臺，都會受到其它制度的影響。內(nèi)部審計制度作為企業(yè)作為公司治理制度的重要組成部分，其作用的發(fā)揮和有效程度的大小取決于該制度的自身的完善程度。在一個完整的企業(yè)內(nèi)，內(nèi)部審計經(jīng)常分為財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的內(nèi)部審計部門在企業(yè)內(nèi)的管理層次屬于初級階段，還有總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)的審計部門管理程度略高于財務(wù)總監(jiān)的管理模式。但是現(xiàn)在的企業(yè)隨著不斷發(fā)展的經(jīng)濟，成立了董事會或董事會下設(shè)的審計委員會領(lǐng)導(dǎo)的組織，這種組織結(jié)構(gòu)更有監(jiān)督的力度能夠更好的起到監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計的作用。在大多數(shù)內(nèi)部審計中有審計主管和審計助理之分，審計主管能夠規(guī)劃并進行審計全面審查企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況。審計助理主要是協(xié)助審計主管對企業(yè)進行審計工作，獲得充分的審計證據(jù)支持審計發(fā)現(xiàn)和建議。一個好的審計部門離不開完整的審計組織各個環(huán)節(jié)間的相互配合。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

我國的企業(yè)內(nèi)部審計起步的比較晚，很多企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理，使得審計部門和財務(wù)部門容易出現(xiàn)各種利益沖突關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部審計的范圍相對來說較為狹隘，內(nèi)部審計人員的素質(zhì)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者的管理需求。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得強勢的競爭優(yōu)勢，確保在競爭中立于不敗之地，從而獲得廣闊的發(fā)展空間，就必須不斷優(yōu)化自身的管理體制。提高管理的科學(xué)性、規(guī)范性。企業(yè)的內(nèi)部審計制度是整個企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，有效提出完善企業(yè)內(nèi)部審計的的措施，才能更好的促進整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理朝著科學(xué)性、規(guī)范性、有效性等方向發(fā)展，才能更好地提高企業(yè)的核心競爭力，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的變化，企業(yè)管理層次的復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部審計還存在著許多的不足，在新時期下面臨著很多的挑戰(zhàn)。

1.內(nèi)部審計機制不健全

現(xiàn)階段內(nèi)部審計法律制度的空缺是造成我國目前現(xiàn)代企業(yè)制度中內(nèi)部審計機制不健全的根本原因，另外內(nèi)部審計機制的設(shè)立與否、審計人員的選用、審計目的及實施方法都直接關(guān)系到內(nèi)部審計是否能有效的起到監(jiān)督檢查的作用。還有就是目前我國的法律制度沒有明確的保證內(nèi)部審計，只有完善相應(yīng)法規(guī)才能更好的保證內(nèi)部審計人員的工作安全，在工作中可以用更加客觀真實的態(tài)度對待問題。更好的解決企業(yè)內(nèi)部審計所面臨的問題。

2.內(nèi)部審計工作內(nèi)容不全面

內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)治理和經(jīng)濟運行的免疫系統(tǒng)，各大企業(yè)要想全面的開展內(nèi)部審計工作，首先必須要對內(nèi)部審計工作重視起來。消除審計工作上的盲區(qū)、誤區(qū)，解決企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督缺失的目的，對企業(yè)資金全面的覆蓋。以往企業(yè)內(nèi)部審計主要針對財務(wù)管理部門進行，審查的對象主要為財務(wù)部門的各種信息，卻忽視了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的審計。在新時期下內(nèi)部審計工作要將內(nèi)部審計工作和國內(nèi)外先進的內(nèi)部審計行業(yè)相結(jié)合，取長補短更好的提升企業(yè)自身內(nèi)部審計的工作職能。在審計過程中不僅僅再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)設(shè)計，同時要將企業(yè)的內(nèi)部審計貫徹落實到企業(yè)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中去，有效加強企業(yè)的管理審計和生產(chǎn)審計。

