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        中職烹飪教育“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的實踐探索

        2020-11-27 08:40:56宋紅輝
        成才之路 2020年31期
        關(guān)鍵詞:中職學(xué)校教學(xué)

        宋紅輝

        (福建省長樂職業(yè)中專學(xué)校,福建 福州350200)

        隨著我國教育改革的不斷深化,職業(yè)教育得到廣泛的發(fā)展。當(dāng)前,中職學(xué)校烹飪專業(yè)充分適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境和就業(yè)趨勢,結(jié)合學(xué)校的實際情況,有效落實“1+1+1”人才培養(yǎng)模式,在合作辦學(xué)方面進行廣泛嘗試,使學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到明顯提高。這樣可以確保職業(yè)教育和行業(yè)發(fā)展充分融合,為企業(yè)培養(yǎng)所需的專業(yè)人才,使學(xué)生的就業(yè)需求得到充分滿足。下面簡述“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵與“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢,并探討中職烹飪教育“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的實踐策略。

        一、“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

        通常來說,“1+1+1”人才培養(yǎng)模式中的第一個“1”,主要指的是職業(yè)引導(dǎo)。要引導(dǎo)學(xué)生在第一學(xué)年的校內(nèi)學(xué)習(xí)過程中對烹飪專業(yè)的文化課、基礎(chǔ)課進行全面深入的學(xué)習(xí),從根本上掌握相對應(yīng)的烹飪專業(yè)理論知識。這樣能夠為后續(xù)的見習(xí)教學(xué)和實習(xí)做好鋪墊,為后續(xù)的崗位實踐夯實基礎(chǔ)。第二個“1”,主要指的是見習(xí)教學(xué)。即學(xué)校在第二學(xué)年把課堂教學(xué)地點轉(zhuǎn)移到酒店,讓學(xué)生到酒店進行相對應(yīng)的專業(yè)課程學(xué)習(xí)。這樣可以確保理論和實踐能夠?qū)崿F(xiàn)一體化,使理論知識和實踐應(yīng)用充分結(jié)合,確保課堂理論教學(xué)、見習(xí)和崗位體驗三者能夠有機結(jié)合,融為一體。第三個“1”,主要指的是頂崗實習(xí)。即學(xué)校在第三學(xué)年第二學(xué)期組織學(xué)生在酒店內(nèi)部進行頂崗實習(xí),確保專業(yè)理論知識和實踐技能充分融合,互相作用。這樣可以使學(xué)生的職業(yè)能力得到有效培養(yǎng),具備相對應(yīng)的崗位適應(yīng)能力和應(yīng)用技能。

        二、“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢

        1.確保學(xué)生的文化基礎(chǔ)知識與專業(yè)理論知識能在見習(xí)過程中得到有效延伸

        對比傳統(tǒng)的兩年學(xué)校教育加一年頂崗實習(xí)模式可以發(fā)現(xiàn),“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的獨到之處主要體現(xiàn)在第二學(xué)年就可以有效地進行見習(xí)教學(xué),更突出學(xué)生操作技能的掌握,強調(diào)實踐教學(xué)的效果。在具體的教學(xué)過程中,該模式把烹飪專業(yè)見習(xí)教學(xué)地點挪到酒店,可以確保學(xué)生的文化基礎(chǔ)知識與專業(yè)理論知識能在見習(xí)過程中得到有效延伸,能讓學(xué)生獲得更為真切的工作體驗,提高學(xué)生實踐操作能力。因此,對于第二學(xué)年的見習(xí)教學(xué)而言,學(xué)校必須與第三學(xué)年的頂崗實習(xí)有效區(qū)分,在確保學(xué)生能夠掌握相對應(yīng)的實踐技能的同時,著重關(guān)注學(xué)生的文化基礎(chǔ)知識與專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),使其具備相對應(yīng)的文化積淀,在文化素養(yǎng)方面有進一步提高。這是確保學(xué)生未來職業(yè)生涯能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),更是確保學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀的必要條件。

        2.推進師徒結(jié)對的個性化教學(xué)

        傳統(tǒng)的廚藝傳承主要采用師傅帶徒弟的方式,強調(diào)師傅把自己的實踐經(jīng)驗親自傳授給學(xué)生,讓學(xué)生“在做中學(xué),在學(xué)中做”。這種傳承方式可以確保師傅結(jié)合徒弟的身心發(fā)展特點和個性化特征,貫徹落實因材施教的基本原則,開展個性化教學(xué),有效培養(yǎng)徒弟的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)情感。而中職學(xué)校有效落實“1+1+1”人才培養(yǎng)模式,可以使這種傳承方式得到有效的延續(xù)。中職學(xué)校在見習(xí)教學(xué)中可以聘請酒店的一線大廚,通過1對1或者1對2的形式,讓他們成為學(xué)生的師傅,指導(dǎo)學(xué)生進行實踐操作。這樣可以繼承傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的優(yōu)點,同時融合現(xiàn)代職業(yè)教育的優(yōu)勢,做到兩者優(yōu)勢互補,發(fā)揮合力,確保學(xué)生的專業(yè)操作技能得到顯著的提升。

