徐玲子

國網湖南管培中心 湖南長沙 410000

在企業(yè)運營過程中人員起了決定性的因素，并且在生產過程中，人員雖然可以被取代，但是在管理過程中是必須應用人力解決的。因此人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，應該對人力資源管理給予高度重視。并且對企業(yè)來說，員工具有重要的作用，員工的支持和工作可以促進企業(yè)的穩(wěn)定運行，并且保證企業(yè)獲得良好的績效。

1 電力企業(yè)績效考核管理中存在的問題

1.1 電力企業(yè)績效考核重視力度不足

現階段，部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中未能明確企業(yè)績效考核的重要性，造成整體的重視力度不足，在開展績效考過程中經常出現形式化情況，未能意識到績效考核需要企業(yè)各個部門之間的相互配合，造成現階段的考核管理水平降低，難以發(fā)揮出績效考核的作用，限制企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2 現有的績效考核制度不完善

當前績效考核制度不完善也是電力企業(yè)績效考核管理中存在的主要問題，相關的考核方式與制度不夠科學，難以保證制度執(zhí)行到位，經常出現不公平情況，部分員工的付出得不到相應的回報，逐漸造成員工失去工作動力，降低整體的工作質量，帶來較多的問題。

1.3 績效評價體系缺失管理目標不明確

現有的績效評價體系缺失，難以明確績效考核管理目標，缺乏相應的標準，造成整體的績效評價體系功能發(fā)揮不足，難以及時反饋員工的實際情況，績效考核結果不足。例如部分電力企業(yè)各部門分工存在明顯的不同，但未能合理的劃分績效考核目標，細化程度不足，難以發(fā)揮出考核的作用。

2 電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法應用

2.1 優(yōu)化績效管理系統(tǒng)

電力企業(yè)管理系統(tǒng)應該具有人性化，這樣才可以讓員工在工作中具有積極性，也防止他們出現不滿的情緒，這樣才可以更好地適應大數據形勢。但是在對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的過程中，要確保上級和員工之間的平等的合作關系，在管理系統(tǒng)的優(yōu)化過程中，確保全體員工都有知情權，并聽取員工的想法，獲得員工的支持。對員工的日?？冃б龅焦_公平公正，切不可違反相關規(guī)定。所有的管理條款都應該向員工開放，讓他們熟悉每一項條款的具體內容，可以讓員工對有爭議的條款進行申訴。

2.2 電力企業(yè)績效管理配套措施

績效管理對電力企業(yè)組織具有重要的戰(zhàn)略意義，電力企業(yè)績效管理要與單位職能有機結合，績效管理是將部門與單位職能發(fā)展銜接的程序，電力企業(yè)管理人員應積極參與績效管理各環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砭哂胁豢商娲淖饔?，績效管理是引導員工形成正確行為的戰(zhàn)略管理手段。

績效管理目的是發(fā)揮各部門的積極性，及時發(fā)現解決工作中的各種問題?？冃Ч芾硪裱叫?、工整形、嚴肅性、科學性等原則。尊重每個部門職工，提高員工的認同感，讓員工知道自己在績效管理中的職責，認真對待自覺維護執(zhí)行績效管理，不能隨意對績效管理方法進行個性化調整。讓大多數員工認同，與單位實際情況貼合，對單位整體管理發(fā)展具有戰(zhàn)略指導意義?？冃Ч芾韺嵤┲攸c是組織保證，從戰(zhàn)略梳理到組織管控流程建設系統(tǒng)加強控制，建立績效實施評估等環(huán)節(jié)有機組合科學規(guī)范績效管理體系?？冃б?guī)劃是考核評估的前提條件，考核評估為規(guī)劃修訂提供合理實踐依據[2]。

2.3 健全管理機制

在人力資源管理過程中，應該充分應用 “激勵” 和 “約束” 兩大方式。通過激勵和約束的方式可以提升員工工作的效率，進而保障企業(yè)的經濟效益。因此為了激勵和約束兩大方式的充分發(fā)揮作用，應該通過完善績效考核制度來解決這一問題。在這一過程中，企業(yè)也應該給員工提供有效的考核制度，通過明確的考核方式促進員工對自身能力的認識，促進員工的發(fā)展。企業(yè)領導人之間也應該對績效考核方式進行合理溝通，通過這種方式可以了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且采取合理的解決方式促進企業(yè)發(fā)展。因此完善管理機制的方式，可以在一定程度上保證員工和領導人工作的有效性，也可以對員工的工作行為進行約束和規(guī)范，提升員工工作效率。在給企業(yè)帶來經濟收益的同時，也提升了企業(yè)的績效[3]。

2.4 加大宣傳培訓力度，培育以績效為導向的企業(yè)文化

加強對績效管理的宣傳培訓，使廣大干部職工能夠充分認識績效管理的內涵及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，都能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定到績效評估等各個環(huán)節(jié)，并通過參與來提升企業(yè)的績效管理水平，深化績效意識，擺脫對績效管理的片面理解。績效管理是一種績效導向的管理思想，其最終目標是建立以績效為導向的企業(yè)文化，正是通過這種精神激勵，形成具有激勵作用的工作氛圍，來滿足人的本質需求，從而形成物質效果，以企業(yè)文化來培育職工共同的價值觀念和奮斗目標，使職工受到尊重和重視，增強幸福感、獲得感、安全感，就會自覺而又充分地發(fā)揮個人的主動性和創(chuàng)造性，實現自身價值，為企業(yè)績效管理體系的健康、持續(xù)、有效運行奠定基礎。

3 結語

綜上所述，在當前的時代背景下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應積極開展創(chuàng)新，明確企業(yè)績效考核管理的重要性，改變傳統(tǒng)的思想意識，優(yōu)化現階段的發(fā)展意識，打造全新的考核模式，構建科學合理的績效評價體系，優(yōu)化現有的考核方案制度，并積極落實相關的計劃，為企業(yè)員工的發(fā)展奠定基礎，推動電力企業(yè)發(fā)展，提升日常工作效率，實現可持續(xù)。