王菁

（陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)物資經(jīng)銷(xiāo)有限責(zé)任公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

一、重視控制現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的意義

首先，加強(qiáng)管理企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金收支現(xiàn)狀的有效改善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)想要生存站穩(wěn)腳跟并獲得一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重視自身市場(chǎng)份額的增加。而達(dá)到這個(gè)目的，就需要涉及信用銷(xiāo)售等方面。為了促進(jìn)企業(yè)自身資金流量周轉(zhuǎn)率的增加，使企業(yè)獲得更多活力，就需要重視并控制和客戶之間的應(yīng)收賬款問(wèn)題，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)的重要意義。

其次，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的控制，對(duì)企業(yè)自身而言是獲取良好收益的一種途徑。若企業(yè)保證會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款各項(xiàng)控制工作落實(shí)到位，就能促進(jìn)企業(yè)相關(guān)投入的減少，進(jìn)而避免企業(yè)在會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的控制工作上，增加一些額外費(fèi)用。

最后，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的提升，進(jìn)而提高資金轉(zhuǎn)化率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。若能妥善解決會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款相關(guān)問(wèn)題，就可以在企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款管理工作的各項(xiàng)問(wèn)題

（一）企業(yè)未能第一時(shí)間分析會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款年限

現(xiàn)代企業(yè)在針對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時(shí)，未能根據(jù)客戶賬款賬齡等信息提高綜合分析針對(duì)性和科學(xué)性，導(dǎo)致即使出現(xiàn)壞賬、呆賬，企業(yè)也沒(méi)有第一時(shí)間甄別并加以區(qū)分，遑論在這種賬務(wù)上采取有效措施加以控制。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)令企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。除此之外，若不能采取針對(duì)性措施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款進(jìn)行果斷處理，也會(huì)令企業(yè)投入更多管理成本，危害到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）責(zé)任制度完善性有待提升，考核工作需要更合理

當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款管理工作時(shí)，在責(zé)任的劃分上并不具體，沒(méi)有以生產(chǎn)區(qū)位為單位進(jìn)行主體責(zé)任劃分。而且，銷(xiāo)售部門(mén)在績(jī)效考核環(huán)節(jié)卻未能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款在回收時(shí)產(chǎn)生的績(jī)效引起足夠重視。也有一部分企業(yè)在匯票和收現(xiàn)上并沒(méi)有明顯區(qū)分。一些企業(yè)為了能夠保證貸款收取的時(shí)效性會(huì)采用向銀行負(fù)債貸款的方案，而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理，往往對(duì)龐大的資金流需求較大，企業(yè)在早期會(huì)有較大貼息率，會(huì)促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的直線上升，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p害。

（三）工作前信用調(diào)查工作落實(shí)不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，采用信用銷(xiāo)售方式屢見(jiàn)不鮮，但是一些企業(yè)的配套工作，卻并沒(méi)有落實(shí)到位。鑒于企業(yè)對(duì)客戶信息資料了解不全，無(wú)法明確客戶實(shí)際情況，導(dǎo)致一些信用賬戶在回收資金時(shí)相對(duì)困難，在進(jìn)行貸款催付時(shí)也沒(méi)有各種有效措施保障實(shí)施效果。與此同時(shí)，盡管一些企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量的增加，但是同樣在會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款數(shù)額方面有所提升，同樣會(huì)間接帶來(lái)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款管理的目的

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作而言，會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的統(tǒng)一，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的利用，從而達(dá)到銷(xiāo)售額增長(zhǎng)提高銷(xiāo)售收入的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款問(wèn)題，并思考應(yīng)如何妥善處理應(yīng)收賬款統(tǒng)一對(duì)立的關(guān)系?？傮w來(lái)說(shuō)，針對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)基于信貸政策進(jìn)行，在對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大化減少成本投入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

管理企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的目標(biāo)就是為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷攀升，并基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。另外，針對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的控制成本，應(yīng)最大程度減低成本，第一時(shí)間回收會(huì)計(jì)應(yīng)收賬，減少成本消耗，最大程度達(dá)到會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款收益程度。企業(yè)應(yīng)和客戶保持溝通，和客戶說(shuō)明盡早還款產(chǎn)生的收益，對(duì)客戶盡早還款這一行為應(yīng)給予鼓勵(lì)。最后，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款最低目標(biāo)定在維持最低現(xiàn)金流量上，從而不耽誤企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款管理的措施

（一）建立并完善會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款評(píng)價(jià)體系

若形成應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)管理制度的建立，通過(guò)制度層面的要求，對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的追討、回收、管理等工作，形成指導(dǎo)和參考作用。同時(shí)工作人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)保持對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款狀態(tài)的跟蹤和分析。舉例來(lái)說(shuō)，信用人業(yè)務(wù)優(yōu)良情況、企業(yè)商品銷(xiāo)售情況、客戶信用質(zhì)量、客戶款項(xiàng)償付能力、客戶現(xiàn)金持有情況、客戶信貸額度是否支持還款等，都需要企業(yè)管理人員主動(dòng)掌握。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際情況，針對(duì)性想出對(duì)策，應(yīng)對(duì)信用質(zhì)量相對(duì)較差以及會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款數(shù)額巨大的客戶，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此類會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的隨時(shí)監(jiān)督，完善應(yīng)收賬款監(jiān)督工作，從而最大程度防止出現(xiàn)呆賬和壞賬。

