摘 要：近年來，大都市的快節(jié)奏生活讓人們感到疲憊不堪，人們在周末或節(jié)假日選擇去郊外感受大自然所帶來的休閑時光，同時還能進(jìn)行身體鍛煉。戶外運(yùn)動和戶外體育俱樂部便應(yīng)運(yùn)而生，滿足人們對參與戶外鍛煉的一切需求。由于目前我國戶外運(yùn)動的開展正處于發(fā)展中的階段，其經(jīng)營管理體制、運(yùn)營組織等還存在著較多的問題，本研究采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法進(jìn)行研究，試圖了解成都市戶外運(yùn)動俱樂部在開展過程中存在的問題，為成都市戶外運(yùn)動的發(fā)展、戶外運(yùn)動俱樂部的建設(shè)提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：戶外運(yùn)動;開展現(xiàn)狀;對策研究

1、概念界定

1.1 戶外運(yùn)動。目前學(xué)術(shù)界對戶外運(yùn)動并沒有統(tǒng)一的概念界定，本研究經(jīng)過查閱文獻(xiàn)、書籍以及搜集資料總結(jié)到，戶外運(yùn)動是指在野外或者自然環(huán)境中進(jìn)行的與自然資源密切相關(guān)的各種體育運(yùn)動均可以稱之為戶外運(yùn)動，其中包括登山、野外攀巖、徒步、遠(yuǎn)足、漂流、露營、野外生存、滑雪、翼裝飛行、山地越野等等。

1.2 戶外運(yùn)動俱樂部。戶外運(yùn)動俱樂部是戶外運(yùn)動的有效載體，也是戶外運(yùn)動開展過程中的有效組織形式，由于我國戶外運(yùn)動起步較晚，戶外運(yùn)動俱樂部的發(fā)展也相對較為滯后，因此在戶外運(yùn)動俱樂部并沒有明確的概念界定。根據(jù)國外對戶外運(yùn)動俱樂部的界定，本研究總結(jié)到戶外運(yùn)動俱樂部是戶外運(yùn)動的組織形式，人們可以通過這種組織一起進(jìn)行露營、戶外旅行、徒步等探險活動。

2、 成都市戶外運(yùn)動俱樂部開展現(xiàn)狀的研究

2.1 戶外運(yùn)動俱樂部的基本概況。50%的戶外運(yùn)動俱樂部注資情況在10萬以下，15%的戶外運(yùn)動俱樂部注資情況在10-20萬之間，15%的戶外運(yùn)動俱樂部注資情況在20-30萬之間，15%的戶外運(yùn)動俱樂部注資情況在30-40萬之間，僅有5%的戶外運(yùn)動俱樂部在40萬以上。這說明成都市戶外運(yùn)動俱樂部的注資金額較少，在一定程度上體現(xiàn)成都市戶外運(yùn)動俱樂部的開展規(guī)模不大，仍處于起步的發(fā)展中階段。

55%的戶外運(yùn)動俱樂部的企業(yè)性質(zhì)是獨(dú)立投資，15%的戶外運(yùn)動俱樂部企業(yè)性質(zhì)是股份制，30%的戶外運(yùn)動俱樂部企業(yè)性質(zhì)是公益性質(zhì)的團(tuán)體或協(xié)會，這說明成都市戶外運(yùn)動俱樂部的企業(yè)性質(zhì)以獨(dú)立投資為主、以公益性團(tuán)體或協(xié)會為輔。大部分成都市戶外運(yùn)動俱樂部的企業(yè)性質(zhì)為獨(dú)立投資，由于資金投入有限，極大地限制了戶外運(yùn)動俱樂部的發(fā)展。另外一種公益性質(zhì)的戶外運(yùn)動俱樂部主要是依靠收取參與者的會費(fèi)來支撐活動經(jīng)費(fèi)。