        3.讓學(xué)生逐步適應(yīng)未來的崗位要求

        對中職烹飪專業(yè)學(xué)生而言,要想成為一名優(yōu)秀的烹飪師,除了勤學(xué)苦練之外,沒有別的捷徑可走。中職學(xué)生年齡較小,大多數(shù)是家里的獨生子女,從小嬌生慣養(yǎng),從校園走向廚房基層崗位時,難免會有一種無所適從的感覺。學(xué)校通過見習(xí)教學(xué),可以促使學(xué)生打消心理落差,融入酒店工作環(huán)境,順利完成從學(xué)生身份到企業(yè)技術(shù)人員身份的轉(zhuǎn)換,為第三學(xué)年的實習(xí)做好有效的過渡。這樣可以使學(xué)生不安、擔(dān)憂的情緒得到消解,慢慢從學(xué)校過渡到社會,更好地適應(yīng)崗位需求。

        三、中職烹飪教育“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的實踐策略

        “1+1+1”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在第二學(xué)年的見習(xí)教學(xué)中,怎樣才能更好地利用這一學(xué)年提高中職烹飪專業(yè)學(xué)生的實踐能力,是中職學(xué)校需要著重關(guān)注的焦點問題。對此,中職學(xué)校要不斷實踐,確保學(xué)生有效參與酒店一線生產(chǎn)見習(xí)活動,在更大程度上提升學(xué)生的實踐技能和操作水平,而這也是該人才培養(yǎng)模式的成功關(guān)鍵。具體而言,所涉及的實踐策略主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

        1.明確學(xué)校和酒店在校企合作中的職責(zé)

        在中職烹飪教育“1+1+1”人才培養(yǎng)模式的推進過程中,校企雙方要明確合作中學(xué)校和酒店各自所扮演的角色,明確各自應(yīng)盡的職責(zé),以相關(guān)校企合作文件為基準(zhǔn),對各項實踐內(nèi)容進行完善和優(yōu)化。學(xué)校在選擇合作酒店的過程中,要針對各類合作細(xì)則進行有針對性的商討,充分明確在合作中的權(quán)利和義務(wù),并針對人才培養(yǎng)目標(biāo)構(gòu)建與之相對應(yīng)的切實可行的教學(xué)評價體系。學(xué)校還要對校企合作方面的組織機構(gòu)進行協(xié)調(diào),針對合作過程中的問題進行有效處理,使兩者能夠有效銜接,為學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

        2.落實嚴(yán)格的管理制度,創(chuàng)建團結(jié)友愛的班級文化

        在見習(xí)教學(xué)階段,中職學(xué)校要針對見習(xí)要求和中職學(xué)生的特點制定嚴(yán)格的管理制度,確保學(xué)生能夠認(rèn)真遵照相應(yīng)的管理制度進行見習(xí)。要把班集體挪到酒店等相關(guān)企業(yè),創(chuàng)建團結(jié)友愛的班級文化,組建共同進步的班集體。要進行嚴(yán)格的管理,引導(dǎo)學(xué)生遵循見習(xí)期間的日常行為規(guī)范,并安排隨班教師進駐酒店,及時發(fā)現(xiàn)、解決學(xué)生在見習(xí)過程中出現(xiàn)的各類問題。同時,要采取自我管理和團隊管理相結(jié)合的方式,指導(dǎo)學(xué)生在實踐過程中針對自身的專業(yè)技能進行有效的訓(xùn)練,確保安全高效地完成相應(yīng)的見習(xí)任務(wù)。

        3.深化校企合作,建立校企“雙贏”的良性機制

        中職學(xué)校要注重深化校企合作,通過有效的方式建立校企“雙贏”的良性機制。在校企合作過程中,學(xué)校要明確人才培養(yǎng)動機和目標(biāo),并與企業(yè)的行為動機和目標(biāo)有效區(qū)分。要結(jié)合酒店相關(guān)崗位的具體要求,及時對專業(yè)設(shè)置進行有效的調(diào)整和優(yōu)化,確保符合企業(yè)要求,而酒店也要根據(jù)學(xué)校必要的課程設(shè)置和理論教學(xué)要求,提供相對應(yīng)的教學(xué)場地,并派出一線專業(yè)廚師為烹飪專業(yè)學(xué)生進行實踐指導(dǎo)。這樣可以使“1+1+1”人才培養(yǎng)模式得到有效的優(yōu)化,進一步提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,同時也可以為酒店提供符合其崗位需求的合格人才,實現(xiàn)雙方共贏。

        四、結(jié)語

        通過上文的分析和探討可以看出,中職烹飪教育有效采用“1+1+1”人才培養(yǎng)模式是十分重要而且必要的。校企雙方明確在合作過程中各自的職責(zé),落實嚴(yán)格的管理制度、創(chuàng)建團結(jié)友愛的班級文化,同時建立“雙贏”的良性機制,做到優(yōu)勢互補,資源共享,對于提高學(xué)生的專業(yè)技能,培養(yǎng)應(yīng)用型人才具有重要作用。

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