（二）保持定期對(duì)賬的習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)貸款的催收

為保證應(yīng)收賬款在回收流轉(zhuǎn)時(shí)可以足額足量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)賒銷(xiāo)客戶報(bào)表以及會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款引起重視，對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款發(fā)生額與余額等情況進(jìn)行反復(fù)檢查和確認(rèn)，以保證雙方在會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款還款期限和金額數(shù)上不會(huì)產(chǎn)生分歧，最終演變?yōu)樯虡I(yè)糾紛。如果針對(duì)以上方面，客戶存在異議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視，明確對(duì)應(yīng)原因并保證處理措施的針對(duì)性，同時(shí)結(jié)合來(lái)自信用管理部門(mén)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款相關(guān)信息有的放矢落實(shí)相關(guān)監(jiān)管工作，對(duì)存在應(yīng)收賬款的客戶應(yīng)加強(qiáng)督促，避免因出現(xiàn)壞賬令企業(yè)蒙受損失。

（三）強(qiáng)化分析應(yīng)收賬款賬齡

一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款還款時(shí)間越久，回收會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的難度也會(huì)越高，就有越高概率轉(zhuǎn)變?yōu)榇糍~和壞賬。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款賬齡的分析，明確距離還款最后時(shí)間點(diǎn)的實(shí)踐情況，對(duì)應(yīng)收賬款回收階段的各種變化狀況應(yīng)當(dāng)維持跟蹤與分析。實(shí)施會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款賬齡的跟蹤和科學(xué)分析，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)加強(qiáng)調(diào)查研究，基于每隔客戶在信用質(zhì)量方面的不同，對(duì)不能盡早還款的原因以及轉(zhuǎn)變?yōu)榇糍~、壞賬的可能性進(jìn)行分析。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于客戶特征，提高會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款政策制定的針對(duì)性，維持企業(yè)和客戶間的聯(lián)系，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低出現(xiàn)呆賬、壞賬的概率。

（四）重視處理逾期賬款

企業(yè)應(yīng)以合同期限為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行及時(shí)回收。若會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款成功在期限內(nèi)收回，應(yīng)當(dāng)在賬目中記錄，反之，如果賬款出現(xiàn)逾期問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合賬齡時(shí)間情況針對(duì)性分析，并有的放矢采取相應(yīng)措施。若財(cái)務(wù)管理人員將某些賬目，記為不良應(yīng)收賬款，應(yīng)落實(shí)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作。另外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確產(chǎn)品為何會(huì)出現(xiàn)不良債務(wù)，追本溯源，直接向有關(guān)責(zé)任人或部門(mén)問(wèn)責(zé)，同樣進(jìn)行相關(guān)處理。最后，企業(yè)信用管理部門(mén)在進(jìn)行信貸政策的制定時(shí)，不能和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相去甚遠(yuǎn)。最后，在回收財(cái)務(wù)賬目環(huán)節(jié)，若企業(yè)將某些會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款劃為不良貸款，必要情況下可以走法律途徑尋求法律層面的幫助，將自身遭受的損失降至最低。

（五）完善內(nèi)控制度，提高內(nèi)控程序的合理性

企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款回收各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)控程序制度主要分成了客戶訂單與職務(wù)分離控制制度。合理內(nèi)控程序建立的實(shí)質(zhì)，就是結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況做到具體問(wèn)題具體分析，在內(nèi)控制度的選擇與制定層面，同樣不能和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)背道而馳。在會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款記錄的管理上，企業(yè)一定要重視管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)提供核準(zhǔn)過(guò)的銷(xiāo)售發(fā)票，當(dāng)作賬目明細(xì)表制定的重要依據(jù)。除了和客戶核對(duì)，還應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)虛列會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款的現(xiàn)象。另外，在工作人員調(diào)度方面調(diào)整或記錄工作，絕對(duì)不能由核對(duì)表編制人員兼任完成相關(guān)工作，而是要委派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，在登記環(huán)節(jié)，也要以原始憑據(jù)為基準(zhǔn)，在登記上不能一概而論，并在核對(duì)人員的監(jiān)督下，每隔一段時(shí)間進(jìn)行檢查，提高對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款相關(guān)記錄把關(guān)的嚴(yán)格程度。

（六）完善內(nèi)部審計(jì)制度

單從審計(jì)工作角度來(lái)看，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作更重視通過(guò)查漏補(bǔ)缺的方式對(duì)財(cái)產(chǎn)安全給予保護(hù)。而現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，則是基于對(duì)財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)，重視風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和降低。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)原則，從收款和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)入手，提高授權(quán)審批的完善程度，加強(qiáng)記錄憑證，并定期對(duì)賬，從而提高內(nèi)部審計(jì)制度的完善性。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的影響力不容忽視，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度以及會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款本身出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的妥善管理，從而降低賬款相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)發(fā)展。