2.2 戶外運(yùn)動俱樂部的認(rèn)證情況。成都市戶外運(yùn)動俱樂部領(lǐng)隊(duì)中有40%通過了國家戶外運(yùn)動領(lǐng)隊(duì)的權(quán)威認(rèn)證，60%的領(lǐng)隊(duì)未通過國家戶外運(yùn)動領(lǐng)隊(duì)的權(quán)威認(rèn)證。調(diào)查了解到，成都市戶外運(yùn)動俱樂部的領(lǐng)隊(duì)均能夠較好、較為有效地組織俱樂部的成員進(jìn)行活動，然而在權(quán)威認(rèn)證這一方面許多領(lǐng)隊(duì)表示自身已經(jīng)具備多年的領(lǐng)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，并不需要一紙文書來證明自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。戶外運(yùn)動俱樂部領(lǐng)隊(duì)的知識、素質(zhì)以及實(shí)踐能力并不僅僅依靠多年的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，還需要經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)技能訓(xùn)練才能上任。因此這在一定程度山限制了戶外運(yùn)動俱樂部的發(fā)展，為俱樂部的開展帶來了較大的安全隱患。

2.3 戶外運(yùn)動俱樂部的經(jīng)營管理模式。90%的戶外運(yùn)動俱樂部經(jīng)營管理模式是組織戶外活動，60%的戶外運(yùn)動俱樂部經(jīng)營管理模式是開設(shè)賣場同時組織戶外活動，35%的戶外運(yùn)動俱樂部是開設(shè)賣場同時組織戶外活動兼經(jīng)營其他產(chǎn)品，還有15%是其他經(jīng)營管理模式。這就可以看出成都市戶外運(yùn)動俱樂部經(jīng)營管理模式是多元化的，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)為了滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，成都市戶外運(yùn)動俱樂部并沒有單一的開展戶外活動，而是以多種經(jīng)營模式共存的理念來管理俱樂部。

2.4 戶外運(yùn)動俱樂部的活動組織。成都市戶外運(yùn)動俱樂部組織活動的方式較多，分別為微信QQ群、電話、短信、網(wǎng)上論壇和其他。其中，有90%的戶外運(yùn)動俱樂部采用微信群和QQ群的方式召集人員進(jìn)行活動，有50%的戶外運(yùn)動俱樂部采用電話的溝通方式召集人員進(jìn)行活動，有35%的戶外運(yùn)動俱樂部采用短信的方式召集人員進(jìn)行活動，有40%的戶外運(yùn)動俱樂部采用網(wǎng)上論壇的方式召集人員進(jìn)行活動。這可以看出成都市戶外運(yùn)動俱樂部以網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)為主，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺加大聯(lián)系的范圍，使得與參與者之間的聯(lián)系便捷、有效，并在一定程度上降低了成本。

2.5 戶外運(yùn)動俱樂部的人員情況。成都市戶外運(yùn)動俱樂部管理人員以中年人為主，管理人員普遍年齡偏大，雖然有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但在組織與管理方面缺乏創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展中受到一定的限制。從學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)方面來看較為合理，能夠促進(jìn)戶外運(yùn)動俱樂部的持續(xù)性發(fā)展。

2.6 戶外運(yùn)動俱樂部的宣傳方式。成都市戶外運(yùn)動俱樂部宣傳方式有多種，其中包括組織比賽、媒體合作、旅游公司合作、網(wǎng)站推廣和其他。調(diào)查可以了解，成都市戶外運(yùn)動俱樂部的主要宣傳方式是組織比賽和旅游公司合作來推廣企業(yè)的品牌，還有一部分俱樂部是依靠網(wǎng)站平臺推廣營銷，這也表明目前成都市戶外運(yùn)動俱樂部的宣傳方式和手段已經(jīng)轉(zhuǎn)移為線上推廣，借助了科技化、信息化智能時代的優(yōu)勢。

2.7 戶外運(yùn)動俱樂部的盈利情況。成都市戶外運(yùn)動俱樂部的盈利情況調(diào)查中，35%的戶外運(yùn)動俱樂部表示盈利，40%的戶外運(yùn)動俱樂部表示持平，25%的戶外運(yùn)動俱樂部表示虧損。這說明成都市戶外運(yùn)動俱樂部的經(jīng)營情況處于較為穩(wěn)定的階段，但還有一部分的經(jīng)營狀況處于低谷期，需要戶外運(yùn)動俱樂部自身不斷調(diào)整經(jīng)營方案，以便于扭虧為盈。

