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        國有企業(yè)薪酬福利制度改革與優(yōu)化策略探討

        2020-11-27 19:53:48鄭亞萍
        大眾投資指南 2020年30期
        關鍵詞:福利待遇福利制度福利

        鄭亞萍

        (大唐阜新能源化工工程有限公司,遼寧 阜新 123000)

        薪酬福利制度是促進企業(yè)發(fā)展的重要保障,可以提高員工的工作積極性,增強員工對企業(yè)的歸屬感,對人才形成有效的吸引力。為此,需要做好薪酬福利制度的建設工作,使制度內容更加完善,使企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢。薪酬福利制度的制定需遵循公平、公正的原則,這樣可以對員工形成有效地激勵,使其具有良好的工作效率。

        一、國有企業(yè)薪酬福利制度改革原則

        (一)保障原則

        薪酬福利制度改革需要遵循保障原則,能夠給予員工經濟上的支持,使員工具有穩(wěn)定的生活環(huán)境,使其能夠更好地投入到工作中。通過薪酬福利制度,可以為企業(yè)吸引更多的人才,并且防止優(yōu)秀員工流失,使企業(yè)能夠妥善地進行經營,使人力資源能夠得到充分的保障。在眾多福利內容中,還需要包括對員工的培訓,為員工提供足夠的發(fā)展機會,使員工的薪酬福利能夠得到更大地提升,進而保障員工的生活質量。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,員工的薪酬待遇正不斷提高,使得員工都可以充分地享受到薪酬福利制度的好處,使企業(yè)的發(fā)展更加地具有潛力。薪酬福利與員工的生活水平息息相關,可以為員工提供充分地保障,使員工的生活更加地完善[1]。

        (二)公平原則

        薪酬福利制度改革需要具備公正原則,使員工的薪酬劃分、福利待遇具有合理性,使其能夠不斷提高自身的技能,進而獲得更高的薪酬福利待遇。在薪酬福利制度改革過程中,需要將公平貫穿到改革始終,使員工能夠得到公正的待遇,這樣才能使員工對企業(yè)具有歸屬感,使薪酬福利制度能夠充分地發(fā)揮作用。通過薪酬福利制度,可以為員工提供奮斗的動力,使員工處于良好的競爭環(huán)境中,通過不斷地提高自身的工作技能及業(yè)績,使員工能夠獲得更多的福利,這樣可以增加員工的競爭意識,并且對員工形成較強的激勵作用。在對制度內容進行規(guī)定時,需要秉持多勞多得的原則,使員工意識到只要勞動就會獲得回報,這樣可以提高員工工作積極性,為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

        (三)戰(zhàn)略原則

        薪酬福利制度需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行改革,使制度內容能夠與企業(yè)的發(fā)展相關聯(lián),使企業(yè)能夠形成良好的經營管理環(huán)境。薪酬福利待遇與員工價值相關,工作能力越強的員工,其薪酬福利待遇水平也就越高。薪酬福利制度具有較高的戰(zhàn)略意義,可以為員工的工作效率提高重要保障,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠順利地實現。通常情況下,企業(yè)的收益越高,員工的福利待遇就會越高。為了獲得更高的福利待遇,員工將會不斷提高自己,在為企業(yè)帶來更大收益的同時提高自身的薪酬待遇,這樣便在企業(yè)內部形成了良好的發(fā)展環(huán)境,使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫斤@著提升。因此,需要全面地對發(fā)展戰(zhàn)略進行分析,使薪酬福利制度與企業(yè)發(fā)展相契合,使薪酬福利制度能夠得到有效改革。

        二、國有企業(yè)薪酬福利制度優(yōu)化策略

        (一)強化管理理念

        薪酬福利是企業(yè)管理的重要方式,需要對管理理念進行強化,使薪酬福利制度能夠順利地實施。薪酬福利制度需要遵循以人為本的原則,以員工作為制度優(yōu)化的出發(fā)點,為員工提供經濟上的獎勵,這樣可以增加員工對該制度的認同感,保障制度內容的合理性。例如:在“帶薪休假”方面,需要給予一定的工資補助,使員工能夠安心地進行休假,使其能夠從工作氛圍中解放出來,能夠得到充分的休息。同時,企業(yè)可以組建旅游活動,使員工可以充分地利用假期時光,并且可以促進員工之間的感情,使其能夠更加配合地進行工作,提高員工對企業(yè)的認同感。因此,需要對管理理念進行強化,使薪酬福利制度能夠真正地提高員工的福利待遇[2]。