3.內(nèi)部審計隊伍素質(zhì)有待提高

目前很多企業(yè)內(nèi)的審計人員多數(shù)只注重財務(wù)與審計知識的學(xué)習，但是對現(xiàn)代管理知識，科技知識綜合能力的運用還是有很大的不足。要想做好內(nèi)部審計工作必須配合管理等多門學(xué)科共同完成，單一型審計人才在工作中碰到的問題用自己有限的知識很難解決，所以很難完成復(fù)雜的審計工作。同時再審計的過程中不能用謹慎、客觀的態(tài)度進行審計評價，對于查出的問題常常因為外界因素大事化小小事化無。這樣的工作態(tài)度不僅僅沒有發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用反而起到了相反的作用。

三、完善企業(yè)內(nèi)部審計的的措施

企業(yè)內(nèi)部審計是一個完整的體系，這中間有多個環(huán)節(jié)構(gòu)成。內(nèi)部審計如果出現(xiàn)了問題，再這其中包括體系機制的設(shè)立不合理、員工的工作態(tài)度問題、在審計過程中的狹隘性，這些都是造成企業(yè)內(nèi)部審計出現(xiàn)紕漏的原因。內(nèi)部審計是一個矛盾的部門，既要監(jiān)督企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)同時又要服務(wù)于企業(yè)。所以在多數(shù)企業(yè)在進行內(nèi)部審計的時候不能客觀、真實、公正、全面的開展工作，造成了企業(yè)內(nèi)部審計的不完全。

1.健全內(nèi)部審計機制

新時期每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，任何企業(yè)都要以遵守國家相關(guān)法律規(guī)范為前提，從企業(yè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，選擇合理的審計方式。提高企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的隸屬層次，如在董事會下面設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，讓執(zhí)行董事和相關(guān)的專業(yè)審計人員構(gòu)成其審計的體系，并充分保證審計體系的獨立性和客觀性。從現(xiàn)階段我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢上來分析，但大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計仍然停留在監(jiān)督為主的層面上，不能發(fā)揮出內(nèi)部審計應(yīng)有的效應(yīng)。發(fā)揮監(jiān)督作用只能控制企業(yè)的成本，只有更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)職能，才能預(yù)期未來的事項的不利影響，使得內(nèi)部審計的增值目標在實際操作中得以實現(xiàn)。從現(xiàn)在的情況來看，未來的發(fā)展注定是世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)的經(jīng)濟管理要涉及到社會上的方方面面。在完善機制的前提下，調(diào)節(jié)好內(nèi)部審計部門內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的矛盾，把內(nèi)部審計部門的最大潛力發(fā)揮出來。

2.擴大內(nèi)部審計的工作范圍

隨著內(nèi)部審定目標的明確定位，企業(yè)的內(nèi)部審計應(yīng)從審查財務(wù)、經(jīng)營活動擴展到管理領(lǐng)域。企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)可以對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行事前到事后的全面的檢查監(jiān)督，一定要注重組織管理、風險管理，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的未來前景。再新時期的內(nèi)部審計要將風險管理融入進來，更好的參與企業(yè)的經(jīng)營決策、分析風險因素、預(yù)測未來的經(jīng)濟發(fā)展。從而擴大內(nèi)部審計的職能范圍，更好的管理經(jīng)營企業(yè)。

3.充實審計隊伍提高工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在選取內(nèi)部審計人員的時候，不能一味的追求人員的數(shù)量也要注重工作人員的質(zhì)量。由于內(nèi)部審計是一個專業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作，這就要求審計工作人員要有扎實的會記、審計理論知識和熟練的審計技能。為了更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，要求審計人員要時刻更新自身的知識貯備，更要對工作企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和環(huán)境進行充分的了解。同時要加強內(nèi)部審計工作人員的教育培訓(xùn)工作使工作人員養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度以及工作習慣，不斷地完善內(nèi)部審計部門。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想不斷的發(fā)展進步就要優(yōu)化自身的管理體制。企業(yè)內(nèi)部的審計制度是整個企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展進步，我們要不斷地創(chuàng)新內(nèi)部審計的工作方法。更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動社會經(jīng)濟的進步。

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