2.8 戶外運(yùn)動俱樂部參與者的現(xiàn)狀分析。成都市戶外運(yùn)動俱樂部參與者的性別比例基本持平，年齡結(jié)構(gòu)以35-45歲之間的成年人為主，然而成都市戶外運(yùn)動參與者中年人的比例較大，反而中青年人的比例較小。戶外運(yùn)動能夠接觸大自然，并且一些活動項(xiàng)目具有一定的挑戰(zhàn)性，因此參與者的年齡結(jié)構(gòu)偏大會限制一些戶外項(xiàng)目的開發(fā)。

成都市戶外運(yùn)動參與者的職業(yè)結(jié)構(gòu)主要分為醫(yī)教人員、事業(yè)單位、學(xué)生、自由職業(yè)者、退休人員等。其中參與者職業(yè)結(jié)構(gòu)比例較高的有醫(yī)教人員、事業(yè)單位人員和退休人員。

3、 成都市戶外運(yùn)動俱樂部開展中的優(yōu)勢分析

3.1 戶外運(yùn)動市場前景好。人們生活水平不斷提高，優(yōu)質(zhì)的生活條件和便利的生活方式為給人們添加了許多疾病，例如糖尿病、高血壓等，人們對健康的追求也越來越重視，人們希望通過體育鍛煉的方式來提高身體素質(zhì)，釋放生活和工作的壓力，因此參與戶外運(yùn)動是優(yōu)選。成都市是我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的一線城市，成都居民對參與體育運(yùn)動的認(rèn)知較高，因此戶外運(yùn)動市場的發(fā)展具有良好的前景。

3.2 地理自然環(huán)境優(yōu)越。成都市位于我國西南盆地地區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，作為我國的超大城市，成都市市郊的自然環(huán)境也十分優(yōu)越。其中成都市于2015年推出了五條市郊生態(tài)戶外旅游線路，這些生態(tài)戶外旅游線路為成都市戶外運(yùn)動俱樂部的開展提供了良好的資源條件，從而促進(jìn)戶外運(yùn)動體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3 利用賽事降低營銷成本。成都市是我國的大都市，開展眾多戶外運(yùn)動比賽，也吸引了大量的戶外運(yùn)動愛好者來此參加比賽。2019年成都市城市定向戶外挑戰(zhàn)賽燃動全城，激發(fā)了人們對戶外運(yùn)動的熱情。因此，本研究認(rèn)為成都市戶外運(yùn)動俱樂部可以利用更多的賽事來降低運(yùn)營的成本，結(jié)合賽事的內(nèi)容合理地開發(fā)戶外運(yùn)動項(xiàng)目。

4、成都市戶外運(yùn)動俱樂部開展中的不足分析

4.1 戶外運(yùn)動市場管理體制不完善。戶外運(yùn)動在我國屬于新興的體育產(chǎn)業(yè)，仍處于初級發(fā)展的階段，在群眾體育范疇內(nèi)戶外運(yùn)動市場的管理體制還不是十分完善，相比較籃球、羽毛球等其他體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，缺少相關(guān)的職能部門進(jìn)行系統(tǒng)化地管理。成都市戶外運(yùn)動俱樂部的注冊登記情況較差，這也是管理體制不完善導(dǎo)致的直接現(xiàn)象。同時，戶外運(yùn)動是一項(xiàng)高危的項(xiàng)目群體，如果配套相關(guān)的法律法規(guī)，勢必會影響市場發(fā)展的前景。

4.2 戶外運(yùn)動俱樂部安全保障不足。戶外運(yùn)動是一項(xiàng)在大自然中進(jìn)行體育運(yùn)動，如果缺乏一定的安全保護(hù)，參與人員的意外傷害是不可逆的。本研究在走訪中了解，雖然成都市戶外運(yùn)動俱樂部在組織活動開展前都會給參與者購買意外險，但是在活動組織過程中由于領(lǐng)隊(duì)以及管理人員缺乏專業(yè)性，組織過程中過于松散，經(jīng)常會出現(xiàn)參與者意外受傷的狀況，從而影響部分參與人群的積極性。本研究認(rèn)為如何保障戶外運(yùn)動俱樂部在組織過程中的安全性是保證戶外運(yùn)動俱樂部可持續(xù)發(fā)展的前提條件之一。