        (二)建立激勵政策

        為了提高員工的工作積極性,需要建立有效的薪酬激勵體系,使員工能夠不斷提高自身的技能,進而獲得更高的薪酬待遇。激勵政策的作用主要體現如下:一方面,可以激發(fā)員工的工作潛力,提高員工對崗位的認同感,使其能夠認真投入到工作中。另一方面,可以提高企業(yè)對人才的吸引力,通過政策對人才進行挽留,使人才能夠及時得到補充,從而營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。在構建薪酬激勵政策時,需要基于工作環(huán)境、崗位特點等進行考慮,對薪酬激勵體系進行優(yōu)化,使員工能夠得到應有的薪酬福利待遇。另外,需要定期對員工的薪酬福利進行調整,這樣可以形成良好的激勵作用,使員工能夠更好地配合企業(yè)進行工作,對薪酬福利待遇的提升有所期待。

        (三)加強福利監(jiān)管

        為了保障薪酬福利制度的合理性,需要加強對福利的監(jiān)管,使員工能夠得到應有的待遇。薪酬福利監(jiān)管過程中需要注意以下幾點:首先,需要明確監(jiān)管內容,使員工福利狀況得到細致化地管理,并且需要采取公開透明的原則,通過不同的薪酬福利梯度,來激勵員工不斷提升自己,爭取獲得更大的薪酬福利。其次,需要注重福利制度的落實,定期對員工的薪酬福利進行調整,使員工能夠形成應有的待遇,避免出現福利與崗位不符的現象,對薪酬福利情況形成有效地監(jiān)管。最后,需要為員工提供反饋渠道,獲取員工在薪酬福利方面的意見,使薪酬福利制度的制定更加地合理,使員工對福利發(fā)放狀況進行監(jiān)督,進而保障福利制度更加地公平公正[3]。

        (四)規(guī)范福利分配

        在國有企業(yè)內部,需要保障薪酬福利分配的合理性,使員工能夠得到應有的待遇,激勵員工提高業(yè)績水平。為了保證福利分配的規(guī)范性,需要建立有效的考核機制,通過考核成績對薪酬福利進行分配,這樣可以體現出公平公正的原則,使企業(yè)能夠得到員工的認可??己藘热葜饕譃橐韵聨讉€方面:第一,需要對員工技能進行考核,能夠合理地對技能進行運用,準確無誤地完成工作內容,進而保障工作的完成質量。第二,需要結合業(yè)績進行考核,考察員工的實踐能力,使其可以不斷提高自身的業(yè)績水平,提高業(yè)績的完成度。第三,需要保障考核內容與評判標準合理化,對考核細節(jié)進行公布,包括具體的獎勵內容等,進而對員工形成良好的激勵作用。

        (五)完善福利體系

        為了提高薪酬福利制度對企業(yè)的適應性,需要建立有效的薪酬福利體系,保障員工薪酬福利的穩(wěn)定性,避免薪酬福利狀況受到影響。薪酬福利體系的完善策略如下:首先,需要對市場進行充分了解,保障國有企業(yè)運營狀況的穩(wěn)定性,這樣可以薪酬福利處于穩(wěn)定的狀態(tài),避免薪酬福利的發(fā)放受到影響,使薪酬福利能夠得到有效的實施。其次,需要保障薪酬福利體系的合理性,按照市場需求提高員工的薪酬福利待遇,這樣既可以對人才形成有效的吸引力,又能夠防止人才流失現象出現,提高人力資源環(huán)境的穩(wěn)定性。最后,需要不斷提高員工的薪酬,使員工的福利水平能夠得到保障,進而提高員工的生活質量,使其具有較高的工作熱情。

        三、結束語

        綜上所述,薪酬福利制度是國有企業(yè)的重要組成部分,需要合理地進行制定,使制度內容能夠得到有效優(yōu)化,保障制度能夠順利地實施。通過薪酬福利制度,可以為企業(yè)吸引更多的人才,使企業(yè)管理過程更加地完善,使企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加地穩(wěn)定。因此,需要構建穩(wěn)定的薪酬福利制度,使制度更加地公平公正,進而提高員工對企業(yè)的歸屬感。

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