周豪

摘 ?要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加。企業(yè)想要不斷增加經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并積極推動(dòng)企業(yè)政工管理工作。該文分析了企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的必要性，并結(jié)合具體問(wèn)題，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工管理;必要性;問(wèn)題;創(chuàng)新策略

企業(yè)政工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。在社會(huì)主義新時(shí)期，企業(yè)工只有在擁護(hù)黨、遵循企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，方可以有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，并提升全體員工的凝聚力與綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革必要性

加強(qiáng)管理人員與被管理人員間的有效溝通。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加。諸多企業(yè)的管理人員將工作重點(diǎn)放在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，卻忽視了與員工的互動(dòng)與交流。積極開(kāi)展政工管理工作，有助于管理人員通過(guò)溝通與交流，及時(shí)了解被管理者在工作或者生活中遇到的困難，并給予員工適宜的幫助，使得員工感受到企業(yè)的關(guān)心，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

提升員工綜合素養(yǎng)。高素養(yǎng)的員工，是企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的重要保障。員工的工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治水平等均會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著工作與生活壓力的增加，員工的思想動(dòng)態(tài)較大。且員工極易因思想差異而出現(xiàn)矛盾，一旦矛盾得不到有效解決，不僅會(huì)影響到員工凝聚力，也會(huì)影響到各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過(guò)積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作，可以及時(shí)調(diào)節(jié)員工間的矛盾，并幫助員工建立良好的合作關(guān)系，使得員工以積極的姿態(tài)投入到日常工作中。此外，政工管理人員可以及時(shí)解決員工的思想問(wèn)題，進(jìn)而幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值體系。

推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)持續(xù)性發(fā)展。首先，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境或者科技環(huán)境等均發(fā)生了相應(yīng)的變化。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作，方可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，采用先進(jìn)的管理手段及時(shí)解決企業(yè)員工的思想問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。其次，隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)逐步引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，更新與優(yōu)化了管理手段。作為企業(yè)政工管理人員，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作途徑，促使政工管理工作更好地滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)獲得良性發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革策略

建立科學(xué)完善的政工管理體系。首先，完善的政工管理體系是保證各項(xiàng)政工管理工作高效進(jìn)行的先決條件。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需要，建立起科學(xué)適宜的政工管理體系。其次，權(quán)責(zé)明確，將政工管理權(quán)限落實(shí)到個(gè)人，以此端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)政工管理工作高效進(jìn)行。最后，員工是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人力保障。在構(gòu)建政工管理體系時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合員工發(fā)展需要，建立起完善的企業(yè)員工管理機(jī)制。薪酬與晉升渠道直接關(guān)系到員工到切身利益。企業(yè)通過(guò)制定合理的薪資機(jī)制與晉升機(jī)制，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛力，督促員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

創(chuàng)新政工管理理念，重視人才培養(yǎng)。政工管理人員的綜合素養(yǎng)直接影響到各項(xiàng)政工管理工作質(zhì)量。為此，企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)，并督促政工管理人員不斷更新與優(yōu)化管理理念。具體措施如下：首先，企業(yè)政工管理人員需要摒棄過(guò)往以經(jīng)濟(jì)效益為本的政工管理思想，并與時(shí)代融合，積極貫徹與實(shí)施以人為本的政工管理思想。員工是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展不可或缺的人力資源，只有及時(shí)干預(yù)員工的思想問(wèn)題，幫助員工建立健全的價(jià)值體系，方可以更好地增強(qiáng)員工凝聚力，并促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在政工管理工作中，管理人員要懂得與員工溝通與交流，了解員工的所思與所想，并積極采納員工地可行性意見(jiàn)，以此調(diào)動(dòng)起員工的政工管理工作參與積極性。其次，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。企業(yè)需要加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助政工管理人員端正工作態(tài)度，了解最新的政工管理理論與技能，以此提升政工管理人員的綜合素養(yǎng)。

有效融合企業(yè)文化建設(shè)與政工管理工作。企業(yè)文化建設(shè)與政工管理工作均有助于解決員工的思想問(wèn)題，并引導(dǎo)著員工建立健全的三觀體系。因此，在實(shí)際的政工管理工作中，政工管理人員可以與企業(yè)文化建設(shè)人員相互溝通與交流，共同分享員工的思想動(dòng)態(tài)，并結(jié)合員工存在的思想問(wèn)題，制定出適宜的干預(yù)措施，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。此外，企業(yè)文化建設(shè)與政工管理工作二者相輔相成。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)過(guò)程中，會(huì)提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，幫助員工解決思想問(wèn)題，進(jìn)而為政工工作順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。

總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人們物質(zhì)生活水平的不斷提升，企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)也發(fā)生著相應(yīng)的變化。然而，思想意識(shí)形態(tài)對(duì)行為舉止具有著指導(dǎo)作用。一旦員工存在思想問(wèn)題，將會(huì)直接影響到各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并加劇員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展間的矛盾。為此，在社會(huì)主義新時(shí)期，企業(yè)積極創(chuàng)新改革政工管理工作，方可以提升凝聚力，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。以上內(nèi)容從企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的重要性與策略兩個(gè)方面展開(kāi)了分析。以期相關(guān)工作者可以從中得到幫助。

參考文獻(xiàn)

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