4.3 戶外運(yùn)動俱樂部管理人員對市場開發(fā)認(rèn)知度低。目前成都市戶外運(yùn)動參與的人群主要以中年人為主，這部分人群的消費(fèi)能力以及對體育運(yùn)動的認(rèn)知度較為有限，在極大程度上限制了戶外運(yùn)動市場的發(fā)展，這與戶外運(yùn)動俱樂部管理人員對市場開發(fā)認(rèn)知度低、目標(biāo)不明確存在著極大的聯(lián)系。俱樂部管理人員未能精準(zhǔn)地進(jìn)行市場定位，導(dǎo)致部分年齡段的參與人群流失嚴(yán)重，市場開發(fā)程度不深入，在一定程度阻礙了成都市戶外運(yùn)動俱樂部的發(fā)展。

5、成都市戶外運(yùn)動俱樂部發(fā)展對策研究

5.1加大對戶外運(yùn)動體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。成都市政府部門提供一些政策性的扶持和資金性的優(yōu)惠，并且建立規(guī)范的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和管理制度，從而在整體上提高戶外運(yùn)動俱樂部的綜合素質(zhì)，促使整個行業(yè)的良性發(fā)展。

5.2加大對戶外運(yùn)動人才的在職培訓(xùn)。針對專業(yè)人才稀缺的情況，應(yīng)積極采取措施進(jìn)行改善。例如可以聯(lián)合高校戶外專業(yè)培訓(xùn)戶外人才，鼓勵在職領(lǐng)隊(duì)或戶外運(yùn)動指導(dǎo)員考取相關(guān)資格證書，或者可以定期舉辦相關(guān)的戶外運(yùn)動賽事，提高人才的專業(yè)水平。

5.3加大對戶外運(yùn)動知識的宣傳力度。普及戶外相關(guān)的專業(yè)知識，促使更多的市民能夠參與其中，體驗(yàn)戶外運(yùn)動所在的不同健身感受。

5.4 積極利用城市的知名度吸引更多的戶外運(yùn)動賽事，與此同時利用賽事不斷開發(fā)戶外運(yùn)動市場，促使其可持續(xù)性的發(fā)展。

6、 結(jié)語

成都市戶外運(yùn)動俱樂部投入資金數(shù)目小，管理制度體系混亂，企業(yè)性質(zhì)大都以獨(dú)立投資為主，總的來說，戶外運(yùn)動俱樂部的發(fā)展處于初級階段;成都市戶外運(yùn)動俱樂部的管理人員年齡結(jié)構(gòu)較不合理，學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)較為合理，在這一定程度上影響戶外運(yùn)動俱樂部的市場開發(fā)與市場地位;成都市戶外運(yùn)動俱樂部在宏觀和微觀層面的管理上存在較大的缺失，俱樂部之間同質(zhì)性較高，市場缺乏競爭力，從而限制了戶外市場的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉澤峰，朱江華.試論我國戶外運(yùn)動及戶外運(yùn)動俱樂部[J].體育科技，2018，34（1）.

[2] 楽開封.走向戶外一漫議戶外時尚運(yùn)動的興起與我國的社會進(jìn)步[J].體育文化導(dǎo)刊，2012，（5）.

[3] 張志堅(jiān).戶外運(yùn)動的健身意義及其規(guī)范化[C].國家登山運(yùn)動管理中心，2014.

[4] 李紅艷.戶外運(yùn)動理論與實(shí)踐研究[D].北京：北京體育大學(xué)，2015.

[5] 李久全，高捷.我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2018，31（12）.

[6] 鄒統(tǒng)釬.俱樂部管理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2018：22.

[7] 曹娟.俱樂都旅游：實(shí)施、意義與前景[J].旅游學(xué)刊，2014，19（1）.

作者簡介：傅金倫（1989-），男，漢，遼寧省海城市人，大學(xué)本科，助教，研究方向：體育教育。